开学教职工大会领导发言稿（通用7篇）
各位代表、同志们：
现在，我代表公司，向首届一次职工代表大会作工作报告，报告主题是《团结和谐，埋头苦干，为开创公司发展改革稳定新局面而努力奋斗》，请予审议。
第一部分20xx年工作总结
20xx年，是新公司整体合并的起步之年，是迎来新机遇新发展的希望之年，也是取得显著成效的丰收之年。一年来，在集团公司的正确领导下，在兰州石化公司的大力支持下，在全体干部员工的辛勤努力下，我们认真贯彻落实集团公司关于“两兰”整体合并的重大决定，紧紧围绕“改革发展、精细管理、创新创效、安全稳定”的工作方针，加快机构体制和同业务整合，调整理顺各项专业管理，建立健全各项规章制度，聚精会神抓生产，一心一意谋发展，全力以赴保稳定，调动了广大员工的积极性和工作热情，全面完成了年初预定的各项方针目标。全年实现主营业务收入41.15亿元，完成年计划的142.5，较上年增长59.5，账面亏损3.28亿元，剔除集团公司政策因素，完成考核利润2435万元;企业增加值10.76亿元，以增加值计算的劳动生产率为人均6.67万元，完成工业总产值15.03亿元，工业销售产值14.93亿元，固定资产投资4.38亿元;实现各类税费2.32亿元。多种经营企业实现主营业务收入11.11亿元，创效1623万元。
总结一年来的工作，主要在以下六个方面取得了突出成绩：
一、整体合并进展顺利，公司整体实力进一步增强
集团公司关于“两兰”整体合并的重大决策，是一次千载难逢的发展机遇，有利于集团公司在兰州炼化企业的统一协调发展;有利于为建设兰州大型石化基地提供保障;有利于兰炼兰化走出困境，做优做强;有利于解决历史遗留问题，确保地区稳定。“两兰”整体合并，使新公司资产总额、经济总量、技术实力及在省市和中国石油内部的整体影响力得到全面提升，为公司发展创造了条件，因此认真贯彻落实集团公司的重大决策成为公司全年工作的头等大事。
一是迅速完成了两个班子、两套机构和两套人员的安置。5月12日集团公司宣布公司领导班子之后，新公司领导班子连续3天召开会议，认真学习集团公司党组重大决定，统一思想，提高认识，研究确定领导班子成员分工，为公司各项工作全面开展创造了条件。在此基础上，公司开展不同层次、不同范围、不同方式的调研活动，认真研究机构设置、人员配备等重大问题，坚持“集中统一、精干高效，职责清晰、设置合理，分工明确、细化管理，权责一致、幅度适宜，以人为本、相对稳定”的基本原则，按照“不以减员多少为标准，而以细化管理、人员到位为目标;不以减少机构数量为标准，而以分工科学合理为依据;部门设置不以任何一家为主，而以新公司未来业务发展为目标;不从基层抽调新人员，也不给基层分配人员;不搞下岗分流，但可以作合理安排”的思路，对公司机关实行相关职能部门整体合并、集中办公，保证“日常工作不受影响、机关人员人人有岗”。公司于5月26日宣布了机关部门设置和领导干部的任免决定，共设置8个党群部门、14个专业职能部门和两个临时办公室，6月10日实现了两个机关人员平稳安置和重新上岗，共安置机关工作人员363人。
二是积极推进内部相同业务整合。在完成两个机关和直属单位机关整合的基础上，公司坚持“成熟一个、整合一个、规范一个”的原则，分三批进行了合并。首先进行了两个信息中心、两个国际事业公司、两个工程质量监督站的合并，其次是技术中心、物流分公司的合并，第三是教培中心、生活服务公司、客运分公司的“三合一”、工程公司的“四合一”，先后将58个基层和机关部门附属单位整合为27家单位。在业务整合中，相关单位领导班子和全体员工积极主动地配合和落实公司决策，充分体现了大局意识;整合单位的新班子认真分析单位现状，深入细致开展工作，确保了合并与生产经营“两不误”。
三是及时明确公司的产业定位和发展战略。根据合并中“两兰”干部员工思想状况，需要尽快将存在问题讲清，发展前景讲明，团结稳定的形势讲透。公司总结了面临的“三座大山”和“五道难关”，统一干部员工的认识，并及时确立了公司发展定位，即：突出发展化工延伸产业，做专做强工程技术服务，做优做精机械仪表制造，做细做好生产技术服务，理顺完善生活及社会服务，规范发展多经和集体企业。明确了发展战略及目标，即：一年调整理顺，两年快速发展，三年初见成效，五年走出困境，第一年主营收入超过30亿元，第三年40亿元，第五年60亿元;在“”期间，把兰州石油化工公司建设成为装备精良、队伍过硬、管理科学、效益显著、环境优美、和谐稳定的一流地区服务公司;随着企业效益的好转，整体提高员工收入水平，五年内使员工生产生活环境和居住条件得到彻底改善。这些工作的落实，使广大员工看到了希望，提升了人气，有效地激发了全体员工的积极性。
二、聚精会神抓生产经营，主营业务收入快速增长
20xx年，面对生产经营和改革发展的繁重任务，公司坚持生产经营中心工作不动摇，抓好生产经营各环节的衔接与管理，千方百计提高主营收入，增加利润。
一是强化生产经营中心职能。研究制定了“一个系统、三个例会”的生产经营管理模式，即：生产调度系统、生产经营计划例会、产供销协调例会、生产调度例会，完善信息收集、计划编制和考核奖惩，使公司生产经营工作按照边际效益确定生产计划，按照市场需求有序组织生产。加强安全、设备、动力、技术、质量、维修和计量管理，提高对生产的保障能力。强化计划、销售、物采与生产的统一协调，统筹原料计划，采取内采、外购和替代品攻关试验相结合等办法，落实原料供应，千方百计保证生产需要。销售部门针对原材料价格上涨、铁路运输紧张等困难，吸收借鉴先进营销理念，开展石油化工产品推价、降费、增效活动，主营产品价格有了明显提高。
二是精心开展达产达标达效活动。通过组织设备、工艺和安全大检查，以“提四率、降三耗”为目标，开展化工生产装置长周期运行、环保污水治理、碳五树脂开工、有机厂产品结构调整、润滑脂新产品开发等5项攻关;针对生产运行需要，投入大检修费用3000万元，投入1.13亿元完成91项技措、安措和环措，解决了影响生产的“瓶颈”问题，使产量、质量、消耗、环保和装置运行整体水平得到进一步提高。正己烷设计能力为5000吨/年，实际生产6600吨;甲乙酮计划产量为2.9万吨，实际生产2.95万吨;顺酐全面达标;苯胺达产率为91，CBS达产率为116。
三是提高服务水平，增加关联交易收入。各关联单位以诚信、服务、合作、发展、共赢为主题，以“全力以赴保生产、优质服务创品牌”为服务理念，深入开展“服务三满意”和“向兰州石化学习”活动，千方百计保证兰州石化公司的生产和生活，确保了关联交易费用的落实。依靠兰州石化公司的大力支持，全年完成83项分项协议和3项补充协议的履约，累计结算关联交易费用7.14亿元。
四是深入开展“安全生产基础年”活动。根据集团公司总体部署和公司实际，修订完善安全管理制度36项;以安全生产管理制度、应急预案为主要内容，全年培训各类特殊作业人员1124人，公司特殊工种作业人员实现100持证上岗。在机械厂、维修公司和建设公司进行安全质量标准化试点。以“八查八规范”为重点，开展设备、安全大检查。加大健康安全环保隐患治理力度，投入3560万元治理65项安全隐患;组织职业健康体检3913人，员工上岗前和离岗前体检率达到100，在岗体检率达到99以上，确保了健康安全环保工作基本受控。
