解决方案Solution就是针对某些已经体现出的，或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等，所提出的一个解决整体问题的方案(建议书、计划表)，同时能够确保加以快速有效的执行。奇文共欣赏，疑义相如析，以下是可爱的编辑为家人们整编的行业解决方案优秀5篇，欢迎借鉴，希望对大家有一些参考价值。
一、功能特点概述：
1、适合订单驱动，可以按部门、订单、品种核算成本
2、适合产品品种繁多的企业；
3、提供纺织企业特有的基础信息管理，如花色分类、重量修正系数、百米布重量系数、幅宽修正系数、标产换算系数、生产难度系数等；
4、提供纺织企业特有的运算管理，如标产换算等；
5、细化成本指标进行全面成本管理，为控制成本提供依据；
6、成本要素的灵活设置，使企业能根据自身的行业特性，设置符合需求的成本要素；
7、及时提供原辅料的成本差异分配情况及各种报表，实现多角度的成本分析和查询，为经营、生产决策提供有力的支持；
8、及时的在线帮助；
9、本系统与与购销链系统、帐务系统配合使用，数据来源于购销链系统、帐务系统；
10、提供众多录入界面使用方便；
11、C/S三层结构、大型数据库支持及相应的系统权限管理体制，轻松存储、管理大量的业务数据。
12、数据来源于各分厂（车间）、库房，核算由财务部门统一进行。
二、成本要素设置：
本系统成本要素可以分为两种，一种是可以直接计入产品、订单的成本，另一种是公共费用，月末归集后，按照标准产量分摊法计入各产品、订单成本。具体成本要素项目可以工具企业实际情况定义。
本方案成本要素举例如下：
直接材料（直接计入产品）
染化料费用（分两部分，大部分按产品领料，少部分属于公共费用）
包装料费用（公共费用）
制造费用（公共费用）
工资及附加（公共费用）
水费（公共费用）
电费（公共费用）
蒸汽费（公共费用）
…
三、成本流转及核算流程：
1.生产订单（销售订单，以下统一简称为订单）的处理，：
每个生产订单（销售订单）有唯一编号，订单下达后，相关部门将其内容输入购销链系统中，包括订单号、购货单位、生产单位、交货日期、规格名称、花色、数量、定货价格、质量要求、对原材料的要求等信息。
2.原材料的处理（主要是坯布）：
①原材料领用
生产车间接到生产订单后首先是坯布的投入。在领用坯布时必须在领用单上详细填写的内容包括订单号、规格型号、数量、入库批次。上述信息输入到购销链系统中，对应销售合同的原材料成本和质量情况通过微机就可以进行查询分析。
②分摊：
成本系统从帐务系统中取数确定各产品、订单耗用原材料的数量，并依据原材料成本单价计算表计算出实际金额，在各品种、订单之间进行分配。
3.染化料的处理
①领用：
染化料分两部分，大部分染料按产品领料，少部分属于公用领料，公用领料按标准产量分摊。生产过程中根据订单号和花色领用染化料是关键所在。染化料领用单必须包括订单号、品种花色、染料名称、生产单位、入库批次、领用数量等。
②分摊：
由车间生产统计人员计算出染化料耗用表。成本系统从帐务系统中取数根据标准产量对各车间发生的染化料费用在各品种、订单之间进行分配。
4.包装料的处理：
①领用：
生产过程中无法根据订单号领用。
②分摊：
由车间生产统计人员根据本期期初、期末盘点的各包装料数量、金额和本期实际领用的各包装料数量、金额计算出包装料耗用表。成本系统从帐务系统中取数根据标准产量对各车间发生的包装料费用在各品种、订单之间进行分配。
5.能源的处理
能源（水、电、汽）由相关单位如动力车间提供各单位本期耗用的水、电、汽数量、金额，成本系统从帐务系统中取数根据标准产量对各车间发生的能源费用在各品种、订单之间进行分配。
6.工资及附加的处理
劳资部门提供各单位的生产人员工资及附加总额，成本系统从帐务系统中取数根据标准产量对各车间发生的工资及附加费用在各品种、订单之间进行分配。
7.制造费用的处理
