管理它就是为了经营的服务，其中它是涉及到了系统、战略、目标、计划、执行、方法、评估、效果、改进等。三人行，必有我师也。择其善者而从之，其不善者而改之。以下是小编给家人们收集的管理类的书籍清单推荐（优秀6篇），仅供参考。
第一，设定目标。 管理者设定团队目标，并且决定需要采取哪些行动来实现这些目标。
第二，组织。 管理者把任务分成可实现的项目，并且分配给合适的人员来完成。
第三，激励与沟通。 管理者通过一系列的决定来组建自己的团队，包括薪酬，调动，任免已经他自己本身与团队的沟通。德鲁克通常把这个任务称为管理者的“整合”功能。
第四，衡量。管理者设立适当的目标，尺度。并且分析，评价和说明绩效。
第五，人员发展。随着组织员工知识水平的提升，这个任务会更为重要。在知识经济的环境下，人是公司最重要的资产，发展和提升这项资产是管理者的责任。
1、书名：《大概率思维》 作者：[美]马凯文
内容简介：本书作者被称为“华裔赌圣”，他把”21点游戏”视作存粹的数学问题，并通过自创的数牌系统分析获胜的概率，从而从赌场上赢走了数百万美元。在本书中详尽介绍了数据的收集方法、统计基本原理、常见的陷阱等。翻开本书，理解概率的力量，以统计学的基本原则构建自己的人生算法。
2、书名：《决战元素周期表》 作者：[美]大卫。S.亚伯拉罕
内容简介：稀有金属对人类的意义重大，可以说，人类的未来系于稀有金属，科技之争、地缘政治之争归根结底就是元素周期表之争。在本书中，读者将跟随作者的脚步，追踪稀有元素从开采、冶炼、精炼、交易到使用、回收的生命历程，了解商业机密、内幕交易、政策迷雾背后鲜为人知的行业内幕和纷乱复杂的关系网络。
3、书名：《经济学的思维方式》 作者：[美]托马斯。索维尔
内容简介：作者在本书中用通俗易懂的文字和贴近日常生活的语言和案例，为我们讲解独特的经济学思维方式。通过本书，我们将会了解价格、投资和国际贸易等方方面面的知识，也会对媒体、政治家、公知的言论保持警醒和怀疑，还会对贸易平衡、贫富差距等产生全新的认识。
4、书名《认识商业》 作者：[美]威廉尼。克尔斯，吉姆。麦克修，苏珊。麦克修
内容简介：在书中，作者系统性地梳理了与生活、工作息息相关的商业常识，内容攘括了方方面面，独辟蹊径地将经济学和管理学的经典理论融为一体，整体框架适合阅读且实用性非常强。
5、书名：《创新的演化》 作者：[美]史蒂文。克莱珀
内容简介：硅谷到底如何成为硅谷？为什么美国半导体产业能如此繁荣发展？高新产业如何一直保持高新地位？高新技术产业到底该如何发展？这本书能给你答案。
6、书名：《如何打造你的爆款创意》 作者：[美]代维。穆雷
内容简介：作者发现，创意的外表之所以笼罩着一层迷雾，多半是因为有人企图掩藏它的来源。其实，所有的“灵光乍现”或“神来一笔”都有迹可循，只要通过本书的六个步骤，就能借用别人的聪明，成为你打造爆款创意的助力。
1. 坚定目标和方向。有不少的创业者会犯一个错误，什么错误呢？随风倒，今天市场上这个卖的比较好，就赶紧卖这个，明天看那个卖的好，赶紧卖那个，最终啊，哪阵风也赶不上，这就是目标不坚定，方向不明确，还有一些创业者呢，认为自己的资源优势非常的强大，有很多资源可以利用，但是就是不行动，不知道如何选择，最终错过很多的市场机会和机遇。
2. 强大的自我约束力。俗话说管人必先管自己，管理者是员工的榜样，你的自我约束力差，不执行公司的各种规章制度，员工的也会跟你一样，员工的眼睛始终都在你身上盯着，也许你的成绩他看不见，但是你的缺点，一定会被员工放大，所以一定要有强大的自我约束力。
3. 保持公平公正的处理方式。作为一名优秀的管理者，在处理员工事情时，一定是要有一个公平公正的心态，不能偏袒任何一方，有的管理者呢，会跟某些员工走得非常近，其他员工就会说，这个领导喜欢这个员工，会给他提供很多的机会，这样就会造成其他员工的误解，对待所有员工，一视同仁，处理问题公平公正，这样才能赢得员工的尊重。
4. 坚定的决心。无论是销售政策的执行，还是对员工问题的解决？一定要快刀斩乱麻，决定的事情就要去做，不能优柔寡断，不能让员工感觉到你没有魄力，容易失去员工对你的信任。
5. 计划周密。优秀的管理者，应该做好每一天的计划，每一周的计划，每月的计划，计划要做到滴水不漏，详实周密，并且严格按照计划去执行，不能朝令夕改，让员工无所适从。
6. 勤于奉献。作为一名管理者，无论是你的工作能力，还是你的工作量，一定要超过员工，不能说员工还没下班，都在加班，你作为一个管理者先跑回家了。
7. 凝聚团队精神。作为管理者，要能够观察员工的一举一动，各种细节，对待员工一定要细心，细致，通过解决员工的细节性问题，起到凝聚团队精神的作用。
8. 掌握详情。作为管理者，要对你所管理的岗位，做到了如指掌，如果你自己都不知道作为一个管理者应该去做什么，那么在执行过程中，员工肯定就没有信任感。
9. 仁爱之心。当员工遇到困难时，作为管理者一定要理解员工的处境，积极帮助员工去解决各种困难。 对待消费者也是一样。
10. 强烈的责任感。要敢于承担你所处职位的任何责任，不找借口，不做辩解，不能一出现问题就往员工身上推，要多找自身的原因，员工出现问题，首先就是管理者的责任。
11. 合作精神。管理者要能够合作所有的人，无论是你的员工，那你的上司，或者是消费者，只有合作才能产生力量，合作才能产生共赢。
