在生活、工作和学习中，许多人都有过写事迹材料的经历，对事迹材料都不陌生吧，事迹材料是用于表扬先进、树立典型，使广大干部群众见贤思齐，有所效仿，从而尽心竭力地做好本职工作而如实记载和反映工作、学习中涌现出来的先进集体、先进人物的优秀事迹的书面材料。那么什么样的事迹材料才是规范的呢？下面是整理的十佳青年先进个人事迹材料（优秀3篇），希望能够给予您一些参考与帮助。
2013年的临洮的初春，大风比以往更凛烈，从漫天的大风夹杂着黄土中，走出了一群热血澎湃，干劲十足的队伍。这个队伍顶着寒风，正热火朝天的安装着龙门吊的轨道。这个队伍中，有一位三十出头、性格开朗、干劲十足的汉子在不停忙碌，他就是八冶安装兰州分公司副经理、甘肃招金难冶炼金精矿项目经理陈骥野，被项目部职工称为勇挑重担、执着认真、无私奉献的实干家。
今年33岁的陈骥野。他干练、阳光、帅气、自信，来自吉林白城，带着东北人的豪爽来到甘肃。自2005年毕业以来，他在施工一线摸爬滚打。他认为“成绩是拼出来的”，作为项目的管理者，只有对自己“狠”一点，把别人“消遣”的时间用在工作和学习上，才有可能一步步走向成功。
2010年，八冶建设集团公司承建的中铝国际连城分公司淘汰落后环保节能技改项目，其中的12000T氧化铝储仓项目，他刚任八冶安装兰州分公司项目经理。他暗暗为自己鼓劲：一定要尽心尽力，勇敢地迎接挑战，为企业，也为自己干好这份具有挑战性的工作。他带着一个技术员和几个工人进驻施工现场，即是项目经理，又是技术员，还是工人。他克服了工程任务多，时间紧，同时人员也不足，他带领所有人员争时间、抢速度、狠抓质量。连续掀起了大干热潮。硬是提前保质保量完工，业主给予高度评价，并因为这个项目所交的优异的答卷，业主要求在后续的铸造循环水、加压泵房、以及生阳极车间工程中，只认他当项目经理。
连城铝厂生阳极车间，是整个铝厂碳素系统中工艺最复杂，技术含量最高，自动化程度最高，安装难度最大的单项工程。面对重担，他认真履行着一名共产党员的光荣职责，尽职尽责地去当好项目管理的带头人，俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，他深信，只有建好一个团结奋进的好班子，才能带出一支开拓进取，善打硬仗的队伍。为此，他率先从转变员工观念入手，及时向大家宣贯规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享、共同参与的管理方式，狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式，改善精神状态，务实工作作风，围绕提高班子的科学决策能力，应对复杂局面能力，确保规范施工能力和解决工程技术难题能力，突出班子建设，做到了一个领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒，在班子内部营造起“相互协调，模范带头”的良好氛围。
工作中，他严于律己，发挥表率作用，作为一名项目负责人，他时刻坚持以理论学习和新规范新验标知识为先导，不断充实自己的业务知识、管理知识，探索设备安装施工中的管理之道，努力做到“在工作中学习，在学习中工作”的良好风气，自开工以来，他每天的睡眠时间平均在5小时，白天深入施工现场，指挥施工生产，与技术人员一起研究大型设备的安装施工方案，因生阳极车间安装工艺复杂，设计院所设计图纸也难免出现与现场不符或设备到货与图纸出现偏差的问题，于是，他已经养成了一种习惯，就是工作之余习惯学习，查资料，找问题。每天都坚持到晚上1点左右。为确保工程质量，控制好整个施工过程的各个环节，晚上他苦研施工难题、寻找正确答案、制定工作思路、明确施工步骤。在上下一心，真抓实干中，生阳极车间顺利的完成安装，并很快的投入运行，从入场开始施工，到竣工验收完毕，未出现一例返工，所有设备一次运行成功。得到了业主与设备厂家的高度认可。这个工程也同时被评为省部级优质工程。
