企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式，也指企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式。先进的企业管理模式是实现企业目标的基础和保证。
一、当前煤炭企业市场营销中存在的症结
1.产品市场定位不准确，营销策略缺乏针对性
一些煤炭企业对市场调研和定位程度不够，在销售产品过程中只重视当地市场的调研和分析，缺乏全面、系统的对整个市场需求的了解。目前，煤炭市场价格大幅下降，煤炭企业利润大幅缩水，以降低价格的手段来吸引市场难以为继，煤炭企业进入争夺客户以质取胜阶段。煤炭企业在营销时，根据用户需求，结合自身产品特点，准确清晰定位营销目标和营销用户范围，同时加强煤质管理，确保煤质稳定，这样才能在竞争激烈的市场中树立自身品牌和形象，才会赢得更多用户的信任，从而与他们建立起战略合作关系。
2.企业管理体系存在缺位，营销职能履行不到位
一是煤炭企业市场营销策略缺乏系统性，多数煤炭企业存在传统的营销管理思想，煤炭企业运销公司多是追求短期的经济效益和重视表面业绩，而忽视了企业真正在市场面前应该做什么、怎么做。二是企业没有将市场营销工作放在整个企业发展战略的高度，缺乏各部门相互协调的营销管理。在大多数煤炭企业里，其他部门没有纳入营销考核范畴，营销就是运销部门的事，其他部门既缺乏配合性，也不注重为自己企业产品宣传；同时，企业投入人力物力的不足也造成营销工作的被动和消极。三是煤炭企业体制、机制以及管理方面存在的问题，导致一些营销策略的决策不及时，不能跟上市场的变化；一些影响市场营销效率的问题不能得到及时解决，特别是国有煤炭企业由于严格的层级管理，在销售定价和客户发展上，在一定权限范围外需要层层请示上报，对于变化迅速的市场来说，有可能会错失最佳营销良机。
二、应对当前煤炭企业市场营销问题的措施策略
1.树立正确的导向观念
企业要进行市场营销，前提是要改变营销理念，树立以市场为导向的'营销意识。特别是国有企业，要顺应当前波动起伏市场形势，调整好营销观念，拓展市场，开发市场。一是要树立适应市场形势变化的营销理念。从被动地迎接市场变为主动出击，企业应组织营销人员对客户群体和市场变化进行充分调研，分析把握市场走向，按照随行就市的理念来做好营销工作。二是如果根据市场变化调整自身产品结构，在营销新产品过程中要注重新的营销观念，不仅仅是把产品卖给消费者，更要在营销过程中充分体现企业的煤质意识和售后服务支持；煤炭产品运到用户后，及时进行跟踪了解；尤其是在销售过程中，要认真处理出现的煤质纠纷。同时，煤炭企业不仅需要从优化产品结构、降低成本等方面凸显企业的竞争优势，更重要的是真正树立起买方市场的观念，杜绝单纯追求产量的观念，要根据产量合理确定市场，通过科学合理的营销策略来抢占市场，使企业科学长远地发展。
2.完善营销管理体系
针对国有企业市场营销管理存在缺位的问题，企业应把重点放在营销管理体制机制的规范、健全及完善上，企业的营销管理关乎整个企业的发展，而不仅仅局限于是营销部门的工作。对于煤炭企业来说，一是要从整体发展的高度决策，强化各部门之间的沟通和协作，最大限度地发挥各部门的营销职能，强化人人参与营销工作的意识。建立考核机制和激励机制，对于做出贡献的人员或部门给予一定奖励，以便进一步强化各部门之间的沟通和协作，最大限度地发挥整个企业的营销效能。同时，企业要选拔培养一批对市场熟悉、经验丰富、具备专业的职业素养和营销知识的销售人才队伍，严格奖罚，使营销人员有动力，也有压力。二是企业内部要加强营销意识、煤质管理意识、战略客户意识、售后服务意识，形成浓厚的市场营销的氛围，进一步完善营销管理的体系制度，以制度保障来促进营销水平提升。在现有制度的基础上，理顺营销工作流程，在营销工作标准化、规范化的基础上，激发出营销工作人员的积极性和创造性，为企业的营销工作带来新的活力。
3.正确运用自身策略
随着市场经济的不断向前发展，现代营销意识的进一步增强，以消费者为中心的市场已经形成。首先，煤炭企业在对自身煤炭进行定位的同时，要对市场进行充分的调研摸底，对竞争者的同类产品信息以及自身煤炭品种进入市场后的竞争优势等有所掌握；自身煤炭品种没有营销优势时，要通过如配煤等方法改变产品结构，来降低产品滞销或库存压力的风险。其次，煤炭企业要根据实际情况制定清晰的营销网络体系，进而增强自身的营销实力。如根据用户特点，构建灵活的营销办法，建立灵活的营销机制，遇到用户需求发生变化时，在价格、产品等方面也能及时作出调整，真正做到留得住用户，打得出品牌，拓得开销路。当前电子商务的发展带动了营销方式的变革，新的营销方式可以实现信息共享、开辟新的销售渠道，可以更有效地为客户服务。作为煤炭企业，在当前严峻的市场经济条件下，甚至可以考虑网络销售，通过新兴的电子营销方式抢占市场；也可以通过加强培养战略用户的合作关系，降低在煤炭市场严峻形势下企业所承担的风险，尽可能地提升企业的经济效益。
一、当前我国企业的经济管理现状
1.企业的经济管理理论比较落后
针对新常态的企业发展来说，传统的企业经济管理理念制约着企业的长远发展，一些企业管理人员只重视企业的日常运营管理，忽略了企业经济管理模式创新的重要性，这样就会影响企业管理水平的提升。在新经济形势下，现代企业需要建立起一定的危机意识与战略管理观念，但是在具体的经济管理工作中，这些却被很多管理者当做了可有可无的会议或演讲内容，很少会将其落实到实践管理环节当中。
2.企业的经济管理制度有待完善
到目前为止，我国大部分企业的经济管理制度依然存在一些问题，具体如下所示：第一，企业经济管理制度的内容比较完善，但是在落实过程中的监管力度不够；其次，经济管理制度同企业的发展现状不匹配，通常情况下，经济管理制度内容的完善速度很难跟上企业的发展速度，另外，还有一少部分企业的经济管理制度非常先进，但是其内部的发展环境却无法适应制度内容，从而造成了不必要的制度资源浪费。
3.企业的内部控制管理不到位
在当前经济市场发展不稳定的影响下，管理工作人员面临着更大的困难和挑战，但是管理人员普遍缺乏危机意识，这样就影响了经济管理工作的变革质量。特别是对于那些自身规模较小的中小企业来说，为了减少成本支出，多数企业仍然在运用财务审计手段来进行成本控制，试图通过此种方法来减少资金的流失。然而，通过对以往的经济管理实践活动进行分析后可知，出于对管理授权问题的考虑，单单以财务管理来进行经济管控是具有非常高的局限性的。例如，有很多企业为了扩大经营而选择建立加盟公司，而加盟公司的管理工作需要由总部来完成，如果没有设置专岗专人来完成管控工作，那么就极有可能导致企业财产的不必要损失。
二、新常态下企业经济管理模式的变革
1.不断丰富经济管理内容，营造良好的变革环境
结合上文的论述我们不难看出，企业要想在日趋激烈的市场竞争中拥有一席之地就必须不断变革自身的经济管理模式。企业经济管理模式创新需要从经济管理内容的创新入手，不断完善企业的管理规划方案，为企业的变革营造良好的环境。首先，现代企业的管理者应当时刻提醒自己要具备与时俱进的管理理念，从根本上剔除掉那些守旧迂腐的管理方法，虚心的学习其他优秀企业的管理措施；其次，管理者要充分发挥出自身的带头作用，在企业内部创造出良好的管理氛围，让所有员工都可以切实看到创新经济管理模式所能够带来的好处，由上至下来形成强大的创新动力；再次，现代企业的管理者还要把握好战略创新与危机创新，以企业长远发展的角度着手来重新制定创新发展方案，让企业可以在行业中长时间的处于鹤立鸡群的状态。
2.不断变革企业的战略管理模式
要想变革企业经济管理模式，我们还应该不断变革企业的战略管理模式，管理人员应该不断加强自身的战略管理观念，通过不断创新管理模式来提升企业的综合竞争力。现代企业需要明白的一点是，在新经济形势下，战略思维就是经济管理创新的灵魂之处，企业管理者应当围绕自身的发展重心，积极选择与之相匹配的发展路径与业务种类，积极预测并跟踪客户的实际需求，在现有的基础之上扩大自身在行业中的市场占有率。在这里需要注意的是，企业在实施战略管理的过程当中，需要尽快的建立起相对完善的'管理体系，认真的研究自身在行业市场中的发展优势与竞争劣势，虚心的学习并接受战略伙伴所给出的建议，在明确好整体战略方针的前提下加大执行力度，以此来保证企业的战略计划可以顺利完成。