财务处归集各车间发生的制造费用，成本系统从帐务系统中取数根据标准产量对各车间发生的制造费用在各品种、订单之间进行分配。
8.成品入库：
办理成品入库时必须在入库单上填写以下内容：订单号、规格名称、花色、数量、质量等并输入微机。
9.成品销售：成品销售单必须注明与生产相应的订包括订单号、购货单位、生产单位、交货日期、规格名称、花色、数量、定货价格、质量要求、对原材料的要求等信息。
10.成本的生成：根据以上信息把相应费用分摊后可了解每个生产订单（销售订单）的生产成本、毛利、详细成本组成结构。
11.成本核算结果：
（1）原材料成本计算分配表
（2）产成品成本计算分配表
四、软件系统实施：
（一）企业基本信息设置：
1、花色分类表
花色分类
花色编号
附加属性
深色
B0001
深宝蓝
中色
B0003
灰蓝
…
2、重量修正系数
以某成品为基准定为1.00
重量修正系数（下）
重量修正系数（上）
产品分类修正系数
4.010000
6.000000
棉类花布1.1
6.010000
8.000000
棉类花布1.2
…
3、幅宽修正系数
以某成品为基准定为1.00
幅宽修正系数（下）
幅宽修正系数（上）
修正系数
20.000000
40.000000
0.9
40.010000
60.000000
1.1
…
4、标产换算系数
计算公式：标准产量=合格品产量X百米布重量系数X幅宽系数X生产难度系数
5、帐务科目设置
①、选择设置对应的帐务帐套
②、设置制造费用、工资等成本项对应的会计科目
月末从财务系统分别读取各单位的本月发生额。在产品成本计算时按照标准产量比例分摊。
③启用日期
（三）业务处理
1、生成材料成本表
2、计算材料耗用表
3、录入产品产量表
4、录入其他费用表
5、成本计算
6、月末产成品计算
（四）报表
1、产品成本表
2、销售单产品成本表
3、业务员销售业绩表
4、材料耗用汇总表
5、部门销售毛利明细表
丽晶软件经过多年服饰行业商业过程研究，充分了解服饰品牌营运商和服饰生产商等的运作特点，为服饰企业提供了系统的管理解决方案。解决方案专为服饰、鞋、皮具、箱包、床上用品、饰品等行业企业制定，是服饰企业实施标准化管理的基础。
服饰企业势必将信息化作为企业长远发展的关键。丽晶服饰行业管理解决方案旨在帮助企业决策者依托信息系统构建属于自己的信息化管理体系。
丽晶服饰行业管理解决方案具备以下主要特点及优势：
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・灵活严谨的价格管理体系，支持多种、零售的各种价格政策，多层级全线零售店铺管理，区域集成管理，实现全面零售渠道管理。
2009年度
中国行业信息化优秀解决方案奖
针对基金行业的发展趋势及各基金公司的信息化现状，广州安正软件科技有限公司(简称广州安正，英文名称BusinessMatrix)经过对基金行业业务的提炼，融合数据仓库、商业智能等技术，开发了基金行业数据中心解决方案，将基金公司累积的大量离散数据资产，整合形成统一的数据中心，再基于可信、灵活的数据中心，实现数据知识化，完成数据价值链建设，从而辅助日常运作，支撑管理决策。BusinessMatrix基金行业数据中心解决方案包括以下内容：
整合数据，搭建基础数据中心
数据中心的首要任务是整合TA、直销、呼叫中心、估值、投资交易等系统数据，通过数据建模，经历一系列的数据清洗、转换过程，整合形成企业统一数据中心。
数据中心通过对企业层面数据的统一和规范，利用ETL工具对“脏数据”进行处理，确保数据的准确性、完整性和一致性；同时，通过数据仓库的数据建模技术和数据分层技术，支持业务的各种数据和信息需要，以应对未来需求的变更与扩展，保证数据的灵活性与高扩展性。
搭建信息应用体系
数据中心利用BI工具开发、生成一系列业务报表、OLAP分析、仪表盘等信息资源，为用户日常业务提供支持。生成的各种报表通过信息门户集中，实现了便利的信息分类浏览功能。