2012年，陈骥野再次担任兰州海石湾方大碳素压一高楼部重建项目设备安装工程的项目经理。在这个工程中，身为项目经理的陈骥野是最忙的人。现场工作的调度安排、各工种工序间的协调、对外关系的及时沟通、各种会议等，让他分外忙碌。但是，无论工作多么繁忙，他每天早上总要在大伙上班之前赶到工地，提前安排和交代好一天的工作；每天下午下班，他都是离开现场最晚的一个，在所有人离开现场后，他再检查电源是否全部关上，坑、洞是否已做好安全标识等。他说：“如果一天现场工作做不到位，晚上睡觉就不踏实。”在他的带领下，方大项目部的管理人员上下团结一心，攻坚克难，在轰轰烈烈的劳动氛围中，不断刷新着工程施工的纪录。别的队伍要6个月，陈骥野带领的这个队伍在短短3个月，就已经提前完成所有工程任务。圆满的为公司交了一份满意的答卷。
忠诚、责任、敬业、奉献，陈骥野用自己的行动诠释着一个项目经理、一个优秀共产党员对企业的忠诚和对事业的挚爱。作为一名企业员工，他多年来爱岗敬业，乐于奉献；作为一名共产党员，他对事业有着太多的执着和追求。这一切铸就了一名共产党员光辉高大的形象，使人信服，让人尊敬。这不，在甘肃招金难处理金精矿冶炼项目工程中，在凛凛寒风里，那个身影又在不知疲倦地忙碌着……
我叫陈大伟，现为北师大大兴附中高三文科实验班班主任。自2004年大学毕业，已经有八个年头了。八年，让我从初出茅庐的师范生成长为具有一定经验的一线教师。在此期间，一直担任2个班的语文教学工作。当过5年实验班班主任，其中3年是文科实验班，还做过2年教研组长。自2009年至今，共获得37项包括教研、科研、辅导、论文等在内的各级荣誉。2012年年初，更是被评为大兴区高中语文骨干教师。业余时间，积极参与各种文体活动，表演节目多次获奖，辅导学生参赛也收获颇丰，当过学生文体活动的总导演，连续4年主持学校的元旦联欢会。在工作和生活中，严格服从学校的工作安排，团结同事，关心学生，乐于奉献，受到了学生的喜爱，家长的尊重；获得了同事的赞许，领导的信任。今年更是荣幸地被推荐为“五四”青年标兵的候选人，更是倍感压力，我定会严格要求自己，不负领导重托，对得起“师范”二字，称得起“标兵”荣誉。
一、锐意进取，不断超越
在多年的教育教学中，为了不断提高自己的政治业务素养，提高自己的教学认识水平，适应新形势下的教育工作要求，在教学中我不错过任何一个可以提升自身业务素质的机会，积极参加各种政治学习和政治活动，积极参加师德师风建设活动，向优秀教师、先进教育工作者学习。认真阅读前苏联教育家苏霍姆林斯基的《给教师的一百条建议》、上海北郊校长郑杰的。《给教师的一百条新建议》、彼得圣吉的《第五项修炼》、魏书生的《班主任工作漫谈》等教育类的书籍，多次听取张思明、赵翠娟、魏书生等教育名家的教育报告，并认真记录。名家名法，让我大开眼界，获益匪浅。
在工作过程中，充分发挥学科优势和班主任的特长，既教书又育人，经常对学生进行思想品德教育，教育学生做人要自立自强，诚实守信，待人要宽厚，做事要有责任心；在学习上要积极进取，永不满足；在生活上要勤劳节俭，生活俭朴。将来步入社会，一定要做一名对人民有用的人。
二、认真教学，潜心教研
作为一名教师，我不断地刻苦钻研业务，认真研究教材教法，研究新课程标准，注重多方位培养学生的能力和学习习惯，对工作讲求实效，对学生因材施教。为了提高自己的教学水平，我坚持经常翻阅《阅卷纵横》、《语文报》、《语文建设》、《意林》、《优秀论文集》等专业书籍。由于本人经常担任两个文科实验班的语文教学工作，教学任务重，压力大。备课时，我精心设计环节，努力钻研教材，上网查阅资料，做了大量的课前准备工作，做到备教材，备学生，备资源，结合课堂实际运用课件配合教学，向45分钟课堂要质量。课堂上给学生畅所欲言的时间和空间，让学生做课堂的主人。循循善诱的引导，做好学生的学习合作伙伴，着力培养学生的学习主动性，学习效果事半功倍。教育学生上，我很注重培优转差的工作，对于后进生，我总是给予特殊的照顾，在课堂上多辅导，对他们的点滴进步给予大力的表扬；课后多找他们谈心、交朋友，树立起他们的信心和激发他们学习的兴趣。我抓好学生的小组合作学习活动，选拔优秀的小组长，带领小组成员一起进步。我坚持让学生写班级日志，写身边事，写心里话，写出自己的真情实感，从中我得到了许多……在日志中，我得到学生的信任，了解学生的精神世界，及时对学生给予指导和帮助，做到“春风化雨，润物无声”，使他们健康成长。本人所教学科的成绩在不断的考试中稳步提高。
