在生活中，报告十分的重要，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。那么大家知道标准正式的报告格式吗？为大家精心整理了可行性分析报告【通用9篇】，在大家参照的同时，也可以分享一下给您最好的朋友。
本项目经济效益较好，项目主要盈利能力指标如下：
序号 指标名称 指标值
1 项目总投资（万元） 3554
2 财务内部收益率（所得税后）（%） 21.11%
3 财务净现值（8%，税后）（万元） 1940
4 投资回收期（税后）（年） 5.61
看着母校日益壮大，我们作为分校的一份子，感到由衷的高兴与激动。同样，我们学校的学生社团在校团委的直接领导下也不断成长，它们在丰富校园生活，繁荣校园文化，强化学习氛围方面发挥着积极的作用。相信这些大家都是有目共睹的，作为分校的一份子，特别想为学校的发展贡献点微薄之力，为分校营造一个良好的校园文化建设抛砖引玉，特提出筹建“天津化工学校跆拳道社团”的要求。
社团成立可行性分析依据如下：
一。社团的基本介绍
1.1社团全称：天津化工学校跆拳道社团
1.2社团的目的：
繁荣校园文化生活，让每一位学生有一个与跆拳道接触的机会，推广校园文化，让跆拳道成为我们与外界联系的桥梁。
二。背景分析
2.1本项目提出背景
2.1.1中国跆拳道发展现状
自1988年，跆拳道(Taekw()n—Do)作为表演项目参加了第24届奥运会。12年之后，在第27届奥运会上列入正式比赛项目(共设8枚金牌，男女各4枚)。1992年我国开始有步骤、有计划地开展跆拳道运动，1994年首次举办全国跆拳道比赛，1995年举办第一届全国跆拳道锦标赛，至今虽然还不到10个年头，但在国家体育总局各级领导的关心和指导下，通过教练员、运动员的不懈努力，已经取得了骄人的战绩：1999年世界锦标赛和2000年奥运会各夺得一枚金牌，2000年世界杯夺得2枚金牌。 不仅如此，由于跆拳道运动要求练习者“以礼始、以礼终”,因此通过练习，不仅能够达到强身健还可以提高个人的道德情操。
2.1.2本地此类社团现状
我校现在还没有此类社团，建立此社团可以弘扬普及跆拳道文化，增强我校学生素质，陶冶情操，使我校学生身心全面发展，创建和谐校园，创建和谐文化。
2.2成立本社团的条件
2.2.1已有的基础
第一，我们学校有一批跆拳道爱好者。他们经常关注跆拳道，并经常与青年跆拳道爱好者交流学习。如能成立一个社团，把他们组织起来，加以引导，势必对校园文化营造新的氛围。
第二，我们学校有十一个教学班，许多优秀的人才，同时学校还有许多的武术爱好者、健身爱好者和一批优秀的有组织领导能力者，必定为社团活动开展注入新鲜的血液，社团也为他们提供一个很好的学习交流平台。
第三，发起人已经具有了相应的跆拳道知识和勤劳务实的态度，其背后有一批的同学和朋友的支持与帮助，已有足够的能力将社团的各项活动合理组织胜利开展下去。
第四，有专业老师的支持与指导。
2.2.2潜在的条件
第一，学校有很多一部分跆拳道爱好者，有一定的跆拳道知识，社团可尽量争取他们的加入。随着我国体育事业的发展，跆拳道很快将进入全民普及阶段。
第二．跆拳道是韩国传统文化的结晶与瑰宝，有其强大的生命力。
第三，自2008北京奥运会以来，跆拳道更加深入人心。更加有发展潜力。
三。成立后的生存问题
第一条 不定期的举行相关跆拳道知识普及活动，增加大家的太极水平。
第二条 邀请相关专业老师为会员进行讲座以及指导。
第三条 每学期举行若干次跆拳道表演。
四。可行性研究的的结论与总结。
4.1 结论：
4.1.1本社团很有成立的必要，不管是成社会发展角度，还是从学生的学习与实践角度都的有必要的。
4.1.2本社团很有成立的可行性，不论是客观条件还是主观条件都已经具备。