3.不断完善经济管理机制，有效提升经济管理工作质量
在新常态下，我国的传统企业经济管理机制已经无法满足市场的发展需求，为此，企业管理人员应该不断完善经济管理机制，结合市场的发展方向以及自己的实践管理经验，切实做好经济管理工作的创新。在企业的经营过程中，经济管理制度的创新是一切创新工作的基础与前提，企业管理者应当根据自身的发展劣势，积极的引进一些先进的组织管理技术，争取在较短的时间内建立起灵活高效的管理机制。此外，企业管理者在创新经济管理制度的过程中，还要在其中注入人性化与柔性化的管理元素，切记不可过于盲目的调整经济管理的工作内容，避免整个创新工作变得华而不实。
4.从根本上做好经济管理模式的变革工作，提升企业的人才竞争水平
归根结底，企业之间的竞争实际上就是人才的竞争，为了不断提升企业的综合竞争力，我们不仅需要提升企业的经济管理水平，还要创建以人为本的企业经济管理新模式。首先，企业需要进一步完善员工的福利待遇与晋升制度，构建出充满人性化的管理体制，以此来将优秀人才长时间的留在企业当中；其次，企业还要为员工营造出一个和谐自由且舒适愉悦的工作氛围，用心做好对内部员工的人文关怀工作。
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在电力市场的环境下，对于发电企业来说，努力取得市场优势地位的一个重要因素是含有较高的科技竞争力。因此，发电企业在制定发展战略目标时，需要着重考虑制定科技战略发展规划，对于科技战略发展规划保障中一个重要的因素是对规划目标实施科学的绩效考核。因此，本文针对发电企业的特点出发，首先对发电企业科技人力资源绩效考核发展的历程进行了分析，指出了发电企业科技人力资源当前存在的问题，结合相关理论对考核模式进行了分析，从而给出相应的建议，为发电企业的科技发展目标实现提供借鉴。
0 引言
目前，电力市场改革正在逐步进行，在当前的电力市场情况下，以五大发电集团为首的发电企业直接面向电网进行发电市场竞争。因此，对发电企业来说，制定先进的完善的科技战略定位目标能够提高发电企业核心竞争力、增强企业科技发展水平，从而降低成本，最终实现提高发电企业的经济效益。
人力资源是企业的重要资源，科技人力资源更是企业科技发展规划以及创新活动开展的保障。对于发电企业而言，内部各科研单位、相关科研产业单位、集团公司等均拥有丰富的科技人力资源，如何激励这些科技人力资源实现发电企业的科技发展规划目标，需要依靠科学合理的绩效考核机制进行保障，因此如何对绩效考核机制进行设计是一个重要的问题。
1 发电企业科技人力资源绩效考核模式的发展历程分析
发电企业绩效考核评价作为发电企业重要的管理控制系统之一，在不同的体制环境下，形成了不同模式的绩效考评模式。发电企业绩效评价模式的演变可以归结为三个阶段下的三种模式：
(1)具有行政管理特色的绩效评价模式。由于电力系统早期是带有行政命令色彩的垄断运营体系，因此早期发电企业采用的是带有行政管理特色的绩效评价模式。该种绩效评价方式优势在于企业领导与职工重视，有明确目标，容易调动职工的工作热情，能够对企业实施有效的调控。但是容易产生忽视定期、规范的绩效评价，而形成“运动式”的绩效评价，造成生产和资源配置时间上不均衡等问题，而且当企业需要获得较高水平的绩效奖励时，容易产成“包装”、“夸大绩效”的后果，考核方式具有一定的负面性。
(2)电力市场环境下的兼顾效益和科技行业领先的双重绩效评价模式。电力市场改革后，发电集团多作为国有控股的相关营业模式，为了提高企业在发电行业内的竞争力，在市场化后提出了相关兼顾效益和科技领先的双重绩效评价模式评价体系。评价的指标体系一般在发电规模、安全生产、技术装备、经营业绩、发电机组重要参数等方面进行选取；以安全生成、发电技术、效率与效益、科技创新、管理创新为目的进行考核。该评价系统对发电企业科技发展起着一定的引导作用，实施评价的主体通常是发电集团总部，实践动力主要来自发电企业自身希望在发电企业中具有较高竞争力的内在追求。
(3)电力体制改革深入过程中的法人资本金绩效评价模式。随着电力体制改革方案的总体目标的实现，即构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。发电企业的绩效需考虑各类资源供给主体或者相关利益主体，包括政府、投资者、债权人、经营者、企业核心骨干人才等的强烈关注焦点。因此，绩效评价目前开始着重向法人资本金绩效评价模式进行转变。
2 发电企业科技人力资源绩效考核现状分析
当前发电企业均重视相关科技研发规划以及相关的。绩效考核体系，根据企业规模大小和实力的不同，对相关科研单位的功能定位和业务内容进行了调整。尽管现有考核体系设置有针对各单位科技创新的考核指标，但考核内容已不能适应新形势下科技发展规划的考核要求。具体来说，存在如下三个方面的不足：
(1)现有考核体系与科研相关单位的功能定位不完全匹配。在新形势下，部分单位的功能定位和业务内容发生了变化，现有的考核体系不能准确反映科技创新主体单位的功能定位和业务特点。当前很多发电企业的现有考核体系偏向注重对科技成果产出考核，但忽视了对科技创新方面的考核。
(2)现有考核体系对促进创新链条有效对接的考核内容缺少。为加快科技创新的转化，公司应该更加强调科技成果转化、科研与产业的协同发展，需要设置相应考核指标，发挥激励与约束作用，促进企业在整个电力创新链条上的有效对接。现有考核体系缺乏针对科研与产业相互衔接问题设置考核指标。
(3)现有考核体系不能对基础创新的前瞻性研究绩效进行综合考核。总体来看，现有考核体系对各相关单位主要侧重于某一方面设置考核指标，不能全面综合地反映各单位的基础前瞻性研究绩效。实际上需要从投入产出等多维度研究构建指标体系，才能实现对各单位基础前瞻性研究绩效综合考核。
3 发电企业科技人力资源绩效考核模式的选择分析
根据现有的绩效考核理论，对绩效考核评估大致有三种模式，即财务评估模式、价值评估模式、战略评估模式。
(1)财务评估模式与方法。考核评价依据主要是财务指标，评估的指导思想是考察企业的盈利情况。现代财务评估系统是以全面预算管理和责任会计制度的实施为前提，并将绩效评估结果与激励制度相结合。财务评估模式中的评价指标主要分为五类：偿债能力指标、盈利能力指标、营运能力指标、现金流量指标、发展趋势指标。主要的评估方法有标准成本评估法、杜邦财务分析系统、对标评估法等。典型的杜邦财务分析系统以所有者权益报酬率为起点，逐级分解，可直观反映影响所有者报酬率的因素及其内在联系。
(2)价值评估模式与方法。价值评估模式以股东价值最大化为核心，根据企业由生产管理到经营管理转变的需要，通过对会计利润指标的调整或对未来现金流量进行估计以及对折现率进行选择的方法来判断企业的价值和股东财富是否增加。对应企业价值有以下两种计算公式：EVA=NOPAT-KW×NA;企业价值=预期内经营现金流的现值+残值+有价债券。价值评估模式的评估指标为企业价值指标，现有的评估方法主要有EVA评估法、市值评估法和董事会评估法。
(3)战略评估模式与方法。战略评估模式是基于利益相关理论和权变理论，根据企业可持续发展的需要，通过构建企业价值传导机制，将企业的战略目标与经� 评估指标由财务指标和非财务指标构成，非财务指标涉及客户和员工满意度、企业研发能力等影响企业未来价值提升的关键性指标。典型的评估方法有平衡计分卡、战略绩效评价系统。
综合上述三类评估模式以及发电企业自身的特点，由于在理论上战略评估具有其它两类不可比拟的优点，它兼顾财务和非财务指标，能引导将战略目标转化为组织的行动，多方位引导企业的经营行为，因此适合当前形势以及未来发展形势，适合作为发电企业的绩效考核模式。
4 结论
本文从发电企业的特点出发，首先对发电企业科技人力资源绩效考核发展的历程进行了分析，指出了发电企业科技人力资源当前存在的问题，结合相关理论对考核模式进行了分析，从而给出相应的建议，为发电企业的科技发展目标实现提供借鉴。
一、企业科技档案的重要作用
1.是实现企业科学技术研究可持续发展的基石。以中海油为例，科技档案是中海油的重要信息资产，是企业各项活动的真实记录、依据和凭证。这些珍贵的科技档案资源，能够直接产生和转化为科技、经济价值，间接生成文化与社会价值，体现出中海油企业的文化积淀，是其历史文化血脉的延续。