教研活动是载体，课改教研是先导。为此，我在所从事的教研工作中积极探索，勤于实践，做好新课改的模范带头人。在这方面，我积极观看各种教学观摩课和报告会，不断充实自己，借鉴优秀的教学方法，提高自己的教学能力和业务水平。在担任教研组长期间，深知肩头的责任是重大的，而这项工作对我来说是全新的，所以工作中经常虚心请教，耐心指导。认真组织开展集体备课、公开课及课后评课的工作，促进新上岗青年教师教学能力的不断提高。我把各种教学观摩课和报告会的先进理念在科组中交流学习，认真组织教师们参加各项比赛活动，在领导的支持和各位同事的努力下，大家齐心协力抓教学的好势头，无论是教学工作还是其他事务，均取得较好的成绩。
三、关爱学生，无私忘我
工作八年来，五年是班主任，今年更是高三文科试验班的班主任，班主任工作琐碎而繁重。尤其是高三班主任，学生的学习压力越来越大，心理问题也越来越突出，这给学生带来的不良影响非常大，需要班主任心理疏导，及时解决。文科班女生较多，心理承受能力较弱，常会因为一点小事情而产生矛盾，需要班主任经常调解纠纷。总之，事无巨细，班主任都得操心。
高中的学习生活犹如一场马拉松比赛，不仅是身体素质和技能的比拼，更是意志的较量。我经常选择一些典型的事迹，利用主题班会，及时地教育、鼓舞学生，使他们树立高远的目标，明确人生的方向，具备感恩意识、责任意识、公共纪律意识，踏踏实实走好人生的每一步。但到了高三，学生对成功的渴望极其迫切，反而使他们对挫折的承受能力愈加薄弱。学习中遇到的一个小小的难题、一次考试没考好，都可能使他们放大挫折和痛苦。所以又用哲理故事使学生认识到：挫折是生命的基本形态，人类便是在一次次的挫折中取得经验教训，一步步走向成熟和成功的；挫折能够丰富人生，锤炼意志，从而激励学生正确地面对挫折，将挫折变成进步的台阶。
班里有3个学生父母离异，作为班主任，我也很难解决他们这方面的心理问题，只是细致耐心的、旁敲侧击的教育他们要做一个正常的健康的人。生活上处处关心他们，学习上坚持原则，不作任何让步，绝不因此而降低标准。其中，有2名学生都能自强、愉快地在这个大家庭中生活学习，并且对未来充满了希望。
作为班主任我更相信学生，尊重学生，我相信每一位学生都有自己的创造强项，每个学生都有一定的长处和闪光点，要善于发现学生的长项，抓住每一个教育良机，适时表扬、鼓励。体贴后进生，培养他们的自信心、自尊心、自强心，不让后进生成为掉队的孤雁。另外，我积极组织开展读书活动、知识竞赛、演讲比赛、文娱表演等形式的主题班会，展示学生各方面的才能，发展个性。让学生自己组织、自己管理、自己发展，逐步形成一个健康向上、团结协作的班集体。
我的班级管理比较民主，学生相对自由一些，学生的个人意见表达的也很充分，因此学生无论成绩高低，秉性各异，都非常喜欢这个集体。
四、广泛参与，引领发展
利用业余时间，和同事方孟珅老师积极参与各种文体活动。其中，相声和朗诵，在包括国家级的比赛中多次获奖。连续四年在学校的元旦联欢活动中担任主持并表演节目，在高二年级学生特长展示活动担任总导演，受到师生及家长的好评。也正是因为这方面的爱好和表现，在2011年被区教委吸收为“大兴区青少年艺术教育研究会”的会员，而我是其中为数不多的非专业出身的老师。
一份耕耘，一份收获。近几年来，无论是教学还是教研，无论是纪律还是成绩方面，本人都取得了一些成绩，赢得了学生和家长的普遍赞誉。成绩的取得，更让我深知，在教育教学这片热土中，我要更加努力，更加勤奋，用自己的汗水和心血去拼博。为了每一个学生的发展，为了心爱的教育事业，执著追求，无私奉献，展现出绚丽多彩的讲台人生。
