以下是美丽的编辑给大家整编的矿山工程概况（精选9篇）。
素多， 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等， 均直接影响着工程项目的施工质量。本文介绍了矿山建设的基本思路，提出了矿山建设工程项目管理要点。
【关键词】矿山建设工程项目管理要点
【 abstract 】 mine construction project construction is broad, the process is extremely complex, and the effect on the quality of the cause
Element, such as design, materials, machinery, topography and geology, hydrology, construction technology, operation methods, technical measures and management system, and so on, all directly affect the quality of the construction of the project. This paper introduces the basic idea of the mining construction, and puts forward the mine construction project management points.
【 key words 】 mine construction project management points
中图分类号：O741+.2文献标识码：A 文章编号：
对于一个矿山建设的施工企业来说， 施工过程是决定最终产品质量的关键阶段。由于矿山建设工程项目施工涉及面广， 过程极其复杂， 而且影响质量的因素多， 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等， 均直接影响着工程项目的施工质量。工程项目位置固定， 体积大， 不同项目地点不同， 因此在施工过程中容易产生质量问题， 为此应积极采取一系列的应对措施， 确保施工质量。
一、矿山建设的基本思路
矿山企业有别于其他企业， 有其固有的特殊性。例如， 它是资源开发企业， 因此， 它的选址只能依自然资源的位置而定， 且多为偏远山区或经济、地理条件不好或很差的地方； 矿产资源取自于地下或海洋深处， 因此， 它必须通过大量表土剥离或坑道进入，深水下潜等繁重作业， 是属于劳动条件很差的作业性质； 矿业开发必须破坏自然环境的原有平衡才能获取自然资源， 所以环境的影响与恢复是矿业开发不容忽视的课题； 自然资源不可再生， 一个矿区的矿量是有限的， 所以矿山企业有明确的存在寿命， 因而应当考虑它的开始， 也必须考虑它的结束等等。
矿业开发不但应针对其产业特性， 还应随着时代的进步而发展变化。面对21世纪知识经济， 科技发展， 经济全球化， 中国的市场经济日趋深化与成熟等， 未来的矿山建设理当有别于过去。
首先， 应利用先进的工艺技术， 高效合理地建设矿山， 即不应把矿业开发归为“劳动密集”产业。因矿业劳动艰苦， 更需要珍惜人力劳动而代之以高效的技术装备与工艺手段。不能因为中国人多， 劳动力廉价， 就大量多用甚至滥用低价劳动。倘若如此，则会后患无穷， 诸如安全问题， 劳动保护与管理， 养老， 伤残问题等等必然接踵而来。
同时， 矿业开发必须树立体制新、机制活、包袱轻、分配高的新型企业形象， 造就高效( 效率与效益高) 企业新观念。体制上， 应按现代企业制度要求，建立能自主走向国内外市场、有规范法人治理结构的新型企业管理模式； 内在机制上， 应按市场化要求， 废除过去那种“以矿为家”, 对员工“包干到底”、终身负责的做法， 要把社会职能与历史包袱化解在建设之初， 剔除在企业之外； 而从事矿业的员工， 应有不低于甚至高于其他行业的分配收益， 以吸引社会人才与优秀劳动者从事矿业开发( 发达国家井下矿工的收入一般为城市同类人员的3倍) 。
其次， 从事矿业开发的投资者， 既要有商业眼光， 也必须有坚定的环保观念， 既要从国内外市场着眼， 也要从对社会负责着眼， 要兼顾企业效益、社会效益和环境效益， 不要偏废。
二、矿山建设工程项目管理要点
1、严格控制矿业建设工程项目的进度
大型矿山建设直接关系到社会经济的稳定运行， 因此重点矿山建设项目必须通过严格的审批和周密的设计， 且在进入建设程序后， 除非遭遇不可抗因素的严重干扰， 应严格按照设计方案和工程项目建设进度计划进行。
（1）矿山工程项目计划性
矿山建设项目一般具有体积庞大、结构复杂、建设周期长、涉及单位多等特点， 来自各个方面的突发事件均有可能影响工程进度， 因此承建单位必须对整个项目建设进程进行相应的实时调节， 以保证建设工程项目最终保质按时完成。此外矿山建设工程项目是多是向地下发展的， 项目建设过程中的未知因素较其它项目多， 因此除在进行矿山建设工程项目设计时应予以充分考虑外， 还必须在现场管理中对出现的问题进行及时的调整和纠正。采用关键路径法对项目建设进度进行控制， 项目建设过程中可以通过各平行环节的设备、人力等资源投入来调整整个工程项目建设的关键路径， 可保证各阶段和最终工期的按时完成， 见图1。
图1中关键路径为A-D-G- I-K-L, 需用时间23个月， 次关键路径为A-D-G- J-L, 需用时间22个月。因此建设过程中应首先保证A、D、G、I、K、L几个工程阶段的按时顺利完成， 其次是当G-J和J-L阶段发生计划外事件影响工期时， 应通过资源投入调整使该阶段的工期延误小于1个月， 以免影响总工期。
（2）配套工程的建设进度
我国近年的各大金属矿山建设都配套有洗选企业和冶炼企业的建设， 大型煤炭生产基地配套建设大型坑口火力电厂， 矿山的建设进度直接决定了下游企业建成后的投产情况和经济效益。而从投资和产值上考虑， 下游企业要远高于矿山建设项目， 因此加强矿山建设项目的进度控制其社会利益远大于直接经济利益。
2、项目质量和成本控制
为何非煤矿山的标准化建设要向煤矿学习？用国家安全监管总局副局长王德学的话说是，“煤矿标准化建设的困难并不比非煤矿山少，采掘工作面动态变化快、工作环境差、劳动强度大、灾害类型多、安全风险高。但经过近十年来的建设，安全质量标准化工作却能深化到每个环节和岗位之中，因此要虚心学习，认真借鉴。”