2.实现企业科技资源的信息服务，使企业资源不断增值。科技档案记录着中海油高新技术的发展以及重大科技成果的应用研究，而现代知识经济与技术商品化的演变趋势，不但增强了企业的知识产权保护意识，更让具有成果直接转化能力的科技档案的珍贵价值得到了完整体现，例如企业的专利权、著作权、品牌价值、信息价值等等，企业靠技术创造的经济利益是无穷的，而这些资产的保存、保密、管理、共享、应用，无疑蕴藏着巨大的价值。
3.持续推动企业的科技创新。科技档案对中海油企业科技创新有奠基作用。企业通过原始科技档案能够挖掘确立探索和研究的起点及方向，提高创新效率。而且，为科技人员创新灵感、创新思维的产生提供条件，为其科技创新提供科学判断和决策依据，为知识转化提供借鉴。更重要的是，科技档案对科技人员的创新有持续激励作用，因为“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，科技人员用奋勇拼搏、坚忍不拔的精神，去攻克难关、披荆斩棘，获取最终的胜利。
4.提高企业经济和社会效益。作为中海油企业，其科技档案能节约企业劳动，因其本身能被反复多次提供利用而本身却无损耗，也就是提高科技档案的复用率，这是其他物质形态的财富无可比拟的'。所谓复用科技档案，就是在新设计中直接采用或套用设计现有的图纸、资料，提高科技档案的再利用、再实践、再生产，能够节省人力、物力，是提高经济效益的关键。
二、以中海油企业为例，剖析企业科技档案管理的存在问题及原因简析
1.传统实体档案是目前科技档案保存的主要方式。目前，这种档案管理方式主要存在以下弊端：人工整理、查阅、调卷工作量巨大，耗时费力，效率较低，无法快速满足用户需求；频繁调阅、复印原始资料以及由于灰尘、温湿度等负面影响，会对纸质档案造成自然损害；自然原因的污损、掉页等，会造成其严重磨损和丢失；由于实体档案逐年递增，占用大量库房空间，难以对其实行集中统一的权限管理；无法满足多用户同时共享档案信息资源的需求。
2.随着中海油企业的做强做大，企业国际国内市场开拓的前景也越来越广阔，随着海外市场比如乌干达项目、伊拉克项目等市场的开辟及拓展，企业的社会与经济发展前景也越来越具有延展性，但是，随之而来的则是带给企业的巨大的经营压力与经营指标，降本增效的巨大压力必然会造成在科技档案管理与保护方面投入资金有一定程度的短缺。
3.企业存在机构职责不清、权责不分明、信息传递不流畅的现象，造成企业科技档案资料管理的不规范。
4.企业科技档案信息资源欠缺整合，需要建立完善科技档案管理工作的标准规范与制度体系。
5.企业科技档案集群化、产业化是市场经济发展的新需求。然而，科技档案管理人员力量、专业素质结构、投入经费与这一需求不相适应。科技档案管理人员素质参差不齐，档案信息化技术发展水平欠缺，缺乏信息开发应用能力和敏锐的信息意识，极大制约了企业科技档案工作的创新与发展。
三、还以中海油为例，针对以上问题，企业科技档案需建立现代化管理模式
1.企业需清晰梳理科技档案管理的工作流程与工作界面，建立流程化管理模式。流程化管理核心是以流程为导向建立组织模式，注重连贯性，建立全流程管理模式，通过合作管理保证目标高效达成。中海油企业需清晰梳理各级单位的科技档案工作界面，划分工作领域，明确工作接口，建立纵向横向的联合合作模式，明确决策层、管理层、参与者的对应责任和权限，实现效率“共赢”。流程化管理有很多优势，首先是统筹性，建立集中统一管理、分级负责的管理模式，便于内部交流和外部共享；通过优化流程，减少管理节点，而在每一环节，相关人员都能对资料的流转、执行进行跟踪和监控，确保环节完整性和质量后，再进入下一节点；通过细化每个节点中相关人员的权限和责任，减少管理者在不相关环节中责任和精力的牵扯，实现标准明确、职责清晰，责任和风险层层分解。而且，整个流程能够实现溯源性及痕迹式管理，当某个环节出现问题时，便于追溯，然后进行提醒和监督，对后期绩效与责任管理提供很大便利，从而能够实现企业的精确管理、精准执行的现代化管理理念。
2.企业需明确信息传递的准确性与有效性，建立源头管理模式。一是需要积极配合公司科技档案管理人员梳理科技档案的归档范围，分阶段收集齐全需要归档的科技项目资料，确保各级单位归档科技档案资料的齐全、完整、系统、准确。二是为了便于进行科技档案文件级管理，各级单位在科研项目开题之初即要档案管理人员前置，实施前端控制，使科研人员明确对于科研项目不同阶段形成的不同资料应作为单件资料分开保存、装订、存档，不宜作为合订本在一起存档。三是要求科技管理人员对于科研项目中的商务合同应单独作为合同类档案存档，不宜放在科研项目资料中合并存档。四是科技档案管理人员需持续加强与公司科技管理部门及科研人员的沟通与交流，对科研项目资料形成情况予以详细了解，按照阶段性或是科研项目结题后的时间，提醒与督促科技档案资料及时归档。
3.企业需增强市场意识，与市场经济接轨，规划科技档案数字资源建设工作，根据信息市场需求优化服务手段，充分开发科技档案信息资源。（1）以中海油现有的资源建设� （2）在科技档案实体管理较为完善的基础上，积极开展数字资源基础建设，集群科技档案数字资源，整合科技档案信息资源，根据需求进行特殊功能的信息采集和数据深度加工，注重保护相关的知识产权，逐步向科技档案数字档案馆的方向发展。（3）积极开展科技档案数字化信息应用研究，提升科技档案开发应用的管理手段与技术水平，促进科技档案开发利用工作转变为非实体的、面向用户的信息资源服务。集成数字档案安全管理技术，在技术运用成熟后逐步推广与拓展；同时深入探讨，加强研究，对科技档案信息化成果数据进行专业管理、维护、保密、统计等；调查了解、分析研究用户新需求，改进服务方式，提高服务工作的针对性、有效性；注重信息“反馈”，深层次开发科技档案信息资源，增进服务模式科学化。（4）积极开展科技档案数字资源标准体系建设，以中海油现有科技档案管理标准为基础，结合实际积极编写修订各项科技档案技术标准，不断拓宽标准编写的深度与广度，进一步建立数字科技档案资源所需的技术标准与规范体系。（5）是加强部门横向联合，建立集科技档案、科技资料、科技图书情报信息一体化的科技档案管理网络体系。拓展现有的科技档案管理网络平台，集成现有的图书及其他情报信息资源；加强对馆藏科技档案信息的收集，建立科技档案、图书、情报联合目录数据库，拓宽用户获得科技信息资源的范围（知识、信息、情报），实现资源共享；形成科技档案信息服务网络，建立以科技档案信息搜集、加工、贮存、检索、服务为主要内容的应用体系。
4.企业需加强科技档案人才队伍的建设。科技档案人才需具备较高的职业伦理、职业素养、职业技能，因为档案工作环环相扣、细致琐碎，所以更加要求科技档案工作者们树立“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡”的职业态度，与时俱进，以开拓的精神和战略的眼光拓展自身的职能，才能在瞬息万变的信息时代获取和扩展自身的生存空间。企业应该怎么做呢？一是企业建立再培训机制：采取在职岗位培训、业务交流、档案学术研究、参观考察等多种形式，推动科技档案人员知识结构多元化，成为掌握网络、数据处理和信息管理的知识复合型人才。二是建立吸引优秀人才的机制：拓宽渠道，可通过职称晋升、技术等级评定、学术交流等多种形式吸引和留住优秀人才。三是充分发挥老员工的传、帮、带作用，利用已有的档案人才储备，加速年轻档案人才的培养，形成人才梯队。四是建立激励竞争机制，建立健全档案人才聘用制、任期考核制，适当采取时机建立优秀人才破格任用制度。“万丈高楼平地起”，企业科技档案的管理也非一时一日之功，需要企业各级人员都重视起来，纵横捭阖，前后呼应，共同推进企业科技档案的科学、有序、可持续发展。
摘要：财务集中管理就是借助现代网络技术，建立企业和所属成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制，可以促进财务内部资源的优化整合，实现集中管控，避免决策风险的发生，进而提升企业财务管理水平。现代企业的不断发展，一定程度上推动了财务集中管理模式的发展，对于企业的稳定发展影响极其深远。现代企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，就必须要加快构建企业财务集中管理模式，促进企业的健康发展。本文主要针对企业财务集中管理模式的构建与完善展开深入的研究，并提出几点针对性性的措施，以供参考。