冯国杰同志是一名技术型的青年项目经理，1981年出生，2004年参加工作，曾参加或主持青铜峡铝厂、兰州铝厂、青铜峡通润铝板带工程，柳园钒选矿工程，新疆其亚铝电等项目的管理工作，在有色冶炼、建筑等方面积累了较丰富的实践经验，从最初的一名实习生逐步成长为一位独掌一方的工程项目经理，已是公司懂技术、懂施工、懂经营，懂管理的优秀青年人才之一。获得过“工会积极分子”等称号。参建的兰铝、青铜峡通润两项工程获得部级优质工程。在平时工作中他不忘学习，在2012年底他通过公司组织的后备干部考试，顺利考入八冶公司后备干部库。今年他主抓其亚铝电炭素工程和电解槽制安工程，目前工程进展顺利。
一、思想端正、执行力强
任职以来，他认真贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，带头学习党的十八大会议文件和集团公司两会文件，党代会报告，积极宣传会议精神。在实现“三个转变”，树立“九种意识”上做文章。他遵守国家法律、法令、法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提高管理水平，总结出自己的管理办法，多次带领项目部在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩。特别是安装建设公司把2013年定为“管理创新和执行力提升年”后，他在“低成本战略、高品质管理”上下功夫、出成效。围绕“管理创新年”，主要突出质量、效益两大主题上取得佳绩。他对公司安排的工作任务雷厉风行地完成，不折不扣地落实，确保了公司政令畅通，制度贯彻有力。
二、以人为本、争做表率
业靠人创、企靠人兴。其亚项目地处新疆昌吉五彩湾，多风、少雨、灰尘极大，夏季最高气温38℃，冬季最低气温—37℃，遍地火烧岩及戈壁是它的特点。施工环境虽然较差，但项目部年轻人特别多，八0后30人，九0后21人，对于这些大中专毕业生，从学校出来的时间并不长，有的还一身孩子气，对单位工作都还没有完全适应。但他们有热情有激情，是公司未来的人才，他明白企业交给自己施工任务的同时，也把企业未来的希望交给了自己。如何使他们早成才，成好才，是公司领导委予他的又一项重任。在人才培养方面，他坚持采取放手使用，宏观指导，个别帮助，定期考核等方法，使新参加工作的大中专毕业生能在较短的时间内达到了能独立上岗作业的水平。
对新分配的大学生，导师带徒工作做得细致到位，他要求师傅经常和徒弟谈心，掌握他们的思想动态，认真传授他们经验和知识。他自己也经常和这些年轻人谈理想，人生，事业，交流自己对企业的那份执着和感情，用他的一言一行去影响他们。谈起年轻职能人员，他都说得头头是道，每个人的专业特长，脾气禀性，缺点不足，谈的是那么亲切，又那么到位！他能充分调动年轻毕业生的工作热情，形成极强的凝聚力和向心力，使他们以更大的精力投身到施工生产当中。
几年来，冯国杰同志由一名技术员，升至主任工程师、经营主管、项目经理。踏踏实实的工作着，他任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、真抓实干，为分公司的发展做出了巨大贡献！
在项目建设中，工人是施工生产的主力军，怎样把工人同项目部领导班子有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为管理中的重要一环。因此，在工程开工，项目部就按公司有关要求建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服及劳保用品，企业的文明形象和精神风貌，得到了指挥部、建设、方、监理方的好评。
三、以质为根、技术创新