近年，非煤矿山行业的安全生产标准化建设也取得了一定成绩。截至2012年底，国家安全监管总局评审认定的一级安全生产标准化企业33家，各地评审认定的二级企业1 402家，三级企业2万5 929家。辽宁、吉林、江苏等15个地区的达标率超过70%。
在参观完煤矿的安全质量标准化建设后，河北省安监局、五矿邯邢矿业有限公司等5家单位分别介绍了本地区、本企业非煤矿山安全生产标准化的推进做法。
用标准化提升本质安全
河北省是非煤矿山大省，不仅尾矿库数量居全国之首，金属非金属矿山的数量也名列全国前茅，“总体数量多、规模小”是河北省非煤矿山的主要特点。为提高非煤矿山的安全生产水平，河北省安监局持续开展了打非治违、整顿关闭、安全生产标准化建设推进等工作，特别是在推进非煤矿山企业标准化建设过程中，以推广安全生产先进适用技术为载体，与班组安全建设相结合，全面提升非煤矿山企业的本质安全水平。
河北省安监局副局长刘春增在发言中说道：“从2012年起，我们要求新建、改建、扩建的金属地下矿山，要优先选用充填采矿方法，不采用该方法的，需进行专门的论证，并经省安监局批准。”据刘春增介绍，目前河北省邯郸、邢台地区新建地下矿山全部实现充填采矿，老矿山全部进行充填改造；唐山市大部分地下矿山也实现了尾砂胶结充填，今后将不再增建尾矿库，从根本上解决了尾矿库安全问题。同时，河北省的中小型露天采石场全部采用了中深孔爆破开采技术，实现了机械铲装、机械二次破碎；三等以上尾矿库全部安装了在线监测系统。
在推动非煤矿山标准化建设方面，河北省还将其与班组安全建设相结合。在学习借鉴煤矿“金牌班组”安全建设的经验后，河北省以落实地方标准――《尾矿库生产运行作业规定》为主要内容，开展尾矿库班组安全建设，旨在提高一线职工的安全意识，规范现场操作。
此外，河北省还将标准化内容纳入非煤矿山安全监管的各个环节，与非煤矿山的行政许可、监察执法、评优评先结合起来。对达到标准化二级以上的企业，减少日常执法检查频次；在矿山资源整合过程中，要求整合主体必须是标准化达标企业。刘春增介绍：“这些举措促进了企业标准化建设的自觉性和主动性。目前，河北省80%以上的非煤矿山达到了最低等级以上标准化水平，2013年底前，全省所有的非煤矿山都要达到标准化最低等级。”
全员参与标准化
五矿邯邢矿业有限公司（以下简称“邯邢矿业”）是一家历史悠久的大型黑色冶金矿山采选企业。公司总部位于河北省邯郸市，下属矿山分布于河北、安徽、山东、辽宁及山西，目前拥有地下铁矿山13座，生产规模居全国地下铁矿山前列。
2009年，邯邢矿业按照统一领导、分步实施、全面推进的原则，启动了安全标准化建设。各矿山分别成立了安全标准化办公室，下设安全管理、矿山技术、设备设施、尾矿库4个组，指定专人负责，按照标准化规范实施指南，将地下矿山的14个要素、尾矿库的9个要素逐一分解至各职能部门。
“危险源辨识与风险评价是安全管理工作的基础，也是创建并维护安全标准化的核心和关键。我们牢牢把握这个基础、核心和关键，投入大量的人力、物力开展危险源辨识与风险评价工作，覆盖生产工艺、设备设施、环境，以及人的行为、管理等方面。” 邯邢矿业董事长张文学介绍说，公司采用层层落实的方式，让一线职工直接参与，找出企业运行过程中可能存在的危险源，进而采取有针对性的控制措施，消除、减轻或隔离危害，从源头上降低作业活动的风险。
安全生产标准化体系包括管理标准化、现场标准化、操作标准化3个环节。“在实际推进过程中，我们在客观审视企业原有管理体系的基础上，按照标准化的新要求，逐步建立完善了安全管理体系。”张文学介绍说，通过安全管理现状评估、危险源辨识与风险评价、现场文明生产环境治理等工作的开展，邯邢矿业最终形成了《安全标准化地下矿山制度汇编》《安全标准化尾矿库管理制度汇编》和《安全文明生产检查标准》等系列文件制度，使安全管理走向标准化。
现场标准化则经过大力整治非标工程，使各种安全标志、标语齐全醒目；各种信号、防护、警报装置齐全可靠；安全通道畅通，给员工创造一个舒适安全的工作环境。
而操作标准化是通过制定岗位操作程序和动作标准，让员工熟记并严格执行，规范员工的操作行为，纠正和避免习惯性违章作业。
只争朝夕 强力推进
根据国务院安委会2011年的《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》，要求非煤矿山领域的规模以上企业，在2013年底要全部完成标准化建设。对此，王德学强调“要只争朝夕，强力推进”，并提出3点要求。
一要认真学习借鉴煤矿以“铁的思想、铁的决心、铁的纪律”推行安全质量标准化建设的经验。王德学说，大家通过到煤矿井下学习参观，看到巷道支护标准规范、线缆吊挂整齐、材料堆放井然有序，而且长年累月，始终如一。每一位矿工对岗位、周边环境和设备设施的风险了如指掌，真正做到了岗位达标、班组达标、企业达标，把标准化体系的思想融入到日常安全管理和每位矿工的思想当中。“我们自我对比一下，有没有差距，差距在哪里？最大的差距是思想上的麻痹，认为非煤矿山的危险因素比煤矿少，降低了对金属非金属矿山安全生产标准化的要求。思想上的放松很容易导致事故发生。所以，要用煤矿安全质量标准化的理念和思路，来抓非煤矿山的安全标准化工作，高标准，严要求，强推动。”
Abstract： Panzhihua City regards the "enhancement， virescence， clearness， beatifying， normalization and standardization" of surface structure， equipment and management of the mining area as the key points of socialist new mine construction， comprehensively promoting the standardization construction of coal mine basic production and living facilities and the surroundings. Considering the current peripheral security situation， new rock breaking technology is used in construction to achieve the requirements of beatifying， normalization and standardization.