通过BI前端工具对数据的展现加工，融合管理思维、模型与方法，面向业务实现数据知识化，便捷企业管理者对业务的洞察、分析与预测，可信的数据支撑可靠的分析与决策。
各种类型的信息资源最终被信息服务门户分类管理，并实现向业务用户的快捷传递，包括系统查阅、邮件、短信、移动应用等多种方式，还可与OA等业务系统整合，实现信息在OA等系统上的，方便业务用户的使用。
建立信息资源管理平台
基金行业数据中心需从多个业务系统数据源整合数据，经过一系列的清洗、转换过程，并通过多种前端应用工具将数据转换为报表、分析等应用。整个过程中，涉及的业务系统众多，数据结构复杂，如何确保数据中心的稳健运行，并在问题发生时及时地解决问题，以满足业务对信息的需要，成为数据中心不可回避的一个重要问题；同时，数据中心涉及源系统、数据仓库、数据集市、报表、分析、仪表盘等方方面面的数据相关资产，如何管理这些资产，确保这些数据资产更好地为业务起到支撑作用，是数据中心面临的又一个重要课题。
广州安正在解决方案中整合了自主开发的信息资源管理系统，整体地管理企业所有数据相关的资产，并管理数据流动的过程，全面管理了技术元数据、业务元数据以及过程元数据。同时，信息资源管理系统全面管理与监控数据中心的运行，确保数据价值链的高可用性。
医院在进行存储系统改造和优化时，应遵循信息生命周期管理的理念，建立一套高效、低成本、灵活的存储系统，以满足分层存储的需要。
惠普医疗行业存储备份解决方案采用全冗余的SAN高可用性架构，使得任意一台主机到它所拥有的LUN之间总有一条以上的路径，从而实现了自动的错误切换和负载均衡，避免了单点故障。
许多医疗机构认识到，统一访问、共享和管理数据，并在此基础上充分利用现有的数据，才能适应业务发展的需要。目前，医疗行业数据安全集中存储备份多用于医院信息管理系统(HIS)和医学影像管理与通信系统(PACS)。数据的存储备份和灾难恢复是保证HIS和PACS系统安全的基础。
惠普认为，医院需要进行存储系统扩容、改造与优化。用户应该遵循信息生命周期管理的理念，建立一套高效、低成本、灵活的存储系统，以满足在线、近线、离线三级存储的需要。
考虑到医院的实际需求，惠普推出了一套完整的存储解决方案，可以帮助医院用户搭建统一的存储备份平台，有效保护PACS、HIS、LIS等生产系统的安全。惠普不仅可以帮助用户搭建IT平台，而且能提供7×24×4的服务，以满足医院对业务持续性的要求。
惠普医疗行业存储备份解决方案的核心是一台HP StorageWorks EVA4400光纤磁盘存储设备。HP StorageWorks EVA4400是一款中高端存储产品，支持8Gb FC。它采用了虚拟化技术，具备良好的扩展性，最多能支持8个硬盘笼，最大容量为96TB。针对医院的信息化需求，HP StroageWorks EVA4400配备了双控制器，每个控制器配有两个前端光纤接口，用于连接SAN交换机。HP StroageWorks EVA4400可以实现负载均衡和容错。
因为阵列采用的是双接口的磁盘，所以每个磁盘同时与两个存储处理器连接。两个存储处理器分别与两台HP StorageWorks 8/16 SAN 光纤交换机相连。任意一台主机都是通过两个HBA卡分别与两台光纤交换机相连。因此，任意一台主机到它所拥有的LUN之间总有一条以上的路径。通过主机上的路径管理软件和阵列上的两个存储处理器之间的镜像高速缓存，这些路径之间可以实现自动的错误切换和负载均衡，从而构成了一个无单点故障的系统。
医疗行业的用户可以在本地数据中心采用一台HP StorageWorks MSL 6030磁带库作为备份设备。HP StorageWorks MSL 6030磁带库标配两个光纤接口、30个槽位，并且可以扩展到最多8个光纤接口、240个槽位，备份容量最大可达192TB(非压缩)。HP StorageWorks MSL 6030磁带库配置了两个Ultrium 1840驱动器，遵循LTO-4标准。在并行工作时，HP StorageWorks MSL 6030的非压缩数据备份速度能达到240MB/s。
