企业
三大价值观进步是我们最主要的产品。
处顺境好过却险处逆境难过却稳。
鼓励尝试风险。
对于企业来说，我们根本不存在互联网公司，因为每一个公司都是互联网公司。（李彦宏《危机当前
企业和企业之间的差距就是人的差距。
企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）
李荣融特别声音三：你再大的企业，老板也是伙计。
我最大的担心是，有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎，而不是其他。
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。
小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
全球的眼光要先把该做的做好开始做自己最容易做好的，最喜欢做的事情别找一个特别大，企业永远做一个该做的事情，别去垮到政府该做的事情，那会很累
办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。
任正非批复华为基本法提纲时说：“要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动”。注解：有规则、无动力，企业就会死水一潭；有动力、无规则，企业就会发散成无序的布朗运动，难以形成核心能力。有一次任正非对财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”。注解：质量管理大师戴明博士从日本回美国后，遭到美国企业界抨击，指责戴明教会了日本人，增强了日本企业同美国的竞争能力。戴明博士解释说：“我并没有教日本企业任何东西，只是告诉他们一个道理，就是每天进步1
管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
一般还没有谁有这样一个机会，个人资产负到两亿。因为当时确实没有，所以我当时这个首穷估计还是名副其实的。十佳广告”倒是年年换，因为许多公司都倒闭了。评选广告的专家们唯美，讲创意，讲社会责任感，就是不讲能不能卖货。厂商只任销售额。
公司在小的时候，尽量要股权集中；
企业里能发现问题,提出问题的人很多,那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人。
企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。
《闯与创》讲述从魄力，企业家的魄力，企业家闯与创的魄力，让我们一起感受：“魄力”的魅力！
企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
最残古额就是那些麻雀。。证券公司门口那个大屏幕没有红过咯，一直是碧碧绿额。麻雀又不懂的咯，它们以为共青森林公园到了，延中绿地到了，一只只朝大屏幕上冲！冲一只死一只，冲一只死一只。。