职工小家汇报材料
欢迎各位领导来XX的小家作客，我是小家成员XX，相信当您落座我们的小家最大的感受就是，舒适与温馨。
在小家首先映入眼帘的就是我们的“温馨小家”的全家福了，照片上热情洋溢的X位人儿，就是我们的小家主人。看我们的笑容透着一份庄严，饱含着传播供电文明之光的责任，透着一份热情，让我们尽情挥洒对于工作和生命的激情。
让我们把目光在投向对面的这堵装饰墙，火红的字迹书写着我们用心灵写下美丽约定……我们将忠于职守，敬业奉献，用满腔的热忱和执着的追求，挥洒每一滴汗水、每一片赤诚；我们要精细严谨、务实争先。
别看我们的家虽小，可休闲内容却斗丰富多彩，闲暇时刻，我们在这读书看报，品位心灵鸡汤，交流心得感受，高歌一曲，比比谁的歌喉最美，舞姿最棒。隔壁还有我们的活动室，乒乓台前我们一教高下，对弈一番，看谁更技高一筹，环顾一下我们的小家大概就是这样了，虽然简单但却是我们单调枯燥工作中不可获缺的加油站。我们在这里激发充沛的精力，投入新的工作与挑战。
祝愿各位领导在XX一行期间工作愉快，身体健康。最后有个小小的心愿，请您在我们的成长过程中留下珍贵的一笔，因为有您的指导我们一定会事半功倍，在未来的征程中取得更优异的成绩。
建设集团“模范职工小家”工作情况汇报
开展建设职工小家的活动，是推动工会把工作重点放在基层，增强基层工会的活力、提高工会工作总体水平的有效形式。“建家就是建基层”，通过这项活动推动工会组织自身的建设和改革，是工会工作在场道建设、改革、稳定和发展中担当重要角色，更是为公司“二次创业，争行业一流”的道路上发挥了突出作用。双流机场工会自组建以来，一直倍受上级工会的关心、帮助和指导。项目工会也一直十分重视并积极主动的抓好“职工之家”的建设。现将工作情况汇报如下：
一、基本概况
成都双流国际机场，是国家西部开发的重要窗口，是四川省拉动内需的重点工程，也是庆祝建国六十周年的献礼工程。现修建的第二跑道和新航站楼建成后，年飞机起降量可达30.5万架次，旅客吞吐量可达3800万人次以上，成为国内第四大航空枢纽。本项目修建的第二跑道道面工程一标段，合同价1.53亿元人民币，合同工期280天，质量要求达到国家标准。省委、省政府指令、务必确保2009年10月1日通航。二00九年九月十四日、十五日，经国家民航总局、中航建设集团公司、四川省国资委、民航四川安全监督管理局、西南航空管理局、四川机场建设集团、民航质监站等相关单位的检查验收，成都双流国际机场二跑道的工程正式竣工。项目随后承接了双流国际机场42号机坪工程，并同样取得优异成绩。现在正在进行双流国际机场B6-B7
道口间C滑行道工程施工。
项目工会是2004年元月，组建项目部的同时，按照《工会章程》组建的，是集团工会第一个试点直选基层工会的项目。现有在册职工31名，会员31名，其中女会员8名，入会率100%。现项目工会委员会由五名同志组成，设主席一名。下设民主管理小组，劳动保护监督小组和女职工小组。分工明确，责任落实，独立工作，协调配合。根据集团工会川华工[2004]13#《关于在外来务工人员中组建工会组织的指导意见》精神，积极开展了关爱农民工，认真做好发展农民工入会的工作。以现有农民工建立联合工会。联合工会由我方3人（主席1人，委员2人）、民工方2人（副主席1人，委员1人）组成。通过联合工会的齐心协力，努力工作，对各级工会组织的关爱和指示精神，及时进行了传达贯彻，推动了项目生产、安全、质量和各项管理工作的有效开展。项目部多次受到民航指挥部、公司、监理单位的肯定和好评。