关键词： 新型破岩；工程技术；矿山建设；应用
Key words： new rock breaking；engineering technology；mine construction；application
中图分类号：U455.6 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）28-0136-02
1 实施背景
姚家坪煤矿孙家湾井建设社会主义新矿山实施中，矿部外面矿区混凝土公路高边坡侧有两段长约30米、宽2米、高2米、土石方量约120m3的突出山包，造成公路窄、弯道多、通行视野差，影响企业形象和行车行人安全，需要将此路段的山包岩石进行破碎清除；当时修路采用凿岩机械设备进行破岩，效果不好而放弃；如采用通常炸药爆破，一是公路周围有许多民房建筑会受到影响，二是全市煤矿已停产，炸药已全部收回，申请炸药程序繁琐且短时间办不下来；从高效、安全角度考虑，对孙家湾井矿区道路边坡采用新型破岩技术进行施工，从而达到美化、规范化、标准化的要求。
2 无声破碎剂的作用原理
它是将一种含有钼、镁、钙、钛等元素的无机盐粉末状静态破碎剂，用适量水调成流动状浆体，直接灌入钻孔中，经水化反应，使晶体变形，随时间的增长产生巨大膨胀压力（径向压应力和环向拉应力），缓慢地、静静地施加给孔壁，经过一段时间后达到最大值，将混凝土或岩石胀裂、破碎。因为一般被解体的岩石或混凝土均属脆性材料，脆性材料的抗压强度大，抗拉强度小，其抗拉强度远小于抗压强度。岩石的抗拉强度为4-10Mpa，混凝土的抗拉强度约1.5-3.0Mpa，约相当于其抗压强度的1/10-1/20。而通常静态破碎剂的膨胀压力可达30-50Mpa。所以，合理的破碎设计（装药量、孔径、孔深和孔间距的确定）是能够使孔眼周围的介质受到充分破坏的。只要约束继续存在，破碎剂就有持续产生或残留一定程度的膨胀压力的性质，因而能继续增大或产生新的裂缝。经测定，在温度为20℃、水与破碎剂之比为0.3：1时，其体积将自由膨胀四倍。静态破碎法（静态爆破技术），是近年来发展起来的一种破碎（或切割）岩石的新方法，亦称静力迫裂和静力破碎技术。
3 采用这种破岩技术的必要性
炸药和***爆炸时，在极短的时间里释放出极高的能量，产生极大的压力，因而引起“乱石横飞，硝烟弥漫”。后来，人们研制高能燃烧剂，它主要以金属氧化剂和金属还原剂组成，这种高能燃烧剂的反应热大于炸药，而燃烧速度却是炸药的百分之一，是一种低速“炸药”，在爆破物体时，仅产生少量的声响、震动、炮烟和飞石，燃烧剂组分（以铝和镁为主要成分）均为无机物，不会产生有毒气体，也不需要***起爆。这是控制爆破技术的一大进步。
然而，不管炸药还是高能燃烧剂，在爆破时都会产生声响、震动、炮烟和飞石，对环境产生有害影响。特别是在有人、有建筑物、设备和交通要道附近，用炸药爆破岩石是非常困难的。因此人们渴望研制出一种安全、可靠的静态“***”。1981年，原中国建筑材料科学研究院在膨胀水泥的研究基础上，成功研制出无声破碎剂（High Soundless Cracking Agent，简称HSCA），1983年该成果通过部级技术鉴定。HSCA是一种由无机化合物和有机化合物组成的膨胀粉末，它与水拌成浆体，灌入混凝土或岩石的钻孔中，产生30-80MP。经过6-24h便可在无震动、无噪声、无飞石和无毒气的情况下，把混凝土和岩石破碎。专家们一致认为：“SCA对爆破技术是一项重要的补充和发展，填补了我国一项空白，有广阔的实用意义。”无声破碎剂（SCA）自1983年投入工业生产已有近30年历史，总销量超过20万t以上，主要应用于石材荒料开采和岩石破碎。
而我矿需要破碎的岩石在矿区公路的高坡边，是在有人、有建筑物、设备和交通要道附近，用炸药爆破岩石是非常困难，只能选择用高效无声破碎剂来破岩。
4 工程实施
4.1 被破碎岩石的特性：是一种很硬的岩石，适合用高效无声破碎剂来破岩（见图1）。
4.2 工程施工设计：我们收集和整理了利用新型高效无声破碎剂在破岩工程中大量运用的资料和过去曾经在我矿的应用情况，我矿选择的破岩工程工艺参数见表1。
4.3 施工设备和施工人数（表2）
4.4 破岩工程设计参数示意图（图2）
4.5 钻孔示意图（图3）
4.6 高效无声破碎剂（即HSCA）的选型：高效无声破碎剂（即HSCA）是一种具有高膨胀性能的粉状无机材料，经回转窑煅烧，以氧化钙为主体，加入适量外加剂共同粉磨制成。执行JC506无声破碎剂行业标准。此次高效无声破碎剂选用的是，石家庄市功能建材有限公司生产的兆华牌“高效无声破碎剂”，型号：HSCA-Ⅱ，执行标准：
JC506-92。
4.7 高效无声破碎剂（即HSCA）的使用量：6-10kg/m3。
5 工程施工方法
5.1 安全警示 施工操作人员必须作好安全防护，佩带胶皮手套及防护眼镜，灌孔后直至开裂前不得靠近、直视孔口，以防喷孔造成伤害。
5.2 破碎剂搅拌 倾斜孔用HSCA的水灰比为0.25～0.30，先把约1.5升的洁挣水注入搅拌容器中，再缓慢加入一袋HSCA（按HSCA重量的30%加水），搅拌均匀，使其具有良好的流动性。用人工搅拌成均匀的浆体，不得有结块。
5.3 破碎剂充填 填孔之前必须将孔清理干净，不得有水和杂物。对于垂直孔可以直接把HSCA浆体倾倒进去，灌孔必须密实，不必封堵孔口。一次搅拌数量不宜过多。搅拌后的HSCA浆体要立即灌孔，不得延误，否则，流动性及破碎效果都将受到影响。
5.4 养护 攀枝花地区温度较高，降雨较少，一般不必专门养护；如遇雨天要加盖油毡或塑料布，以防雨水浸入。
6 施工安全措施
①HSCA施工时必须佩带乳胶手套及防护眼镜。②灌入HSCA时，绝对不要近距离直视孔口，以防万一发生喷浆伤害眼晴，如溅到皮肤或眼睛上要立即用水冲洗或请医生处理。③攀枝花地区温度较高，为防止HSCA喷出，最好在早上或傍晚灌孔。④施工时要严格控制加水量。按3：7的比例混合，否则将影响破岩效果。⑤保管过程中，严防受潮，如发现破袋，应停止使用。在不开袋、不受潮的情况下，保存期为一年。
7 破岩效果图（图4）
8 破岩效果剖面图（图5）
9 工程总结
两种破岩方式对比见表4。
本工程岩石破碎土石方量约125m3，施工工期约15天，工程投资约5万元，安全、质量、工期、投资完成预期目标，工程实施效果较好，获得了较好的经济、社会效益。
公司将在以后的矿山工程建设中，不断优化新型破岩工程技术的工程设计参数，强化施工组织，完善安全技术措施，确保工程实施的安全、优质、高效，力争取得更好的经济和社会效益。
参考文献：
[1]康燕云。浅论我国建筑工程施工监理存在的问题及对策[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2010（06）.
