在当下社会，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。岗位职责到底怎么制定才合适呢？的小编精心为您带来了工程部岗位职责（通用8篇），希望可以启发、帮助到大家。
1、根据公司年度经营计划实施工程事业部发展战略、经营计划等政策方略，实现事业部的经营管理目标及发展目标；
2、负责组织起草工程建设进度计划，编制工程部月度工作计划，并监督执行；
3、负责组织项目前期方案设计对接，施工图设计论证、图纸审查；
4、负责项目的施工组织管理，协调配和、监督工作，确保现场施工正常运转；
5、负责协调业主单位及施工现场周边关系，保障良好的施工环境。
1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、库房管理员对所属仓储物资的管理、保管工作负责，任何个人未经批准许可，不得擅自损坏、占用仓储物资。
3、严格开展仓储管理、物资保管工作，做到以项目部利益为重，爱护工地财产。
4、库房管理员需做好购进物料的接收、入库、保管、领用工作，并建立各类明细帐目，做到帐、物相符，不得有帐外物资。做到入库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物料入库，有权拒绝不符合领料程序的物料、用品、工具的领用。
5、积极协助材料员实施对各项材料的具体管理工作，有权检查采购物料质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物料入库。
6、做好定期清仓、盘存工作，定期编制物料库存报表，并根据储备情况编制物资申购计划。
7、保持库区整洁，库内物料按种类、规格、品名、分区堆码，做好标识，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
8、搞好仓储设施、机具、工具等的维护保养工作，定期检查，做好仓库安全保卫工作和安全防火工作。
9、负责向主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。
职位描述:
1、参与项目开发的规划及设计阶段技术文件的评审；参与对项目规划及设计阶段成本控制的评审，对设计单位的`规划设计、建筑设计、市政设计、景观设计等成果文件进行审核，提出合理化建议；
2、负责公司与工程技术管理有关的其他工作。
3、贯彻执行和检查集团公司的文件、制度、标准执行情况；
4、参与开发项目的工程勘察、监理、施工及重大设备供应单位的考察与评价工作；
5、负责审查开发项目的工程监理规划、施工组织设计等重要技术文件；参与项目的工程招标工作，各类材料、设备和施工单位进行招投标工作；
任职资格:
1、工民建专业大专以上学历
2、5年及以上建筑工程施工现场管理工作经验
3、有丰富的现场工程管理专业知识；
4、熟练使用办公软件，具备网络应用及企业信息化的一般知识；
5、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；具有良好的文字与语言表达能力
1、日常事务性工作。
2、负责各种文件、配件材料的领取、收发。
3、工程部的工具、设备陈放区管理。
5、协助主管负责决议的贯彻落实，及时进行催办。
6、协助主管协调几个部门共同办理的综合性工作。
7、完成领导交办的其他工作。
1、全面落实施工现场进度、质量、安全文明施工、成本管控目标；
2、做好现场材料的使用情况安排及验收；
3、组织协调各专业、工种、工序的配合，协调进度、质量和安全的关系；
4、参与会审施工总进度计划，组织制定现场的月、周进度计划。
1协调甲方关系，负责对工程进度款的收取工作；
2、参与工程招投标工作；
3对材料及供应商选择提供建议；
4对施工队伍选择提供建议；
5对施工单位劳务费支付提供建议；
6对工程部相关人员考核结果提供建议
1、组织项目施工进度计划，协调项目施工阶段各专业计划的落实；
2、负责组织图纸会审工作，会同公司技术管理委员会对施工组织设计、重大技术方案等进行审查；
3、负责建设项目的质量管理、安全文明管理、成本管理和进度管理，落实公司制定的质量计划、成本计划和进度计划；
4、负责建设项目各项专项验收以及竣工验收的有关工作；
5、参与工程类供方采购工作，包括提出需求计划、推荐供方、提出招标文件技术要求、参与供方考察及资格预审、参与评标定标及合同签订等工作。
6、组织办理施工前期及施工阶段建委相关的报批报建工作，协调项目周边关系；
7、组织一级开发地块的收储出让工作，确保土地按计划挂牌出让；
8、组织开展拟投资地块可行性研究，研究市场情况、投资测算等；
9、组织开展项目前期配套工作，按计划完成各项报建手续；
10、维护公司与政府部门的良好关系，建立有效的信息渠道。
1、负责整个项目的进度、质量、安全、成本等监督与管理工作，协调各部门、政府职能部门、参建单位的关系，推进项目快速开发；
2、组织编写工程策划书，编写工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制等计划；
3、确保项目现场的施工进度、质量、成本及安全施工等各项工作满足要求。做好营销的配合工作；
4、积极推动项目的各项验收工作，确保项目合法依规通过验收；
5、积极推动项目的交楼工作，确保顺利交付业主，并让业主认可、满意；
6、定期与集团相关职能管理部门和设计、监理、施工等单位沟通，定期向公司领导汇报工程项目的实施情况，做好项目开发的闭合工作。