4.2可能存在的问题
可能存在很多问题，制度有待以进一步完善，活动策划还需具体安排
一、概况
1、申请企业的基本情况
2、企业负责人、项目合伙人以及项目负责人简况。
3、企业人员及开发能力论述
企业负责人的基本情况、技术专长、创新意识、开拓能力及主要工作业绩。 项目主要合伙人的基本情况、技术专长、创新意识、开拓能力及主要工作业绩。
企业管理层知识结构；企业人员平均年龄；管理、技术开发、生产、销售人员比例；新产品开发情况、技术开发投入额、占企业销售收入比例。
4、简述项目的社会经济意义、目前的进展情况、申请孵化资金的必要性。
二、技术可行性分析
1、项目的技术创新性论述。项目产品的主要技术内容及基础原理。需描述技术路线框图或产品结构图。尽可能说明本项目的技术创新点、创新程度、创新难度，以及需进一步解决的问题，并附上权威机构出示的查新报告和其它相关证明材料，已有产品或样品须附照片或样本。产品的主要技术性能水平与国内外先进水平的比较。
2、本产品知识产权情况介绍。合作开发项目，须说明技术依托单位或合作单位的基本情况，并附上相关的合作开发协议书。
3、技术成熟性和项目产品可靠性论述 技术成熟阶段的论述、有关部门对项目技术成果的技术鉴定情况；本项目产品的技术检测、分析化验的情况；本项目产品在实际使用条件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情况等。
三、 产品市场调查和需求预测
1、国内外市场调查和预测
本产品的主要用途，目前主要使用行业的需求量，未来市场预测；产品经济寿命期，目前处于寿命期的阶段，开发新用途的可能性。
本产品国内及本地区的主要生产厂家、生产能力、开工率；在建项目和拟开工建设项目的生产能力，预计投产时间。
从产品质量、技术、性能、价格、配件、维修等方面，预测产品替代进口量或出口量的可能性，分析本产品的国内外市场竞争能力；国家对本产品出口及进口国对进口的政策、规定（限制或鼓励）。
分析本产品市场风险的主要因素及防范的主要措施。
3、产品方案、建设规模
产品选择规格、标准及其选择依据。
生产产品的主要设备装置，设备来源，年生产能力等。
四、项目实施方案
1、项目准备
已具备的条件，需要增加的试制生产条件。目前已进行的技术、生产准备情况。
特殊行业许可证报批情况，如国家专卖、专控产品、通讯网络产品、医药产品等许可证报批情况说明。
2、项目总体发展论述
包括项目达到规模生产时所需的时间、投资总额、实现的生产能力、市场占有份额、产品生产成本和总成本估算、预计产品年销售收入、年净利润额、年交税总额、年创汇或替代进口等情况。
五、新增投资估算、资金筹措
1、项目新增固定资产投资估算
应逐项计算，包括新增设备、引进设备等。根据计算结果，编制固定资产投资估算表。
2、资金筹措
按资金来源渠道，分别说明各项资金来源、使用条件。对孵化风险资金部分，需详细说明其用途和数量。利用银行贷款的，要说明贷款落实情况。单位自有资金部分应说明筹集计划和可能。
3、投资使用计划
根据项目实施进度和筹资方式，编制投资使用计划。对孵化风险资金部分，需单独开列明细表说明。
六、经济、社会效益分析
1、项目的风险性及不确定性分析
对项目的风险性及不确定因素进行识别，包括技术风险、人员风险、市场风险、政策风险等。
2、社会效益分析
对提高地区经济发展水平的影响，对合理利用自然资源的影响，对保护环境和生态平衡以及对节能的影响等。
七、项目可行性研究报告编制说明
可行性研究报告编制单位名称、基本情况、负责人、联系电话。
可行性研究报告编制者姓名、年龄、学历、所学专业、职称、工作单位、职务。
打星号的项，未注册企业的自然人可以不填。