工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量就是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系，打造八冶品牌工程的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。他从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。
2013年春节刚过，他承担了新疆其亚铝电项目的炭素安装工程和80台520KA电解槽制作安装工程。炭素的机电管钢结构安装工程有：原料贮存石油焦煅烧及烟气净化、煅后焦输送、沥青贮存及熔化、生阳极制造、阳极组装及返回料处理、余热热媒锅炉房、煅烧和成型循环水、阳极组装设备循环水、综合管网和室外电缆敷设。
面临如此众多的项目，在工程施工过程中，他把高楼部作为重点来抓，那是因为高楼部是全国首家钢结构工程，采用箱型截面钢柱，工字型截面钢梁，楼板为组合楼板，彩钢板墙面，高楼部主楼7层，高度49.8m。柱与柱的连接为焊接，梁与柱、梁与梁螺栓连接，箱型柱内部筋板连接采用电渣焊焊接。他把工程质量视为自己第一件大事来抓，时时讲，处处讲，上班碰头会上讲，下班碰头会上也讲。每天他都亲自爬上楼至少检查一次，凡是他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。因此，他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任落实到人。完善质量管理责任制，认真落实“三检制度”，对施工质量进行全过程控制。另外，项目部在工程创优过程中，他强调人人树立成本核算意识，他科学安排交叉工序，合理分配现场工机具，确保工程一次交验。炭素安装项目工程量2500万元，利润30万元。高楼部钢结构目前正在编制施工工法。
电解车间项目部承担80台电解槽的制作及安装，工期8个月，总价2300万元。在领料、发放、下料、制作、安装个个环节上他都安排的有条不紊，在设备上新购置多头切割机1台，特别是他们带领技术人员自行研制成功双刀头阳极母线铣床，在投入使用中每次可以直接铣两根母线，大大提高工作效率，从而确保了工程进度。
1、原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。在甲供主材使用上，项目部采取多项措施，严格检验原材料，对不合格的材料坚决不领入施工现场，对领回的钢筋、水泥、管材、型材、板材、设备等设专门堆放区，并标识清楚，做好了防雨、防锈、防盗等工作。
2、职工是质量的创造者，要保证职工的生产、操作按照质量保证体系来运行，必须增强工人的责任心和主人翁意识，树立质量第一的观念。尽管人人都尽心尽力的向“八冶品牌”这一质量目标而奋斗，但谁也无法保证不出任何质量事故，在施工过程中，对出现质量问题实行一票否决制，并分析原因，杜绝类似问题再次发生。
四、控制成本、提高效益
工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的主题，任何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的生存和发展。项目成本控制中心在项目部，项目部以集团公司“项目成本管理年”活动为统领，在项目上扎实推进精细化管理，完善“以制度定责任，责任控过程，过程出效益，效益论奖惩”的管理体系，切实通过“一二三次经营”实现降本增效。为使项目成本管理实施有效，项目部做了以下几点：
1、强抓材料管理
本工程主材由甲方供货，辅助材料由施工单位自购，价格控制在分公司，材料用量控制在项目部，材料质量和数量的控制，由项目经理带头主抓，依据各岗位管理人员的职责，着重强化措施的落实和执行。
（1）以审批的施工材料计划为限额（甲供），以限额领料单为考核依据，废料及边角料由甲方回收。
