企业员工岗位职责，岗位职责指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，那么你真正知道怎么制定岗位职责吗？以下是人见人爱的小编分享的企业员工岗位职责范文大全（优秀9篇），如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。
1、对项目工程的给水、排水、暖气、和各种电路等管线设计提出合理化建议，协助土建施工员共同管理好管线的预留、预埋工作；
2、熟悉施工合同、施工图纸、施工规范，参加图纸会审核技术交底，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
对施工现场进行检查，负责项目水电安装工程的质量、进度和安全督查工作；确保各单位工程按合同按质量如期完成施工任务；负责水电安装工程的现场签证工作。
3、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖、电气施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
4、施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据我方要求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。
1、负责贯彻和执行公司的指示、领导管理本部门工作；
2、负责制定和执行公司各项行政、后勤管理制度；
3、负责制定和执行公司各项人力资源制度；
4、负责制定和执行公司各项培训制度和计划；
5、负责制定和执行公司监督反馈制度；
6、负责制定和执行公司企业文化制度；
7、负责制定和执行公司档案管理制度；
8、负责对公司人力资源进行科学、统一的管理、统筹、调配；
9、负责对公司员工工作纪律进行监督、组织并指导各部门进行员工的绩效考核工作；
10、负责管理、审核员工的晋升、调动、奖惩工作；
11、负责公司人力资源的招聘、培训、辞退工作；
12、负责对公司人力资源进行计划和分析工作，形成报告提交公司进行审核和提供决策依据；
13、指导、组织各部门进行各项培训工作；
3、责任
3.1 因本人过失造成下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理
3.2 自身原因影响车间生产或达不到均衡生产的要求。
3.3 自身原因造成工时、物料、能源的浪费。
3.4 违规作业、违规操作，违反工艺、流程规定生产。
3.5 对前工序作业品质检查不严或未作检查，而造成相关品质项目在本工序失控。
3.6 违反企业其他各项规章制度。
3.7 对其他员工的上述不良知情不报、故意甚至帮忙隐瞒。
3.8 其他过失、失职及违规违纪。
1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化；
2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作；
3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应停止生产，及时处理或上报；
4、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素；
5、修机、换模停产时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经车间主任的同意，换下的模具及使用工具，要归放原处；
6、对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高企业形象的意识；
7、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生；
8、对生产产品的质量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产任务负责；
9、对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。
1、全面负责公司的生产经营活动和公司的日常工作。
2、负责建立公司的组织机构和质量管理组织机构，审核职能分配和提供必要的资源。
3、签发公司日常行政和业务文件，代表公司对外处理重要业务。
4、组织拟定公司的发展计划、经营方针、年度生产经营计划和制定工作计划及年度决算方案。
5、主持制定公司的质量方针、目标，建立并实施质量管理体系，健全质量责任制。
6、任命管理者代表，明确其职责和权限，主持管理评审工作。
7、负责公司人事、劳资全面工作，决定公司员工的工资、福利、奖惩，按董事会要求做好员工的聘任和解聘。
8、负责公司财务工作的监督、管理、考核工作。
9、审核监督公司的管理制度的制定和修改，监督公司的企业管理开合工作。
10、组织好公司员工各类培训工作，审批公司对外签订的合同。
1、对总经理负责，协助总经理工作，负责分管部门的管理工作。
2、对分管部门提报的急需解决的问题，及时召开有关部门人员会议，及时协调、落实、解决。
3、负责考评分管部门管理人员的工作业绩，调动生产部门人员的积极性，发挥部门职能作用。
4、按时组织召开生产调度例会，根据月份工作计划和总经理办公会议决定，研究解决生产中存在的问题，布置工作任务。
5、负责公司的技术管理工作和生产过程中的全面质量管理工作，在生产中贯彻公司的质量方针和质量目标，保证产品质量。
6、负责生产成本的全面管理和公司的质量体系认证工作。
7、负责检查车辆卫生及维护保养和组织对全站机械设备的管理、维修、修理工作。
8、负责组织对全站所有设备操作人员的业务培训管理工作。
9、负责组织全站检验、测量和试验设备的控制管理和设备的运转率、完好率的全面管理工作。
