我们生活在一个合作的时代，一个优秀的企业、单位必然拥有一支优秀的团队！优秀团队的第一个条件，团队领导和成员具有超强的业务能力。那么，如何才能成为一支优秀团队呢？对此，这次为您整理了优秀团队申报材料通用8篇，希望能够帮助到大家。
“xx大学科技学院团委”自2013年12月由团委负责创立。为了将团委xx平台建设好，管理好，使用好，在学院党委的领导下，团委牵头成立了由王军成、芮扬、邓夏子及若干学生骨干组成的工作小组，负责xx平台的全面运营，旨在期望经过此平台，服务学院育人工作，弘扬主旋律，传递正能量。
一、组织建设：
团委xx工作小组内设三个小组，分别为发展规划小组，系统维护小组，日常工作小组。
二、人员分工：
发展规划小组负责人王军成，全面负责xx平台的运营，主要解决xx建设发展中遇到的问题，及时向学院党委汇报xx平台运营情景，具有xx发布最终审核权限。
系统维护小组成员芮扬负责xx后台管理，版面设计及美工等工作，对xx日常维护及发布具有审核权限。
日常工作小组成员邓夏子负责xx稿件审核，创新性工作开展，亮点提升等工作，对新闻稿件具有审核权限。
学生骨干成员负责日常新闻的搜集整理，组稿，投寄邮箱的整理汇总，分类回复，相关部门的日常对接等工作。
三、坚持原则：
xx工作小组坚持十六字原则：
坚持领导，服务师生，保质保量，大胆创新。
主要业绩情景：
一、为提升学院形象，展现师生风采，方便师生使用服务
为了贯彻落实科技学院2014年宣传思想工作会议精神，进取占领好新时代网络宣传阵地，利用新媒体完成好宣传思想工作会议提出的新要求，团委牵头成立的工作小组不负使命，坚持管好阵地，建好队伍，经过经营团委xx号，进取践行社会主义核心价值观，传递正能量，不断提升学院形象，不断展现科院广大师生的良好形象。
科院每年在校生约6500余人，团委xx平台历经两年多发展至今，收听人数超过31560人，覆盖全校99%的师生，在2015年先后获得腾讯公司发布的9月腾讯全国高校xx号排行第2名，12月14日由共青团中央发布的全国团组织xx排行榜第4名；12月16日“江西发布”发布的江西高校xx排行传播力第2名、互动影响力第1名，周总阅读数为58124，总点赞数为10859。自2015年1月以来，xx图文周阅读人数屡创新高，近期每周阅读量平均到达20000次（周活跃人数约8000人左右）。
在首届全省高校网络宣传思想教育优秀作品评选活动中，我院团委报送的《运用xx平台，开展大学生思想教育》获得全省网络优秀xx案例类三等奖。
该平台整合了教学、学工、图书馆、后勤、招生就业等信息功能；着力加强主流文化熏陶，打造学生原创精品；服务学生，与学生共成长；坚持有效地发挥了先进典型的示范引领作用。
二、注重团队建设，以育人为根本出发点
团委xx工作小组在团委的指导下开展工作，充分利用团委的组织优势，进取发动影响广大师生参与。坚持打造队伍，不仅仅有工作小组，还在全院成立了网络青年礼貌志愿者，这些志愿者都是各学生组织、班级的骨干，优秀代表，他们是xx团队最坚实的群众基础，经过他们不断影响全院师生，网络青年礼貌志愿者由xx日常工作小组负责调度和管理，完成网络点击，转发，评论等工作。
xx平台坚持365天每一天推送，坚持重大节庆日必出相关新闻报道，每年正月初一都会发布院长拜年话题。我们必须提早谋划，主动出击，有时还需要和活动方沟通协调，这些每时每刻都在考验着我们的团队。
我们团队的每个成员都具有极强荣誉感，主人翁意识和团队协作意识，既各司其职，又互相配合默契，我们坚持原则，又勇于创新，这是新时代下，新媒体工作对我们的要求，也是当代高校育人的根本目标。
xx大学科技学院数学教研室始建于2007年，大学数学教学团队（简称团队）成立于2008年。团队由6名教师组成，均具有硕士学位，5名讲师，1名助教，年龄在30-38岁之间，是一支思想素质好、业务水平高的工作团队。