附件内容：具体请参照《孵化项目可行性报告附件清单》。
孵化项目可行性报告附件清单
1、企业法人代表身份证（复印件）
2、企业营业执照（复印件）
3、上月末财务损益表和资产负债表（复印件）
4、大专以上人员学历证书（复印件）
5、项目负责人身份证复印件，原工作单位或居住地提供的身份证明。主要科技人员业绩简介。
6、能说明项目知识产权归属及授权使用的证明文件（复印件）。
7、有关权威机构出具的“项目查新报告”和科技成果证明（复印件）。
8、主要产品（或服务）的优势和市场需求状况。
9、与项目和企业有关的其它证明材料（复印件）。
一、实施跨越式发展战略的需要
服务业占国内生产总值的比重，是衡量现代化程度的一个重要标志。商贸流通服务业的发展，事关我市现代化建设的全局。管理信息系统可行性分析报告这些年随着某某城市的不断扩张，虽然社会消费品零售总额也在递增，但商贸流通的规模、增幅排名等在全省仍较落后，要快速提高我市社会消费品零售总额，进一步促进我市商贸经济的发展，必须实施跨越式发展战略。
二、建设中心城市，融长三角乃开店可行性分析报告至世界经济的需要。
某某要建设成为浙江中西部的中心城市，繁荣的商贸是中心城市的重要标志。某某是市场大市，尤其有义乌、永康两个闻名全国的大市场，如何有效利用全市各类市场资源，促进我市工业、农业结构的调整，提高我市区域经济的凝聚力和辐射力，就必须要有一个综合反财务可行性分析报告映我市各种商务信息、供求关系以及介绍某某产品特色、方便消费者购物，与长三角乃至世界接轨等为一体的交易、展示平台，而某某商务网站的建立将有效提高各类资源的使用效率，为向全国乃至世界展示某某创造了有利条件。
三、企业电子商务发展系统可行性分析报告的需要。
当前，很多企业都建立了各自的网站，据对全市129家重点骨干企业的调查，72％的企业已建立了内部局域网，81％的企业建立了自己的网站，有50％的企业部分实现了电子商务系统，共计39家在2002年发生了电子商务交易，共发生了54238万元的交易金额。
建立某某商务技术可行性分析报告网站的可能性
一、基础设施有了一定的改善，并积累了一定的`经验。
二、有了一定的客户基础
三、网站投资可以给经营者带来经济效益
1、预计投入
2、建设初期2003—2005年商务网站经营预期效益
3、商城过渡到B—B模式后（2005年以后）
（1）假如第一年可出租商铺500个，每商铺出租平均价格为2000元/年，可实销售收入100万元；第二年如果投资可行性分析报告出租商铺（柜台），达到2000个，可实现销售收入400万元。
（2）商城可收取商铺1%到3%的交易提成。
网站建设方案
一、网站定位
二、运作模式
三、网站功能模块
某某商务网作为一个面向广大客户，提供网上交易、购物服务的大型电子商务平台网站，可行性分析报告编制必须将其建设成为集“易用性”、“及时性”、“稳定性”、“权威性”为一体的站点。建议网站具有以下功能：
1、建立新闻发布管理系统，将网页上的某些需要经常变动的信息
2、建立各类文件发布管理系统，实现自行发布和维护各类文件、政策法规及相关信息，提高信息发布时效，煤炭可行性分析报告无需专门的技术人员，真正实现轻松、快捷、高效，提供后台系统管理界面。
3、建立网上商品数据库，将希望通过网上销售的商品，分类建立目录，配上相应的图片，详细的文字说明及价格。
4、建立商品发布管理系统，实现自行发布和维护自己的商品信息。提高信息发布时效，无需专门的技术人员，煤炭经营项目可行性分析报告真正实现轻松、快捷、高效，提供后台系统管理界面。
5、建立商品检索系统，用户只需输入关键字，就能搜索出想要寻找的那类商品。
6、建立网上信息登记管理系统，通过后台管理界面将用户登记的信息加入数据库，再通过可定制的网页模板将各信息发布，管理员可以对各信息进行管理、统计、检索、分析等等。