五是结合生产实际，加大科技投入。全年科研项目立项50项，其中国家级项目1项，集团公司级项目24项，公司级项目25项，投入科研经费2090万元。科研项目合同计划完成率100，已经完成并通过验收13项，占26.5;在研项目36项，占73.5。申报专利32项，授权专利16项，申报集团公司专有技术38项。获得集团公司技术创新一等奖1项，取得国家级新产品1项、甘肃省新产品3项。
通过以上工作，公司生产经营水平进一步提高，各业务板块主营业务收入全面提升，在剔除工资增加、资产减值报废等因素后实际经营取得了比预想要好的成绩：
工程技术服务实现收入10.09亿元(含顺价收入1.2亿元)，实现公司内部考核利润4401万元。其中建设公司实现收入5.65亿元(含兰江公司收入3993万元)，利润1128万元(含兰江公司利润50万元);工程公司实现收入9661万元，利润3857万元，其中：设计院实现收入2332万元，利润395万元，瑞凯监理公司实现收入887万元，利润125万元;维修公司实现收入1.04亿元，利润384万元;维达公司实现收入1.18亿元，亏损995万元，减亏1000万元。
加工制造实现收入19.33亿元，实现公司内部考核利润3107万元。其中化工生产与销售(含助剂厂、润滑脂厂、销售公司)实现收入7.61亿元，利润5436万元;机械厂(含长城透平公司)实现收入1.9亿元，利润560万元;新型材料厂实现收入6050万元，利润357万元;有机厂实现收入6.34亿元，亏损1308万元;油气分公司实现收入2669万元，利润410万元;仪表厂实现收入1.07亿元(含苏州富士仪表公司收入4,840万元)，亏损335万元(含苏州富士仪表利润187万元);胶乳厂实现收入6848万元，亏损1663万元;石油树脂厂实现收入7552万元，亏损426万元。
生产服务实现收入5.27亿元(含顺价收入1000万元)，实现公司内部考核利润3169万元。其中信息中心实现收入3168万元，利润227万元;物流分公司实现收入1.78亿元，利润2065万元;国际事业公司实现收入2.12亿元，利润471万元;客运分公司实现收入2423万元，利润111万元。
社会服务实现收入3.92亿元(含顺价收入7706万元)，公司内部考核控亏1.41亿元。其中物业一公司实现收入4356万元，利润1220万元;物业二公司、治安保卫部、兰炼医院、兰化医院、兰苑宾馆、石化宾馆、安厦房地产开发公司、三联公司、生活服务公司、教培中心、内退中心、离退休一处、离退休二处等均实现内控目标。
管理机关关联交易收入4.13亿元;科研开发实现收入2378万元，公司内部考核亏损4万元。
三、突出项目抓发展，建设项目基本落实
集团公司关于“两兰”整体合并的重大决定指出，要利用兰州石化公司的有效资源和公用配套设施，突出石油化工延伸加工产业，以此带动和促进其它产业的发展，加快产业结构调整和产品升级换代，增加效益，拉动兰州地区炼化企业的发展。从公司领导班子到相关职能部室统一认识，抢抓机遇，争取政策，得到集团公司和省市各方面的大力支持，全年完成固定资产投资4.38亿元，完成在建项目3项，已批项目4项，进一步增强了“造血机能”，提高了成长性。
一是加快投资项目建设进度。按照安全、质量、工期、投资“四大控制”要求，精心组织，通力配合，使已经投资建设的项目建得快、建得好、早创效。其中：10万吨/年重芳烃分离项目完成投资4922万元，7月10日开始建设，12月13日实现中交;2万吨/年正丁烷法顺酐项目已完成主体框架、厂房、大型设备订货和基础建设，完成土建施工总量的80。东西区资源优化互供项目4月1日开工建设，目前完成工程总量的70;PVC异型材扩建项目于5月23日实现开工成功;兰化医院核磁共振项目于9月6日投用。全年投入6950万元完成1150个零购更新改造项目，进一步提高了设备的技术经济水平。
二是积极争取项目前期报批。为加大项目报批力度，公司指派专人催报催批，全年报批新建项目可研报告4个，计划投资17.38亿元。其中投资10亿元的8万吨/年丙烯酸及11.5万吨/年丙烯酸酯项目于8月12日获得批复;投资1.2亿元的工程技术服务施工能力提升项目及投资1.99亿元的东西区资源优化互供项目于11月22日获得批复;投资2.39亿元的石油化工机械制造基地改造项目于12月9日获得批复。另外，投资1.8亿元的2万吨/年正丁烷法顺酐项目初步设计于12月12日获得批复。
三是认真抓好发展项目调研储备。公司成立重点项目前期工作组，开展工艺技术路线确定和市场调研工作，投资16.4亿元的21万吨/年碳五综合利用项目预可研报告已上报集团公司，投资1.38亿元的8万吨/年MTBE及4万吨/年1-丁烯项目预可研报告于11月8日通过集团公司评估。物流配送、4万吨/年甲乙酮扩能改造、科研基地建设、仪表检测部件国产化、化工园区维修基地建设、14万吨/年苯胺装置改造及MDI、偏酐、MMA及碳纤维项目调研等工作正在抓紧进行。
四是生活基地建设项目取得重大进展。依靠集团公司和省市区的大力支持，经过新区开发办公室多方协调、努力争取，12#街区704亩住宅用地征用取得实质性进展，12月31日已办理征用手续，小区建设整体规划已经完成，同时得到集团公司批复。
四、坚持“以集中为主”抓管理，管理效能进一步提升
根据整合后行业多、单位多的实际，公司以强化管理职能为重点，建立健全管理体系，促进管理效能和效率的全面提升。
一是确立适合公司运行的管理思想。公司充分借鉴原“两兰”管理工作的成功经验，加快管理思想和企业文化的融合，明确了“集中与分散相结合、以集中统一为主”的管理模式。对于主营业务单位，实行公司、分公司、车间三级直线管理方式，以集中管理为主;对于主营业务、但属于特殊资质需要独立运行的单位，采用全资子公司形式管理;对于集体企业、改制企业、控股公司等单位，采取事业部模式，相对分散管理。在管理方法上，实行“三个转变”和“一个结合”，即由“粗放管理”向“精细管理”转变，由“分散管理”向“集中管理”转变，由“管结果”向“管过程”转变，坚持“严格要求”与“以人为本”相结合。
二是大力加强机关建设和专业管理。公司充分认识到机关是承上启下的纽带和桥梁，是公司管理的神经中枢，是公司这架机器正常运行的核心部位和关键部件，对外是公司实力和形象的代言人，对内是公司领导班子管理能力和作风形象的代表，是基层单位和员工的办事机构，加强机关建设极端重要。按照“设置科学合理，办事快速高效，服务热情周到，内部团结和谐，基层职工信赖”的要求，先后开展“三讲(讲团结、讲协作、讲贡献)”、实践服务公约等活动，建立机关办公例会制度，强化落实机关工作。修订完成24个部室的职责范围，制定业务流程341项、工作标准164个，修订规章制度153个。健全岗位责任制大检查体系，形成101个项目、292条评分标准，开展岗位责任制大检查3次，整改问题331项。加强财务管理，在较短时间内实现财务集中与账目合并，按照国家审计署等检查组意见进一步规范业务管理。通过关闭、注销、合并重组等方式，清理了107家法人实体。改革职工医疗费管理体制，对福利费用及出租房屋实行集中统一管理。效能监察全年立项52项，发现问题154个，整改117个。