关键词：企业；财务集中管理模式；完善措施；研究
目前，加强企业财务集中管理模式的构建是企业管理工作的重中之重，占据着极其重要的地位，已经得到了企业管理层的重视与关注。企业在实际管理工作中，以往传统的财务管理模式很难顺应现代企业的发展趋势。因此，必须要加快构建和完善企业财务集中管理模式，提升企业财务管理工作的质量和水平，进而实现企业战略性规划目标。
一、企业财务集中管理的主要内容分析
（一）资金集中管理。资金集中管理是指一些企业所采取的资金管理模式。资金集中管理，就是对企业内部单位间的资金归结到某一中心进行集中管理。通过大多数实践管理经验来看，资金集中管理制度实施以后，可以有效掌握和控制资金，对下属公司收支行为进行有效监管；通过对资金的集中统一调配，减少资金的沉淀与闲置，不断提升企业资金利用效率，实现资源的优化配置与利用，进而控制企业资金成本。此外，资金结算中心和财务公司等是资金集中管理模式的重要组成部分，具有着不同的运作模式和优势，企业结合自身发展的实际情况，选择最为适宜的管理模式。（二）全面预算管理。全面预算管理是企业财务管理中不可或缺的控制模式，可以使企业资源得到最良好的量化，更好地实现决策管理目标。其中，预算管理基础要素、预算编制以及预算执行等是全面预算管理体系的重要构成内容。要想保证全面预算管理模式的顺利进行，就必须要加快整合企业物流、信息流等环节，相关机构要进行严格的监管。（三）信息集中管理。信息化是财务集中化管理的前提性条件，在财务集中管理工作中，必须要加强信息的集中管理建设。企业可以通过基础设施的建立，推动信息集中管理朝着更加标准化、体系化的方向发展。建立信息标准化以后，信息管理部门将相关数据上传到信息系统中去，以便于财务部门根据自身所需来从数据库中提取重要数据，实现信息的实时性与共享性目标。
二、企业财务集中管理模式中存在的不足之处
（一）缺少完善的管理体制。企业在财务管理体制改革之前，企业对财务管理工作的重视程度不高，企业财务管理的建设积极性和主动性严重缺失，往往只是由财务部门自行管理，对下属单位财务监控力度不大，各级财务各自为政，只考虑本单位利益，不能与整个公司形成合力，良好的联动机制得不到相应的体现，资源配置不均衡现象比较严重，饥饱不匀，与整个公司的财务目标不能协调一致。（二）监督力度不够深入。企业大都实施了财务集中管理，财务核算办法得到了相对的统一和协调。但是，企业各个部门存在着较大的分散性，财务部门缺少对于经营项目的'参与程度，仅仅依靠部门之间的信息传递，财务部门很难充分了解各项开支项目的实际情况。在会计核算中，过于注重审核票据和报销手续等方面，并没有对经济项目进行严格的监管，项目信息的真实性与准确性难以保证，严重威胁着企业会计信息的水平。（三）预算较不合理。企业财务集中管理模式的实施，企业相关部门需要根据上一年的预算情况来进行预算，而计划财务部门大都以实际数据作为其重要的参考依据，对数据进行整合后在进行预算。但是，财务部门经常虚报预算以便于将实际费用纳入进预算费用中。计划财务部门在审批过程中，对此行为比较放任，造成了资金供求矛盾的激化，进而使上报与审批之间出现了较多的薄弱点和空白点，不利于企业财务集中管理模式的构建。（四）财务信息化水平较低。信息化技术的不断应用与强化，一些企业并没有加强信息化建设，以往传统的财务管理观念较为根深蒂固，信息化水平并没有进行及时更新与调整，很难顺应企业集中财务管理的发展趋势，企业财务信息的准确性与合理性无法得到保障。因此，企业必须要提升信息化管理水平，注重引进和开发先进的企业资源管理系统。
三、企业财务集中管理模式的构建与完善措施
（一）建立健全完善的财务集中管理制度。要想推动企业健康、高效的运转，必须要建立健全科学完善的财务集中管理制度，要对资金给予高度的重视，采取切实可行的应对措施，做好资金集中管理工作。首先，要加强营运资金的管理。流动资金和资产负债等管理是运营资金管理的重要组成部分，财务人员在资金管理中，要从企业发展的实际情况出发，设置流动性资金，加强资金的高效利用与优化配置。其次，要扩大资金融资范围，在金融市场进趋完善的影响下，企业可以多种形式来扩大融资途径。（二）实施全面预算管理，加大信息系统的应用力度。预算管理的实施，可以充分了解企业运作发展和竞争的实际情况，树立长远发展的发展眼光。财务管理部门要使用先进科学的现金预算工具，设置与企业发展相匹配的量化考核目标，保持财务政策与市场经营之间的协调性、一致性。与此同时，企业在提升财务管理水平过程中，要不断创新和优化信息技术，加大信息化技术的应用力度，对以往财务和业务系统进行及时更新与调整，进而促进企业财务管理的顺利运行。企业要加强对ERP系统的使用，企业总部可以在系统中提取所有子公司账务数据，加大对财务数据的审查与监督力度，以免影响到企业管理者的决策，或者造成信息失真的现象。（三）加强资金集中管理，使用预算结合分析方式。1.要想更好地完善企业财务集中管理模式，必须要强化对资金的集中管理，对企业资金进行优化整合和控制，有效盘活资金的存量，确保资金良好的使用效率，避免企业财务成本与资金风险的发生。在资金实行集中的管理模式中，要进一步强化对结算中心、财务公司、内部银行等模式的应用程度。2.正确使用预算结合分析方式，不断降低企业的运行成本。可以进行月度的滚动预算，对成本费用进行动态化管理与控制。不断强化对各个专业线的成本管控，充分掌握资源投入产出情况，增强成本费用合理性与规范性，对各个成本费用进行横向与纵向进行分析。（三）加强企业内部审计与内控检查。通过内部审计与检查，有效提升会计信息的真实性与有效性，加大内控制度的执行力度。在检查过程中，要做到及时发现问题并解决问题，并且及时提出相应的改善措施。同时，要综合考量业务流程的风险发生程度，避免风险的蔓延，要将内控风险控制在合理范围内，促进企业财务集中管理的顺利实施。（四）提升财务人员的综合素养。财务管理人员的合理配置，可以保证财务管理部门取得良好的管理效果，企业财务部门要不断提升财务人员的专业水平和综合素养，充分掌握企业财务管理的工作流程，具备良好的工作适应能力。对财务人员开展一系列的业务培训与指导工作，运用轮岗和定期培训等方式，培养出大量的综合型、应用型财务人才，为财务集中管理模式的建设提供源源不断的生机与活力。
四、结束语
综上所述，加强企业财务集中管理模式建设势在必行，可以增强企业的经济效益与社会效益，确保企业竞争实力和市场影响力的稳步提升。企业财务集中管理模式的构建任重而道远，企业要树立高度的财务集中管理理念，实施财务集中管控，加大企业资金的管理力度，提升资金的使用效率避免企业经营风险的发生；加强企业信息化建设，保障企业会计信息的准确无误，进而实现企业可持续发展的战略性目标。
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摘要：大部分的企业在安全生产中出现的问题非常复杂，让安全生产不能够发挥其应有的效果。通过研究当前企业安全生产标准化管理所遇到的问题，得出企业安全生产标准化管理模式应该如何制定。
关键词：安全生产；标准化；管理；问题；策略
企业需要以工人的安全为第一要务，这就需要增加安全生产的内容，才能够保证企业的发展。
1企业安全生产标准化管理所遇到的问题
在众多企业当中其安全生产标准化管理仍然存在着诸多问题，这些问题主要体现在管理制度不健全，在工作人员没有安全意识以及监督管理的力度不足等三方面。就制度方面而言，部分企业虽然制定了相关的安全生产标准化管理制度，但并没有将这些制度准确有效的落实到实际工作中，使这些制度无法有效的发挥出其应具有的作用。甚至还有些企业没有根据自身企业的实际状况来制定相关的管理制度。就安全意识方面而言，由于企业为了寻求快速的发展，招收员工的时，并没有注重员工的个人素质，使得员工的综合素质普遍偏低，他们在生产过程当中并不具备安全生产的能力，对其相关的知识也不甚了解，进而就导致他们不具备安全生产意识。就监管力度而言，企业的安全生产监管力度不够主要就是因为企业的管理人员对监管工作不够重视，在加上监管的流程以及监管的制度都不够完善，监管人员在实际工作过程当中没有参考的依据，进而就导致相关的管理人员无法有效的保证对企业生产的监管力度，这种情况一旦发生，将严重的制约企业的发展进程。
2加强企业安全生产标准化管理模式的策略