本次实习安排在《采煤概论》、《煤矿地质学》授课之后，《井巷工程》、《矿山压力及岩层控制》、《煤矿开采学》授课之前，其目的主要在于：
1、通过认识实习巩固、加深和扩大所学的理论知识，使理论更好的结合实际，通过实习，对煤矿各生产环节进一步认识并对存在的问题进行分析、研究，以培养学生分析问题、解决问题的能力。
2、使学生熟悉并掌握回采工艺、掘进工艺和生产技术管理工作；
3、实行实习改革，为学生设立调研课题，对煤矿生产实际进行调研，提高学生的调研、沟通和撰写材料的水平和能力。
4、通过对矿井各个生产系统的学习、实践和调研，增强对煤矿各生产系统的了解和理论知识的掌握，为下一步进行采区设计和矿井设计奠定基础。
5、通过现场人员授课让学生了解现场矿井生产技术，并针对实习矿井特殊的开采条件来学习煤矿特殊开采方法。
6、通过在矿区的学习和生活，了解矿区的政治、经济和文化；通过在矿区现场的实习和生活，培养和提高学生的自我教育、自我管理和自我服务的能力。
7、通过参与煤矿的生产实际，增强学生理论联系实际的能力，提高学生的理论水平和动手能力，并为实习矿井提供必要的帮助。
二、实习时间
XX年8月20日-XX年10月5日
三、实习地点
xx矿业集团xx分公司、xx矿业集团xx分公司
四、指导教师
刘x、陈x、康x
秦x、张x、张x
五、实习班级、人数
采矿10-1、2班，共计73人。
六、实习进程、形式及内容
1、 实习形式
学生采取“分散独立”的方法，以班组为单位深入现场，聘请现场的主任工程师为实习兼职教师，在实习中，以学生“自我管理”为主，教师指导为辅，锻炼和培养学生的自我意识和创新精神。
2、 实习时间安排
结合生产实习大纲安排实习事宜，详见《采矿工程XX级认识实习具体安排》。
3、 实习内容
实习手段主要有地面工业场地参观、井下参观、现场工程技术人员讲课、观看矿山教育电教片、现场工程技术图纸、规程、文件以、和现场工程技术人员的交流以及对矿山企业发展的了解等。通过矿区的现场实习，对矿区的政治、经济和文化进行调查，对矿区形成较深刻的认识；
实习主要包括矿井概况、井田开拓、采区巷道布置及生产系统、采煤方法、矿井运输及提升、矿井排水、矿井通风、安全等部分，可通过以下具体内容来完成以上实习内容。
（1）参观矿区地面建筑和生产系统，了解矿井地面工业广场的布置，包括绞车房，主扇风机房，和压风机房，地面煤炭装车系统；
（2）矿井概况（包括地质部分）：听矿上地质技术员讲课，查阅矿井地质报告说明书和矿井初步设计说明书中矿井概况部分，看地质图件，下井参观。
（3）井田开拓部分：听矿上采矿技术员讲课，查阅矿井初步设计说明书和开拓图，下井参观主要包括井筒、井底车场，主要硐室，主石门和大巷及各种设备型号。
（4）采区巷道布置及生产系统：听矿上采矿技术员讲课，查阅采区巷道布置及生产系统图，下井参观。
（5）采、掘部分：听矿上采矿技术员讲课，查阅回采工作面作业规程和掘进作业规程，参观回采工作面和掘进工作面，采煤工作面主要了解采煤工艺系统、各地点设备的配置；掘进工作面了解掘进工作面的打眼、放炮、装岩、支护等生产工艺过程，了解煤巷、岩巷的施工方法，施工设备型号、性能及作用，了解掘进通风方式及局扇的性能。
（6）矿井运输及提升：听矿上工程技术人员讲课，查阅矿井初步设计说明书运输和提升部分，地面参观。
（7）矿井排水：查阅矿井初步设计说明书排水部分，下井参观。
（8）矿井通风与安全：听矿上通风技术员讲课，查阅矿井初步设计说明书通风部分和安全专篇，下井参观。
（9）计划、组织、安全、技术、经济指标：查阅矿井初步设计说明书经济部分，到矿机关各科室收集资料
（10）对实习矿井进行专项调研，针对煤矿现有生产系统、采煤方法、支护方法等现状及存在的问题，[莲 山~ 课 件 ]通过查阅资料、小组讨论等形式形成专项调研报告。学生可以分成4-6组，每组设立不同的调研课题，在每周进行小组间的讨论，形成人人有题目，题目人人参与的局面，以提高实习效果。
4、 实习报告
（1）实习报告分文字和图表两部分，包括矿井概况，实习体会和心得，掌握知识和对矿山的认知评价及合理化建议等；
【关键词】数字矿山；天华矿业；设想；应用
一、数字矿山建设的背景
当今世界，各国都在积极追求绿色、智能、可持续的发展。智能发展就是要推进信息化和工业化融合，使人依靠机器生产产品变成机器围绕人生产产品成为可能。实现未来经济发展目标，关键要加快转变经济发展方式，坚持走中国特色新兴工业化道路，加快推进信息化和工业化融合。根据国家有关加快推进金属非金属地下矿山安全避险“六大系统”（监测监控系统、井下人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统）建设的通知，要求所有新建矿山必须将安全避险“六大系统”建设纳入建设项目安全设施“三同时”建设，严格地下矿山准入条件，凡没有按设计要求完成建设“六大系统”的，不予通过安全验收。
新疆天华矿业有限责任公司建设的松湖铁矿，建设的包括工业场地，井巷工程、采矿方法、空场处理、三废排放、企业文化、企业和谐等，企业的不断发展要求按数字化矿山建设标准，引入数字化智能技术和设备，完善矿山安全避险“六大系统”建设。公司决定在了解国内数字化矿山建设最前沿的技术和将来发展方面，在条件成熟时以先进的理念、技术、设备为指导思想，把松湖铁矿建设一个真正意义上绿色数字化矿山。
二、数字矿山建设企业收益
1、提高生产技术水平
资源管理：明细资源量计动态变化，提高资源的综合管理和利用水平；
开采设计：有花开采方案、降低工程费用、提高设计工作的科学性和效率；