二、狠抓政治思想教育，不断提高员工综合素质
按照公司党委的统一部署和公司工会的工作安排，较好的克服了工学矛盾，利用雨斑和晚上工余时间，采用工地黑板报、宣传栏、公示栏、各种会议等方式，有计划，有重点的对广大职工进行了全方位的思想政治教育、形势任务教育、职业道德教育，和技术（业务）学习，以及集团职代会暨工作会，公司职代会暨工作会精神的宣传落实。以及按照公司单位和公司工会的安排计划，组织党员职工进行“学习实践 科学发展观”活动。当前，正按照公司党委和公司工会的安排计
划，组织党员开展“创先争优”活动。
三、重视民主管理工作，职工参政议政的能力和水平进一步提高
项目党支部和管理班子，十分重视民主政治建设和民主管理、依法维权工作。项目工会建立了民主管理小组，组长由工会委员担任，职责明确，措施具体，充分发挥工会组织广泛联系群众的特点，全方位听取和了解职工群众的意见和建议，及时反馈项目班子，为项目的规范管理奠定了基础。项目职工的各类保险按时交付，工资按月支付，没有拖欠工资的现象发生。员工收入也逐年稳步提高。项目制定的相关管理暂行办法，工会和民管小组的成员都参加了研究和讨论，并在公示栏进行了公示。由此，增大了管理的透明度，增强了职工和职工代表的知情权和参与权。
四、积极组织开展“安康杯”、“华西杯”等竞赛活动和群众性技改活动
“华西杯”竞赛活动，是集团党委、行政、工会，为加强项目管理，提高集团整体管理水平、企业经营管理能力和工程项目盈利水平、树立华西品牌，增强市场竞争力，而统一组织的创建活动。项目部严格按照川华党【2008】93#文件规定，成立创建领导小组，以“三个落实”、“三个加强”、“三个提高”为目标，制定了工作制度，明确职责，协调一致。经过不懈努力，通过了“华西杯”过程复查。在开展竞赛活动的同时，依靠和发扬职工群众的首创精神，积极开展群众性小改小革、合理化建议和QC活动，针对机场、场道施工特点，适时改进工艺、提高生产技术等，为项目赢得了较好的社会效益和经济效
益。其中关于道面粗糙度问题，由于拉毛刷的材质、管径直接影响了混凝土道面的纹理和平整度，通过对比、试验最后采用2.5mm的尼龙材质的拉毛刷。项目对此组织QC攻关，经过多次努力，反复试验。此项QC成果，获得公司相关部门的表彰。
五、不断加强对职工（农民工）进行劳动保护知识教育，提高安全防护能力
“劳动保护”是工会的一项重要工作，是维护职工身心健康，保证企业不断发展的有力措施。除正面宣传国家有关劳保的方针、政策外，对集团和公司的相关制度也积极宣传和落实。项目部工会为了加强对劳动保护工作检查力度，成立了劳动保护监督检查小组，各作业组也设劳动保护监督员，形成劳动保护监督网络。并结合自身实际，有效利用“三级教育”、宣传栏、宣传挂图等形式，广泛进行安全、生产、劳动保护等的宣传教育。对全体参战人员（农民工），按规定按时发放了雨鞋、草帽、雨衣、工作服、手套等劳保用品。特别是夏季，根据实际情况，及时调整工作时间，错开高温高热时段，发放防暑药物，定期检查，发现问题及时通报纠正。保证了项目生产的正常进行。此外，项目部还购买了洗衣机、电视机、电风扇、电热淋浴器、饮水机、电热蒸汽蒸饭器等，不断改进生活条件，为职工提供较舒适的生活环境。
六、鼓励职工学习科学文化知识，不断提升技术素质
项目部全面推进“职工素质工程”，按照公司规定，鼓励和支持职工参加学历、专业和技术职务学习培训。对于通过学习培训，并取
得证书的职工，按公司规定给予奖励。目前项目部有三名职工参加本科学习，还有两名职工参加大专学习。初步形成了自觉学习，不断提高自身素质的氛围。
