主持人：xxx
时间：4月5日
地点：xxxx
根据《劳动法》《工会法》《劳动合同法》等法律法规之规定，以及上级政府、总工会相关文件要求，经公司董事长同意，今天在这里公司与工会就本年度工资调整方案进行协商，现在我宣布
20xx年度工资集体协商会议现在开始。参加今天集体协商的企业方代表共3人，首席代表是公司副总经理，代表是，参加今天集体协商职工方代表共三人，首席代表陈代表是、。经双方同意，会议记录员由职工代表担任。
职工首席代表：经我们召开职工代表团组长会议，经充分征求职工代表意见，我们就本年度职工工资调整方案提出人均增幅20%的建议，理由如下：
今年由于物价不断上升，人民生活水平在不断提高，职工要求涨工资呼声高。我们公司由于管理科学，职工积极性较高，效益较好。
副总经理：根据职工方提出的相关要约，我们进行了认真核算，按照企业确定的工资发放标准和办法，今年我公司职工平均工资收入将达到1759元以上，比上年增长259元，同比增长15%。随着企业的发展和效益的提高，我们将适时提高职工工资收入水平，努力增加职工福利，团结全体员工把企业做强做大，使广大职工在我公司得到更多的实惠。
职工首席代表：感谢总经理的关心，公司做大做强也是我们全体员工的心愿，只有公司强大了，我们才能得到更多的实惠，总经理对工资的增长给了一个很能令人折服的幅度，我们基本同意，鉴于今年物价的突飞猛进，结合其他行业工资水平，建议总经理给予更高一点的调整幅度，就17.3%吧，同时最低工资标准定为1200元。请老总放心，我们一定动员广大职工齐心协力为公司发展献计献策。
副总经理与其他协商代表商量后：好吧，那就17.3%。同时提高最低工资标准企业并不多付出，对企业行业又有一定好处，那就同意提高到1200元。
协商意见：职工年度平均工资收入水平和调整幅度的去年的'基础上上调17.3%。本年度公司最低工资标准1200元。
职工代表：经过我方代表协商，同意集团意见，我们将把今天共同协商的成果在最短的时间内形成文字，尽快召开职工代表大会，将《工资集体协议（草案）》审议、通过。我代表公司全体职工感谢集团所有的领导和协商代表，请双方代表在会议记录本上签字。
主持人宣布，鹤壁昌宏镁业有限公司工资集体协商会议到此结束。
20xx年4月20日上午，县交易中心主任罗勇超在县政务中心2楼会议室召开了精准扶贫安排部署工作会议。县交易中心副主任段炼、宋华君，纪检组长曾耀容，吴扬、杜深惟、代燕参加了会议。会议就底堡乡联合村15户联系贫困户的情况摸底情况进行了梳理汇总，并制定出相关脱贫计划。4月21日上午，主任罗勇超带领县交易中心全体党员、干部再次赴底堡乡，与底堡乡政府相关领导进行了意见交换。现纪要如下：
一、掌握联合村对点联系15户的基本情况
一是15户联系户中特困5户（由段炼联系的王修林、李兴才，陈吉均联系的文成军，曾耀容联系的董玉祥，吴扬联系的卢开去）。二是少数贫困户需要修建房屋，大部分贫困户从种养殖业入手帮助脱贫。三是针对贫困户中因病致贫，收集病历，邀请医疗专家会诊，掌握真实病情，提出诊治措施。
二、努力解决存在的问题
1、种植业方面：争取解决1批复合肥（为每1户贫困解决3-4包。）
2、养殖业方面：争取配套项目，依具体情况向每户贫困户发放一定数量的鸡苗。
3、饮水方面：与县水务局衔接，争取项目，增加3000米左右PE管。
三、抓好扶贫工作落实
会议明确，对接联系的贫困户不是帮扶人自己的事情，联系的15户贫困户集体脱贫才是最终目标。要端正态度，加大宣传，把精准扶贫、帮扶工作纳入单位工作战略，促使联系贫困村、贫困户每年在生活、生产中各方面条件都要有明显的改善。
沐川县公共资源交易服务中心
20xx年4月21日
会议主题：
设计代表及提出相关要求
会议时间：
xxx www.bai huawen. x年xx月xx日x:00
会议地点：
项目部会议室
参加单位及人员：
详见会议签到表
主持人：xxx
会议内容：
1、xxx为xx区设计代表，施工单位介绍自己的各个负责人以及分管的主要工作。
2、施工单位要加强熟悉图纸，需要设计变更的提前xx天提出设计变更要求。如果不提前报产生的一切后果由施工单位自行承担。
3、以后的专题会议由主管负责人做主要发言，其他人员做辅助发言。
4、下个星期x、星期x之间要进行人防图纸会审，请相关单位做好准备，抓紧时间熟悉图纸对存在的问题要提前提出。
记录整理：
签发：
监理单位(章)：
项目协调会会议纪要3
建设单位
xx合纵置业有限责任公司
施工单位
xx建工集团
监理单位
贵州省建筑设计研究院
设计单位
xx景森工程设计顾问有限责任公司主题：
关于二期B区一组团工程xxx年11月份质量、安全、进度、资料落实情况检查协调。问题：
工程质量：钢筋绑扎模板安装整体性不好有错漏现象，模板安装整体性不好，砼浇筑过程未严格按方案实施产生墙柱钢筋偏移、水电预埋管有破损现象。安全文明施工:施工现场临时施工用电、现场卫生、孔桩孔口覆盖等不符合规范要求。进度：计划性管理严重缺失，工程进度滞后。资料：施工单位资料滞后，与现场实体不同步；技术处理方案要素不全、上报不及时、无针对性、信息沟通不畅。
协调结论：
1、施工单位严禁以包代管，现质检员、安全员、技术员、水电施工员已到位，要求配备土建施工员，加强分级管理；本周六前上报项目组织架构质量保证管理体系及安全管理保证体系，相关责任制度三天内落实到班组。
2、甲方与监理全程参与隐蔽验收。
3、监理提出整改要求，及时跟进检查记录整改落实情况，严格按合同执行。
4、本周五之前现场确定13#、14#、24#楼余留问题的孔桩施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#楼剩余桩基基础施工。
5、本周六之前上报安全文明施工整改计划并送监理审查，本月12日前整改后仍达不到合同要求，按违约处理并与进度款审核挂钩。
6、本周六之前施工方、建设方对接确定水电相关问题，下周一前报8#、9#、25#隐蔽资料，下周三前报水电专项施工方案及进场材料报验手续。
7、下周一前报月度计划。
8、现场决议的技术方案、相关签证等建设方48小时内以书面指令下发监理及施工方。
9、施工单位报的工程联系单等资料，监理24小时内批复上报，建设方24小时内完成批复。
10、施工方质量、安全技术交底会议，监理全程参加，并收集相关资料。
11、本月20日之前处理完毕xx建工前期上报至甲方的工程签证。