生产计划：优化施工作业流程、提高计划的可执行性，跟踪计划实施过程，实施计划工作的动态可调。
2、提高生产安全与管理水平
安全管理：通过在线监控与预警预报及时发现安全隐患，降低灾害发生风险，提高灾害防控能力；
生产过程管控：实时掌握生产力要素的工况与状态信息，实现生产过程管控的智能化与科学化；
科学化管理：改变传统的生产经营管控模式，优化资源配置降低管理成本，提高管理效率和决策的科学性。
三、数字矿山建设基本概念
1、数字矿山内涵
技术：现代信息、数据库、传感器网络、智能化控制；
范围：生产活动的三维尺度范围；
对象：生产、安全、经营与管理各环节和要素；
手段：数字化、网络化、可视化、集成化和科学化管理；
目标：实现矿山安全、高校、清洁生产和经济效益最大化。
2、数字矿山建设阶段划分
信息化阶段：地质、测量、采矿专业应；生产运营管理信息化；办公自动化。
自动控制阶段：自动化装备引进；生产与安全信息采集建设；综合管控平台建立。
智能化阶段：智能化装备引进；远程遥控实现；智能管控实现。
3、数字矿山建设内容
矿山基础数据库建立：地质和生产钻/坑探技术信息库；矿山资源与开采环境空间信息数据库；矿山工程空间信息数据库；矿山人员基本信息数据库；矿山生产设备基本信息数据库；矿山安全监控信息数据库；矿山生产过程控制与调度数据库；矿山生产经济信息数据库；企业供销光里经济信息数据库；
通讯系统建设：传感器采集信息传输有/无线网；自动控制系统的有线通讯网络；矿内有线和无线电话网；矿内光纤通讯网；总公司局域网；矿山局域网；
应用系统建设：ERP系统：财务管理系统、销售管理系统、物流管理系统、办公自动化系统；
信息安全：大系统安全管理、分系统安全管理；
矿山生产过程调度控制系统：皮带远程自动控制、水泵远程自动控制、风机远程自动控制、运输系统红绿灯控制、露天矿GPS卡调系统、语音电话调度系统；
开采环境与过程安全监测和预警系统：重点场所的视频监控、灾害紧急撤退及应急指挥、移动目标出入坑监控与跟踪定位、尾矿库在线监测与预警、露天边坡稳定性监测与预警、通风及地压监测与预警、设备运行状态参数监测与预警。
四、数字矿山建设
1、矿山企业基本特征
生产对象：以资源开采为对象，资源分布变化大，生产环境复杂；开采工艺、方法、场地动态变化；
生产力要素：人员、设备多、移动范围大；生产过程组织和实施难度大；
生产过程：工种多、技术复杂；场地分散、可视程度低；通讯条件差；生产计划不确定因素多、实施难度大；生产过程难以精确控制；
安全生产：安全隐患多、具有突发性和随机性，安全生产成本高。
2、国内矿业企业数字矿山建设中存在的问题
理论研究：强调概念、缺乏基础研究，过度模仿、缺乏自主产权，注重单项建设、缺乏总体规划；
产品开发：追求短期利益、缺乏核心技术，缺少专注与行业的产品开发团队，难以形成适合行业特点的具有竞争力的产品体系；
系统集成：缺乏总体设计、难保项目质量，缺乏专用产品、难以保障系统的稳定与可靠性，缺乏稳定、专业的技术支持、难以实现企业希望的目标；
企业应用：缺乏对需求的全面分析、难以准确确定项目的建设目标，缺乏主动性、难以在企业生产管理中发挥应有的效果，过分强调传统运作模式、忽略了改变对企业发展的重要作用，强调建设、忽视了人才培养和项目运行管理维护的重要性；
整体问题：装备水平落后、缺乏系统性研究，缺乏有效的通讯平台和高度集成的软件系统。
五、松湖铁矿数字矿山建设的设想
1、对新疆天华矿业有限责任公司松湖矿铁矿数字矿山建设的设想：一是要请掌握先进理念和技术成熟软件公司进行设计，要求科学合理，要现代化、数字化、智能化。
2、可以分批分次由公司统一组织相关管理、工程技术人员外出考察、学习，只有整体水平和能力提升，才能做好矿山的生产、管理、安全、技术工作。
3、建议松湖矿铁矿成立一个矿山生产技术研究中心或实验室，针对采矿方法、地压活动、生产管理，施工方管理、供配矿管理、设备管理、数字化和智能化方面的技术、经验、教训进行沟通交流。与数字化矿山研究中心或实验室分步建设或共建。
1、机电装置配套不合理。矿山机电装置能够配套不合理将会直接关系到矿山生产作业能否完成和工作人员的生命安全，如果矿山在进行生产作业的过程中不能够确保各项机电设备顺利运行，或者机电配置的要求达不到生产的标准，那么将会对矿山工作的正常运行造成严重的不良影响，甚至导致事故的发生，不仅会影响经济效益，带来经济损失，还会对矿山的工作人员生命造成威胁，出现亡人事故。
2、机电设备超年限使用。矿山使用的机电设备通常造价很高，企业需要在机电设备方面投入大量的资金，这是由于矿产领域投入和收入正比关系的原因，导致很多矿山企业为了减少支出，扩大经济效益，不能够及时更换机电设备，致使一些超过使用年限的设备仍然从事作业，特别是当前市场经济竞争日益激烈的环境，导致这一现象十分严重。因为如果更新矿山的一套设备的话需要企业投入大量的资金，且淘汰下来的设备不能够继续使用，这需要企业财政拿出很大的资金才能实现。同时，还有一些矿山存在新旧配件、多种型号一起使用的情况，造成这种现象的主要原因是一些老旧设备的配件很难买到，只能使用其他配件代替，这位设备的安全带来了很大的隐患，且不利于设备的维护，容易引发意外事故。