七、以人为本，为困难职工排忧解难
项目部重视以人为本，关爱困难职工，为他们排忧解难，使职工倍感大家庭的温暖。凡职工生病住院，项目部都派专人进行慰问看望；对重症住院人员，项目部职工都积极主动进行献爱心捐款活动。对于在册职工的生日，项目部都会送上生日贺卡，予以祝福。在2008年512大地震中，项目部也在公司统一安排下第一时间赶赴灾区抗震救灾。还发动群众捐款捐物，党员交纳特殊党费，支援灾区。2008年7月，项目部荣获公司“抗震救灾先进集体”荣誉称号。
八、因地制宜，创造条件，不断改善职工业余文化生活
施工企业流动、分散是本质特点。项目部积极主动，克服困难，从自身的实际行动出发，因地制宜，不断改善和丰富职工业余文化生活。每年春节都组织迎春团拜活动；充分利用三八节、五一、五
四、国庆等节日，组织游园和文体活动。还购置了羽毛球、象棋、扑克等娱乐器材，方便职工随时热身活动和休闲娱乐活动。通过这些活动的开展，是职工之间增进了理解，融合了关系，增强了凝聚力和团队意识。
自建家活动开展以来，我们深刻的体会到：建家工作是工会工作的有效载体，它使工会工作更实际，更具体，起到了桥梁和纽带的作用，进而凝聚了人气，增强了团队精神。在长期以来公司领导和小家
成员的积极带动和努力下，我们不仅在工作中精益求精、争先创优，不断提高自身业务技能和综合素质，在日常生活中互帮互助，是我们的职工小家真正像一个温暖的大家庭，让员工能够在这样良好温馨的环境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我们将一如既往的建设好“模范职工小家”，开拓创新，再创新高。
以上汇报，如有不妥之处，恳请上级领导批评、指正！
四川省场道工程有限公司 双流机场项目工会2010年8月31日
关于XX局“五小”职工小家及“五好”职工小家建设情况汇报
按照省、市工会文件要求，在建设职工小家中我们主要做了以下几点工作：
1、区局成立了“五好”职工小家建设工作领导小组，领导下组下设办公室，办公室设在区局工会，具体负责实施小家建设的具体工作。领导组不定期召开协调会议，一是向市局党委汇报进展情况，二是及时协调解决建家过程中的问题。并对建家工作提出明确要求：一是转变观念。要从精神和物质两个方面来抓好“小家”建设。二是明确“一把手”为建家第一责任人。建家工作要以职工受益为核心，切实改善农村支局所生产生活条件。三是支局所长认真当好 “家长”。带好头，充分发挥上传下达的纽带作用，调动员工发展业务的积极性。四是让员工感受“小家”带来的温暖，激发员工潜能，树立团结一心发展业务的信心。
2、我局共有8个农村支局，是我局生产经营第一线，工作环境较差，工作条件相对艰苦，建设职工小家是促进农村支局在经营发展好的基础上的新成果，我局共建成“五小”职工小家8个。2008年建成农村支局小家2个；2009年建成农村支局小家4个；2010年建成农村支局小家2个。2010年 在“五小”小家的基础上建成“五好”职工小家2个。
3、在建设“五小”职工小家方面。对农村支局建设改造了小伙房、小浴室、小活动室、小学习室、小菜园。添置了太阳能热水器、电磁炉、油烟机、餐具、等家用电器；配备了活动所需的桌椅、乒乓球台、羽毛球等大型文体用具及各种图书、杂志、报刊等，为员工解决现实生活、娱乐、学习困难。二是通过“职工小家”建设，增强企业凝聚力，充分调动员工业务发展积极性。三是支局长提升管理、发展能力，带