7、建立软件可行性分析报告会员管理系统，开设“会员注册”区，为网站的用户注册提供服务，网站通过“会员管理系统”对会员进行分级管理，确保为用户提供准确，周到的服务。
8、建立网上购物系统，能让你的客户在线查询产品并且立即下订单，缩短了客户从浏览到预订到网上消费的过程。
10、建立供求信息系统，供货商或服务提供商可以在线发布产品或服务供应信息可行性分析报告编写，需求方也可在线发布需求信息并即时出现在网站上。
11、建立网上招商、网上举报、问题解答等在线反馈系统，通过后台管理界面将用户反馈信息加入数据库，再通过可定制的网页模板将各信息发布，管理员可以对各信息进行管理、统计、检索、分析等等。
12、建立完善的项目可行性分析流量分析系统。
四、进程、内容与投资
当前应该解决的几个问题
一、积极组建组织机构
目前我市电子商务发展迅速，但政府的统一领导不够，多方各自为政，整体上比较混乱，缺乏政策支持。只有加强政府的领导，才能理顺各方关系，发挥电子商务的最大潜力。电子商务涉及面广，参与者众多可行性分析报告模板，分工不同，职能各异。为保证我市电子商务的顺利发展，必须建立相应的协调和议事机构。第二，设立专家小组，成立由xxx大学、某某职业技术学院等大专院校的专家、教授，专业市场、大型流通企业以及我市有影响的网络公司资深管理人员组成的专家组，为推进全市电子商务建设提可行性分析报告供必要的技术服务和政策法规咨询。
二、积极实施典型示范工程
我市尚处在电子商务发展的初期，许多企业还处在观望阶段，对电子商务缺乏了解，对成功实施电子商务的信心不高。同时，在推动电子商务中客观上困难都很多，要齐头并进不现实。因此，必须把握电子商务阶段性发展的原则，采取由易到难、可行性分析由浅入深，分阶段发展的方式逐步完成企业的电子商务建设，应采取“突出重点、由点到面”的方法进行。
三、加强电子商务人才的培养，保证企业开展电子商务的人才需要
培养人才、吸纳人才、用好人才是企业电子商务持续发展的关键。电子商务需要既要懂网络技术，可行性分析报告又要懂管理和商务的复合型人才。要解决人才问题，可依靠已经开设电子商务专业的浙江师范大学、某某职业技术学院培养专业化人才；也可考虑在经贸类专业开设电子商务课程以培养商务型电子商务人才。
一 项目简介
冷饮吧是一个为打造标准化、人性化、校园区域化的第三产业项目。 冷饮吧拟位于长沙理工大学后门附近，单间店面经营。本项目的建立不仅可以满足校区内人员及周边居民等的消费需求，亦可借助周边交通中转站的人流来提高经营范围。
二 项目背景
宏观背景：（行业发展趋势）
随着我国经济的发展和人们生活水平的提高，全国冷饮小吃企业一直保持高速增长的态势，已成为我国消费需求市场中增长幅度最高、发展速度最快的行业之一。饮食行业作为第三产业，是国家大力倡导和重视发展的行业。同时国家的鼓励政策也为大学生创业造就了条件。
微观背景：（自身创业条件）
1、新的社会环境下，大学生就业形势已日渐严峻，为此，国家为鼓励大学生创业出台了一系列的优惠政策，大大减小了投资风险。
2、就目前经营中的商家来看，大部分也以单一的店面式经营为主题销售，科竞争空间大，主要经营对象为学生群体，销售量大。
3、入主这一行业门槛较低，规模小，投资低，也便于管理，对于刚进入社会的大学生来说，比较了解这一消费群体的需求，便于资金操控。
三 市场调研
1、市场背景分析
本店附近有大学、中学以及健身房，人流量大，消费人群基数大，有较强的消费的能力。同时，该地段现在无此类型店铺，现在进入该区域为零竞争，能够占据较好的市场口碑。
夏季商机无限，冷饮作为季节性较强的产品，也会十分吸引附近社区居民的光顾，从同类型商家情况来看，整个夏季就能赚回全年利润，市场的可控性较明确。
