时间过得太快，让人猝不及防，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。你所接触过的计划都是什么样子的呢？这次帅气的小编为您整理了周计划（最新3篇），希望能够帮助到大家。
一、 继续做好新公司成立有关事项。
与代办所联系办理公司注册事宜。目前工作进展到验资程序。
二、 协调砂石料销售有关事项。
三、 采购一批办公家具、设备、车辆。
四、建立完善供应商资料库。
五、其他工作
1、起草编制新公司工作流程、管理办法及相关工作表格、制度等。
下周我部门工作计划：
一、继续做好公司注册成立有关事项。
二、完成正常业务工作。
一、上周生产计划完成情况（x.27-x.2）
上周计划完成浇筑仓位14个，浇砼4967m3，实际完成浇筑仓位14个；实际完成浇筑5382.5m3，约占计划 108.4%。
1、上周各部位浇筑方量：
二、本周施工生产计划
1、本周砼浇筑计划（x.3 -x. 9 ∑=5055.5）
2、本周工序验收计划
3、本周备仓工程量及劳动力配置计划
三、 本周工作重点及措施
严格控制好10#机下副厂房最后一仓备仓工艺，预埋件施工标准化。
启动尾水平台预制大梁施工，做好过程控制。
协调好门槽清渣和机电安装门槽交叉干扰，确保下副仓位备仓不受影响。
尽快清理回收9#机主机间廊道材料，待9#机主机间-8浇筑完成后，将4m*4m廊道材料移交利通队。
上游墙重点控制模板工艺，严格把控周转性材料。
协调好交叉作业部位和金结安装影响部位。
组织C3#轴桥墩排架模板拆除，确保4号-5号爆破。
重点组织10#机下弯段尽快浇筑至▽283高程，使桥墩C6-1能尽快启动备仓。
督促跟踪，及时掌握各部位钢筋配板加工情况，保证前方有序备仓。
重点加强监督外协队对复杂仓位的材料吊运细节申报，确保第二天不影响仓位正常备仓。
合理申请备仓材料运输，优化手段使用，做好现场交接班，严抓浇筑强度。
加大文明施工整改力度，创建扩机标准化施工，配合安保部做好各项协调工作。
1、完成礼宾、接待、收银各部的岗位知识培训，主要是针对新入职人员及在实际工作中出现较弱的方面进行必要的培训，培训前厅部员工对客服务技巧，提高员工的对客服务意识，方式偏向模拟操作培训。
2、协助营销部做好春节及情人节的相关活动推销及接待工作。合理安排员工休假。
3、2月中旬将对部门的员工进行一次笔试，主要是测试员工前期所接受岗位的知识面，刺激员工的神经，提高员工对工作的积极性。
4、准备部门内部举办一次岗位技能操作培训，主要对象是前厅部各岗位员工，内容是各岗位员工的岗位技能比赛，针对各分部表现较好的员工作为部门重点的培训对象。
5、3月中旬根据2月份的笔试，结合日常工作表现及平时对客服务意识，综合考虑相关较弱的员工建议岗位变动处理。
6、密切合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，密切合作，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造效益。
7、提高前台员工的售房技巧，增加散客的入住率，力争完成酒店下达的销售任务。为酒店新的一年开一个好局。