三是加强多经和改制企业管理。对多经与改制企业确立了“不但要管，而且要管好”的指导思想，开展多经企业现状调研，对集体、控股、参股企业的分布以及财务状况作了深入了解，指导多经企业完成“”发展规划编制工作。积极协调多经系统内外市场和产品互供，支持多经企业发展生产。结合法人实体清理工作，建立健全多经系统集体、控股、参股、无股份4个层次企业的管理办法。多经企业生产经营和发展状况进一步改善，其中，汇丰公司实现主营收入1.89亿元，利润300万元;金利公司实现主营收入1901万元，利润930万元;红叶公司实现主营收入1.56亿元，利润145万元。
五、全力以赴抓稳定，团结和谐氛围进一步形成
公司是由两个单独运行多年的老企业整合而成的新单位，管理体制、企业文化不尽相同，而且历史上形成的遗留问题较多，公司积极贯彻集团公司关于稳定工作的重要指示，为推进改革发展创造了前提条件。
一是精心组织开展维护稳定系列活动。以加强团结和谐、正面引导为主，在全公司开展了创“维护稳定先进单位、争当团结稳定先进个人”和“送温暖援助”活动，“畅通交流渠道”和“做好团结和谐这篇文章”系列活动;在党员干部中开展了“千名党员联万家”、“千名干部帮万家”活动。针对不同群体存在的突出矛盾和具体问题进行专题攻关，出台9个方面的政策措施。全年通过维护稳定办公室受理群众来访1630起3200人次、信访177件，符合政策而且具备条件的办结率达100;通过纪委受理信访158件，办结率98.1。发放团结稳定奖励金2810万元，举办公司领导接待日4次，维护稳定工作形势逐渐好转，上访人数和频次逐渐减少。
二是下大力气解决不同群体利益差距。针对内部各种群体的利益差距，公司认真研究有关政策进行平衡。对于在岗员工，从6月份起按照“统一标准、统一考核、统一发放、整体提高、一次拉平”的原则，统一了奖金基数和考核标准。对内退员工，统一了工资、各类津补贴和基础奖比例。先后安置5215名有偿解除劳动合同人员实现再就业，再就业率达到70。积极清理计划外用工，腾出岗位安置员工子女391人;与集团公司内部单位联系解决子女就业问题，兰州石化公司安置50人，润滑油公司安置5人，甘肃销售公司安置201人，华南销售公司安置95人，共有742名员工子女实现就业。
三是全力创造和谐的工作生活环境。公司与兰州石化公司共同投资9000多万元进行小区综合整治，小区配套设施、楼顶防水处理、楼体外墙清洗粉刷、楼道粉刷、单元防盗门安装等工作已接近尾声，8个小区基本实现了环境美、小区绿、道路平、灯光亮的目标。全年竣工投用住宅楼6栋，建成并售出新房418套，售房面积达到6.5万平方米，安置384户拆迁户。投资850万元为一线班组配置了工作生活必备设施，改善了一线员工的生产和工作环境。继续关注和支持中小学教育，组织举办第21个“教师节”活动，奖励各类教育先进288人、金额80多万元，在4所学校敷设了塑胶操场。关心和支持离退休职工工作，开展“团结和谐、稳定安康”主题活动，在老人节、春节为离退休老职工发放补助1200多万元，为已退休的集体职工给予了生活补助。
六、党政工团紧密配合，领导管理能力进一步提高
针对整合后面临的“三座大山”和“五道难关”，党政工团各级组织和全体干部服从服务于公司大局，认真履行各自职能，相互协作、相互配合，形成了齐抓共管的工作合力。
一是充分发挥领导班子的关键作用。各级干部认真落实公司党员领导干部十项规定，主动遵守“两不讲”，即：不讲兰炼兰化，只讲兰州石化;不讲你家我家，只讲咱是一家。严格执行“两不做”，即：不做单位代言人，不做群众领袖。努力实践“四个观点”，即：一个好班子可以把不好的企业搞好，一个不好的班子也可能把一个好的单位搞垮;企业经营没有市场、产品没有销路、员工没有活干，这是领导班子和管理、技术人员的责任，有活不干、有业不就、有岗不上，这才是员工自己的责任;只有落后的领导，没有落后的群众，只有不敢管、不善管的领导，没有不服管、不让管的群众;有些单位领导干部形象差、员工意见大，党群、干群关系紧张，肯定是领导干部的问题，不是群众的问题，因此不能埋怨群众，关键要从干部自身找原因。通过学习教育和自觉实践，两级班子的整体功能得到有效发挥，领导干部整体素质有所提高。
二是充分发挥先进性教育的促进作用。公司党委广泛宣传、精心部署，在先进性教育的学习“深度”、评议“准度”和整改“力度”上下功夫，使党员领导干部的思想和精神面貌发生可喜变化，基层党支部战斗力进一步增强，员工群众关心的热点、难点、突出问题得到有效解决，各级干部思想、工作作风进一步改进，党群、干群关系更加密切。在先进性教育测评的3680项评议意见中，满意的2388项，基本满意的1171项，不满意的96项，满意和基本满意率达到96.72。
三是加强企业文化的融合与创新。整体合并后，公司党政把融合“两兰”企业文化作为一件大事来抓，及时成立公司企业文化建设委员会，充分听取各方面意见，编写完成公司《企业文化手册》和企业文化建设“”规划。围绕生产经营和改革发展，开展“团结和谐、安全稳定”主题教育活动，“团结稳定”大合唱及大型文体活动，化解矛盾、理顺情绪、鼓舞干劲。充分利用报纸、电视和网络加强舆论宣传，坚持一个声音、一个画面、一篇文章，组织公司揭牌等大型宣传专版12个，开办“向兰州石化学习”等宣传栏目15个，完成“两兰”整合大会等电视现场直播8场，为整体合并和各项工作顺利进行发挥了积极作用。
四是大力加强“三支队伍”建设。按照组织考核、优化结构和本人自愿的原则，调整配备了机关部室与基层单位的领导班子;修订完善领导班子和领导人员管理制度及工作程序，建立健全公司局、处、科级干部数据库和工作台账。召开公司首次科技大会，聘任集团公司高级技术专家2名、公司级技术专家18名、专业技术学科带头人40名、公司级技能专家11名，表彰奖励20名科技标兵、52名先进科技工作者;全年引进大中专毕业学生324名。加大技师和高级技师培养力度，组织开展助理技师选聘工作，154人取得助理技师资格;全年送外培训587人次，内部培训5236人次;各二级单位自主培训179项、5760人次。
五是充分发挥群众组织的桥梁纽带作用。公司工会和共青团等群众组织根据生产经营、改革发展和安全稳定工作需要，先后开展了群众性经济技术活动和劳动竞赛、厂务公开、民主管理活动，组织同行业技术比武，举办“团结就是力量”合唱节及职工文化艺术节等活动，进一步激发了全体员工参与公司建设发展和改革管理的热情，促进了生产经营任务的完成。
在全年的工作中，统战、武装、保卫、保密、科协、女工、计划生育等部门，也都根据各自特点，做了大量工作，作出了积极贡献。特别是兰炼总校、兰化总校和金湾公安分局、古城公安分局等单位，一手抓移交稳定，一手抓正常管理，也为新公司的建设和发展做出了贡献。
各位代表!一年来，我们之所以取得比预想还要好的成绩，是集团公司正确领导的结果，是兰州石化公司大力支持的结果，也是公司全体干部员工团结奋斗的结果。在此，我代表公司领导班子，向关心、支持我们的上级部门和领导，向辛勤工作在第一线的全体员工，向全体离退休老领导、老同志和所有职工家属给予我们的理解、支持，表示衷心的感谢!