2.1完善企业安全生产标准化管理体系。企业为了有效的加强安全生产标准化管理模式的管理效率，提升企业安全生产的水平，促进企业发展，必须要完善企业安全审查和标准化管理体系，只有将相关的体系准确有效的完善，才能将相关的措施落实到实际工作中。随着社会经济的不断发展，政府已经越发的重视企业的安全生产情况，并已经出台一系列的安全生产法律条文，在这些法律条文中，明确指出企业要将安全生产标准化管理模式有效的落实到实际工作中，企业必须要有效的了解安全生产对企业发展的重要性以及安全生产管理模式的主要内容。就企业而言，它是构成安全生产标准化的主体部分，如果企业有效的将安全生产标准化管理模式落实到实际工作当中，企业的安全等级就会得到提升。为此企业必须要增强自身的安全意识，并且根据自身现有的资源以及外部的发展环境，制定出科学合理符合实际的安全生产标准管理计划书，相关工作人员在制定计划书的过程中，必须要保证计划书的实效性以及针对性，并且定期的对企业的工作人员进行安全培训，因为工作人员是安全生产标准化管理模式的执行者，只有将工作人员的意识提升上去，才能保证完善体系工作能够有效的进行，只有这样才能保证企业获得持续有效的发展，进而提升企业的市场竞争力。
2.2严格监管安全生产标准化管理人员以及操作人员。安全生产标准化管理模式与传统的安全生产模式有着较大的`区别，相对而言，安全生产标准化管理模式更加的有针对性，这种管理模式是一对一的进行管理，企业在生产过程中所涉及的每一个生产环节，都包含在安全生产标准化管理模式的管理范围之内。应安全生产标准化管理模式的要求，每一个生产环节都需要有专门的人员来负责监管，这样就会使安全生产管理的更加全面，监管力度也得到了有效的提升。企业还必须定期的对管理人员进行业务考核，以此来提升管理人员的工作积极性，使其重视起安全生产。就操作人员而言，从事安全生产的操作人员必须要严格的执行管理人员所下达的任务以及公司的规章制度，在此基础上，还要通过实践工作有效的增加自身的工作经验，进而提升自身的操作水平。除此之外，我国企业安全生产标准化管理模式研究中，也存在着人才缺乏的情况，就需要进行人才的招纳，其主要招纳方式应该以招聘为主，广泛吸收社会人才；以猎头为辅，高精度寻找专项人才，这样才能够保证企业安全生产建设完成。
2.3完善安全生产标准化的管理方法。完善安全生产标准化的管理方式是当前企业安全生产标准化管理模式中较为重要的一项内容，其主要的内容分为三点：首先，应该积极的吸收国内外的先进经验，我国当前安全生产标准化管理最大的问题就是没有一个较好的参考标准。这就需要我国的企业能够积极的学习国外的内容，从国外的先进管理经验中，不断的学习安全生产的内容，这对于我国企业的安全生产方面的发展是至关重要的。其次，能够将吸收来的经验转化为企业自身情况为基础的内容。企业的领导者能够按照自己企业的需求，不断的改变原生理论从而更好的创造出符合自己企业情况的管理方法。最后，进行管理方法的评测。在当前来看，企业中改进出来的管理方法未必就是最合适的，因此就需要采用试行的方式，在小范围内试行，才能够保证企业能够及时的对管理方法进行修改，这是非常重要的。从当前企业安全生产标准化管理模式中存在的问题入手，探究企业安全生产标准化管理模式应该如何建设，从而保证企业更好的发展。这也是当前的一项重要政策，其主要是为了保障人民能够更好的进行工作，从而获得更好的生活水平。
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摘要：经济管理是企业进行价格管理，提高市场综合竞争力的重要因素，也是企业可持续发展，有效开展日常生产与项目活动的前提条件。在企业实践发展过程中，企业应当提高自身经济效益的同时，加强内部经济管理，结合市场的多元化发展需求，完善价格机制，从而提高综合竞争水平。本文基于市场营销角度下简要分析企业经济管理模式，并提出具体的管理策略，希冀促进企业经济管理工作有效进展与创新，切实提高企业的市场综合竞争力与经济管理水平。
关键词：市场营销；企业；经济管理；竞争能力
企业进行经济管理是加快价格管理的重要方法，通过对自身活动的有效规划，保障日常生产与经营活动的开展，从而有效协调企业的生产环节。目前我国经济快速发展，企业在发展过程中应当� 本文从以下几方面阐述如何提高企业市场竞争力，创新企业经济管理模式：
一、制定科学高效的管理制度，促使企业可持续发展
企业在发展过程中必须制定持续发展战略，根据企业的实际情况，有针对性地进行经济管理改革，有效弥补企业管理过程中存在的部分缺陷，能够借助管理制度对员工形成约束力，从而促使企业科学合理发展。例如：工程施工建设管理中，可以采用精细化管理方式，完善涉及的管理制度，对于工程建筑过程中的成本进行精细化核算，有助于加强工程造价控制，实现项目建设的有效发展。为了保障企业管理的制度化与常规化，应当建立并完善管理制度，在施工过程中，对新技术与新材料加强管理，结合国家的号召确保施工建设的环保性，保证施工质量的同时，尽可能地减少工程成本投入，进而保证工程建设经济效益。同时应当展开，工程人员素质培育工作，使工作人员能够养成良好的施工习惯，确保工程建设的基本质量，有效节约施工成本。
二、发展过程中结合自身特性，有效调整经济管理模式
企业在实践发展过程中，应当创新经济管理模式，可以采用先进的科学技术，促进企业信息化发展，有助于为企业发展营造良好的发展环境。企业在发展过程中有效调整经济管理模式创新技术方法，实现经济管理模式完善的`同时，以先进的技术手段加强模式创新。同时应当根据实际情况以及市场的多元化发展需求，有针对性地调整经济管理计划，确保企业经济管理模式能够满足市场营销的多元化需求。
三、加强企业内部监督管理机制建设
企业内部监督管理机制，能够针对企业经济管理过程中存在的缺陷与问题，进行有效的调整和改进，进而确保管理模式的完善。企业在经济管理模式中进行创新改进，有助于强化监督制度，确保并发挥经济管理职能。经济预算成本对于企业的后期发展有着极为重要的影响作用，对成本预算机制进行科学合理的调控，才能够保障核算结果的高效准确。企业监督完善，成本预算过程中也应当进一步完善风险管理机制，充分考虑企业经济管理模式过程中的各类风险，建立风险预警机制，有助于提高企业的风险应变能力，防止企业在发展过程中出现更多的经济损失。
四、完善企业内部人力资源培训机制，确保管理工作精细化
企业在管理过程中，如果只依靠完善的管理制度，将难以保障企业经济管理的科学性与准确性，所以应当进一步完善企业内部人力资源培训机制，从而确保管理工作的精细化，通过人才培养，培育大量的优秀人才，加强思想道德教育，提高员工的工作积极性与自我意识，加强整体素质培训，才能够促使企业在激烈的市场竞争中获取主导地位。企业应当根据实际情况以及员工的个人素养，有效地进行人力资源管理与配置，将员工科学合理地分配到适当的岗位上，使员工能够在具体工作中发挥自身价值，防止出现内部资源浪费等现象，也能够提高人才的应用效率。企业在发展过程中，应充分考虑社会经济发展趋势，制定科学合理的长期发展目标，加强人力资源管理工作的有效保障，实现以人为本，采用员工视角进行制度的科学制定，加强企业领导层与员工之间的有效互动，确保信息交流的高效准确，从而发挥员工的工作优势。企业可以根据员工的个人能力与综合素养，展开相关技能培训，使员工在具体工作中不断地充实自己，有助于提高工作效率。通过完善人力资源队伍结构，根据员工的认知水平与个人能力进行层次划分，开展相应员工技能培训与企业活动有助于提高员工的向心力与凝聚力，进而实现企业综合实力的有效提高。结束语综上所述我们能够看出，当前我国社会经济快速发展，企业在社会经济发展中的作用日渐明显。企业在发展过程中，应当以市场经济效益为发展目标，创新经济管理模式，进而提高企业市场竞争能力，有助于获取更大的市场竞争份额。
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1.系统化管理模式
企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。
这样的好处是有利于企业的快速扩展，因为在你用这一套系统打造完一个企业管理的标准模版的时候，旗下的分公司或者代理都能简单的复制，就这降低了扩展的难度。这就是企业组织系统最大可利用性。
2.亲情化管理模式
这种企业管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。