2、消费心理解构
（1）学生群体：比起超市冰箱里面的单一冰激凌和饮料来说，对于喜欢新鲜的学生来说，在夏日更喜欢在冷饮吧里挑选自己喜欢的口味和氛围来消暑。——这样我们将切合这类学生的求新鲜、求享受的消费心理，追求喜人的销售业绩。
（2）附近居民：离校季节，我们的主要消费群体便是周边居民，不少小卖部都销售冷饮，但居民（特别是从健身房出来的人）想坐下来一边消暑，一边享用冰淇淋时，小卖部根本无法满足他们的需求。而我们不仅要让这里成为遛弯居民的休息地点，还要将店装饰得休闲惬意，让居民一进来就有一种家的温暖和舒适，让他们成为我们的稳定客源。
（3）流动人员：此处公交站台较多，来去人员在烈日下等车难免心躁口渴，这时，他们亦会希望有这样一家店铺能够解决酷暑带来的不爽！这样也能很好的解决大众避暑的需求。
四 投资估算
1、项目创立阶段：
基础投入：设备购置以及加盟费=22000+3000=25000
店面装修：自购材料，借鉴别处装修风格自己动手减少设计装修费用。总计4500元
先期宣传：开业及广告传单和人工费用（2天）=100+150=250元 综上：前期固定资金投入额=25000+4500+250=29750元
2、项目运行阶段：
支出：店面租金：1200元/月
卫生管理费：20元/月
水电费：300元/月
其他支出:包括进货，损耗的最大限度估略为1300元/月
（每个月的总开支=1200+20+300+1300=2820元）
收入：固定收入：一次性最多可坐12人，取一个保守数字：每天固定客流量：40人，每笔消费最低额10元，总计为40×10=400元；
不定额收入：保守估计10人，每笔消费6元，总计为10×6=60元。
（每个月的总收入=（400+60） ×30=13800元）
3、经济分析：
每月利润：13800－2820=10980元/月
收回成本概年限：29750/10980=2.7095约3个月
五 风险分析
不可否认的是，机遇与挑战并存，利润与风险同在，我们在看到发展机遇的同时，也不能忽视面临的挑战。冷饮吧在未来的发展年限内也面临着以下的挑战：
1、自身局限：冷饮是季节性较强的商品，一般夏天人们对它的需求多一些，而在冬天则需求比较少，因此考虑到夏天热卖的同时，还要同时想到冬天相对冷淡的经营。虽然很多追求时尚的年轻人喜欢在冬天吃冰淇淋，但这仅是一小部分人。而且夏天和冬天人们选择的口味、品种不一样，所以需要好好考虑调整产品，如果一味追求品种全，水果等易腐烂的原料积压会很严重，增加许多成本。
2、技术革新：既然卖的是冷饮，就要保持常换常新，品种太少，新品更换频率不快，可能很难留住回头客。为此，坚持要让自己店里的冷饮保持艺术化，其中最重要的一点，就是让冷饮在花样上不断翻新，同时也不能保证翻新的花样会迎合多少人的亲睐，这种种的`不确定因素将不定期的增加我们的投入成本。
3、竞争压力：此店业绩做出来以后，必然会引来同行的竞争，这可能会引发价格竞争，到质量竞争，最终发展到口感和品牌的竞争，这些都将影响我们的市场占有率。
六 项目结论及前景规划
本项目预计有效期为5年，根据项目所处地理位置以及投资回报来看，该项目可以开始运行。
饮食业市场潜力巨大，前景非常广阔；而需求又是复杂多变的，其消费口味和消费心理，都可能随着社会环境的变化而变化。我们的冷饮吧也将根据自身条件和环境条件的要求，选择适合我们发展的前程：
1、 更加强调经营环境的情调、氛围
现在的消费者在销售的同时往往带有许多感性的成分，特别是最求自我的大学生群体，容易受到环境氛围的影响，更重要的是要享受那种浪漫的环境。
2、 少热、健康、可口的冷饮会占据市场