在总结成绩的同时，也应当清醒地看到，我们确实还存在一些不容忽视的问题，主要有：
一是从公司生产经营来看，公司整体生产规模不大，经济总量小、成长性不足，自我积累、自我发展的能力不强，竞争能力、盈利能力和抗风险能力还很弱。化工生产所需原材料资源紧张，价格波动较大，公用工程不配套，内部仓储接卸设施和铁路运输能力不足，市场及营销力量分散，有的化工装置长期停工停产，有的能耗、物耗、损耗高和操作不稳定，对化工正常生产、装置平稳运行及产品销售造成较大影响。工程施工、机械仪表产品市场开拓难度加大，经营面临困难。
二是从质量安全环保方面来看，公司的质量管理和保证体系还未建立，个别单位质量意识不强，质量管理薄弱，如胶乳厂发生重大质量事故。“安全第一”的思想还没有牢固树立起来，重生产、重市场而轻安全、轻环保的现象依然存在，安全生产责任制落实还不到位，各类事故时有发生。基础工作薄弱，违章违纪现象屡禁不止，劳动纪律、工作纪律、操作纪律、工艺纪律松懈，重大危险源监控和隐患治理不完全到位，应急预案演练不够，安全环保管理不严，对安全环保事故及“三违”现象追究不力，环保设施及配套能力差，有的装置还不能达标排放。
三是从管理方面来看，公司的管理模式还在初建时期，管理工作还不够严格，有章不循、违章违纪、低标准、老毛病、坏作风还时有发生，“三基”工作有所放松，兰炼兰化的优良传统和作风继承发扬不够。在物采、销售、工程、财务、人事等专业管理方面仍然存在薄弱环节和漏洞。有的干部缺乏责任意识，不能严格把关，主导思想不正确，执行力不强，为了局部和眼前利益，搞“上有政策、下有对策”，违规操作。内部监督、控制力度还不够，个别单位和个别领导干部身上还存在违反财务制度和财政纪律的现象，如原兰炼物流中心总经理高建国，因在主持利新经营部工作期间，发生了截留、挪用经营资金，设立“小金库”、“账外账”和公款私存等问题，涉嫌贪污，被司法机关拘留;在去年国家审计署对公司审计过程中，发现原兰炼生产经营处20xx年至20xx年违规向个体户销售自用成品油1497吨，造成差价损失，并从价外提成14.8万多元，形成账外“小金库”;原瑞凯工程建设监理公司从当地税务部门虚开劳务费、工程结算款401万元的普通发票，原供应公司的大通公司、工程质量监督站等与所属三产企业及外部企业互相虚开579万元的增值税专用发票，总共套取资金900余万元。在审计过程中，还发现做假账、截留收入、公款私存、部分资金去向不明等违规违纪现象，公司还要做严肃处理，教训十分深刻。
四是从和谐稳定方面来看，由于原兰炼兰化各自的特点，两种文化的差别、历史遗留问题的处理、两种福利待遇的差异和14种不同群体利益的平衡难度很大，就业及再就业的压力依然十分沉重。集体、改制企业经营比较困难，职工收入相对较低，对经营者的监督管理还不够。职工的生活环境、工作环境和居住条件还比较差，由此形成的各种矛盾和问题还将在一个较长时间内存在，这些矛盾和问题都需要我们认真面对和妥善处理。
五是从干部队伍来看，部分领导干部对学习党的方针政策主动性不够，对学习新知识、增强新能力的积极性不高，民主集中制和群众观念不强，心浮气躁、作风飘浮、工作不实。有的艰苦奋斗精神不强，讲阔气、比排场，追求高标准消费，花钱大手大脚，有的利用婚丧嫁娶大操大办，群众反映强烈。有的责任心、事业心不强，精神不振，工作无起色，对别人说三道四，习惯于散布小道消息。有的作风霸道，态度生硬，以罚代管、以罚代教，干群关系紧张，信访举报信件不断。有的不敢管、不会管、不愿管，市场意识、经营意识、竞争意识和从严抓班子、从严带队伍的认识还需进一步增强;有的大局意识、全局观念还不强，如何在竞争中加强合作、在合作中实现共赢等方面还需要不断努力。对于上述问题，我们必须高度重视，在20xx年工作中要采取有力措施，重点加以解决。
第二部分20xx年重点工作安排
20xx年，是公司成立后各项工作全面起步的第二年，也是公司“”发展计划实施的第一年。做好20xx年的工作，对于进一步巩固整合成果，鼓舞士气、提升人气，为公司“”计划的实施开好头、起好步，实现公司持续有效较快协调发展，具有十分重要的意义。
今年工作的指导思想是：以xx届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，全面落实集团公司20xx年工作部署，坚持“三个代表”重要思想和科学发展观，大力实施低成本战略和“人才强企”战略，突出发展主题，强化内部管理，深化机制体制改革，充分调动广大员工的积极性和创造性，努力建设资源节约型和环境友好型企业，推动经济效益和员工生活质量同步提高和稳步增长，为把兰州石油化工公司建设成为一流的地区服务公司而努力奋斗。
今年的工作方针是：
突出发展，强化管理，深化改革，安全稳定。
今年的主要业绩目标是：
(一)经济效益要显著提高，主营业务收入40亿元，力争44亿元，实现“不吃补贴不亏损”;企业增加值和以企业增加值为基数的劳动生产率与上年相比有明显提高;优化员工结构，提高整体素质，员工总人数控制在16020人以内;多种经营企业主营业务收入达到11.64亿元，实现盈亏持平。
(二)加快项目建设，提高公司盈利能力，完成新建项目投资11.2亿元，确保8万吨/年丙烯酸及11.5万吨/年丙烯酸酯、2万吨/年正丁烷法顺酐、石油化工机械制造基地建设、8万吨/年MTBE及4万吨/年1-丁烯、东西区资源优化互供、工程技术服务施工能力提升和生活基地建设等7个重点项目按计划建设。完成零购更新项目投资1亿元;技措、安措、环措投入7448万元;完成科研项目46项以上，科研经费投入2500万元以上。
(三)安全环保形势要明显好转，努力实现“五杜绝、四控制、三达到、二确保”，环保和职业健康达到国家标准;产品质量出厂合格率和工程质量交验合格率100。(五杜绝：杜绝较大职工伤亡事故、杜绝重大火灾事故、杜绝重大爆炸事故、杜绝重特大交通事故、杜绝一次直接经济损失50万元以上事故。四控制：千人重伤率控制在0.3以下、千人负伤率控制在1以下、百台车交通事故率控制在2以下、千台车交通事故死亡率控制在1.5以下。三达到：零事故车间达标率达到90以上、安全管理干部培训率达到100、重大隐患消除率达到100。二确保：确保关键装置和重点要害部位的生产安全、确保公司公众聚集场所的安全。)
(四)管理水平要显著提高，实现“1235”目标，“1”即完成体制调整理顺任务;“2”即建立HSE和ISO9001两大体系;“3”即抓好“管理基础年”、“安全环保年”和内控体系建设等3项重点工作;“5”即完成胶乳厂、润滑脂厂扭亏脱困和销售、生活后勤与集体、改制企业优化管理共5项攻关。
(五)和谐稳定形势明显好转，在企业快速发展的基础上，争取员工平均收入有所增长;加快处理历史遗留问题，公司内部及“两兰”差异逐步消除;加快老街区改造和新区开发，员工生产生活环境进一步改善。
重点工作部署是：
一、认清形势，迎接挑战，增强责任感和急迫感