团队成立后，学院进取组织教师走访校本部与省内院校，学习先进的教学理念、宝贵的教学经验和科学的教学方法，经过教学竞赛、课题研究、学术交流、专家指导、领导支持等方式努力提高团队教学科研水平。结合工作实际，以“教育创新为先导，教学改革为动力，教学实践为中心，教学质量为核心，学科建设为龙头，精品课程为载体，师资队伍为重点，优质教材为基础，学术研究为导向，教师教育为特色，创新创业为平台”的工作理念，广泛开展与数学有关的教学和实践活动，努力从数学发展、思维模式、实际应用入手，以数学建模与数学竞赛课程教学和全国大学生数学建模与数学竞赛为平台，将建模思想和方法融入数学教学，进行了一系列课程体系、教学资料、课程建设的改革工作，实现“以赛促教，以赛促学，以赛促改，以赛促建”的目标。在历届学院党政的大力支持下，构成了一套适合我院学生的教学模式，出版了省级立项教材和指导书10册，建立了习题库，实施了动态考核机制，成功打造《高等数学》为我院第一个院级精品课程，2015年申报《线性代数》为院级精品资源课程，开发了网络学习的平台，实现了学生学习的一站式服务，为同行供给了共享教学资源。团队主持完成省部级教改课题5项，主持校院级教改课题近20项，发表学术论文30余篇。在教学竞赛中共有5人次荣获第一名，8人次荣获第二名，近20人次荣获第三名，孟旭东多次获省高考阅卷“先进工作者”，郭林获十佳“三育人”称号。
团队始终以“增强学生自主学习本事，培养合作意识与团队精神，提高学生运用数学解决实际问题的本事，提高教学质量”为工作目标。结合教学情景，就数学基本知识、数学建模思想、常用软件培训、教学理念更新等方面努力打造学院先进教学团队。目前，团队共培养1000余人成功考取了硕士研究生，坚持考研升学率为历届毕业生5%的良好态势，指导数学建模竞赛和数学竞赛共获得国家二等奖8项、省优秀组织奖1项、省一等奖14项、二等奖31项、三等奖40项的优秀成绩。
经过几年的不懈努力，团队已在教学资料改革、方法创新、精品课程建设、教学成果及应用、学科竞赛等方面都取得了较大的成绩，并逐步发展成为一支结构合理、教学水平高、科研本事强工作教学团队，赢得了师生的一致好评。
xx钻探钻井xx公司xx队一向以“x”搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作，保障设备的正常高效运转，为企业创造更多的效益为宗旨。2011年我队被评为公司设备管理先进单位，这标志着我们队设备管理又迈上了一个新台阶。今年以来，随着生产步伐不断加快，我们队从强化设备基础管理工作入手，以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标，进取探索加强设备管理新思路，为全年生产工作顺利进行，供给了有力保障。在日常维修维护工作中，各位同志兢兢业业工作，以认真负责的工作态度和精湛的技艺为公司奉献着他们的智慧，塑造了一个又一个优秀工人的光辉形象，被大家赞誉为技术上的“排头兵”：我们基层队的各路大班就是设备的医生，在日常工作中我们要多学习、多实践、多掌握一些科学的检修方法。对设备隐患要做到早发现早治疗，仅有这样才不至于让你的设备患上绝症，才能尽可能地延长设备使用寿命。他们充分利用自我的知识和经验，提前制定了详细的设备应急预案，并进行了多次演练，将技术风险降至最低。与此同时，我们加强对设备的专业化管理，不断修订和完善设备管理制度、规程、考核办法并严格执行，加强设备的巡检和有目的的点检；组织实施“设备零故障”竞赛，大力推广设备科学管理；强化设备的群