随着人们经济收入的增加，对健康也越来越重视，不仅在口感得到满足的同时也要求“可持续发展”；这将是我们后期营销产品的重中之重，直接影响我们的市场占有率。
3、 重视个性化、特色化、形象化的服务
现今，消费需求将日趋个性化，这就要求我们重视人们的具体要求，根据具体的消费时间，消费对象，消费场景。提供有针对性的产品，并据此来塑造消费者心中喜欢的形象。
4、 建立连锁经营、向周边学校进军
这主要是建立在盈利发展的大前景之下的，预计在2年内收益可观资金，开办连锁店，扩大经营，辐射品牌影响力。
项目实施周期 12 个月，自2011 年11月至2012 年11 月止。
日期
阶段
2010 年2011 年
11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
编写项目可研
与项目备案
施工图设计
设备购置
土建施工
安装工程工人培训
调试
竣工验收正式
投产
一。背景
1、宏观背景
国际经济学家预测未来五年最具前途的九大行业，快餐业和休闲业占据二个席位；休闲餐饮是21世纪餐饮业的发展方向，其市场前景，行业利润远远超过传统餐饮；“民以食为天，百业餐饮为王！”餐饮业是一个永远充满活力的行业。西式快餐将是21世纪最热门的行业之一。西式快餐中最为火爆的还是奶茶店，在境外餐饮业中占据的比例是：美国35% 、欧洲30% 、日本20% 、香港10% ，而在中国，即使在广州、深圳、上海这一比例也仅为5% ，所以奶茶市场还有很大的开发潜力
2、微观背景
新的社会环境下，大学生就业形势已日渐严峻，为此，国家为鼓励大学生 创业出台了一系列的优惠政策，大大减小了投资风险。奶茶店行业投入少，见效快，收入稳定，风险小，无技术难读。对于刚踏入社会创业的大学生来说，这是一个很好的选择。
二。项目研究
1、样本
此次研究采用的是在神农城与湖南工业大学附近邀请路人填写调查问卷的方法选取样本。调查于2014年11月2号在神农城，3号4号在湖南工业大学进行。 调查对象是路人，采用的原则是随机抽样法，方法如下：在选取了第一个之后，每隔二十个在调查一个，如果其中一个拒绝了，则选择下一个，以此类推。在这三天的调查中，我们一共发放了300份问卷，其中回收了212份有效问卷。这就是我们研究的重要依据。
2、问卷：
本次问卷共有9个问题，其中有单选有多选。将这212份问卷制成如下表格：
样本购买情况
人口统计特征
购买行为分析
通过上面的数据分析，我们可以作如下分析：
1、目标群体：从调查的报告分析我们可以看出年轻人购买奶茶的概率更大，所以我们的目标更偏向于年轻人
2、购买行为：从上表可以看出光顾新店多为开店活动所吸引，当然传单的作用也是显而易见的。奶茶的价格定位应刚好适应消费者的心理接受能力，因此平均价格不易过高，同时也应该推出一两款高档奶茶。随着网络服务的快速发展，越来越多的人希望能在网上购买到想要的产品，我们的奶茶店也应该适应时代，开设网上订购及送货上门。而且在店铺内应该提供更多可行以及我们店铺力所能及的娱乐服务。奶茶店应该注意自己的店铺保持整洁，在风格上应该适应青年人的品位。一家有名的奶茶店必须要有一两中自己特色的奶茶，这样更加吸引消费者。奶茶店应事宜的推出一些套餐以及店铺活动来提高自己的活跃度
3、竞争对手：通过调查我们发现，神农城及工大附近一共有18家奶茶店，而且更多集中于学校附近。他们很少有提供网上订购电话订购及送货上门。我们开一家能送货上门的奶茶店是可行的
四。预算估计：
店铺租金6000元一月 店铺装修1W元 设备花费8000元 开业传单及人工费用500
前期总花费 24500元
五。结论与应用：
本文通过对问卷调查所得的数据的处理，分析和比较了在学校及神农城的购买者在购买动机、购买行为和对竞争对手的评价的异同。分析比较的结果显示如下：