通过“十五”期间广大干部员工的共同努力，我们在经济结构调整、管理与改革、员工队伍建设和精神文明建设方面取得了新的成绩，公司主营业务收入快速增长，收入结构明显改善，盈利能力、竞争能力和抗风险能力进一步增强。同时，我们也面临着难得的发展机遇，主要有：一是20xx年中央经济工作会议上提出“走新型工业化道路，加快经济结构调整和增长方式转变，促进东中西互动、优势互补，实现各地区共同发展”的方针，为公司发展指明了方向。二是集团公司非常关注未上市企业发展问题，将通过分类指导和有差别的经营政策，帮助企业减轻负担，培育新的经济增长点，努力增强未上市企业的自我发展能力，必将为公司提供强有力的政策支持。三是兰州石化公司快速协调良性发展，大乙烯等大型项目的建设，必将为公司带来更加广阔的市场空间。四是公司成立后，“三支队伍”进一步优化，人才数量和质量进一步提升，公司内部人气旺盛、团结和谐，必将成为公司和谐发展的可靠保证。同时要看到我们存在如前所述的问题。
综合起来看，我们面临的仍将是一个机遇与挑战同在、希望与困难并存的环境。各级领导和全体员工必须认清面临的形势，以强烈的事业心和责任感，积极应对挑战和困难，牢固树立“三个意识”，即：
一是机遇意识。要以高度的政治责任感、历史使命感和时代紧迫感，善于识别机遇、敢于抓住机遇、用活用好机遇，在激烈的市场竞争中抢占先机，实现公司持续有效较快协调发展。
二是市场意识。要在深化研究、借鉴经验和实践探索中，增强风险意识，不断增强抵御和化解各种风险的能力。坚持按市场规律办事，把满足市场需求作为公司的价值取向，在市场中求生存、谋发展。
三是创新意识。以解放思想、更新观念为先导，以体制机制创新、技术创新和管理创新为重点，努力培养创新人才，不断获得创新成果，在创新中开创改革发展的新局面。
结合我们是老企业、新单位，公司成立不足一年的实际，在近一两年内，我们要全力以赴作好“四篇文章”，即：
一是作好深化改革、加快发展的文章。坚持以科学发展观统领全局，按照“集中、集合、集约、集成”的发展思路，加快内涵式发展。在竭力为兰州石化搞好服务的同时，坚定不移地实施“走出去”战略，拓展外部发展空间。
二是作好安全稳定、团结和谐的文章。统筹协调，努力实现员工与员工、在岗与不在岗人员以及其他各类群体之间的整体和谐;实现企业与社会、企业与企业、企业内部人与人、人与自然、人与环境等方面的和谐稳定。
三是作好员工健康、安全环保的文章。坚持把增强员工的生存和发展能力作为对员工的最大关爱，树立培训就是福利、培训就是奖励的观念。抓好安全环保，坚持“预防为主、综合治理”的方针，最大限度控制安全和环境风险，防止恶性安全环保事故的发生。
四是作好从严治内、强化管理的文章。要进一步理顺管理思路，简化管理流程，逐步完善“以集中为主”的管理模式，加强审计监督，实现内部责权利的统一。
二、精心组织，精细管理，努力提高主营业务收入
要认真研究公司产业构成和运行现状，把加强化工生产与销售作为公司的重要任务，紧紧依靠技术进步解决“瓶颈”问题，提高运行管理水平，增强盈利能力。
一要精心组织生产，实现安稳长满优运行。要加强生产与销售之间的衔接，加快市场信息收集、共享、反馈与处理，根据原料和产品信息确定合理的生产方案。及时跟踪兰州石化重大项目规划和技改、生产方案调整等信息，积极协调碳四、苯和基础油等原料;同时要针对原料不足的实际，通过外购、替代原料试验等途径，拓宽原料来源，保证装置吃饱、开足;按照炼油化工生产装置管理规范，建立健全巡回检查制、交接班制、设备维护保养制等管理制度，杜绝盲目操作和误操作现象，减少装置非计划停工;加强动力、维修、设备和计量管理，完善基础档案，实施全面管理，提高可靠性和稳定性，保证现有装置达产达标达效和安全、稳定、长周期运行。集中力量开展润滑脂厂和胶乳厂扭亏攻关，提高加工制造整体经营效益。
二要提高产品营销和服务水平，开拓市场。各生产经营单位要充分依托中国石油和“两兰”品牌优势，进一步建立与客户相对稳定的信息沟通和反馈机制，加强售前、售中、售后服务，做好市场分析调研，加强与铁路运输部门的沟通与协调，创造条件增加运力，保证产品后路通畅。积极探索价格、质量、包装、分销等组合营销方式，提高产品性价比和市场占有率。完善驻外销售体系，建立华南、华东、北京和西南4个营销中心。工程技术、生产和社会服务板块单位要巩固和提高保障能力，继续深化“服务三满意”活动，进一步提高关联交易合同履约率，最大限度巩固系统内市场，实现互利双赢。紧跟中国石油“走出去”战略，积极向海外市场推广公司各类产品和服务，进一步提高海外市场收入在公司总收入中的比例。
三要明确责任，落实指标。根据公司总体经营目标，各业务板块和单位的经营指标(不含内部收入)是：
工程技术服务实现收入8.48亿元，利润4630万元。其中建设公司(含兰江公司)实现收入5.80亿元，利润1200万元;工程公司实现收入8800万元，利润3600万元;维修公司实现收入1亿元，利润230万元;维达公司实现收入7500万元，控亏400万元。
加工制造实现收入23.44亿元，利润7460万元。其中机械厂(含长城透平公司)实现收入1.38亿元，利润546万元;仪表厂(含苏州富士公司)实现收入1.25亿元，利润120万元;新型材料厂实现收入7571万元，利润175万元;有机厂实现收入9.52亿元，利润1400万元;化工生产与销售实现收入7.09亿元，利润4660万元(其中销售公司在全面完成化工销售和运输等任务的同时，实现自营贸易收入1.2亿元，利润360万元;实现助剂产品收入4.93亿元，利润4800万元;实现润滑脂产品收入9620万元，控亏500万元);胶乳厂实现收入1.92亿元，控亏600万元;石油树脂厂实现收入9766万元，利润500万元;油气分公司实现收入4520万元，利润420万元;连云港分公司实现收入900万元，利润239万元。
生产服务实现收入4.23亿元，利润3123万元。其中信息中心实现收入1910万元，利润305万元;物流分公司实现收入1.59亿元，利润20xx万元;国际事业公司实现收入1.9亿元，利润720万元;客运分公司实现收入3186万元，盈亏持平。
社会服务实现收入3.49亿元，控亏2.91亿元。其中物业一公司实现收入2920万元，利润1440万元;物业二公司实现收入4207万元，利润1281万元;医院、宾馆、三联公司、生活公司、消防支队、教培、保卫、内退、离退休、新开源等单位完成内控目标。
管理机关实现关联交易收入4.47亿元，利润1.39亿元;科研开发实现收入1805万元，盈亏持平。
三、联防联治，狠抓落实，确保安全环保形势明显好转
要认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，以落实安全生产责任、重大危险源控制、事故隐患治理和健全HSE体系为重点，在全面落实科学发展观、树立科学管理理念上狠下功夫，在全面提高管理者素质和操作人员技能上狠下功夫，在全面真正落实操作规程和岗位责任制上狠下功夫，在全面彻底整改、消除各类事故隐患上狠下功夫，在全面建立健全突发事故应对、次生事故防范措施上狠下功夫，努力构建安全生产长效机制，实现本质安全。
