财务承诺书例文（精选3篇）
为顺利完成合肥工业大学大学生暑期社会实践活动，加强财务的管理，按照学校有关规定，我向学校领导以及队友做出如下承诺：
一、认真勤恳地做好本职工作，敬业爱岗，忠于职守，不徇私舞弊，不以权谋私，不损公肥私，树立良好的职业品质和严肃的工作作风，努力提高工作效率和工作质量。
二、严格执行会计法律、法规和国家统一的会计制度，认真做好财务会计工作，保证会计工作依法有序地进行，保证提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
三、加强队伍内部控制制度的建设，进一步完善财务监督体系，不做假帐，不设帐外帐和小金库，为改善队伍的内部管理、提高经济效益服务。
四、认真履行自身职责，以身作则，廉洁自律，自觉接受纪检、监察部门和职工的监督。
以上承诺请学校领导和各位队友对我进行监督，坚决做到有诺有践，如有违诺行为，愿意接受组织依法依纪的处理。
财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在20xx年做了大量细致的工作：
一、严格
遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用
在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用
根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模
由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量
财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。
承诺人：
日期：XX年XX月XX日
一、履行工作职责
财务部管理公司的财务会计工作，主要工作职责如下： 1、执行公司章程和股东大会、董事会的决议。根据公司发展，制定本部门的工作目标和责任制，并加以贯彻、落实。对董事长、总经理负责并报告工作。
2、组织拟定公司的财务管理制度，并监督执行。负责审查向外报送的会计报表及提供的会计资料，并保证数据的真实可靠性。
3、监督全公司的财务会计人员执行国家的财经法律、法规、政策并遵守财经纪律，制止不符合财经法规、政策制度，不执行计划和违反财经纪律事项。
4、搞好本部门的内外协调工作，并协助公司领导做好资金运筹及资金管理工作。
5、进行成本费用的预测、控制、分析和考核，为公司领导决策提供参考。
6、参与重大经营决策以及经济合同，协议的拟定，为公司领导提供财务方面的参考意见。
7、对会计机构的设置、人员配备提出方案， 对会计人员的业务考核、任用及奖惩提出意见。
8、协调公司与银行、税务、工商、审计部门的关系，严格保守公司财务机密。
9、编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作。
10、参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。
一句话，履行工作职责就是做好本职工作，完成岗位目标任务。
二、加强协调配合
(一)、加强协调配合的重要性
在我们连锁超市工作中，所做的任何事情都离不开协调和配合。要做到正常运作，就需要所有人员在工作中密切配合，才能达成一致的目标。 在内部运作中，部门与公司、部门与部门、个人与部门之间的配合非常重要。公司要达成一个经营管理的目标，必须依靠各方的通力合作。
首先需要的是各部门的配合，各部门根据公司既定的目标做出部门月度、年度工作计划、人力配置、资金筹措、商品采购、供应商引进、营销策划、设备设施场地投入、安全保证等诸多方面的全盘考虑以确保任务的实现。同时各部门在完成目标任务的过程中，也需要相关部门的配合。连锁超市经营过程从核算的角度看，主要是购、销、调、存、赚的过程。在这个过程中，相关部门如能以公司目标为重，配合默契，互相支持，遇到困难主动支援，有问题主动查找原因，寻求解决办法，最终一定能达到完成公司目标任务的目的。反之如果部门与部门之间遇事相互推诿、各自为阵，其结果可想而知。 其次是员工个人同部门的配合。一个部门要完成公司分派的任务，必须要靠全体人员通力合作。
一个人不可能什么都会，什么都去学，这就需要每个员工充分发挥自己的长处，互相取长补短，不懂就问，不会就学，协调配合做好本部门的每一件事，这样，部门的工作就可迎刃而解，为完成公司下达的目标任务打下坚实的基础。诚然，公司在达成某一目标的过程中所制定出的相应措施或方案，由于所面对的是整个公司，对有些部门和个人也许有一定的侧重，但为了整体利益的实现就需要部分部门和个人以大局为重，互相配合，与公司保持高度的一致。
(二)、财务部如何做好部门间工作的协调和配合
1、加强与门店的协调配合
(1)、加强门店购、销、调、存、赚的核算，对在经营过程中出现的核算问题及时解决，在力所能及的范围内，以最快的时间，最优的服务，最佳的效果满足门店需要。
(2)、加强门店资金的管理。主要是加强销售款、备用金和储值卡资金的管理。按目标责任制要求，加强对门店当日销货款及时解交银行、储值卡款回笼和门店备用金的跟踪考核。门店的备用金是用于收银员定额找零备用、备用零钱兑换、每月水电费和零星费用的垫付;储值卡销售主要是团购和内外销相结合的一种促销形式，其款项应在规定的时间内回笼。通过对上述三项资金回笼使用的跟踪和监督，定期和不定期对门店进行抽查，发现问题及时解决，防止和杜绝门店不合理资金占用现象的产生。
(3)、加强费用的管理。门店费用主要包括水电、耗材、办公费、商品损耗等销售费用，年初根据营业面积、用电功率、销售额计算确定费用定额比率。我们将按时公布下发，让门店及时了解掌握。
(4)、加强门店的盘点工作。财务部是门店盘点工作的组织者和结果的执行人。根据公司要求，门店年抽盘面不得少于2次。我们将精心组织，提前通知相关部门和人员做好准备。同时，做好财务核算数据的准确性，在规定的时间内向领导报告。
2加强部门间的协调配合
加强与采购、营运、信息、拓展、办公室等部门的协调与配合。配合采购部做好供应商货款结算、库存商品定额管理、有问题商品的处理、供应商的引进;配合营运部做好门店促销、员工工资考核发放、门店外租租金和其他收入的收缴;配合信息部做好新增供应商、商品税率的确定、成本核算;配合拓展部做好新开门店可行性研究论证、工程投资的预决算、基建维修、固定资产变动调整;配合办公室做好年检、零星办公费的考核、新网工程、万村千乡市场工程、股权结构变动、验资、员工保险以及上市前的准备等方面的工作。
总之，我们将以全新的面貌，良好的姿态，做好本职工作，努力完成公司下达的目标任务。同时，敬请领导、同志们对财务部的工作多提宝贵意见，真诚接受大家的监督。谢谢!