1、从光顾新店的原因看，传单与店铺的开店优惠都是吸引顾客的有力方式
2、从客户的组成比例来看，19~30青年人较多，这便是我们的首要客户。
3、价格方面大家更偏向于普通的市场价位，可以有自己的高档产品。
4、从购买行为上来看，送货上门和网购已成为当代的一个流行趋势
5、对店铺的要求卫生一定要注意，店铺一定要有自己的核心产品，招牌奶茶。
6、可以每天推出一款特价优惠的奶茶套餐来吸引顾客
通过上面的研究结果，我们可以得到以下的启示：
1、传单要做的有吸引力，这样别人才会去看，才会知道新店开张的消息。新店开张需要有一定的活动优惠，来吸引顾客光顾。
2、店铺可以会员积分，积分达到一定的额度可以兑换奶茶或其他饮品
3、不仅要照顾好老顾客，同时用发传单及优惠活动来吸引跟多的新顾客
4、网购与送货上门是其他竞争者暂时没有做到的，我们可以试一试
5、在不同的季节提供不同的招牌饮品。
尊敬的唐总：
首先非常感谢您的信任与支持，让我有这么一个良好的创业机会。为了更好地把握这次机会，让我们能够双赢，在选择项目方面我做了细致的分析和研究，以下是我做的一个可行性分析报告，请您参考并期待您的意见！
对于我来说，现在属于创业时期，只能成功不能失败，所以选择项目很最重要。首先，所选项目必须是自己熟悉并能够操控的；其次，要具备低风险而且流水快、效益明显等条件。考虑到以上几点，我要运作的项目初步定为“网吧”。
据北京时间3月13日消息，北京BDA市场调研公司报告称，根据中国互联网网络信息中心的数据预计，按用户数量计算，中国目前已经超过美国而成为全球最大的互联网市场。中国互联网网络信息中心的资料显示，截止到20xx年年底，中国互联网用户数量达到了2.1亿。BDA称，截止到20xx年年底，美国的互联网用户数量为2.16亿。根据这些数字，以及今年中美二国互联网市场的增长速度将与去年相同的假设，我们能够得出这样一个结论：现在中国已经超越美国，成为了全球第一大互联网市场。根据20xx年底中国互联网络中心（NIC）发布的报告数据，20xx年中国网民数量年增长速度为53.3%。如此强大的一个市场，现在进入，正是时机。
另外，投资网吧还存在以下一些优势：投资额度明显，投资期明确，成本易控制，收入来源单纯易核算，影响收入不稳定或未知因素少等。
下面就经营网吧所做的初步预算：.
一、前期投入
指能使网吧在开业一年内正常运作相应的投资（单位：万元）。
主要包括：
备注：展示大冰箱：1个1万；柜式空调：4台2万
其它：包括开办费、电脑配件、软件、灯箱广告牌
二、第1年 起步阶段；财务分析
A、 月/年 预计收入：
A1、生意一般——3.00×15小时×60台×30天=8.10万元/月（97.20万元/年） A2、生意正常——3.00×15小时×65台×30天=8.78万元/月（105.36万元/年） A3、生意红火——3.00×15小时×70台×30天=9.45万元/月（113.40万元/年）
B、 月/年 预计支出：
工资备注：网 管2名 0.3×2=0.6万 经理1名 0.3万
服务生2名 0.07×2=0.14万
电费备注：1元小时/度×60台×15小时×30天=2.7万
C、月/年 预计利润
A1–B:8.10–7.32 = 0.78万元/月 （9.36万元/年）
A2–B:8.78–7.32 = 1.46万元/月 （17.52万元/年）
A3–B:9.45–7.32 = 2.13万元/月 （25.56万元/年）
三种平均/年：（9.36 + 17.52 + 25.56）÷3 = 17.48万元/年
三、第2、3、4年 发展阶段；平稳赢利；预提费用；