领员工一起干。四是妥善安排员工膳食。农村支局支局长每月补助职工适当的伙食费。区局在部分支局建设了“示范田”小菜园，在发展业务的同时解决了职工吃菜问题。
4、我局在“五小”职工小家基础上，进一步深化小家建设，向农村支局职工小家“经营效益好、队伍素质好、民主管理好、维护权益好、局容局貌好”的“五好”目标加快转型。一是根据“五好”职工小家支局实际，本着勤俭建家的原则，添置必要的家具、厨具、支局内绿化等；二是组织丰富多彩的小家教育宣传活动，举办职工喜闻乐见，健康向上的文体活动、让职工放松身心，养精蓄锐，使之愉快地工作，把建小家活动与创建学习型支局争做知识型职工、创建和谐企业紧密结合起来；三是公布了职工维权热线及维权责任人相片，健全了民主管理机制。
5、加强管理，严格考核。为将小家管理好，为保持建家成果，我们按照省公司、市局要求，制定了严格的“小家”日常管理制度，支局长任“小家”建设负责人。区局市场部把对 “职工小家”按照标准检查列为检查工作的重点，根据检查情况对支局进行通报。平时采取突击检查方式，督促支局小家管理，发现问题现场整改，直至达标。通过这些工作，我局8个农村支局全部达到建家标准，为职工提供了一个舒适的工作、生活环境，同时也提高了服务质量，我局2009年被评为省级“劳动关系和谐企业”和市级“精神文明单位”等荣誉称号。
6、为了切实达到“以建家促发展”的目的，我们有针对性地开展了以下工作：
（一）借助“民主管理的小舞台”，建设“民主小家”。支局通过开展局务公开活动，对奖金发放、经费收支、业务费使用等情况，实行公开。同时坚持民主评议支局长工作制度。让职工知局情、议局事。通过“民主小家”建设活动的开展，增强了广大干部职工的主人翁责任感，每名职工都自觉地发
展业务。
（二）关心员工生活，建设“温暖小家”。我们逐步对支局小食堂进行了设备更新，所有农村支局都液化气更换了微波炉，对小食堂进行了内部装修，使职工有了幽雅、温馨的用餐环境。为让职工吃上可口的饭菜，部分支局还建起了小菜园，还有职工把自家种的蔬菜带到支局改善伙食，和大家共同分享。真正把“小家”融入到企业这个“大家”中。
（三）提高员工素质，建设“学习型小家”。我们将开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动融入到“小家”建设中，重视远程教育，鼓励自学成才。为了给职工搭建“练功比武和学习教育的平台”。我们结合支局自学考试和实际业务量推行了梯形排班法，给员工留出充足的学习时间。另外组织员工阅读一些内容积极向上的书刊，并进行心得体会交流，形成书面材料上墙。
（四）开展职工活动，推进安全生产，建设“温馨小家”。每年春节过后都举办“乒乓球赛”、“象棋赛”、“够级大赛”等文体活动，并根据情况邀请大客户及其他单位参加，这些活动极大的丰富了职工业余生活、拉近了与客户之间的距离，有利的促进了生产经营的发展。
在今后工作中，我们要进一步把以人为本的企业发展理念贯穿于“小家”建设活动中，把“小家”建设作为一项系统工程，长抓不懈，使“小家”在凝聚人心，构建和谐企业、促进邮政又好、又快的发展上发挥更大的作用。
全国模范职工小家
甘肃**建设集团公司
大家小家都是幸福美满的一家
---记****集团第*工程公司职工小家