一要深入开展“安全环保基础年”活动，筑牢安全环保工作基础。要以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题，继续完善安全生产制度体系。集团公司今年要全面建立安全生产巡视制度，我们要结合干部值班和安全环保部门不定期抽查、基层自查，完善巡检制度，把狠反“三违”、特别是习惯性违章作为重点，加大检查、监督和处罚力度，建立长效约束机制。要按照集团公司颁布的突发事件总体应急预案和16个专项预案，加强应急管理工作，完善应急预案体系。加强各类人员安全技能、特别是应急培训，开展经常性的应急预案演练，不断提高应对突发事件的能力。将安全生产操作规程融入岗位操作法，在化工生产单位逐步推行操作确认制。
二要突出重点，分清职责，严肃事故责任追究。公司1号文件确定的安全环保工作重点和保证措施能否贯彻落实到位，关键在基层单位的主要负责人，重点在安全环保部门的职能衔接，核心在安全环保责任制。安全环保部、安全监督站、消防支队和各基层单位要突出重点，真正把各自职责落到实处。要加大安全工作考核奖惩力度，设立安全环保单项奖。要严肃事故责任追究，严格事故处理，真正做到事故原因不水落石出不放过，汲取教训不刻骨铭心不放过，事故处理无切肤之痛不放过，隐患整改未举一反三不放过。按照集团公司规定，严肃责任追究要从一把手抓起，发生特大工业生产员工伤亡事故，要免去企业行政正职职务;发生重大工业生产员工伤亡事故，要免去所属二级单位行政正职职务;发生较大工业生产员工伤亡事故，要免去企业基层单位行政正职职务。这条规定是刚性措施，必须坚决执行。
三要加强健康安全环保隐患专项整治。要加大安全生产专项检查，及时识别、监控重大危险源，重点加强危险化学品、交通运输和化工装置安全隐患专项整治。完成碳五900#单元、兰化医院病毒污水处理装置及胶乳厂一分厂污水装置改造，确保达标排放;完成二套苯胺污水COD、色度超标治理和装卸站台储罐以及废酸提浓吸收塔含氮氧化物尾气治理。高度重视员工职业健康，实行员工上岗前、在岗期间和离岗时的健康检查，建立职业健康监护档案。
四要建立健全HSE体系。结合GB/T28001职业安全卫生管理体系和GB/T24001环境管理体系，要开展HSE管理体系创建活动，7月30日前完成公司管理手册和程序文件，在涉及危险化学品生产、经营、运输、储存的各环节，以及建筑安装、检维修行业和存在重大危险因素的二级单位全面推行HSE管理体系。
四、突出发展，科学施工，加快新项目建设步伐
发展是第一要务，是解决公司困难和问题的根本出路。要紧紧抓住难得的机遇，充分利用兰州石化基地在产业、资源和人才方面的优势，加快新项目建设，培育新的经济增长点。
一要加快新建项目的施工建设。今年，要完成新建项目投资11.2亿元，保证7个重点项目按计划进行。各相关部室、二级单位要分工负责、各司其职、密切配合、加快实施。规划发展部主抓项目的论证与报批，工程管理部主抓项目的施工建设，生产运行部主抓装置的开工，安全、技术、物采、财务和人力资源等部门要做好配合工作，项目所在单位要切实加强劳动力组织，加强人员培训，落实开工方案，保证每个建设项目早日建成投用，实现开工一次成功。各重点项目的具体进度要求是：
2万吨/年顺酐3月底完成中交，4月底投料试车，力争5月份出产品。8万吨/年丙烯酸及11.5万吨/年丙烯酸酯8月底完成施工图设计，年底主体工程完工，明年上半年投产;规划发展部、丙烯酸厂要组织好有关废水、废气处理的技术交流和谈判工作，尽快落实技术专利商;丙烯酸厂要抓紧操作人员工艺技术培训;工程管理部全力抓好施工管理。8万吨/年MTBE及4万吨/年1-丁烯2月份开工建设，力争与大乙烯同步投产。石油化工机械制造基地技术改造3月底完成初步设计审查、批复，力争年底主厂房和关键设备安装完成。东西区资源优化互供2月底完成中交，4月底试运行。工程技术服务施工能力提升3月底完成厂房改造施工图设计，10月底完成设备购置和厂房改造。科研基地项目9月底完成初步设计批复。物流仓储配送项目9月底获得集团公司初步设计批复，规划发展部要抓紧与五化建防腐队开展搬迁谈判工作。
二要统筹实施零购更新和技措、安措、环措项目。依据公司装备现状、使用效率和固定资产报废、折旧费提取等情况，统筹安排零购更新项目，全年完成零购更新投资1亿元，实施530个项目。“三措”投资7448万元，实施88个重点项目，技措项目由技术质量部负责，安措、环措由安全环保部负责，重点对环己烷装置扩产、合成油装置完善、甲乙酮增储热媒罐等实施改造。统筹安排好检维修项目，完成化工装置检维修4035万元、设备维修3059万元、零土维修1.07亿元，重点抓好二套苯胺、顺酐和石油树脂装置大检修，同时优质完成石化公司计划检维修项目。
三要围绕生产发展需要加快技术创新步伐。要紧密围绕公司主营业务发展，创新科研体制，加大科研投入，确保“提高甲乙酮装置丁烯利用率工艺技术开发”等8个科研项目通过集团公司验收;完成二套苯胺装置循环水系统扩能改造等8项技术改造项目;做好碳五石油树脂装置技术改造等5个项目的后评价工作;组织好甲乙酮装置降低能耗等21个技术攻关项目的实施。加强销售、生产与研发之间的衔接，努力开发润滑脂、石油树脂和胶乳新品种、新牌号，加快产品升级换代。
五、从严治内，强化管理，不断提高管理水平
“两兰”近50年的实践证明，从严要求、从严管理是致胜的法宝，检查、督促、总结、表彰、奖励是严格管理的有效手段。公司成立后，行业多样、单位性质不同、发展基础不尽一致，各级领导要树立管理出效益的思想，从严治企，加强检查，完善职能体系建设，进一步理顺公司内部各类群体及企业内外关系，建立高效、顺畅的运行体系。5月底之前完成消防、医院、物业管理等相同业务的调整理顺任务。
一要认真开展“管理基础年”活动。根据合并后的管理工作实际，公司决定在今年开展“管理基础年”活动。各部门、各单位要以创建高效组织、建设先进文化、塑造优秀员工为目标，进一步建立健全规章制度，明确管理流程，缩短管理链条，加强职能衔接，从纵向和横向全面建立起完善配套、信息畅通、参谋到位、协调得力、快捷高效的管理机制。要结合班组建设和队伍建设，强化生产、设备、安全、质量、技术、培训、计量等基础性工作，在基层单位广泛开展创建“五无”(无事故、无损失、无伤害、无污染、无“三违”)基层车间(队)活动。由企管法律部牵头，制定出详细实施计划，一季度完成方案编写，二季度全面启动，年底初见成效。
二要深入开展抓“三基”、创“四奖”、争“五优”活动。要认真借鉴原“两兰”的成功经验，在全公司深入开展抓“三基”、创“四奖”、争“五优”活动。“三基”即基层建设、基础工作和基本功训练，分别由党委组织部、企管法律部和人力资源部牵头实施，相关部门和单位配合。“四奖”即“三基”达标奖、设备管理奖、安全环保奖和技术质量奖，分别由企管法律部、生产运行部、安全环保部和技术质量部负责组织;“五优”即优秀设计、优质工程、优秀成果、优秀管理和优质服务，优秀设计主要在工程管理和设计单位评比产生，优质工程主要在施工单位评比产生，优秀成果主要在科研单位评比产生，优秀管理主要在两级机关评比产生，优质服务主要在生产、生活服务单位评比产生。各牵头和组织实施部门要在4月份之前制订出方案，完善具体办法和考核细则，下半年正式开始实施。