此阶段为平稳期也是开始赢利最佳时期。 这个时候，顾客群稳定，经营者经过一段时期的摸索，经营管理活动成熟，资金负担小，开始进入赢利的最佳时期。由于计算机硬件及配件具有很大的损耗性，更新升级快，应从本年开始从赢利中预提取费用(约15万，包括机器升级、损耗和桌椅等)用于日后维护。
五、第5年 加强经营；回收投资
这段时期，预提费用逐渐减少，要控制成本，加强经营，收回投资。
从以上我们看出影响收入的最重要原因，还在于经营活动的好坏，即是否能引来顾客、留住顾客。这些除了拥有一个好的地理位置外，还必须具备硬件及软件上的优质。如机器配比及性能好坏，日常管理及服务是否周到等。
六、其它收入
1、网吧广告收入：
和网络游戏商合作所获得的收入。
2、点卡饮料等。
3、开一个快餐厅：开设网吧的同时，可另投资一个小型的快餐厅，一是为了留住上网的顾客；二是可以快速地赚流水钱， 与网吧生意上也有个互相推动的作用。
七、结束语
以上数据是前期对该项目的初步预算，本着收入最小化，支出最大化的原则进行核算的，仅供参考，具体数据应以实际发生为准。
另，会计核算的期间和实际经营活动的时期变化存在差异性，对利润的核算有着影响。如：房租及光纤使用费存在年交或者是月交问题。若都是年交，则有可能致使第一年内的利润不足于支持下一年的'年应交费用。如果流动资金少于8万，这样就容易出现资金链断裂，使经营流动陷入一种恶性循环。
综上分析可以看出，具备规范、先进的经营管理水平和坚定信心，开设网吧一定会有可观的回报。而且对我而言，网吧作为我的创业项目应该是个不错的选择，它虽然前期投入略高，但经营成本相对较低，资金周转快，风险小，回报率高。
一、项目背景
1、概况
随着社会信息量的与日俱增，作为信息存储的主要媒体之一教材，数量、规模比以往任何时候都大的多，教师和学生在选择教材和订购教材时产生了很多的麻烦。在计算机日益普及的今天，对个人而言若采用一套行之有效的教材订购系统来订购书籍，会方便很多，这也充分应用硬件资源，节省了人力资源。网上图书订购系统具有交互功能，通过在网络上建立一个虚拟的购书商场，使购书过程变得轻松、快捷、方便。
学校教材订购系统软件时一功能比较完善的数据管理软件，具有数据操作方便高效迅速等优点。该软件采用功能强大的数据库软件开发工具进行开发，具有很好的可移植性，可在应用范围较广windows系统等操作系统上使用。除此之外，可通过访问权限控制以及数据备份功能，确保数据的安全性。
2、业务调查
针对本系统，进行研究和调查，学校教材的订购是由教材科发起的。首先学校对出版这一年度教材的出版社进行统一的招标，招到标的出版社将会出版这一年学校所有的教材。然后由各个院系里的各个专业的负责人编写好所需各类教材信息汇总单，包括书名、作者的名
字、出版社的名字。以便直接找出所要的书籍，防止书名重复而订错教材。其次统计好需要教材的人数，然后将教材信息汇总单交给各院系负责人，再由各个院系的负责人将整个院这一年度需要的书籍的各种信息汇总单交给教材科的人员，教材科人员再把各个院系的资料汇总，将学校这一年度所需的教材汇总单据交给出版社，经由出版社印刷。
二、组织机构
三、管理职能(功能结构)
1、功能
大学在线教材图书订购系统包括以下几个功能：
(一)、订购管理模块
首先各院系选择好所要订购的书籍的信息，编写好订书单，上网查询要订购书籍的信息，对不想订购的书籍进行删除操作，查询领书单。
(二)、采购管理模块
查询各院系各个专业里缺书的情况，缺哪种类型的书籍，然后编制汇总缺书单，然后把缺少的书籍信息填进进书单中，编制汇总进书单。
(三)、销售管理模块
处理订购单据，查询进书单，将订书单和进书单进行一一核对，看看有没有漏掉应该出版的书籍，然后将运送进来的书籍进行初始化入库，书籍入库后，进行库存查询，核对进书数量是否一致。