众性管理，坚持“红旗设备”的评选，规范现场管理；建立“功劳薄”大张旗鼓地表彰及时发现设备隐患，防止设备重大事故发生的先进事迹，大大提高广大员工参与设备管理的进取性。不断健全设备管理制度，努力实现设备管理规范化为现场设备的稳定。维修上的“急先锋”：设备管理的主要任务就是搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作，保障设备的正常高效运转，为企业创造更多的效益。设备的日常维护是很关键的一步，为什么同样的设备使用寿命却有长有短我想关键问题就在于设备的日常维护工作是否搞好。各位工人师傅在设备故障维修中总是走在最前列。他们凭着一颗真诚的心，无论是抢修、还是技术改造，也不论白天与黑夜，哪里的设备出现故障，哪里就有他们忙碌的身影，即使是深更半夜他们也毫无怨言地随叫随到。
工作上的“痴心人”:对工作兢兢业业，有人形容他们已达“痴”的程度。为了做好设备的维护工作，保证钻井设备的正常运行，他们随身携带的笔记本，记录了每次设备维护时遇到的种种情景，无论是技术问题还是设备问题，他们都会细心的记录和认真的分析，同行们都称赞他们很专业。正是他们这种对工作的“痴心”，在今年的设备检查过程中，获得了相关领导的表扬。
大学英语教学团队中职称均为讲师，硕士12人，其中2名成员具有海外学习经历。团队的年龄结构、学历结构、知识结构较合理，是一支富有奉献精神、创新精神、朝气蓬勃、团结奋进、学术各有专长、教学效果好、有较强教研本事的教学团队。
团队教师队伍的培养机制
本团队定期召开主题教研活动，组织讨论教学改革，定期相互听课，交流教学经验。按课程要求开展团体备课活动，经常进行教学反思。经过团体备课与教学反思相互学习，稳步提高教学质量。
团队教师广泛地与外界同仁进行交流，邀请校本部外国语学院专家徐翰教授、吴静教授来做教学理论、科研方面的报告，提高大家的英语教学理论和实践水平；组织教师进行学术研讨，交流读书和教学心得，分享各自的所学所思。
团队教学深受好评
近年来，团队成员的网上评教成绩一向名列前茅，深受学生好评。此外，专家组经过随堂听课，对大学英语教学团队也给予了高度的评价。根据教学管理部门供给的数据，学生评教和专家组打分情景见下表。
团队奖励硕果累累
2013--2014年团队所在的教工党支部获南昌航空大学优秀党支部称号。团队教师先后获得各级各类的教学表彰，1名教师被评为南昌航空大学科技学院十佳三育人，1名教师荣获南昌航空大学科技学院优秀园丁称号，多名教师先后多次获评科技学院优秀教师；3名教师先后多次获优秀党员，优秀教师；1名教师获“外教社杯”全国大学英语教学大赛江西赛区二等奖；多名教师先后获院级青年教师讲课大赛一等奖、二等奖、三等奖，多名教师获学院各类竞赛奖项。
教改教研节节攀升
近年来，大学英语教学改革和科研取得了丰硕的成果。团队成员成功立项了江西省人文课题4项、江西省社会科学规划研究项目3项、江西省教改课题9项、校级课题3项以及院级课题12项。教师在各类期刊上发表教改教研论文56篇，出版教材4部。详见附表。
学生竞赛捷报频传
在2007年、2009年、2010年、2011年、2013年、2014年、2015年指导学生参加全国大学生英语竞赛及“赣江杯”大学生口语比赛荣获一等奖；2009年带队指导学生获全国英语演讲大赛三等奖，2009年指导学生获得CCTV杯全国英语演讲大赛三等奖；2014年及2015年指导学生获得外研社杯英语写作大赛二等奖、三等奖。
综上所述，南昌航空大学科技学院大学英语教学团队是一支组织结构优化、工作目标明确、教学水平较高、科技研发本事较强的一支教学科研型队伍。
XX“豆娃”社区志愿服务队事迹
XX“豆娃”社区志愿服务队，是2010年9月以首届国际大豆产业博览会在XX举办为契机，在原局直社区志愿服务队的基础上，重新组建的。该志愿服务队重组后，从社区实际出发，以居民需求为导向，以服务奉献“大豆节”为宗旨，始终坚持着眼发展，着力建设的基本思路，大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神，通过多层次、全方位、深入持久开展大量内容丰富的便民、惠民、利民活动，影响，感动，带动了更多的人参与到奉献爱心的活动中来，在小城XX谱写了一曲大爱之歌。
一、加强组织建设，夯实志愿服务根基。