**集团总公司是**省内唯一一家拥有“施工总承包特级资质”的大型国有企业。2012年跻身于中国500强企业，全年完成产值200多亿。在这个建筑业内跨越式发展的“大家庭”的身后，有着无数的“小家庭”在支撑着。隶属于**集团工会的第*工程公司职工小家就是其中的成员之一。2012年**集团完成产值16亿元，旗下的第*工程公司完成产值接近1.6亿元，约占**集团产值的10%。
第*工程公司是**集团内年轻的成员之一，是伴随着**集团的发展逐步成长起来的，也是**集团下属基层单位最早建立工会组织的单位之一。公司现有在册职工77人，其中工会会员13人、发展对象25人。第*工程公司工会组织机构健全，其中工会主席1名、工会组长1名。目前在建工程8个，其中5个工程的项目经理、公司机关3个部室的负责人都由工会会员担任。
第*工程公司工会在**集团公司党委和工会组织的正确领导下，以“围绕项目务实发展，建好小家融入大家”为工作宗旨，在本公司内大力开展创建模范职工小家的活动。通过近两三年承建的工程项目部的团队管理凝聚力、向心力和战斗力的发挥，以及**集团不怕困难的精神，一步步扭转了个别项目资金压力较大、管理岗位人员紧缺、初期进度缓慢、各方配合缺乏的被动局面，实现了项目部“职工小家”与“集团公司大家”的共同繁荣和共同进步。2012年，在集团公司工会和第*工程公司工会组织的带领下，职工小家做了如下工作：
一、重视民主管理，大兴和谐小家 严格落实**集团公司职工代表大会制度及民主管理监督制度。第*工程公司工会组织按照**集团公司《职工代表大会条例》的规定，定期召开职工大会选举职工代表，组织职工代表参加集团公司职代会，会议上认真收集、梳理职工意见和建议，会后及时召全体职工会议，传达职代会会议精神，充分听取广大一线员工的心声，竭力协调、反映解决员工关心的热点问题。让员工参政议政，充分行使自己的合法权利。
公司工会认真落实厂务公开制度，按**集团公司厂务公开实施办法要求，对基层单位职工应公开的事项及时地进行公开。各项关系到职工切身利益的事宜，在厂务公开的同时，第*工程公司工会广泛征求意见，认真的做好上传下达和沟通协调工作。在各位工会会员的努力下，把职工中的各种矛盾处理到萌芽状态，最大限度地维护广大职工的合法权益。
二、安全文明先行，建平安小家
工程建设施工中，安全责任重于泰山。第*工程公司工会组织以公司的发展目标为指针，以三年一届的**集团“安康杯”有奖竞赛活动为契机，积极动员和组织全体员工团结协作，落实开展“项目管理创先争优”活动，工会组织要求各个在建项目必须实现“以人为本、提高素质、安全发展、促进和谐”的主题目标。工会小组对各在建项目部安全生产、文明施工进行督促、监督整改，适时提出合理化建议。
第*工程公司所有在建项目，至今未发生一起重大质量安全事故，所有项目部管理人员都能扎根现场、尽职尽责，保证了项目安全文明施工与进度争先的双向发展目标。承建的中科院危旧住房改造项目部多次在上级单位和安监站、质监站的检查中赢得了好评，该项目部的文明的施工现场 15 和齐全的内业资料等多次获得表扬。
三、以人发展带动项目发展，创先进小家
公司工会积极采取教育与制度约束相结合的方式，突出文明施工抓管理，强化措施抓完善，以职工的全面发展带动项目的全面发展，使职工树立了良好的内在和外在形象，各在建项目的精神文明建设迈上了新台阶。第*工程公司工会通过每周例会、每月学习日、每半年管理各位人员考评等形式，使职工树立了危机感和责任意识，增强了爱岗敬业、乐于奉献的自觉性；在每年的新员工中及时开展岗位培训、岗位练兵和导师带徒学艺等方式，加强技能培训，使职工思想素质和业务素质同步提高。目前，公司内所有新员工均可在自身岗位开展独立工作。在建项目基本上都能还积极开展全体职工每月述职评比活动，督促全体员工以优秀典型为榜样，真正做到以项目为家以个人素质提高促项目更快更好发展。