12 果断。管理者在处理各项决策时，一定要快速果断，抓住各种市场机会和机遇，能够让员工尽快地去执行。
13. 善于沟通。优秀的管理者每天都要与员工进行沟通，掌握员工每天的工作情况，以及各个岗位的工作进展，及时发现问题解决问题。
14. 激励赞扬。要通过各种手段对员工进行激励，要养成赞扬员工的习惯，让员工感受到一种归属感，感受到公司对他的尊重，这样更能够激发员工的工作激情。
15 .敢于冒险。做一个优秀的管理者，要具有敢于冒险的精神，敢于让员工尝试各种新的营销技巧，营销手段，在不确定的市场环境下，要敢于做出决策。
16.创意思维。时刻培养创意性思维，把自己好的创意，想法，贯彻到市场营销活动中去，积极激发员工的创造性，在企业内部，营造创意氛围。
17.学习精神。管理者要不停的学习，充实自己，不仅要向行业内人士学习先进的市场营销经验，同时呢，还要向我们的员工学习市场一线解决问题的技巧和方法，还要向消费者学习，了解消费者的消费心理和习惯， 从而做出正确的市场策略。
18.求才若渴。作为管理者，要时刻注意吸纳优秀的人才加盟，通过各种优秀人才，解决自己在市场营销中，在企业管理中出现的短板，使企业能够健康有序地向前发展。
19.知人善任。管理者对员工要有一个详细的了解和认识，了解每个员工的优势劣势，合理地安排在各个岗位上，不仅仅做到一个萝卜一个坑，更要做到每一个坑和这个萝卜都是相匹配的。
1、《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。
2、《管理的实践》(ThePracticeofManagement)，开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。
3、《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。
1、《国富论》 亚当。斯密 商务印书馆1972年版
2、《关于财富的形成和分配的考察》杜尔哥 商务印书馆1961年版
3、《经济分析的基础》萨缪尔森 商务印书馆1967年版
4、《通向奴役的道路》 哈耶克 商务印书馆1969年版
5、《资本主义、社会主义和民主主义》熊彼特 商务印书馆1979年版
6、《经济学原理》 马歇尔 商务印书馆1904年版
7、《人口原理》 马尔萨斯 商务印书馆1961年版
8、《就业利息和货币通论》凯恩斯 商务印书馆1904年 版
9、《资本论》 马克思 人民出版社1975年版
《华为工作法》
本书也是国海辅导各行各业的企业过程中，老板和管理者学习打卡的第一本书籍，这本书讲述了三十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。
为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？
为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？
为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？
读完这本书，您将豁然开朗。
在这其中，我引用作者的四大观点作为分享，希望对您有帮助。
1、事前要开好务虚会
很多企业的管理者做事情都非常务实，但正因为太务实，团队的情绪和状态很难被激发出来，而对于会议的务虚成分也是需要值得被管理者们关注到，真正做到务虚务实的结合。
2、“做过”并不意味着“做好”
在很多组织中，员工经常反应自己对这件事情做过了，管理者督导中也发现事情明明做了，就是没有结果，而作者阐述说“做过”与“做好”是两个概念，每个员工都要从60分向80分不断前进
3、每个员工既是工作中，也是管理者
很多部门内的员工永远是把自己作为一个执行者来看，殊不知他们自己也需要做管理，这其中包括对自我时间的管理和对部门内资源的管理，以及对上的管理。
4、板凳要坐十年冷
该板块阐明的是一种工作态度，没有坐出十年冷的员工是难以真正扎根的去为组织、为客户解决问题的，而所有的业务都将回归到“以客户为中心”。
《阿里三板斧》
阿里9年老兵王建和的成名之作，他的书本中体现的方法论都很接地气，书中所给到的方法都能足以让我们拿来就用。
上篇：阿里巴巴管理的道法术
道：马云的总管理思想纲要
法：管理的心力、脑力、体力
术：管理的九板斧
下篇：三板斧的实操指南
三板斧产品的升级与迭代：企业需要从业务(事)、人才(人)、组织(系统)三个维度来分析和发展，好能形成协同的发展。
三板斧实战工作坊操作框架：杜绝发生企业中很多“假的”管理者掌权。
《小团队管理的7个方法——全图解落地版》
这本书是采用全图解形式解读7个通用提升领导力方法，3个典型类型小团队的个性管理方法，教你轻松带出高绩效小团队。
这其中包括的7个方法是
知人善任：能够更好、更正确的认识下属，识别下属的优缺点，了解下属的需求
工作安排：通过科学的制定目标，同时根据目标转化为行动方案，最后科学的评估
有效沟通：管理者能够有效聆听下属的想法和沟通方式，对下属真诚的交流
高效开会：从会议前的准备、评估到自上而下会议的召开到会议的价值评估
团队激励：能够有效的激励员工，正确的实施批评和奖惩，引导员工做出正确的行为
适时授权：识别什么样的人、在什么样的时间段适合被授权，授权后如何进行评估和改进
培养下属：如何设计员工职业生涯阶梯，如何采取师徒值，以及选拔和培养接班人