为实现服务经常化、项目化、保证志愿服务队伍相对稳定，我们从优化组织机构入手，打牢队伍根基。现该队伍已经成长为有完善组织机构和较为广泛社会联系的志愿组织。队员人数也由最初的78人，发展到今天的532人。
1、优化组织机构。XX“豆娃”社区志愿服务队，自组建以来，始终坚持“传承博爱精神，真情奉献社会”的工作宗旨，全民全意为管理局、为社区居民提供志愿服务。该队实行“民主、以人为本”的管理方式，并制定有《XX青年志愿者管理办法》，目前已形成一套完整的队员工作管理以及组织管理体系。包括：队员资料及服务时间统计；注册志愿者工作；活动建档；例会缺席活动组织筹备等在内的各项工作均已实现了管理的科学化、制度化、规范化。
2、深化服务理念。该队在全局青年中有针对性地开展多种形 1
式的教育活动，以此深化、推广志愿服务理念。一方面，通过科学理论武装青年，以提高青年政治思想道德素质；另一方面，以主题活动启发青年，通过开展座谈、技能培训、素质拓展、参展XX博物馆等活动，增强员青年为祖国、为家乡奉献青春的热情，提高队员综合素质和服务水平。
3、注重服务质量。我们通过采取定期召开志愿者工作会议，通报社区的志愿者工作情况的方式，鼓励志愿者以最佳的状态，最佳的表现，投入到每一次志愿服务活动中，从而保证了服务的质量。对那些在志愿服务中涌现出来的优秀群体和代表我们在及时进行通报表扬的基础上，向受表彰的志愿者所在单位进行通报，对突出贡献者，还在新闻媒体上大力宣传，扩大社会影响，形成全社会关心、支持、帮助志愿者工作的良好氛围。
二、围绕“走进社区，服务群众”的服务理念，积极组织不同类型的志愿者服务活动。
多年来，XX“豆娃”社区志愿服务队务实求高，充分发挥先锋模范作用，积极投身于构建和谐XX、秩序XX、绿美XX、文明XX的实际行动中，通过不断丰富活动内容，创新活动载体，拓宽活动领域，搭建活动平台，开展了多种切实有效的活动。
（一）以优化城镇环境为已任，积极投身家乡环境建设。
为了给辖区居民创造一个整洁、健康、优美、舒适原生活和工作环境，该志愿服务队围绕环境的净化、绿化、美化，做了大量卓有成效的工作。每年的春秋两季，他们都组织车辆召集人员，参与 2
城管部门牵头开展的以环境卫生治理为主要内容的“春风行动”和“秋风行动”。与此同时，结合不同季节环境卫生治理工作中的难点问题，志愿者队伍都会有针对性地组织人员及时进行补充。2010年夏，受建筑工地、农业生产、三产等行业用工量的增加，劳动力价格飚升等因素影响，环卫一线岗位出现了用工荒，道路清扫、社区保洁、垃圾清运等岗位人员在岗率一度低于75%，为了在人员减少的情况下，保证城镇中心区市容和环境卫生标准不降。在社区的广泛发动下，广大志愿者自觉投身到清理社区环境卫生的队伍中，据不完全统计，此次环境整治共320余名志愿都参加卫生整治40多次，清理垃圾800多立方米，清理排水沟2400多延长米。2010年首届大豆节，80余名志愿者，手捧收纳箱，上街进行以公共场所禁烟为主要内容的“消灭烟头”主题活动，发放宣传单2000余张。2011年第二届“大豆节”期间，志愿队伍中以“五老”为主体的志愿者100余人，每天活动在局直主要街道、社区、广场、商务区，在对乱扔果皮、纸屑、随地吐痰的不文明行为进行劝导的同时，发现杂物随手捡起，有效弥补了专业队伍保洁的空档和不足。2010年以来，该队伍以“全民携手，共建文明城”为主题，组织3600多人次参加居民区除草、清沟、清除小广告和城区保洁活动。
（二）坚持定期义诊，为居民送服务、送健康。
为了提高社区居民的健康水平，增强居民的健康保护意识， 让社区居民们在自家门前就能享受到免费医疗保健服务。来自医疗卫生战线的志愿者，多年来持之以恒地深入社区、深入中小学校、深 3
入老年公寓，开展义诊活动。每次义诊，他们一边发放资料，一边耐心细致的为居民提供健康咨询、讲解养生常识、指导患者用药、义务为居民进行健康体检等。特别前两届“大豆节”期间，80名医疗战线志愿者，为参展商和到会嘉宾提供医疗保健服务，他们克服工作时间长，工作压力大，工作任务重的困难，圆满完成了会议期间的医疗保障任务。