从历史上看，虽然一个企业在其创业初期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的'企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种企业管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。
我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。
3.友情化管理模式
这种企业管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种企业管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。
4.温情化管理模式
这种企业管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良心，认为一个人作为企业管理者如果为被管理者想得很周到，那么被管理者就必然会有很好的回报，即努力工作，这样企业就会更好地发展。
可见，温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经济学的理论来讲，实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此，如果笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是很难让被管理者好好干的，最终企业都是搞不好的。所以企业管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。
有些人天生就是温情式的，对利益关系的界定往往是心慈手软，然而在企业管理中利益关系的界定是“冷酷无情”的，对利益关系的界定，到一定时候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那种在各种利益关系面前“毫不手软”的人，尤其对利益关系的界定能“拉下脸”的人，才能成为职业经理人。例如，如果有人下岗的时候哭哭啼啼，一个人作为管理者心软了，无原则地可怜下岗者而让他上岗了，那这个人就完全有可能成不了职业经理人。
5.随机化管理模式
在现实中具体表现为两种形式：一种是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。
可见，这种管理模式要么是表现为民营企业中的独裁管理，要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。另一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。企业管理者随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。因为创业者的决策做错了，别人也无法更改，最后只能是企业完蛋。
6.制度化管理模式
所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。
制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。如果不适当地“软化”一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。
摘要：建立绿色管理模式，是酒店企业创新的方向。但是，建立绿色管理模式，不能影响酒店的经济效益。酒店企业以盈利为目的，建立绿色管理模式，是因为既能起到保护环境的作用，又能节约企业的管理成本。针对酒店企业绿色管理模式在实施的过程中存在的问题，以及对目前经济效益产生的影响，提出科学的改进意见，并且从源头、产出以及过程环节，控制经济成本，实现绿色管理，提高经济效益。
关键词：循环经济；酒店企业；绿色管理
循环经济是可持续发展理念的具体体现，尤其是在酒店企业管理中，是实现绿色管理的重要理念和方法。酒店企业使用绿色管理的方法，既能够起到环保的作用，又能够降低企业经营的成本，提高企业的经济效益。目前，我国酒店企业在逐渐推行绿色管理模式，但是遇见一些阻碍，影响到酒店企业的绿色管理的发展。文章针对绿色管理存在的问题进行分析，主要包括是通过绿色管理模式分析，探讨如何利用绿色管理降低企业的管理成本，提高经济效益。
一、酒店企业绿色管理模式存在的问题
（一）绿色管理认知不足
绿色管理是将酒店企业管理的源头—产出—过程，以及消耗结束后的垃圾处理整个过程都进行绿色管理，减少资源的消耗。但是目前我国酒店企业在推行绿色管理的过程中存在一个认知误区，以为只要使用绿色的食品，或者是酒店设计显得比较古朴，就是绿色管理。这是浅显的意识。绿色管理是整个管理流程都要体现出绿色的概念，节约资源的同时，也要提高其使用效率，提高企业的经济效益。因此，很多酒店企业没有真正地做到绿色管理。
（二）管理成本增加，阻碍绿色管理发展
目前，我国很多绿色材质、绿色食品、可降解的塑料袋以及酒店企业中必须要使用的某些物品的成本价格比较高，这是因为我国与“绿色”有关的行业的制造成本还很高，导致企业的管理成本有所增加。而酒店企业的管理成本增加，就会导致企业的经济效益下降，因此阻碍绿色管理的发展同时也不利于酒店企业进一步推广绿色管理模式。所以，应该想办法控制绿色管理成本。
（三）以降低服务质量来实现绿色管理
酒店企业应该为顾客带来方便，但是很多企业理解错了“绿色管理”的内容和概念，选择降低服务质量来实现节约成本、绿色管理的目的。例如，很多酒店企业提供免费使用的一次性牙刷、牙膏和毛巾等。如果直接取消了，则不方便客户，就降低了服务质量，从而导致客户对企业不满意，造成企业的口碑不好、服务质量不好，以至减少客流量，影响了企业的发展。因此，应该正确认识到绿色管理与服务质量之间的关系。
二、循环经济视角下的酒店企业绿色管理模式分析
（一）源头控制绿色管理，是推行绿色经济、绿色材料、绿色生活和绿色
生态理念的有效手段。在酒店企业中，以可持续发展为绿色管理的核心，以循环经济为绿色管理的内容和方向，全面实现绿色管理，有助于提高企业的经济效益，降低经济成本。首先，酒店企业可以打造自身特色。比如，酒店在提供早午晚餐的时候，可以选择使用竹制的杯子、碗筷以及勺子等。竹子生长周期要比树木短很多，而 而且竹子筷子的成本大约在0.3—0.5元之间，如果酒店企业购进竹制的筷子20xx双，一共成本价格是0.3×20xx=600（元）至0.5×20xx=1000（元）。而正常的木质的'筷子，质量好一些的大约在0.5—1.0元之间，因此，木质筷子在购进200双的时候，大约会花费1×20xx=2000（元）。最重要的是，木质筷子的木材成长时间比较长，在5—10年时间，而竹子只需要3年的时间就可以成材。因此，从酒店采用木质筷子变为竹质筷子，就是绿色管理的一个环节。其次，酒店在设计的过程中应该选择使用节能型设施设备，这样可以极大地降低酒店能源消耗以及控制成本。比如，按照酒店商业每天消耗电费，在不采用非中央空调的情况下，每个房间一天用5度电，一个酒店有300个房间，每度电电费为1.2元钱，那么整个酒店一天消耗的电费大约为1.2×5×300=1800（元），那么一个月按30天算，一年所需要缴的电费数额大约就是1800×30×12=648000（元）。如果采用节能型设备，就可以极大程度地降低电能的消耗，降低酒店的电费成本。同时，还应该采用引入自然光的设计方案，这样就可以减少灯光的使用，降低对电能的消耗。一般酒店的卫生间，为了保证客人具有私密的空间都会在角落里开辟相应的灯。因为卫生间没有自然光源，因此，在建设卫生间的时候可以选择使用玻璃幕墙，这样可以引入自然光源，只需要在天黑的时候才点灯，极大地节省了电费。因此，源头控制，才是实现绿色管理模式的有效手段和方法。
（二）产出控制产出控制，也是绿色管理模式的一个主要的方法