三要加强以财务审计为中心的内控体系建设。要拓展财务监管覆盖面，实行“一个全面、四个集中、两个做实”，即实行全面预算管理，实行资金、债务、核算、税务集中，做实多经和后勤系统财务。健全固定资产、工程项目、对外投资、担保、资产减值与核销等内控制度，加强决策、执行、监督、反馈等各个环节的监督制约，规范会计行为。严格资金支出责任人限额审批及大额资金支出集体审议制度，绝不允许预算外资金支出或串项使用资金。严格外部市场收支“两条线”，绝不允许坐支和截留收入。开展工程预算、结算、决算审计，强化招投标审计，建立健全合同审计的有关制度、程序、工作规范。加强效能监察，由纪委监察处牵头，组织审计、法律、财务、资本运营等专业人员，落实重点效能监察项目。
四要扎扎实实开展“五项攻关”。由经营计划部牵头，生产、技术、销售等部门参与，对胶乳厂、润滑脂厂的扭亏脱困，从原料组织、工艺路线和产品销售等方面进行调研，一季度制订方案，二、三季度组织实施，年底前初见成效。由销售公司负责，探索公司化工产品统一销售的有效措施，除个别授权外，对化工销售实行集中统一管理，实现运输计划的统一编制和铁路槽车的统一调拨。由福利费用管理部牵头，按照“企业化经营、市场化运作、专业化管理、社会化服务”的总体思路，探索后勤系统单独核算办法，完成水、电、液化气、供暖收费与报销办法的改革。由多种经营事业部负责，重点做好多经建安施工队伍及塑料包装物产业的整合，探索多经企业加快发展的具体措施。
五要建立健全ISO9001：20xx体系。要结合工程技术服务、生产服务、社会服务板块所在行业的不同特性，研究ISO9001：20xx体系认证工作，进一步加强质量管理，做好用户需求的识别和确定，尝试对纯服务业的物业、宾馆、消防、通勤等业务进行质量目标细化分解，制定管理流程和操作计划，在有一定管理基础的单位进行试点。
六、协调平衡各类群体利益，构建和谐稳定企业
稳定是搞好公司各项工作的前提和基础。要主动承担经济、政治和社会“三个责任”，统筹企业进步与人的发展、内在素质提升与外在形象塑造、经济效益增长与安全环境创建之间的关系，努力营造和谐环境。
一要探索建立维护稳定的长效机制。加强维护稳定机构和队伍建设，加强信访调解和督察督办，建立健全维护稳定长效机制。按照“分级负责、谁主管、谁负责”的原则，落实维护稳定工作责任追究制，建立维护稳定工作责任考核体系。开展维稳“争先创优”和“困难救助”活动，变“上访”为“下访”，解决员工群众实际困难。通过努力，实现“五个明显减少”，即在公司改革稳步推进，效益持续增长的同时，不稳定因素明显减少;公司生产生活秩序保持正常良好的同时，凸现及隐伏的矛盾明显减少;已存在的突出问题基本得到妥善化解，影响稳定的问题明显减少;单位群访信访总量和重复访明显减少;干群关系和谐融洽，引发群访事件的机率明显减少。
二要着力解决群众关心的实际问题。要加强与兰州石化公司的沟通协调，进一步密切与省市区部门的联系，加紧12#街区开发建设，6月中旬开始施工建设，年底前实现10栋楼主体完工。整体规划，分步实施，加快4#、7#、8#、9#街区拆旧建新步伐，尽快完善公用设施;加快实施小区综合整治计划，实现石化城建设“三年大变样”的目标。按照分离移交协议的原则，继续支持中小学总校和公安分局的工作，保证相应服务水平不受影响，保证企业职工子女教育水平不降低，保证生产区和生活区的治安稳定。
三要大力加强企业文化建设。2月份印发新的《企业文化手册》，各部门、各单位要做好宣传和贯彻落实。要把企业文化建设纳入制度管理之中，学习借鉴国内外现代管理和企业文化建设的优秀成果，实现传统管理与现代管理理念的有机结合，优良传统作风与现代化管理手段的有机结合，从严要求与科学管理的有机结合。举办企业文化建设大型报告会和征文活动，组织多种形式的学习讨论，加快融合步伐，引导和教育员工认同企业文化理念，并在工作中予以落实。
七、加强“三支队伍”建设，确保实现业绩目标
员工是我们事业的根本保证。要认真研究员工队伍思想动态，尊重人、理解人、关心人，把员工的成才与企业的进步统一起来，努力营造“企业为员工成才提供平台、员工为企业创造财富”的氛围，最大限度调动员工的积极性和创造性，为实现全年目标奠定坚实基础。
一要加强领导班子建设。要开展创建“四好班子”活动，提高领导干部“五种能力”。健全完善领导人员选拔任用、考核激励机制，探索和完善公开选拔、竞争上岗制度。选配好处、科两级后备干部。以提高领导管理能力、增强素质、更新知识为重点，集训、轮训、调训相结合，举办17期领导干部培训班，对特别优秀的领导干部要组织高层次的培训和学习。各级干部要坚持埋头苦干，力戒心浮气躁，实事求是，脚踏实地，少说多做，低调处事，严格控制大型集体活动，扑下身子抓实事、求实效。要增强执行力，健全工作报告、信息报送和督察督办制度，做到政令畅通。
二要加强以基层党建为核心的基层建设。要抓好党的基层建设和日常党建管理，加强基层基础工作，提高基层班组执行力，在各单位形成一批掌握先进技术和操作技能，具备技术含量高的配套设备和施工资质，具有丰富市场竞争经验和较高品牌知名度的基层团队。加强岗位练兵和员工技能培训，坚持“优秀人才优先培训、重要人才重点培训、短缺人才抓紧培训、各类人才普遍轮训”，重点加强集体和劳务合同工培训，开发现有人力资源，全年举办各类培训班300期。
三要推进人事、用工、分配制度改革。要开办内部人才市场，积极引导和配置人才资源，使人才向急需的地方流动，严格控制人员向机关和后勤单位流动，利用各种措施鼓励员工向生产一线流动，创造条件引进紧缺专业技术人员。要加强多种用工管理，完善劳动合同管理内容，规范各类用工劳动合同。要在控制工资总量基础上，赋予二级单位工资奖金分配自主权;各二级单位应根据经济效益、人工成本水平、工资支付能力，参考劳动力市场价位，合理拉开分配差距。在奖金总体提高的情况下，降低综合奖，设立单项奖，取消风险抵押金，实行向生产一线倾斜的考核政策，加大对基层车间的考核奖励力度。加强各基层单位经济责任制考核，从2月份起实行新的经济责任制考核办法。严格“五定”，压缩非生产人员，提高劳动生产率。完善各类用工管理，进一步加强对B类、C类用工管理和培训。
四要大力实施“人才强企”战略。要不唯学历、职称、资历、身份，打破专业、年龄、性别界限，畅通各类人才发展渠道，使全体员工都能够在公平竞争和共同发展的环境中成长为有用人才。根据公司制订的有关制度，坚持对有突出贡献科技功臣的重奖政策，落实对技能考核中成绩优异员工的嘉奖政策，完善技术人员的技术津贴政策，实施对企业引进急需人才的一次性补贴政策，尝试以效益提成为主的工资分配政策。将人才培训纳入领导班子的任期考核目标，鼓励员工参加岗位培训、学历教育，千方百计增强员工的生存能力、发展能力和创新能力。
五要加强思想政治工作和精神文明建设。公司各级组织要做好员工思想动态收集和舆情分析工作，开展形势任务教育和“提素质、拓市场，我为公司发展做贡献”主题教育活动，加大宣传力度，引导全体员工认清形势，明确责任，努力为公司发展做贡献。继续开展文明单位和文明小区创建活动，推动公司精神文明建设不断深入发展。
各位代表!回顾过去一年的工作，我们深感成绩来之不易;展望未来，我们更觉任重道远。新的一年，全体员工要在xx届五中全会和集团公司20xx年工作会议精神指引下，抓住机遇，加快发展，为全面实现公司各项方针目标而努力奋斗，努力谱写公司改革发展稳定的新篇章!
谢谢大家!