3、机电设备维修不及时。做好机电设备的维护工作能够提高设备的使用效率，增长设备的使用寿命，减少设备的安全隐患。按照规定机电设备必须定期进行检查维修工作，设备运行一段时间之后很容易出现各种问题，为了能够将设备故障降低到最低，对设备进行检查维修工作是十分必要的。很多矿山企业并不重视这项工作，为了提高企业生产效率，正确一切时间开展生产活动，经常会出现工作人员换班休息，机器设备全天运转的现象，一旦对设备进行检查维修，那么必将会导致生产停止，影响经济效益。同时，还有些管理人员存在麻痹心理，认为设备没有出现问题就是安全的，没有必要进行检修。
4、机电安装过程不合理。在矿山安装机电各项设备的时候，必须要对矿山周围的地域特点和矿山的施工要求进行充分的调研，要确定机电设备安装的合理性，能够最大限度的突出设备的作用效果，并且符合机电设备的运作要求，很多矿山都没有对这些方面进行调查，在设计、安装、审查的过程中忽视机电安装工程的重要性。
5、机电设备管理不足。很多企业对机电设备的管理工作只是停留于表面，流于形式，甚至没有专门的人员进行管理，加之一些操作人员没有正确的安全意识，一切都以快速提高工作效率为目标。这就导致一些机电设备不能够管理到位，及其容易出现各种安全隐患。
二、提高矿山机电设备建设的有效措施
1、做好设备安装前的准备工作。机电设备安装的合理性至关重要，在安装之前要熟练掌握图纸对设备安装的各项要求，并且掌握设备的各项性能和工作原理，充分考虑设备使用情况，不仅仅关注设备在初期运行的情况，还要考虑设备在整个工程中的全部情况；在安装设备之前要尽量选择一些大众化的安装部件补进行安装，这些部件容易操作，且如果出现问题很好购买更换。
2、做好设备安装工作。在确定了设备的最好安装位置之后，要使用专业人员开展安装工作，整个安装过程中必须完全按照图纸要求，如果因地域、环境、设备等原因更改图纸，需要设计人员和施工人员共同研究才能确定。整个安装过程中应当是连续性的，尽量避免一个设备安装时间脱的过长，以免影响安装效果。
3、安装后的检查工作。设备安装之后要对设备进行试用检查，查看设备能否正常运行，并且记录设备在试用过程中的状态，只有确定设备能够安全运行，安装工程才算结束，交付使用。
4、矿山的机电设备必须要由专业人员进行操作，对工作人员的专业性要求很高，不能够让不具备资质的人员进行操作。这就要求企业必须要有相关人才的储备，企业有必要不断引进先进的技术人才，以保障顺利地开展工作，安装的质量才能有足够的保障。其次，对现有人员的培训也是很有意义的，这样能提高他们的工作能力和个人的素质。最后，安装人员的工作态度也是很重要的，企业可以通过培训使工作人员具备认真严谨的工作作风，对机电安装效果的增强也是极其有意义的。
三、总结
关键词：矿山工程项目；投资管理；控制对策
1矿山工程项目投资管理与控制概述
（1）工程造价。矿山建设的项目投资主要涵盖了“固定资产投资”和“无形资产投资”、“其他资产投资”。建设项目可以按照途径分为“生产性建设”与“非生产性建设”。矿山工程项目可以分为工程建设及工程费用。工程在投入到建设中主要投资阶段有投资决策和设计阶段[1]。长时间以来，在我国“计划经济体制”下，矿山工程的预算和决算等均按照“定额计价”方法为编制决算模式下，开展控制费用工作。这是控制建设项目投资和工程造价的重要手段。（2）主要影响因素。矿山工程的施工地点可能受到地点与矿体位置的影响，具备复杂多变和安全环境的特点，这些问题都体现矿山工程结构的复杂性，其中主要包括下列几个方面：①因素复杂：在矿山工程中包含爆破和采装运输等环节；在地下矿山项目中包括供水排水和通风等环节。并且地下矿山项目中发生坍塌和透水的概率较大。②施工位置具备固定性。矿体位置具备固定性，因此在项目选址阶段会受到各种因素的约束。通常情况下，矿山施工的位置在山区，并且位置相对偏僻，交通不便，在生产的过程中，人员转移与施工设备等发生转变。③施工难度较大：由于深部围岩变形和压力等问题，导致施工难度比较大，并且施工情况比较复杂，这种情况导致工程造价、资金管控的难度比较大。
2矿山工程项目投资管理与控制现状
（1）缺少竞争性和先进性。我国矿山工程在长时间建设中，由于不同方面原因，导致我国矿山工程在建设的过程中，为在规定时间交工，出现赶进度、蒸工期、快投产的情况，这些情况都为管理投资和控制资金埋下潜在隐患。当前我国矿山工程主要采取的计价模式是“定额计价”模式。从矿山施工情况分析，施工人员结合施工图纸，核算整体工程量，套用定额法，直接计算出直接费、最后根据“直接费”套用费用率核算，在调整实际价差后，核算出最终造价。随着我国社会主义市场经济的快速发展，“定额计价模式”存在不足，不利于企业职能与政府的主变，不利于市场竞争与企业发展。（2）缺少技术人才。在我国偏远地区严重缺乏人才，其中矿山企业的人才问题最为突出。矿山施工地区地处偏远地区，导致严重缺少专业人才[2]。另外我国矿山施工企业中，取得专业资格证的人员较少，导致实际人才不能满足生产企业的需求。大部分矿山企业和管理部门，工作内容落后，没有紧跟时展潮流，导致个别人员具备的专业性没有充分发挥。大部分矿山施工企业在招标与报价环节，没有做到精细化。（3）相关法律不健全。现阶段，我国与工程造价相关的法律法规并没有完善。随着我国的经济和社会的发展，关于各个行业的法律法规仍然存在缺陷，其中矿山建设行业也存在同样问题。由于各个方面的因素，矿山工程造价受到时间和地域等不同因素影响，部分法律法规没有完善。当前完善建筑行业的法律法规，与“国际惯性接轨”成为当前需要解决的主要问题。
3矿山工程项目投资管理与控制的对策