（三）无条件完成抢修抢险任务，为百姓送光明。
“光明”服务小队是XX“豆娃”社区志愿服务队中，由电力技术人员组成的一支专业志愿者服务队，他们在深入居民家中维修线路，实施抢修任务的过程中，主动为那些生活困难、用电知识匮乏的群众提供帮助，用自己的一技之长，为百姓提供快捷、安全的用电服务。
该服务队中的队长郑永辉是一名转业军人，在一次入户维修线路的过程中，他结识了因股骨头坏死导到身体残疾的车军富。看到车军富因下肢行动不便，妻子带着孩子离他而去，生活十分窘迫的实际情况，郑永辉当即拿出100多元钱，为车军富补齐了电费，并又拿出五百元钱，让车军富贴补家用。郑永辉的这一举动，让受病痛折磨，几乎瘫痪的车军富深受感动。然而更让他没有想到的是，这以后，每当换季、逢年过节，郑永辉都会带着队员准时出现在他面前，在给他提供物质帮助的同时，帮着干些力所能及的活。车军富逢人就说：“在我最艰难的时候，是郑队长和他的兄弟们帮助了我，他们的举动，让我在被家人抛弃的后，感动了来到社会大家庭 4 的温暖”。几年来，为了帮助车军富，仅郑永辉个人出资就达5000余元。
近年来，在加强“国家电网”品牌建设，建设统一的优秀企业文化精神的指引下，“光明”服务小队在一如既往地为群众提供抢修抢险服务的同时，对那些生活确实困难的群众，实行减免电费的政策。几年来，共为困难群众减免电费4万余元。2011年夏，局直遭遇大风灾害，大风夹着暴雨顷刻之间把城区破坏的狼藉一片，马路上刮倒的树木，刮折的树枝，比比皆是，倾倒的树干砸断了电线，导致城区内近5000余居民家中断电。险情出现后，郑永辉立刻带领队员出现在抢险的第一线，他们清树障，上线杆，树枝划破了皮肤也全然不顾，整整5个小时后，大家齐心协力，终于将线路连夜接通。2010年，林江经营的小型农机厂扩大生产规模，由于新设备功率过大，造成原有变压器超载，不能正常使用。为了帮助林江减小停产损失，郑永辉带领队员连续奋战11个小时，完成了工程任务，事后林江将一面锦旗送到郑永辉手中，并激动地说“小分队员们业务精湛，服务周到，处处为用电户着想，真的好样的！”目前，“光明”服务小队已成为整个志愿服务队中专业性最强、技术最过硬、群众口碑最佳的服务小队，他们用实际行动守望着XX电业的光辉历程，以“全民、用心、贴心”的形象深深扎根在人民心中。
如今，XX不仅是受人关注、令人向往的现代化大农业生产基地，保障国家粮食安全的重要商品粮生产基地，更是展示垦区文明程度和精神风貌的“窗口”， XX“豆娃”社区志愿服务队队员们的身影 5
展现在XX的每一个角落，他们的精神渗透在和谐XX、魅力XX、大美XX的建设中，成为XX现代化新兴城市中一道靓丽的风景。
xx大学科技学院数学建模指导团队（以下简称团队）始建于2007年，是学院成立较早的学科竞赛指导团队。团队目前由5名教师组成，均具有硕士学位，讲师职称，年龄在30-36岁之间，是一支充满朝气和活力的学科竞赛指导团队。
团队成立之初，进取走访学校本部和省内兄弟院校，学习先进的管理理念及竞赛指导经验，努力学习竞赛相关技能。结合工作实际情景，以“培养学生数学思维方式，致力发展数学实际应用”为工作理念，大力开展与数学建模有关的教学和实践活动，努力从数学实际应用入手，以数学建模课程教学和全国大学生数学建模竞赛为平台，将数学建模的思想和方法融入大学数学课程，大胆的进行了一系列课程体系、教学资料、课程建设的改革工作。在历届学院党政的大力支持下，从起初单一的竞赛指导逐步成长为集选拔、培训、指导为一身的完备的学科竞赛指导团队，最终完成了从问题解决型团队到多功能性团队的转变。