10、负责公司的`生产安全管理、组织制定年度生产、技术及新产品开发工作计划并负责组织实施。
11、负责重大质量事故、服务纠纷的协调、处理与解决。
1、对总经理负责，协调总经理工作，负责分管部门的管理工作。
2、负责主管与顾客有关的过程，包括确定顾客的要求、合同评审及顾客的沟通过程。
3、负责混凝土售后服务工作，主持制定用户回访计划，收集顾客对产品质量、服务质量的满意度的信息。
4、负责销售合同款项回收工作和清欠，组织当期贷款的回收和清收工作。
5、负责对分管部门的人员教育和管理工作。
6、负责生产过程中与其他部门的配合接口工作。
7、负责原材料厂家招投标工作。
8、负责组织原材料、二三类物资、备品备件的采购工作。
10、组织制定年度经营工作计划并负责组织实施。
11、调动部门管理人员的积极性，发挥部门职能作用。
12、按时组织召开分管部门人员工作会议，研究解决工作中的问题，根据月份工作计划和总经理办公会决定，布置任务。
13、对分管部门提报的急需解决的问题，及时召开有关部门人员会议，及时协调、落实、解决。
1、熟悉国家及地方消防相关规范，能独立完成消防设备、设施的维护保养工作；
2、有很强责任感、团队合作精神；
3、有良好的语言表达、协调、沟通及动手能力；
4、服从安排，能按时完成工作任务；
5、有消防维保执行资格证书或建构筑物消防员证。
1、每天必须提前10分钟到公司发动车辆并在上班前提出车库。
2、下班后需将车辆入库并将车钥匙交到更夫手里。
3、司机严禁开带病车辆。
4、出车前必须严格检查车辆各部位是否正常，手续是否齐全，做到安全出车。
5、要服从带车人员的调动，不许擅自脱岗，协助带车人完成任务。
6、行驶中严格遵守交通规则，如出现违章现象而造成的罚款和人车事故，后果自负。
7、不准跑私车，有公司安排方可出车执行任务。
8、日常要加强车辆的维修和保养，要定时检查车辆的制动情况，机油是否正常以及易损件部位，负责车库卫生。
9、离开车辆时必须检查车门是否锁好，方可离开。
10、不出车时，主动承担一些力所能及的工作，如楼房维护，水、电管理、防火、防盗及后勤保障等工作。
11、爱护车辆，保持车容、车貌整洁（洗车费不与报销），收车必须入库，不许乱停放车辆或转借他人。
12、参加部门组织的业务培训。
1、根据人力资源规划，搭建、优化员工关系体系，拟定年度员工关系计划，制定员工关系制度及流程，并组织实施、落地，对分公司员工关系进行指导、培训、监督；
2、负责制定各种争端的解决程序，并负责解决各种争端，并建立相应模型，并对分公司进行培训；
3、推动员工关系政策、体系建设，开展员工关怀计划，提升员工满意度，每月对员工关系现状进行内部审计及分析，并就有关员工关系问题采取最佳行动；
4、策划、组织改善员工关系的活动，提高员工满意度及员工对企业的认识，建立员工和公司之间的和谐关系；
5、根据国家法律法规政策的变化，对劳动关系、人事合同等业务流程进行相应的更新，建立有效的沟通机制，转正调薪面谈、离职面谈等离职率的控制；
6、组织系统建设:推广组织系统建设，对劳动关系业务流程优化，对分公司人员展开培训，并对其相应工作进行指导；
7、完成公司交办的其他工作。
工作任务：
组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施；负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录；
负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况；
组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；
组织起草公司各项管理规章制度并监督实施；
负责公司内部报纸的主编工作；
参与公司重大决策的研讨和制定；
负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；
负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；
审核、控制公司办公费用及接待费用。
职责二：组织危机管理工作及外部投诉处理。
工作任务：
组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；
组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决
职责三：协调公司各部门之间的关系。
工作任务：
负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；
协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；
负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告
职责四：负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设
工作任务：
代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；
负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；
负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。
职责五：负责工会日常工作。
工作任务：
负责起草工会年度工作计划；
会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理等日常工作。
职责六：内部组 织管理。
工作任务：
负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；
评价考核下属员工工作完成状况；
控制部门预算使用情况。