在备份软件方面，惠普建议用户采用HP DPE软件对需要保护的应用服务器进行LAN备份。
【摘 要】作为我国经济结构中的重要组成部分，建筑行业对于我国国民经济的发展起着举足轻重的关键性作用，它也带动了我国建筑会计行业的飞速发展。但是，随着经济结构的不断调整，我国建筑会计行业中还面对着不少理由。本文围绕这些理由展开进一步的探讨，以期能够针对建筑会计行业中存在的现实理由提出相应的解决方案，从而维护我国建筑会计行业的平稳、快速和健康发展。
【关键词】建筑会计行业；理由；解决方案
所谓建筑会计就是指建筑企业在进行竞标的时候，对整个工程进行的预算，包括了前期的资金投入、中间的追加款项以及后期的工程核算等几个部分。由于经济结构的不断调整，建筑会计行业面对着不少发展中的理由，使得建筑会计行业必须找到有效的应对措施，以期来更好的解决其中的各种理由，推动我国建筑会计行业的更快、更稳、更顺利的发展下去。
一、我国建筑会计行业目前状况及其面对的理由分析
(1)从业人员素质整体上偏低。就我们当前的建筑会计行业来说，其从业的会计人员数量众多，但是，总体上素质却偏低。具体来说，我国建筑会计行业的从业人员数量已经呈现出不断上升的趋势，但是，他们的整体素质却并不是很高，比如说他们的会计专业知识结构不够全面，业务能力还不够精湛，尤其是与会计相关的素质还有待进一步提高，因为这里的会计人员素质主要包含了道德素质和业务能力素质两个方面。其中的道德素质是处于第一位的，他们的会计行业特殊性决定了他们的道德素质应该要高，否则将会直接影响到建筑会计行业的工程资金安全，因为有些人由于利益驱动而犯下道德错误，有些也是工作失误造成的会计失误；(2)建筑会计人员安排不尽合理。由于建筑会计行业的会计人员人数众多，加之会计工作又是一个较为精细的工作，这就需要建筑会计行业的从业人员高低配置较为合理、可行，尤其是需要能够统领全局的会计从业人员，要能够对整个工程项目进行高度的预决算。然而，由于我国建筑会计行业的从业人员素质偏低，这种合理的人员布局和高素质的会计人员数量不多，整体上的会计水平有限，人员配置方面存在着混乱的局面，即会计核算人员多，财务管理人员少，然而，会计核算是一项较为简单易行的工作，而会计管理则是一项抽象复杂的工作，这种人员的配置格局使得会计人员的工作无法实现优化、高效，使得他们的工作有时会产生巨大的工作风险；(3)会计管理机制不尽完善。当前，我国建筑会计行业的管理机制还不够完善和健全。这是由于建筑会计行业的管理者对于会计的重视程度不够高，尤其是对会计程序重视不够，大部分建筑行业的领导层和管理层缺乏必要的专业技术，加之当前建筑会计行业发展尤其迅速，工程项目的进度也非常快，从而对会计的重视程度非常低。此外，建筑会计行业的信息失真现象非常严重，这是因为它的会计核算管理手段非常落后，从而使得建筑会计行业的经营活动过程中的信息情况无法真实客观的反映会计情况，这样就容易导致建筑会计行业的资金形成巨大的流失。
二、我国建筑会计行业理由的解决方案分析
(1)转变思想观念。由于我国建筑会计行业的领导层对于整个行业的会计重视程度不够，使得当前的建筑会计行业理由频出。因此，我们必须尽快找到解决方案，首先就要让建筑行业的领导者积极转变思想观念，因为他们作为建筑会计行业的领军人物，他们有着普通员工没有的决策地位与作用。因此，建筑会计行业的领导层必须不断提高自己的觉悟和意识，紧紧追随时展的步伐，加大对整个行业会计建设的重视程度，尽可能的运用现代化的思想观念去进行建筑会计行业的建设。那么，这就需要建筑会计行业的领导层积极参与管理知识的培训，要给自己一个补习的机会，积极与同行新生打交道，这是因为建筑会计行业中的新生员工具有更为活跃的会计工作操作思维，他们的操作起来更具有创新力和活力，这样的话，将非常有利于建筑会计行业的工作开展；(2)建立健全会计管理机制。