团队始终以“让学生从生活中感受数学，增强学生利用数学解决实际问题的本事”为工作目标，以“增强团队工作技能、强化团队协作、鼓励团队个人差异化发展”为抓手，结合实际情景，从数学理论资料再学习、各类应用软件培训、教学理念更新及教学环节设计等方面努力打造学院一流学科竞赛指导团队。目前团队共计培养相关学生1500余人，获得全国大学生数学建模竞赛国家二等奖8项，省级一等奖12项，省级二等奖24项，省级三等奖20项的优异成绩（实际获奖情景详见附表）。成功申报并结题省级重点课题《独立学院数学建模与数学课程相结合探索以赛促教应用型人才的培养模式》，打造了学院首个院级精品课程《高等数学》，并于2015年成功申报《线性代数》为院级精品资源课程，开发了相应的网络学习的平台，同时近五年团队主持了省部级教改课题5项，院级教改课题近20项，发表科研论文30余篇。
经过几年的不懈努力，团队目前已在课程体系结构、教学资料改革与创新、教学研究成果及应用、精品课程建设、实践教学体系的构建与实施等方面都取得了较大的成绩，并逐步发展成为一支结构合理、教学水平较高、科研本事较强的工作团队，赢得了学院师生的众多好评。
高校教学工作的良好运行，离不开教学教务管理的有效组织和协调。教务日常运行管理是一项基础性工程，其主要任务是在教学过程中发挥有效地组织、指挥、控制和协调等功能，包括根据必须的目标、程序、原则、方法，对教学资源、教学过程等进行科学合理的规划等，做好管理与服务以保证教学任务的顺利完成。教务日常管理是一项十分繁琐，准确度要求又很高的工作，下头以一组数字能够更为直观的反应着这个团队每年所承担的工作任务。
团队工作上需要沟通协调的对象有：教学单位共计20余个，教职员工等与教学管理相关涉及人员400余名、30多个专业170多个班学生6000多人。围绕着这些服务对象，团队在教学运行管理、考务管理、成绩管理、学籍管理的岗位上，有着近百项的具体的工作项目。每年涉及到的教学安排或调整等8000门次左右、教学相关人员的服务及协调管理5000人次左右、对学生服务与管理的工作72000人次左右，相关教学发生的费用计算和发放400多万，每年审核的各种数据点的不下几十万个。在完成这些最基本的日常工作同时，还承担着计算机文化基础课程的教学；参与培养计划的组织、制定，组织和参与专业和学位授予的申报；参与教学管理相关制度、办法或通知等的草拟、制定；组织、参与国家级的三大数据库和高基报表等数据上报及这些工作的相关报告；申报全国计算机应用技术证书考试考点资格；探索教学改革，引进网络课程对传统课程教学模式进行创新实践等等工作。这些工作尽管时间紧、任务重，还是按时、按要求顺利完成了这些艰巨的工作任务。
教学管理工作是学院管理的核心，教务日常运行管理又是教学管理的基础。团队成员深知教务管理工作的水平和质量直接影响到学校的教学质量和发展。在团队负责人的带领下，充分发挥的凝聚力，团队内沟通渠道畅通、信息交流频繁，与各个教学单位的也一向坚持的良好顺畅的协同交流，共同维护着良好的运行秩序。成员凭借个人的大局意识、协作精神和服务精神，管理服务水平的稳步提高，在应对着这很多与人、与数字打交道的工作中，坚持制度、把握公平、精准细致、甘于奉献，这稳定高效的工作作风和一丝不苟的工作态度，每位成员都真正做到十年如一日，从未因工作产生过一齐职责事故，热情的服务也受到师生较好的评价。在团队成员与部门其他同事的共同努力下，部门荣获学校“先进团体”称号，成员所分获：省级一项、校级四项、院级三项的奖励。这一成绩的取得，源自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观和对科院强烈的归属感，以科院为家，顾全大局，在保障团体利益而不计个人与家庭的利益的得失方面，每位成员都能列举出鲜活的事例。由于工作量的巨大以及工作的特殊性，团队每位成员都能为工作而自觉的加班、加点，对自我没有各种假期和工作时长的概念、对工作进度却有着强烈的时间概念，严格要求自我。