近两年来，在第*工程公司工会组织的良好引导下，先后有1人获得“全国优秀建造师”称号，6人获得“**省优秀建造师”称号，7人荣获“优秀工作者”称号，5人获得“三八红旗手”荣誉称号，多人获得本系统先进生产者和劳动模范者称号，等等。
四、凝心聚力、关爱员工，造温暖小家
公司工会本着“家和万事兴”，员工家庭和谐才有“企业大家庭”和谐的建家方针，切实关心职工生活，多渠道为职工排忧解难，全方位健全职工利益保障机制，深化“家”文化，延续“家”内涵，使职工消除了疑问、疑虑和后顾之忧，保持了职工队伍的稳定，增强了整个项目团队的凝聚力、向心力和战斗力。每年的六七月间，兰州市的骄阳似火，工会组织及时设专人在施工现场发放清茶、绿豆和冰糖等防暑物品，真正将工会的清凉送到每位员工心里。冬天还到一线为农民工送电褥子、被子等物品，年年坚持“夏送清凉，冬送温暖”活动。同时，哪位职工有特殊困难，工会组织第一个开展关爱帮助互动；个别心存误会的务工人员来项目部讨说法，工会会员第一个出面协调，耐心讲解，化干戈为玉帛是常事；小到项目常备的“医药箱”，大到“农民工业余学校”，都由工会组织落实实施。第*工程公司工会时刻将职工权益放在第一位，真正将温暖小家营造到每一位职工心里。
工程建设繁忙又劳累，第*工程公司工会结合项目实际，利用雨天及业余时间广泛开展文娱活动，“十一乒乓球赛”、“中秋节包饺子”、“项目图书阅览周”、“季度篮球赛”、“《忠诚与背叛》和《江姐》爱国主义电影、话剧集体看”等活动的展开，丰富了职工的文化生活，增强了职工队伍的团结稳定。
在长期以来公司领导和小家成员的积极带动和努力下，小家成员们不仅在工作中精益求精、争先创优，在日常学习生活中更互相关心、互相帮助，使我们的职工小家真正象一个和谐、安定的小家庭。
在今后的工作中，第*工程公司工会将继续开拓进取、与时俱进，积极构建“学习型、民主型、和谐型”工会，继续协助**集团公司党政工作，做好各项“有利于企业发展的大事、有利于工会工作的小事、有利于职工生活的好事”。还将重视加强工会信息工作，切实落实职工权益，围绕项目发展这个中心点，将模范职工小家的建设推向一个新的台阶。
水务班职工小家建设情况
水务班积极贯彻落实班组标准化建设的各项要求，加强班组管理，开展职工小家活动，努力创建富有特色的职工“小家”，营造一个和谐的“大家”。在创建职工小家活动中，班组将活动与安全生产、班组建设、岗位技术培训等工作紧密结合，既有效地提高了班组的管理水平和班组成员综合素质，又使职工小家建设健康发展。主要做了以下工作：
一、将民主管理作为建家工作的重要内容来抓，坚持和完善班务制度，推动班级民主政治建设和班组管理上台阶，使“班组是我家”的理念在班组成员中逐步形成，促进团队精神的养成。
二、大力开展以质量管理（QC）活动，注重现场工作中的经验积累，利用科技攻关解决了多个生产实际工作中的重点难点问题，打造效益“小家”。
三、建设安全“小家”，制定了班组安全检查措施，开展各项安全教育活动，提高班组成员安全意识，努力钻研，完成水调专业的各项工作。
四、加强学习培育，注重开展员工的政治学习、技术培训、业务自学活动，打造学习型“小家”。
五、实施特色管理，开展形式多样的文体活动，在节假日职工生日等期间举办爬山，聚会等系列活动，积极参与上级组织各项文体活动，丰富了班组成员的业余文化生活，激发了职工爱岗敬业的热情。
通过一系列特色的职工小家创建活动，不仅增进了班组成员之间的感情，使班组成员感受到班组这个“职工小家”的温暖，同时营造了温馨的、有凝聚力的和谐文化氛围。