人能尽自己的责任，就可以感觉到好像吃梨喝蜜似的，把人生这杯苦酒的滋味给抵消了。下面是小编辛苦为大家带来的工程部部长的岗位职责【优秀8篇】，在大家参照的同时，也可以分享一下给您最好的朋友。
1、根据公司年度经营计划实施工程事业部发展战略、经营计划等政策方略，实现事业部的经营管理目标及发展目标；
2、负责组织起草工程建设进度计划，编制工程部月度工作计划，并监督执行；
3、负责组织项目前期方案设计对接，施工图设计论证、图纸审查；
4、负责项目的施工组织管理，协调配和、监督工作，确保现场施工正常运转；
5、负责协调业主单位及施工现场周边关系，保障良好的施工环境。
1、负责工程全面技术工作，负责工程项目设计委托、图纸会审工作；
2、参与工程项目的设计招标工作，审核工程设计要点，评估设计招标方案；
3、负责工程各阶段设计、施工任务书的编制，密切跟踪工程进度；
4、审查工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸，确保科学合理；
5、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题；
6、每月对项目节能降耗数据统计及分析，并对项目提出控制建议；
7、对项目工程进行管控，根据实际需求审核采购计划；
8、审核项目的设备、设施维修计划和更新改造计划的制定并监督计划的执行情况；
9、负责公司内部总结和归纳运行、维修过程中的工程技术方法，对创新、先进的技术方法进行技术交流和专业沟通；
10、配合项目在解决工程遗留问题时提供技术支持；
11、对已成立的项目工程人员进行技术、政策、法律法规等方面培训；
12、负责组织相关人员对重大工程类的突发事件及重大的技术改造项目进行技术讨论；
13、监督跟进项目重大改造项目的改造的进度情况，并进行评估和验收，提出整改建议；
14、审核已成立项目工程的年度预算。
1、全面负责工程部的日常工作事宜。
2、做好公司工程施工管理工作，参与施工方案和工艺规程的审核。
3、组织对公司机关和项目部的质量体系的审核活动，以及领导实施纠正预防措施。
4、加强对施工现场的监督管理，定期组织人员到工地现场进行检查，遇到重大质量、安全问题及时反馈。
5、参与项目部质量和安全事故的调查、分析、报告、处理等事宜。
6、收集并建立技术档案资料，完善资料的管理制度，维护资料的完整性。
7、完善项目工程部的工作流程，保证各岗位的人员清楚了解各自的工作职责。
8、完成领导交办的其他工作。
1、全面落实施工现场进度、质量、安全文明施工、成本管控目标；
2、做好现场材料的使用情况安排及验收；
3、组织协调各专业、工种、工序的配合，协调进度、质量和安全的关系；
4、参与会审施工总进度计划，组织制定现场的月、周进度计划。
1、负责统筹管理工程部的综合工作，负责工程部门队伍人员的建设；
2、负责工程项目的技术指导工作；
3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划等；
4、负责工程项目的安全生产和质量管理工作；
5、组织工程项目的开工、日常检查和竣工验收工作；
6、负责工程项目的成本控制；
7、做好设计变更、现场签证等工作；
1、主持工程部全面管理工作；
2、认真贯彻执行国家工程建设法律法规，并严格按照建设程序执行；
3、负责本部门管理人员职责分工、绩效考核，提出本部门工作人员晋升、奖惩建议；
4、加强本部门管理人员管理能力、专业业务水平的提升；
5、全面把握项目总体进度、质量、安全文明施工、成本的控制，对项目进行综合管理和协调，并做好与城市公司工程部门的沟通和协调；
6、安排总工对开工前图纸审批、设计交底工作；
7、全面主持工作中各项技术方案的最终决策管理（包括质量、安全文明等）和技术资料的监督管理工作；负责确认重要经济标、技术标等各项资料的签发；
8、经常深入工地，定期或不定期参加项目管理各项会议；
9、组织公司对项目各项核查工作，并主持项目各项评定；
10、完成公司领导交办的其他工作。
1协调甲方关系，负责对工程进度款的收取工作；
2、参与工程招投标工作；
3对材料及供应商选择提供建议；
4对施工队伍选择提供建议；
5对施工单位劳务费支付提供建议；
6对工程部相关人员考核结果提供建议
1、负责公司各店面装修过程中各项工程的施工和管理；
2、根据施工图纸及施工规范，对各分项工程进 行预检和专项检查；
3、对工程部工作定期提交合理化建议；
4、负责质量安全教育保证各项管理制度的正常进行；
5、深入各施工现场快速完善解决各类现场问题；
6、对工程部人员的工作的安排、监督和管理