按时间节点保质保量完成各项工作，即使在学院没有任何加班费用的情景下，仍然以主人翁意识去乐于奉献，平凡的付出，坚持着全院最高的加班时长。他们的目的仅有一个，就是为促进学校更好、更稳定的发展。科院办学已经历十余载，其间经历过一些变迁，整个教务日常管理运行团队还将鼎力继续支持学院正确的发展决策，坚持教学稳定，为科院的转型变革发展保驾护航。
x公司是由原xx实业总公司和xx公司经过改制而成，改制后的xx公司全称为“xxx.x工程有限职责公司”。下属单位有：xx一公司、xx二公司、xx三公司、综合服务中心、xx化工厂、xx涂料厂以及租赁厂点x大酒店、xx加油站、xx精细化工厂和x演义广场。全公司在册职工x人，其中全民xx人，团体xx人，市场化就业xx人。男职工xx人，女职工xx人。全公司有党员xx人，总支委员会由x人组成，下设xx支部和xx支部共两个支部。一年来，在xx公司党委的正确领导下，在xx公司领导的关怀和各部门的大力支持下，各项工作均取得了可喜的成绩。上半年实现产值xx万元，利润x万元，6至12月份实现产值xx万元，利润x万元。
一、从理顺工作入手，努力提高经营管理水平今年6月，新班子组成后，为了彻底摸清xx公司的经营管理状况，班子成员放弃休息时间深入各厂点摸情景，搞调研，确定了基本经营管理思路，在此基础上，主要做了以下工作：
（一）、完成了公司的改制工作。
xx公司的改制工作从20xx年开始运作，但一向未完成注册。今年x月中旬，在xx公司领导班子和有关部门的大力支持下，改制工作进入了最终的攻坚阶段，在xx公司的主持下和xx公司全体员工的参与下，选举产生的董事会和监事会加班加点地工作，密切配合，清资产，完善评估以及各种资料，从xx主管部门到市相关部门，一个单位一个单位地跑，一件事一件事地办，集思广义，反复研究，到x月中旬，注册工作完成，为规范经营创造了条件。
（二）、对所属机构和单位进行了组织结构调整。
一是精减机关人员，成立“两部一室”，即综合管理部、财务资产部和办公室，对原机关部室的职能进行调整合并，工作指导和生产协调进一步到位。二是成立综合服务中心，车辆实行集中管理，物资材料在严格审批的条件下规范采购，集中管理，堵塞了管理上的漏洞。三是生产管理上管理不到位情景，对原xx公司一分为三，成立xx一公司、xx二公司、xx三公司，改组后的三个xx公司在管理上克服了原先管理过程中的顾此失彼和消极被动的现象，出现了相互竞争的可喜局面。(三)完善各种制度，规范经营管理行为。新班子组成后，在调查研究的基础上，相继制定各种规章制度17项，仅财务管理制度就11项。各种制度的实施和落实为规范经营管理供给了保障，填塞了漏洞。从6月底开始，在配合xx公司审计的基础上，结合落实规章制度，财务管理工作进一步按规范化、制度化运作，异常是财务管理和合同和管理落实了会签制度，做到了职责落实，层层把关，杜绝了工程转包等损害公司利益的现象。在材料管理上，围绕施工管理建立了一系列规章制度，包括材料的采购制度、出入库管理制度、生产计划的下达制度、施工全过程的自检自查等。针对落实制度和由于一些岗位人员业务技能低在衔接上出现的矛盾，及时进行培训。下半年对各单位核算员和
综合服务中心的材料员共集中培训3次，避免了因素质水平不高，职责不到位而造成材料管理出现漏洞。
二、加强基层基础建设，职工队伍素质有了新的提高
由于历史上原因，xx公司厂点多，绝大多数承包厂点亏损，或赢得较少。人员多且男女比例不合理，女职工占职工总数的xx，人员就业技能偏低，很多职工不适应现有岗位的需要。职工的思想观念陈旧，等、靠、要和图安逸、混日子的思想严重。负债较重，资金匮乏，基于甚至出现了无力发工资、交养老保险和税款的困难境地。新班子组成后，应对眼前的诸多困难，在董事长的领导下，摸情景，理思路，大刀阔斧地展开工作。一是建立健全各种组织，做到尽快进入主角展开工作。新一届公司领导班子组成后，我们在最短的时间内完成了两个支部和总支的组建工作，使支部工作尽快进入主角，承担起工作职责。