在酒店设计中采用感应水龙头，这是产出控制的一个表现。而且房间内部，还可以使用节能灯，或者床头感应灯，在客人半夜起床的时候，室内的感应灯可以自动亮起来，而且不会产生刺眼的光导致客户产生不舒服的感觉。最重要的是，利用感应水龙头和感应电灯，可以起到节约能源的作用。并且在建设和装修的过程中，应该采用生态的装饰材料和物品。同时需要把酒店打造成家的感觉，让客人有一种“回家”的感觉。在酒店绿色管理中，产出控制表现在节能。同时，在室内的淋浴，也可以采用感应系统，如果客户在水龙头下方，可自动出水，如果客户不在水龙头下方，则不出水，这样可以避免客户因为疏忽大意，忘记关闭水龙头，导致水资源的浪费。酒店企业应该建立一个企业小型的污水处理以及循环系统，这样可以保证水的利用，用来冲厕所和打扫卫生，这样也是节省资源，实现绿色管理的一个重要过程。最重要的是，利用中水也是减少自来水水费的有效方式。同时，酒店可以建设绿色食物自产区，自己生产绿色食物，并且供应到酒店，这样能够节省中间环节产生的成本，让酒店企业有效控制经济成本，从而推动力绿色管理的进步和发展，提高企业经济效益。
（三）过程控制酒店企业想要实行绿色管理，不仅需要源头控制、产出控制，还需要过程控制
由于酒店企业，需要满足不同的客户需求，因此中餐、西餐、日本料理等，都需要进行准备，每天食物制造量大。而且酒店内部为了保证客户的舒适，一般室内温度都控制在21度左右，空调耗能就会增加。因此，在控制的过程中，酒店厨房需要配置污水以及油水分离的系统和设备，将污水进行回收，将清洁理念贯穿于酒店企业的管理之中。一定要保证给排水系统中给水系统和排水系统独立开来，避免污染水源。酒店内部也要保证采用感应电梯，有人的乘坐的时候才会启动，无人乘坐的时候就停止，这样可以保证不过分消耗电能。同时，因为季节的不同，室内的温度也要进行调整，因此客人的被褥的厚度也要调整，如果冬天被褥过于厚，客人为了舒适，会调低空调温度，导致能源消耗更大。酒店在采用新科技完善酒店硬件设施的时候，更应该满足生态理念对酒店绿色管理的作用。新科技提高了管理效率和质量，这样可以保证缩减管理的环节，起到了绿色管理的作用。而生态理念，则是在绿色管理过程中，可以降低对周围环境的影响。需要保证酒店资源的再利用，比如酒店内部废旧的床单和毛巾等，可 所以，过程控制也是绿色管理模式的重要环节。
结语
文章确定了绿色管理模式，以及在循环经济视角下绿色管理的具体方法。主要是对源头进行控制、对产出进行控制，以及对过程进行控制。“三控”做到位，减少了资源的浪费，降低了酒店企业的成本，同时也实现了绿色管理的目标。而且酒店可以引导客人进行理性、绿色的消费，选择可再生的资源进行消耗，这样的酒店企业更具有一定的思想境界。通过分析证明，了解科学的绿色管理，可以让酒店企业的管理成本降低25%左右，而经济系效益却可以提升30%左右。所以，大力提倡绿色管理，有利于酒店企业的管理和发展。
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摘要：财务管理是企业经营管理中的一个重要部分，财务管理的效果会对国有企业的发展造成直接的影响，当前财务管理在国有企业中的位置不断凸显，在新形势下，其也呈现出了转变，即从核算型向决策型转变，本文分析了国有企业财务管理由核算型向决策型转变。
关键词：国有企业；财务管理；核算型；决策型；转变
财务管理是国有企业发展的中心力量，一般在财会管理方面都具备严格的制度。当前社会经济不断发展，这也给国有企业带去了新的发展变化，但是还有一些国有企业在财务管理中还是沿用传统的方式，只是依赖会计核算，这已经无法满足当前国有企业发展的要求，这就需要对财务管理方式进行转变，从核算型转变为决策型，促进国有企业实现更好的发展。
一、核算型和决策型财会职能的差异
20xx年2月15日，中国财政部颁布了经过修订的新的《企业会计准则》。新准则的颁布意味着中国的会计规范又在进行一次大的变革。其中，在《企业会计准则-基本准则》中首次明确提出了我国财务报告的目标，规定政府和其他市场� 财务报告的目标是向财务报告使用者（包括投资者、债权人、政府及其有关部门和社会公众等）提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，反映企业管理层受托责任履行情况，有助于财务报告使用者作出经济决策。以往国有企业的财务管理采取的是会计核算方式，核算型财会职能适合在传统企业中进行应用，一般能够体现出经济活动的账目，可以全面细致的记录账目内� 而决策型职能就是基于这种财务管理的基础上发展得来的，其一般是统计和分析那些核算好的账目信息或财务报表，分析及整理财务信息，就可以找出和企业经济发展相适应的道路，进而促进国有企业获得更好的发展。也就是说决策型职能侧重于财务的职能。
二、国有企业财务管理由核算型向决策型转变策略
（一）突出财务管理的基础中心地位
在国有企业发展中，需要将财务管理放在重要位置，将其基础中心位置体现出来，进而清楚企业的发展方向，给相关的财务工作开展奠定基础和提供依据。然而就总体上而言，很多国有企业在发展中普遍都存在不够注重财务工作的问题，这就限制了财务部门作用的发挥，不能充分发挥出其管理效能。财务管理部门对企业的发展具有重要影响，直接关系到企业的经济发展，所以，国企要想实现可持续发展，就需要清楚的规定和说明财务管理部门的作用以及职能，并且要对其赋予一定的。权利，根据企业的具体情况和公司财务系统的相关决策，做出科学、合理、正确的判断，从本质上清楚指出企业的发展方向。
（二）坚持提升财务人员的基本素养
财务人员是财务管理的直接实践者，他们的素质和专业水平会直接影响到财务管理的效果，因此，当前企业要有效的进行财务管理，就需要注重对人员的培养。管理人员需要有较强的管理能力，企业内相关部门还需要定期的给他们进行培养，不断提升他们的基本素质，要实现这一目标，就需要国有企业注重加强对人员的教育以及培训，通过科学的方法提升培训的有效性，国有企业要全面考虑工作人员的素质及企业发展方向，采取多样化方式提升他们的综合素质能力，如，积极引进人才、专业培训、岗位教育等，同时还需要加强对他们的职业道德教育，加强他们的思想素质能力，让人员可以认真的履行自己的职责，给企业决策型财务管理工作的落实提供保障。
（三）加强国有企业的内部控制与管理
在财务会计管理中，需要注重加强对内部管理及控制的力度，进而促进企业朝着决策型转型[2]。在实际落实中，需要确保内部管理的有效性以及科学性，进而对各种财务风险问题进行规避，防止出现税务风险问题，要做到这一点，就需要结合企业的具体情况，对监督和内部控制管理进行优化以及完善，按照国家的有关法律规定内容，建立系统、有效的财务体系，从本质上实现一体化控制模式，进而促进决策型财务系统的发展，提升其效能以及价值，促进企业可持续发展。
（四）建立一体化的财务会计流程以及业务流程
当前是信息时代，信息技术不断发展，被广泛的应用到各个领域中能够，企业在财务会计管理中也需要加强信息化建设，建立健全的信息化管理系统，企业需要认识到该系统的重要作用，以往的核算型管理中，一般都是用人工的方式统计分析各种账目内容，这一方式比较传统，当前需要改变这种方式，建立一体化的财务会计流程和业务流程，这样就能够利用科学有效方式，高效的管理财务信息及工作。进而有利于加强决策型财务管理职能，通过应用网络技术和计算机软件，可以避免和减少因为人工操作而造成的错误和失误，提升企业信息化建设的效果。
（五）优化和健全国有企业财务机制
对财务管理机制进行优化和健全，能够有效的推动财务管理职能的转型，提升其工作质量，这有利于提升企业的竞争力[3]。对已有的财务管理机制进行优化和健全，对企业的财务管理以及控制工作开展具有积极影响，可以为其提供更大的空间，因此，国有企业在实践中就需要结合企业的具体情况，注重科学、合理的配置财务管理资源，全面管理和控制国有企业在财务管理方面的成本，进而促进财务管理职能的转型，让其质量及效率得到提升，有效的实现转型。
结束语：
综上所述，当前社会经济不断发展，这也给国有企业的发展带去了新的形势，财务管理也面临着变革，还位于战略转型中，以往的核算型已经无法满足当前国企财务管理的发展需要，这让财务管理朝着决策型转型，进而更好的促进企业发展，适应当前新的形势。虽然对国企财务管理转型问题已经研究了较长时间，然而就我国的具体情况而言，还有很多的国企在转型中还存在很多的问题，只是停留在口号方面，并没有落实到实践上，而导致这一问题的原因有很多，这就需要国企分析财务管理向决策型转变中存在的不足以及问题，进而采取有效的措施进行解决，推动企业财务管理从核算型向着决策型转变，提供决策型财务管理工作的水平和效果。