（2）辅助材料按施工计划需要领取，班组承包不含材料费。材料员定期对班组和分包方所领辅材进行核对，对损坏和因保管不当等造成的损失从责任方扣除。
（3）针对分包及班组使用氧气、二氧化碳等气体未进入承包之内的辅材，严加管理和控制，派专人看管，对浪费的现象加以处罚，对节约下来的费用40%分给承包人。同时及时更换老化的气带，做到不用时及时关闭阀门。
（4）焊材库管理要符合公司制度要求，着重做好库房的防雨、防潮工作，施工现场要减少浪费现象，制定有关奖罚制度。
2、人力资源控制
成本控制中人工成本的控制是很重要的一个方面，如何解决人工费居高不下的状况，项目部采取班组承包和劳务分包两种作业方式，这样既有利于人员管理，又有利于人工成本的控制。
3、机械费的控制
项目部主要抓机械设备的使用率，在此基础上全面落实进度计划，进行倒班作业，不准发生机械闲置现象，通过提升进度减少机械设备的使用时间。另外，做好机械的日常保养和维护，操作设备严格执行操作规程。
五、安全生产、文明施工
安全生产一直是项目部首抓的重点工作，进场以来，项目部奉行“安全第一、预防为主”的安全方针，建立健全安全生产责任制，并把安全生产的责任分解到每个工号、班组、每个人。为了防范于未然，项目部又建立起各项紧急预案，每周一早晨召开全体职工安全会议，每月召开一次安全生产例会，严格按照八冶公司《安全生产实施办法》执行，并设置安全员每天对施工点进行巡视、检查、查漏补缺，有效控制和防范安全事故。此外根据安全生产管理制度，并结合项目部实际情况，制定了安全生产补充规定，对有下列行为之一的，项目部进行严肃处理：
1、施工人员严重违反安全生产规定不服从项目部安全管理的。
2、经安全员多次指出，整改不力，无法达到保证安全生产目标的。
3、分包方重复违反安全生产规章制度，不配备安全管理人员的。
4、不按规定发放劳保用品、上报安全生产台帐的。
5、多次不参加安全生产检查及各项活动，多次未经同意不参加安全生产会议，经批评不改的。
6、安全管理不善发生严重事故的。
7、严重违反治安管理条例，影响恶劣的。
8、现场作业人员不按规定佩戴安全帽，罚款200元，高空作业不系安全带罚款600元。
9、存在严重安全隐患，在收到项目部整改通知后不及时整改的。
安全生产工作不仅仅只靠制度和措施作为保障，更需要每个职工认真遵守和维护，从“要我安全”向“我要安全”转变。6月份项目部开展了安全月宣传活动，以提高职工警惕。随着今年业主在全厂范围内开展“安康杯”活动，项目部开展“四个一”活动，即：读一本安全生产书，查一起安全隐患或违章行为，提一条安全生产合理化建议，做一次安全生产事故的总结和教训。由于安全生产工作抓得及时，管理措施到位，宣传教育多样，在安全方面取得一定成绩，但这距公司要求相差较远，特别是对现场管理和监督及对安全隐患的分析做得不够仔细，因此，在今后的施工中，应该更加重视安全生产工作，做到责任到位、管理到位、措施到位，在落实上狠下功夫，真正起到“抓小防大”的目的，切实提升安全管理水平。在冯国杰嘴里最爱说的一句话就是“注意安全！亲人等你平安归来”。
六、爱护工人、及时发薪
为确保工资足额发放到位，他积极响应公司、指挥部关于职工、民工工资发放的相关要求，从项目部的实际出发，想员工之所想，急员工之所急，专门成立以项目经理为组长的员工工资发放小组，由项目部与财务共同牵头，对现场所有班组、工号进行彻底摸排，全面掌握员工在岗和流动情况，同时项目部加强宣传力度，让工人了解自身的权益，并告诫施工现场关注员工工资，保证按时足额发放。对不能及时发放的，必须耐心向员工解释原因，争取得到员工的理解，营造互动气氛，使这个团队更具有向心力，同时也是构建和谐项目部的一项重要举措。
2013年的今天是一个过渡，在这过去的时间里，项目部打下了坚实的基础，取得了一定的成绩，但剩下的任务还是很艰巨，冯国杰他们将以更高的工作热情投入到所剩任务中，希望他能勇往直前、扛起八冶铁军的大旗、为实现“提升八冶品牌、铸就铁军之魂、建设百亿企业”做出更大的贡献。