中国家电已成长为享誉全球的品牌，而且中国家电能够与日本家电在世界的舞台上分庭抗礼、各领风骚，成为中国制造的一个靓丽的标签。同时，中国家电行业是最对外早开放的行业之一。这次帅气的小编为您整理了中国10大家电品牌排行榜【5篇】，在大家参照的同时，也可以分享一下给您最好的朋友。
10多年前，格力与中国大多数家电企业一样，产能虽大，却以组装、贴牌加工为主，处于全球产业链的末端，残酷的事实告诉格力人，贴牌“打零工”或是“肉搏”打价格战，虽能抢得一定市场份额，但只是短期行为，一个没有核心科技的企业是走不长远的，更是没有脊梁的。这一点从格力的口号就能看出，从“好空调、格力造”，到“掌握核心科技”，再到“让天空更蓝、大地更绿”、“科技改变生活”，支撑格力走过来的是一条漫长而艰辛的创新之路。创新突破的颠覆性技术，不但成就了格力自身在中国乃至全球空调行业的领导地位，也改写了空调业百年历史。
格力人，对自己的企业有一种强烈的文化认同感和归属感。格力有一条成文的规定，任何领导干部的家属亲戚都不得在格力工作，也不能从事与格力有利害关系的事务。身为董事长的董明珠则以身作则。在她看来，“企业发展最大的挑战，不是外部的竞争对手，而是内部的制度建设。企业温暖如家，但企业不是任何人的家产，公私要分明”。董明珠也称，“企业最重要的是责任是培养人才，最重要的是营造一种公平、公正的环境。”
2010年创维正式跨界进入白电领域，从第一台冰箱下线到第100万台冰箱下线，创维仅用了两年时间。2013年以来，创维电器又相继推出了洗衣机产品、冷柜、空气净化器，开启了多品类的发展之路。创维电器也在不断完善其白电产品阵容，已拥有风冷、匀冷、直冷三大冰箱产品线和滚筒、波轮两大洗衣机产品线以及民用、商用冷柜产品线。
起步较晚，就必须靠技术和质量赢得市场。创维电器便提出对产品、品质、制造、市场、品牌同步提升的战略思想，同时朝着高端化、智能化的趋势转变。
海信集团持有海信、科龙和容声三个中国著名商标，并且海信还接管了夏普在北美和南美的电视机业务，让自己的家电业务更具实力、更国际化。同时海信一直致力于打造最佳用户体验，并将产品向年轻人靠拢。各品牌对互联网的理解不尽相同，海信欲打造互联网电视运营平台。已开设官方粉丝社区“信封俱乐部”，逐步构建起影迷圈、电竞圈、开发者联盟、智能极客圈等粉丝社群。
海信所推行的云电视，促进了智能手机、平板电脑间的多屏互动，而且打通了不同硬件间的数据。技术决定了产品的属性，从而决定了对消费者需求的满足程度。如今海信又将目光瞄准4K和OLED电视技术，用成熟品牌和低价来吸引消费者的目光。
海尔家电一直在市场占据较大的市场份额，尤其是白色家电、小家电市场。目前，海尔已在智能家居、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术上有长足的积累；在专利、自主知识产权上更有着坚实的沉淀；同时，还参与了诸多国家家电标准的制定。不可否认，海尔集团在张瑞敏确立的名牌战略指导下稳步向前，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略。创业二十多年的拼搏努力，使海尔品牌不仅享誉中国，更在世界范围内提升了知名度。
张瑞敏曾说过，“企业是时代的产物，必须与时俱进。如果跟不上时代的发展，就会被淘汰。而要跟上时代的步伐，则需要颠覆自己的传统观念，因此海尔一直在颠覆中前进。”今天的海尔正在进行三个方面的转变：依据外部环境，从传统经济向互联网经济转变；在企业层面，从制造业向服务业转型；再具体到员工就是转化，从员工转向自组织（创客），主动发现客户需求，创造用户需求。深度挖掘消费者潜在需求和持续的技术创新能力、科技成果转化能力，是海尔家电产品占据市场的重要原因。
美的集团是一家综合制作为主的综合性企业，旗下拥有小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。而在互联网的浪潮下，美的携手小米，将在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域合作。方洪波接下何享健的接力棒，对现有组织结构进行了改造——789，7个平台、8个职能、9大事业部，组织改造的核心思想就是去 中心化、去权威化、去科层化。
“现在，传统的部门制已经被打破，在这个平台里面，所有人的工作都是平行的，没有层级结构”，方洪波说。这种组织改造其中之一是淡化凡事都由领导一个人做主的传统模式，让每个人都能够独挡一面。在业务层面上，按照研产销进行专业化分工，进行职能平台的整合与管理；在文化再造上，方洪波希望美的更能融入移动互联网精神，塑造“平等、互信、无边界、跨职能、跨职级”的文化氛围，培养员工的创新意识和能力。