参考文献：
[1]赵军辉：浅谈SLS国有企业财务管理由核算型向决策型转变研究[J].财经界：学术版。20xx（20）
一、知识管理背景下企业档案管理模式存在的问题
（一）思想重视不足
知识管理背景下，构建科学高效的档案管理模式除了需要足够的物质保障和技术支持外，更离不开企业领导对此的关注和重视。随着企业档案工作的日益繁杂，企业的档案管理和使用者大多能够准确认识到档案管理信息化的重要性，但在一些企业中，部分领导对于创新档案管理模式的认知不足，往往关注企业的中心工作，而忽略了在知识管理背景下加快档案管理信息化建设的重要性，常以经费不足、时间不允许等借口推脱或搁置企业档案管理模式的重构工作。由于缺乏领导的重视和支持，一些企业的档案管理工作仍局限于传统的人工模式，总体效率低下。
（二）资金投入短缺
档案管理标准化、信息化建设的推进需要良好的软硬件环境支撑，而这就需要一定的资金投入。纵观当前企业现状，其资金仅限于维持正常运转，很难再抽调人力、物力去投入档案管理建设。受制于经费紧张，企业无法承担档案管理信息化建设过程中的人员开支和技术投入，从而使得档案管理信息化建设流于形式。
（三）相关软件缺失
在知识管理背景下，智能化、信息化成为档案管理工作不可逆转的趋势，也是企业构建新兴档案管理模式的风向标。企业在改进和完善档案管理模式进程中，只有及时引用和合理应用相关管理软件，才能切实提升档案管理工作效率，避免人工操作造成的错误，优化管理成果。但实践中，尽管一些企业认识到档案管理信息化的重要性并适时引进了相关软件，但软件的整体运用效率不高。同时，受制于资金因素，一些企业尚未引入配套设施，缺乏功能完善、操作简易便捷的应用软件，无法通过高科技带动企业档案管理工作的前行，从而滞缓了企业整体的信息化进程。
二、知识管理背景下企业档案管理模式的构建
（一）提高思想认识
较之于传统的档案管理模式，知识管理背景下的大难管理工作引进了知识管理的理念和方法，要求档案工作人员能够转变传统的手工操作思维，自觉站到企业发展的价值链条上，实现档案管理工作的突破与创新。一方面，要改变对传统档案的认知，明确档案的凭证和参考价值，切实扭转档案管理工作边缘化的局面，重塑档案管理工作的地位。另一方面，企业领导要强化对档案管理信息化建设的重视程度，走出传统的重管理、轻利用的局面，认识到推进档案管理改革的'重要性，规划出档案管理信息化建设的目标，构建科学的管理机制和管理模式，建立全流程的制度体系，确保档案管理各环节的顺利衔接，真正实现知识管理的高效服务。
（二）加大资金投入
推进档案管理工作信息化建设，需要加强对人才的培训，并及时引进相关软件，通过科学的管理举措打开企业档案管理的新局面。针对当前企业在档案管理信息化建设资金方面匮乏的问题，相关部门和领导应引起高度重视，在保证企业正常运转的同时尽可能地倾向部分支持资金，帮助企业构建信息化管理模式。同时，企业自身也应自觉缩减开支，为档案管理信息化建设工作预留一定的资金，不断完善档案管理信息化建设所需的软硬件环境，为基于知识管理的档案管理模式的建立提供保障。
（三）加大人才培养
知识管理背景下，档案管理信息化建设需要专业的人才来操作，通过对管理软件和管理系统的利用来实现高效管理的目的。企业要强化对信息化档案管理人员的培训，设立专门的管理部门，适当调整人员结构，定期开展培训工作，提升人员的计算机操作知识和管理能力，保证档案管理人员的知识结构、操作技能、道德素质能够适应和匹配日臻严格的岗位需求，通过人才队伍的壮大推动企业档案管理信息化建设的发展向前。
（四）合理引入软件
当前，软件的缺乏和使用不善是制约企业档案管理信息化建设的一大桎梏。为此，企业要在立足自身工作和人员实际的基础上，全面分析档案管理工作的需求，合理引入相关管理软件，并切实应用到管理工作中去。与此同时，要强化对档案管理信息系统操作人员的培训与考核，使之能够快速熟悉并梳理操作管理系统，尽快投入到新的工作模式中来，全面实现和不断完善位企业的档案管理信息化建设水平。
三、结语
知识管理背景下的档案管理模式是立足当前信息化发展现实，结合企业档案管理工作现状提出的新兴管理模式。这一模式的建立不仅为知识管理提供了实践的土壤和契机，也拓展和完善了现有的档案管理工作，实现了二者的双赢。同时，二者的结合也将打开档案管理和知识管理的新局面，促使企业档案管理工作实现突破。
1.资料与方法
1.1一般资料
选取我科47名护理人员为研究对象，其年龄段为20－42岁，平均年龄为31岁。学历：中专7名，大专15名，本科23名，研究生2名。职称：见习护士3名，护士9名，护师15名，主管护师8名，副主任护师1名。所有护理人员均实施人性化管理模式，分析人性化管理模式实施前后的护理效果。
1.2方法
首先，为护理人员建立和谐的人文环境，确保护理人员可以在一个良好的、积极向上的、公正公平的、共同努力的工作环境中进行工作，从而有效的改善护理人员的工作态度，提高工作的责任心。其次，需要充分合理的利用人力资源，有效的进行弹性排班模式，并根据患者的数量、工作量等进行合理的弹性排班，以便确保日常工作的顺利完成，从而有效的提高工作效率，从而确保护理人员能够得到充足的休息，做到劳逸结合，张弛有度。另外，还需要实施人性化管理的激励政策，为护理人员提供精神方面和物质方面的奖励，有效的提高护理人员的工作积极性，从而激发出护理人员的工作潜能。
1.3统计学分析
本研究所涉及到的所有数据均采用SPSS21.0统计学软件进行统计学分析，所涉及到的计量数据局采用平均数(±)和标准差(x珋±s)表示，组间比较采用组间单因素方差表示，P＜0.05，具有统计学意义［2］。
2.结果
通过实施人性化管理模式后，其整体护理质量评分，护理人员行为评分、患者对护理的满意率以及护理差错发生率等情况均明显优于人性化管理模式实施前，差异显著(P＜0.05)，具有统计学意义。详情如表1所示。
3.讨论
人性化管理模式是一种以人为本的管理模式，主要是以科学的人生观为前提基础，主要目的是在最大限度上激励人们主动、积极性的创造价值，进而引导人们视线既定的目标。这种管理模式主要发展个性，重视人生命的价值、健康和积极向上的管理理念，并将人性化管理运用到护理工作中，能够有效的提升护理人员工作的'积极性和主动性，使得护理人员不断提升自身的护理技能和综合素� 人性化管理模式主要包括以下几个方面的内容：首先，情感管理。根据护理人员的情感倾向进行管理，主要目的是有效的提高护理人员工作积极性，从而避免消极情绪对护理工作的不利影响。其次，人文管理。主要指的是在管理过程中，需要注意精神文化的本质，由于护理人员在长期护理实践中形成了共同的道德观和价值，在进行人性化护理管理的时候，需要充分体现出护理人员的人生价值，从而有效的促进护理人员工作潜力的发挥。另外，开放式管理。主要指的是护理人员参与决策的制定，并鼓励护理人员提出科学合理的建议，通过科学筛选后积极采纳护理人员的建议，使得制定的规章制度更加反映出护理人员的需求，并能够让护理人员接受认可［4］。人性化管理模式的实施是现代护理工作的中心，是顺应现代医疗事业发展的重要举措。其中护理工作的转型需要人性化管理模式提供相关的依据和前提条件。随着医疗模式的转型，护理人员工作不在是传统意义上的辅助治疗疾病护理，其护理工作的内容和含义更加广泛，可以扩展到患者和家属的身心各个方面，为患者提供治疗咨询，并指导患者生活饮食以及帮助患者康复等多方面。护理人员在患者住院期间时常会扮演多重角色，并为患者提供全方位的护理服务。实施人性化管理模式可以加快护理工作的转型。另外，由于护理人员不够充足，需要进行人性化管理模式来避免护理人员的流失。我国护理人员资源比较短缺，大多数医院经常会出现1名护理人员负责几十名病人的现象，医院在轮流排班的时候，不得不加大排班的密度，这样一来，护理人员的休息时间比较少，大部分时间都在工作，身心压力会加大，因此，护理人员由于各方面的压力会跳槽或者转行，从而使得护理人员数量更加稀少。只有通过人性化管理模式，全面考虑到护理人员的需求，关心护理人员，可以有效的提高护理人员的积极性和主动性，使得护理人员工作态度较好，有利于减少护理人员的流失。
综上所述，在护理管理中使用人性化管理模式，可以有效的提高护理质量和患者对护理的满意程度，在医疗服务体系中发挥着重要的作用，有利于构建良好的护患、医护关系。