当前，我国建筑会计行业的管理机制还不够健全和完善，从而导致了当前建筑会计行业的工作不够顺畅。因此，建筑会计行业的管理机制必须尽快得到完善，对于各种操作程序进行不断的完善和健全，努力使得建筑会计行业的各项工作运转变得井然有序，操作程序日益规范化。那么，这就需要建筑会计行业的财务部门与其它部门之间建立一套科学、有效和可行的衔接制度，应该来说，这是最为关键和重要的一条，它必定需要建筑行业的各项工作中的会计任务完成各个不同部门之间的衔接与交接，比如说会计核算需要和采购部进行协调，统计公司人员的工资待遇等要与人事部门进行协调等。此外，我们必须要将所有的管理机制进行明文描述，方便提醒大家自觉遵守，并做到相互之间的有效监督。当然，我们还要将建筑各个部门与财务部门的衔接制度对全员进行定期培训，对会计相关人员进行职责规定，明确岗位职责，让相关建筑会计人员明确了解自己的职责；(3)努力提升会计人员的整体素质。建筑会计行业的会计从业人员为数众多，他们是建筑行业中的急需要人才。但是，由于受到多种因素的影响和制约，我国建筑会计行业的从业人员整体素质仍然偏低。因此，我们必须加大对建筑行业会计人才的培养工作，绝对不能盲目的进行会计人员选拔，即使在会计人才十分短缺的情况下，也要根据实际情况找到符合自己需求的会计人员进行建筑会计工作。那么，这就需要建筑行业加大对这些会计人员的财务知识
培训，让他们对建筑行业相关知识有一个必要的了解，了解相关的价格和支出，从多方面进行综合性培养。此外，建筑行业还应该加强对这些会计从业人员的管理工作，他们即使拥有了一定的会计知识，但是，如果没有经过有效的管理，这些会计人才的使用效果将大打折扣。因此，在加强对建筑会计人才培养的基础之上，要为他们提供良好的福利待遇，对他们进行有效管理，制定一定的竞争机制，对他们进行严格的工作效果考核，并配套相关的奖惩机制，让他们的薪酬受到这些机制的制约，从而从整体上提高他们的会计素质和其他方面的综合素养。当然，在提升会计人员素质的情况下，还必须对他们进行合理的高低人才情况配置，从而充分发挥出他们在应有岗位上的作用；(4)有效利用各种现代化技术。当前，我国建筑会计行业中理由重重，这就需要我们尽快使用各种现代化的先进技术来强化建筑会计行业的建设。具体来说，我国建筑会计行业中应该利用监视器，对建筑会计行业中涉及到多个工程现场进行监督，对各种会计信息进行仔细的参考和核对，还可以运用现代化的自动化核算系统进行相关数据的自动核算，还可以让现代化的互联网技术来对各种会计数据进行扫描，让各种票据信息快速而及时的传递到会计人员手中，还要让会计操作人员对计算机进行自动化操作程序的制定和实施，让建筑会计从业人员对程序程序进行操作，也要方便建筑行业的领导者进行会计工作的监督。那么，这就需要建筑会计行业从业人员加大诚信宣传教育力度，在社会上渲染一种崇尚诚信、反对欺骗的社会氛围，在建筑行业建设信用档案制度，加强对会计信誉工作的管理，完善建筑会计行业的用人制度，优化人员资源的配备，学习国外先进的会计核算技术和策略，与世界接轨，加大法制建设，完善监督体系。
总之，我国建筑会计行业的发展较为快速，甚至也取得了较大的成绩。但是，由于各种因素的影响，建筑会计行业中还是出现了多种理由。因此，我们必须清晰的认识到，建筑会计行业的发展前景是美好的，我们应该可以采取积极的理由解决方案，及时发现理由并解决理由，让建筑会计行业的发展不断完善和进步，这就需要对建筑会计行业人员进行道德思想教育，提供行业标准，在行业内必须加大诚信的宣传力度，接受大家的监督，使得其公正、透明和公开化，优化人员配置，使人力资源得到合理使用，从法律上要加强监督，从制度上要保证入行门槛，这样才能发挥其特长，提高效率，高质量完成工程项目。
参 考 文 献
[1]董玉娟。浅析建筑会计行业存在难题及策略。时代金融。2011(24)