（1）编制项目标底。编制项目标底的首要任务是制定完善科学的招标文件。编制的人员必须持证上岗，有专业资格证书，将工作中的任务和责任落实到个人。参与矿建工程和安装工程等编制项目标书专业人员，需要积极配合，进行相互沟通交流，避免在各个环节中发生漏洞或者脱节的情况。标底预算编制的工作人员需要仔细研读施工图纸，参与企业召开的答疑会。为让施工企业在编标中更具备公正性和公平性、积极参与投标，必须做好编制招标文件的工作，始终坚持严格科学的评标程序、评标制度。（2）做好材料管理。严格监管施工材料和施工设备是矿山工程建设的前提和基础。科学组织人员外出采购施工材料，要求工程部门和技术部门及采购部门三者共同参与。（★）在采购环节需要秉承“科学采购”原则和“质优价廉”原则。一般情况下大型设备订货采用“公开招标”方式，签订的合同中明确要求质量等级和各个参数性能、双方共同承担的责任和义务，严格要求建设材料，只有购买的施工材料达到标准后才可以进入施工现场，另外在接货确认和签字等环节中需要严格监管。（3）严格设计变更签证。严格监管设计变更审批程序，禁止私自将施工标准提升，随意修改已经确定的设计文件。当需要变更设计前，需要召开会议，由建设单位和施工单位、建立单位、设计单位共同参与，从现有经济成本和技术等各方面讨论，最终由四方达成统一标准后，形成完整的、统一的文字纪要。最终还需要严格审查发生变更的工程量和变更内容。（4）落实合同与竣工决算。认真研读施工合同，积极落实具体制度。费用控制中最重要的关口是竣工决算，并且是加强管理意识和建立健全管理制度的重要手段，可以让矿山工程建设在造价方面具备合理性和经济性。除此之外，审计人员必须坚持秉公办事的原则，严格把控好项目合同审计落实工作，切实保护企业的经济利益，在矿山工程建设安全的基础上，使企业的经济利益最大化。（5）做好施工准备。在矿山工程正式建设前期，施工准备的内容有现场施工者准备和施工材料、施工设备准备。矿山资源的储备量和建设规模均直接影响项目投资和成本控制。在准备施工阶段，应该深入分析施工所在地区的地质条件和施工环境，做好详细的成本控制计划方案，避免在施工环节出现严重的资源浪费情况，降低因意外事件对成本控制到来不良影响的概率。为防止出现这种问题，可以利用液压式的支撑模板当作支撑框架，并且液压设备可以重复利用，利于提升效益，保证施工安全。
矿山概况矿山位于云浮市云安县县城（六都镇）145°方向3km处，公路交通方便。矿区地理坐标：东经112°00′00″～112°01′01″；北纬23°02′00″～23°02′45″。矿山由大石山和小雾山两个矿段组成。矿山范围由20个拐点圈定，面积1.3687km2，开采标高+190~+10m，截止到2011年1月8日，矿区累计查明资源储量10,520.14万t，消耗1,397.74万t，保有（111b+121b+122b）9,122.4万t。设计矿山生产能力380万t/a，服务年限27a。矿山采用露天台阶式开采方式，总体从上到下按水平分层开采。地形地貌：矿区地貌属丘陵，地形总体上呈弧形分布，最高海拔标高为+190.40m，相对高差约184m。植被与土壤：经过多年开采，大石山矿段和小雾山东北段植被被破坏。小雾山西南段、大石山和小雾山连接矿段北面主要生长杂草荆棘，南面为桉树林。评估区内土层为黄、黄灰色含碎石粉质粘土、粘土、粉砂。地层岩性：矿区内出露的地层有奥陶系下统、泥盆系上统及上三迭—下侏罗统和第四系。气象、水文条件：评估区属亚热带季风区，气候暖和，潮湿多雨。平均气温12.6~28℃，年平均降雨量为1,621.70mm。矿区北面有多个小水塘，分布于第四系残坡积层低洼处，矿区地表水主要靠大气降水补给。当地基准侵蚀面标高为+12.5m，露天采场内大气降水基本可利用山体自然坡度自行排入周围低洼地带，自然疏干条件好。地质构造：矿区为走向南西—北东，倾向南东，倾角平缓的单斜构造。由于断层的影响，沿岩层倾向形成次级褶皱。
2.矿山地质环境影响现状评估
位于大石山西北侧，滑坡壁高差约0.5m，滑坡体长约25m，宽约10m，厚约2m，滑坡体体积约500m3，为一小型滑坡。未发现崩塌、岩溶地面塌陷等其他地质灾害。采矿活动对地下含水层影响的现状评估矿山开采的是水泥用石灰石，无需选矿工序，不会产生选矿废水，矿山开采矿体赋存于自然排水面以上，对地下水不产生疏干影响，基本不改变矿区地表水、地下水的循环条件。因此，现状评估矿业活动对地下含水层影响程度较轻。采矿活动对地形地貌景观影响的现状评估现状条件下，因前期矿山配套设施建设及采矿活动，已开挖大石山、小雾山采场及矿山工业场地对评估区地形地貌景观影响严重，区内其他地方影响较轻。采矿活动对土地资源破坏的现状评估现状条件下，矿业活动造成大石山和小雾山露天采场约56.13hm2土地破坏，矿山工业场地造成3.56hm2土地破坏，此外，其他生产配套设施压占土地约1.69hm2。现状评估矿业活动对矿山土地资源影响和破坏程度严重。
3.结语
关键词：矿山建设，项目管理
中图分类号：TD221文献标识码：A
项目管理就是指在项目的执行过程中，对项目周期4个阶段（项目启动、规划、执行、结束）的各项工作进行计划、组织、协调、指挥和监督控制。其目的是要从组织和管理的角度采取措施，确保项目总目标
一、项目管理在矿山建设中的应用分析
1、矿山建设特点
（1） 建设周期长、投资额大。一般的煤矿建设项目至少需要几年的时间，投资额巨大，要求加强建设项目的管理，提高投资效益。
（2） 矿山地质条件复杂，建设过程中不可预见的因素多。
（3） 建设工作准备周期长、工程量大。
（4） 矿山建设多属地下作业，工作地点狭窄，施工条件恶劣，运输调度系统复杂，资源消耗大。
2、矿山建设项目管理
