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执行力(优秀5篇)

接着,小李将船上的毛皮数量、品质等情况给了总经理。 篇1

轮到小张的时候,他首先重复报告了船上的毛皮数量、品质等情况,并将船上最有价值的货品详细地记录了下来。然后表明,他已向总经理助理了解到总经理地目的,是要在了解了货品的情况后与货主谈判。于是,他在回程中,又打电话向另外两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。

此时,总经理会心一笑,老师恍然大悟。

在任何一家企业,我们都可以看到三种人,我们应当问问自己:哪一个人中有自己的影子?我们是否真正清楚呢。我们周围那些收入高的人,为什么他们的薪水与我们的不一样?

在上面的故事中,小张显然是现在众多公司喜欢的员工类型。因为他不仅是去做任务,也就是老板“吩咐”他做的事,而且更懂得老板和公司“吩咐”他做事的结果!

也许,有人会感到迷惑:完成了交代的任务不就是有结果了吗?这就是“任务”——这个假像迷惑人的地方:任务不是结果,不仅不是结果,而且是结果的大敌。

有人说:一个人的成功,30%靠计划和目标,40%靠执行力,其他30%靠运气。运气无法教,但计划、目标和执行力却可以言传。我们在这里说个人的执行力,很多时候一个团队每个人执行力的意识足够,整个团队的执行力就会凸显出来。

列举出自身的缺点(相对于执行力 篇2

先制定一个作息计划,或者是运动计划,然后严格的去执行,无论遇到神马特殊情况。这是对于身体上让你有一个意识,就是制定计划后,就一定要执行到底,得出结果,让身体的生物钟去影响你的思维。

如何提升个人执行力? 篇3

找出一张纸,列举出自身相对于执行力的一些缺点,而且,最好让身边的朋友也写这样一份清单,与你自己写的对照一下,因为有时候自己看自己会很宽容,朋友会‘旁观者清’的更能贴近你的真实情况。

这些都是提升自身执行力的拦路虎,要一一去克服它们。

执行力是什么? 篇4

很多人在工作中经常会混淆任务和结果的概念,当接到一个领导分配的任务时,只是按照基本要求把这个任务完成了,可是没有知晓领导分配任务的用意,到底要的结果是什么呢?曾经有一位上司常对我说:“人活着重要的是过程,因为一出生就知道结果是什么?所以过程精彩是我们生活的追求。然而工作却是要结果,过程经历什么不重要,结果要精彩!”

有几点提升个人执行力的方法,分享给大家: 篇5

自动自发:如果你永远保持勤奋的工作态度,你就会得到他人的称许和赞扬,就会赢得老板的器重,同时也会获得更多升迁和奖励的机会。没人要求你,强迫你,自觉而且出色做好自己的事情。

实事求是,没有借口:许多企业里却充斥着回避或隐瞒实情的员工。为何如此?实事求是让日子难过,所以他们不愿意打开潘多拉的盒子,让无情的事实暴光。他们不是想遮掩错误,就是不愿直截了当承认自己目前还没有解决方案,想藉拖延时间来找出一些对策。他们不愿意和别人正面对立。没有人喜欢第一个宣布坏消息,成为受攻击的炮灰,或是被视为爱挑衅上司的麻烦制造者。

注意细节:细节决定成败,我不多说了。数字营销战役虽然不是真实的战场,丢不了性命,但也会产生诸多影响。

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