并对原天茂公司的各类组织机构进行了补充和完善，如，在完善了安全组织机构的同时，对班子成员落实了职责制和承包点，完善综合治理组织机构，确保了公司在工作理顺过程中的安全与稳定。二是认真抓好形势任务教育，在干部职工的思想观念转变上下功夫。从7月初开始，配合xx公司的调整理顺，公司领导班子包括董事长，下到各单位了解情景，与职工座谈，并召开全体职工大会，向职工经过xx公司的现实状况，领导班子的工作思路和xx公司发展方向，干部职工的职责和义务进一步明确。经过教育，干部职工自觉支持公司的调整和改革，自觉服从大局需要，工作进取性有了明显的提高。三是制定落实规章制度，很抓干部职工的劳动纪律。企业的发展必须坚持以人为本，必须靠全体职工的共同努力，所以，我们在抓好职工形势任务教育的同时，下力抓了干部职工的劳动纪律，扭转过去那种工作懒散，“各想各的事”的状况。严格执行规章制度，班子成员有一名主抓劳动纪律，与相关职能人员一道，勤检查、抓考核。xx公司机关搬迁后，为抓好干部职工的劳动纪律进一步创造了条件，职工从不适应到适应，从根本上扭转了过去的不利局面。四是大力抓了内强素质，外树形象的工作。xx公司所属的xx队伍，由于过去历史和管理上的诸多因素，加之人才缺乏和多年职工队伍养成的不良工作作风，如果不加强对队伍的严格要求和培养，练好基本功，整个队伍很难适应市场的要求，不要说创利，生存都成问题。今年x月xx日，经我们反复研究讨论，对原xx公司进行重新改组，将原xx公司分为三个公司，对原有的技术人员进行重新整合配备，重新确定经营指标和考核办法，引进竞争机制，成立招(投)标小组和工程预验收小组，对xx公司承揽的工程实行内部招标，在竞争的同时，锻练队伍。预验收小组在对各公司的工程进行预验收时，发现问题及时整改，在发现问题督促整改的同时，也锻练了自我的工作本事。对施工中出现的问题该整顿的整顿，该处罚的处罚，决不姑息迁就。队伍的整体素质有了明显的提高。
三、班子和党员队伍建设成效显著
加强班子建设，发挥了班子的领导核心作用，作为改制企业，我们较好地处理了班子的团体领导与董事会、监事会的关系，坚持党管干部的原则，在“学习、团结、廉政、务实、创新”上下功夫。新一届领导班子上任后，把加强学习，提高素质，提高本事，加强制度建设，增强团结，规范经营行为，加强廉政建设等作为重要工作来抓。班子成员在落实好职责分工的同时，坚持班子会制度，协调统一。落实党风廉政建设承诺制，注意抓班子成员的作风建设，对个别成员工作作风不扎实等，能够做到及时纠正，做到坚强有力。发挥党员先锋模范作用，开展党员“党组织凝聚力工程”创立活动，进一步增强班子的凝聚力、战斗力和广大党员的先锋模范作用，党组织能够及时了解职工的思想动态，有针对性地进行教育和指导，稳定了职工队伍。“党组织凝聚力工程”活动的开展，不但教育了党员，使党员在职工中树立了良好的`形象，并且对全公司的生产经营工作起到了排头兵的作用。四、精神礼貌建设促进了各项工作的开展我们主要抓了以下几个方面的工作：一是加强职工对政策的理解认识，每月组织职工进行一次集中学习，及时传达上级的文件精神及相关政策，统一职工认识。二是加强职工的形势任务教育，发动职工提合理化提议，为做好公司的生产工作奠定了基础。三是发挥工会、共青团、计划生育的职能作用，开展形式多样的学习教育活动，为职工综合素质的提高打下坚实的基础。今年xx的宣传报道报社中稿子21篇，出宣传板报5期。努力开展精神礼貌“五创立”活动，以“当礼貌职工，创礼貌岗位”为侧重点，实现“五创立”活动与生产经营工作的结合。关心职工生活，改善工作生活条件，工会工作在xx公司党政领导班子的支持下，进取开展向职工送温暖活动，如代表公司党政领导班子向每名过生日的职工送去一份贺卡、一份慰问金，表示一份祝福。现已构成制度。今年，我们在资金紧张的情景下，为解决职工的吃饭问题，办起了职工食堂，使困扰多年的老大难问题得到了解决，生活环境的改善调动了职工工作的进取性，促进了生产经营工作的开展。