新矿井的建设是全程应用项目管理的基本建设过程。这一过程是遵循基本建设法律和建设程序的先后顺序来进行的，其工作依次是资源勘探、可行性研究、设计、施工、生产准备、工程验收和交付使用。在这全过程中，可以按项目的形式进行管理，根据形式的不同，可以分成资源勘探项目、可行性研究项目、矿井施工项目等几个相对独立的项目来管理，也可以按一个全过程的项目来管理。无论如何来划分项目，项目管理的内容和所使用的管理工具、方法大体上是一致的。在建设过程中，涉及的单位众多，有建设单位、施工单位、研究单位、勘察设计单位、建设监理单位、生产厂商、政府主管部门与质量监督和检测机构、咨询单位等。煤炭企业作为建设单位，只有运用现代项目管理方法，从各个环节上加强管理，协调好参加建设各个方面的关系，才能实现巨额投资的预期效益。
3、煤炭企业矿山建设项目管理要点
（1） 项目管理组织形式
为适应项目特点和客户的需求建议采用矩阵式组织结构组建项目办公室负责项目管理工作。在矩阵式结构中，项目负责人既是项目经理又是部门经理，在领导项目时，对项目的结果负责，同时又对职能部门的业务负责，矩阵式结构有效地利用了企业资源，减少了部门间工作的冲突，增加了横向沟通，使部门经理有机会通过领导和参与各种项目，获得更多领域的知识和技能，丰富多部门、多专业管理的经验
和阅历，使他们的个人价值得到提高，能够胜任未来的高层职务，获得职业上的发展。
（2） 项目的分级管理
在企业中同时有许多项目需要执行，但由于资源、时间等条件的制约，很多项目不能同时进行，要么推迟一个或多个项目，要么降低一个或多个项目的要求。这就需要对企业多项目进行分级管理。根据项目涉及的范围和复杂程度、项目管理的内容、项目管理人员的知识和能力等要素，按项目的创新程度分创新级、改善级和保持级。根据级别的不同对项目进行评价后，企业考虑实际的资源情况，对不同级别的项目进行启动时间、范围和完成时间的调整，甚至可以确定暂不执行。
（3） 信息管理和文档体系
企业各个项目在其执行的过程中会产生很多报告、合同、图纸、照片、音像等的文档资料，矩阵式组织结构决定了项目经理不可能有足够的精力管理项目文档，原有分散型的项目文档管理方式已经不能满足企业项目管理发展的需求。因此要高效、有序、规范地管理项目文档，在企业项目分级的基础上，制定项目信息管理的组织和流程，针对不同级别的项目制定与之相适应的项目报告制度和档案管理制度。项目文档能反映项目进展状况，并及时通报出现的问题，提出解决的方法。
（4）各种项目管理工具
常用的项目管理的工具包括两大类：识别问题的工具和分析解决问题的工具。识别问题的工具包括思维图、甘特图、帕累托图和流程图等。分析和解决问题的工具包括里程碑计划、网络图、因果图、控制图。
（5） 人力资源的开发与培养
企业项目管理需要具有一定经验和相关资质的项目管理人员，为此企业应定期为员工提供项目管理方面的辅导和培训，同时制定内部招聘及竞争上岗制度、部门职能划分及工作说明书编定制度、重点人才学历教育企业资助制度。这样才能有效地激发员工自我开发的积极性，规范管理者和员工在人力资源开发活动中的职责和义务，保障企业和员工双方的利益，满足企业各类项目人才的需要，保证企业各级项目的连续开展。
（6）公平合理的绩效考评体系
良好的考核体系能充分调动企业员工的积极性，提高他们的工作绩效。因此在考核方面，对管理人员、部门经理等各级人员的绩效评价中加入项目管理的内容，对各级负责人除了考核职能工作业绩外，还考核作为项目经理的业绩，进行综合评估。对参与项目人员在提升、奖励、绩效考核方面有优先的权重。
二、建设项目管理实例
1、大雁三矿建设项目基本情况
大雁三矿是大雁集团公司的接续矿井，井田位于大雁东部煤田的西南部，地理坐标东经120°35′，北纬49°15′。面积28.541km2 ，总资源储量为50948.1万吨，其中：A级：5694.4万吨；B级：10959.0万吨；C级：34294.7万吨。设计生产能力为300万吨/年，设计服务年限77.6年。
大雁三矿1994年12月12日正式破土动工，历经国家政策改变等原因一度停缓建，在这期间建设单位适时调整建设思路，将矿井建设与国家政策、市场行情、地区经济发展相结合，确定了分期建设滚动发展的建设思路，将矿井分为两期建设，一期生产能力为180万吨/年，于2005年12月19日成功建成并进行联合试运转。2013年通过升级改造达到300万吨/年的生产能力。达到了生产经营与长远发展相结合的目的。
2、大雁三矿建设项目管理创新
（1） 项目管理模式创新
建设项目管理运用市场经济的三大机制、项目管理的知识体系、建设项目管理的“四控三管一协调”和建设项目四项制度，创立了大雁三矿建设项目管理模式。
（2）时间控制创新
项目启动前周密规划，用网络技术确定关键线路。施工组织中创“多维平行作业”和“无弱链管理”及“滚动工序法”等管理措施，比常规建设速度提高35%以上。
（3）质量控制创新
优选建设队伍，加强材料、措施、工艺及施工过程验收，采用新材料和新施工技术，签定质量合同负赔制。已竣工的 工程，单位工程质量全部为优良。
（4）风险管理创新
建立了成套的风险管理机制，重要里程碑转折点和关键技术，聘请专家咨询和论证，逐步形成了专家决策系统。建立了煤矿安全生产风险预控管理系统，推行精益化管理，强化作业流程控制，促进了矿井的安全生产。
（5） 沟通信息管理
信息沟通贯穿整个项目运行过程，除常规的工作例会、现场会、通知、专访、座谈、慰问等形式外，还建立了矿区信息平台网传输系统，使各项环节信息沟通反馈在1h内完成，能够做到信息畅通，人际关系协调和谐，形成了人性化管理的项目文化。