各位老师、同志们：
大家晚上好！
长假已过，新的学期，新的气象，新的面貌。开学已经将近一个星期，全校上下，能够收拾好心情，调整好心态，迅速投入到紧张有序的工作当中，第一时间进入状态，第一时间狠抓落实，为新学期学校工作又好又快的发展，做出了应有的贡献！
今天召开全校教职工大会，主要和大家讲四个方面的内容：
1、回顾我们取得的成绩。
2、让我们感动的教师典型。
3、直面我们面临的困境和挑战。
4、积极思考和探索我们的应对策略和措施。
先讲第一点：过去，在忐忑不安和来自外界及自身的各种猜疑中，我们奋力打拼，交出了一份拿得出手的、各种数据颇为亮丽的成绩单。
大家知道，我们学校经过将近9年的公有民营管理模式的运作，在去年全省规范民办学校的过程中，经历了一番不小的波折和坎坷，甚至经历了我们自己公办身份的性质有可能改变的担惊受怕，各种我们事先根本考虑到的复杂情况，各种我们从未遇到过的棘手难题，扑面而来，让我们措手不及，期间的酸甜苦辣，真是一言难荆
在这中间，我们遇到了参加工作以来的最大挑战，何去何从，我们的内心在犹豫，我们在忐忑不安中，思考着自己的职业、工作、身份性质等等。在这中间，我们遇到了来自外界的各种猜疑。有的领导坦言，实验学校这么一来，人心不稳，教学秩序有所影响，教学质量可能要滑坡不少。
诸如此类的说法、林林总总的观点时有耳闻，确实非常之多。说实话，我们在当时被观望着，被怀疑着，当时我们承受的压力之大，是常人难以想象的，但是，我们最终还是自己的努力，顽强地挺过来了，我们的质量不仅没有滑坡，反而做出了漂亮的成绩，而且亮点和精彩不少。
在这里，先说我们的小学部。盘点小学部上学期的工作，可以用“阳光灿烂”一词来形容：
上学期，小学部荣获海门市共同体篮球俱乐部比赛第一名；海门市第六届校园艺术节展演活动，独唱获小学低学段一等奖；海门市第六届中小学生现场书画比赛中有5人入围6月1日的决赛；在由共青团中央学校部、中国语文报刊协会举办的第十三届“语文报杯”全国小学生作文大赛中，小学部有6位同学获国家级一、二等奖，一百多位同学获省级一、二等奖；课题研究成果丰硕，成功结题省级课题2项，市级课题3项，成功开题市级课题3项，成功申报省级课题2项，正在申报国家级课题1项，省级课题3项；副校长吴勇撰写的第3本专着《儿童写作论》由语文出版社出版；
小学部成功举办了全国“学程导航·活力课堂”小学数学教学专题研讨会；成功举办了海门市小学语文学科建设第八次专题研讨会；在今年4月份进行的海门市骨干教师评选中，共有19位老师增选，列全市前茅。小学部教师在省市级报刊发表或获奖论文50多篇，学生作品200余件。可以说，“阳光教育”的理念已经深入人心，“阳光教育”的行动正在开花结果。《海门日报》以《为每一个教师铺设成长的“跑道”》为题，对小学部的学校文化建设进行的专题报道，从另一个侧面给予了佐证。
其次，是我们的初中部。回顾初中部上学期的工作，可以用“成绩优秀”一词来概括：
XX届中考，初中部再创佳绩。中考文化成绩达到海中录取分数线的人数比例全市领先；中考文体总均分650多分，全市领先。初中部师生在各级各类竞赛中展现风采：在海门市级以上比赛中共有30多人获一、二等奖，在海门及大市级执教示范课、展示课50多节。在海门市第五届“弘謇杯”优课比赛中，荣获3个一等奖。有60多位教师在省市级论文发表或获奖。在XX年江苏省初中“金钥匙”竞赛活动中，1名学生荣获江苏省教育厅一等奖，2名学生荣获二等奖，2名学生荣获三等奖，15名学生荣获江苏省教育学会三等奖，获奖成绩全市领先。
XX年6月，第三届江苏拾书写经典”规范汉字现场书写大赛比赛中，1个获省一等奖，第三届江苏拾书写经典”规范汉字现场书写大赛硬笔类初中组比赛，3个获省三等奖。在江苏省第十届中学生作文大赛现场决赛中，2人获省一等奖，2人获省二等奖，4人获省三等奖。在第三届江苏拾我与经典有约”网络征文比赛中，共有34名师生分获了江苏省一、二、三等奖。在江苏省第三届中小学网络读书活动中，1人获江苏省金奖，1人获江苏省优秀奖，1位老师获江苏省优秀指导奖。初中部崇尚一流，追求卓越，倾心打造精致教育品牌，在上学期的市局调研中，成绩领先。
各位代表、同志们：
今天，我们在这里召开xx届十次职工代表大会，目的是动员广大干部职工认清形势，明确目标，努力奋斗，确保今年各项工作任务的完成。刚才伟章同志报告了今年前个月生产经营任务的完成情况，分析了当前的生产经营形势，提出了完成今年各项指标和为明年做好各项准备所采取的措施。希望各级组织、广大干部职工要结合本单位的实际，认真研究贯彻落实。也希望各位代表认真履行职责，充分发挥代表作用，影响和带动广大职工为完成今年各项工作任务奋力拼搏，多做贡献。下面，我代表公司党委讲四点意见。
一、正确认识形势，增强抓住机遇，加快发展的责任感和使命感
年初以来，在公司各级组织、广大干部职工的共同努力下。前个月的工作取得了非常可喜的成绩，实现工业总产值(不变价)亿元，商品产值亿元，主要产品产量万千瓦，签约订单亿元，各项指标创造了哈电历史同期之最，为全面完成年初职代会确定的各项任务奠定了坚实的基础。同时，年初职代会提出的各项改革工作也取得了较好效果;有限责任公司调整了年功工资标准，职工收入又有了一定幅度地提高;精神文明建设成效显著，厂区环境和生产作业环境的改善，企业文化墙的修建等进一步提升了公司的社会形象，这些成绩的取得，是全体职工共同努力的结果，成绩来之不易。但我们要看到，这只是我们加快发展的一个良好开端，全体干部职工必须对形势有清醒的认识，要进一步统一思想，明确目标，不断增强抓住机遇，加快发展的使命感和责任感。
大家知道，前几年由于受国家政策等影响，我们每年的产值都在、亿元徘徊，实际上处于潜亏状态，今年，尤其是月份以来，由于电力市场需求旺盛，供求关系发生了变化，公司承担的任务和所接的订单骤增，生产指标也从“双九”调整为“双十”，经营订货额已经突破亿元，这么多的任务和订单在前几年都是不敢想象的，这些都为公司实现跨越式发展目标提供了难得的发展机遇。同时，我们公司做为一个有余年历史的老工业企业，又恰逢国家实施东北等老工业基地调整与改造的战略，可以讲，公司的发展进入了一个十分难得的战略发展机遇期。尽管我们余年为国家做出了巨大贡献，但要承认，由于体制、管理等原因，我们企业一直处于一种低水平的运行状态，发展速度，管理水平，体制等与世界一流企业存在着很大的差距，与国内同行业兄弟企业相比也没有什么优势可言。此次面临难得的发展机遇，我们绝不能视而不见，坐失良机，要借国家振兴东北老工业基地的契机，通过订单和任务量的增加，全方位地带动质量、科技和管理水平的提高。抓住机遇，就有机会实现“争国内第一，创世界一流”的目标。抓不住机遇，丧失主动，就会成为历史的罪人。因此广大干部都要保持清醒的认识，进一步增强做好工作，实现跨越式发展的责任感、紧迫感。
二、加强管理科学组织积极探索和实践新的生产组织方式
我们前个月主要产品产量完成了万千瓦，只占全年计划的，也就是说还有的产量留在了四季。四季度要完成亿元产值，差不多是我们原来一年的工作量。明年以至今后几年，生产任务都将大幅度增加。如何完成这样大量的生产任务，生产能力的制约已经成为影响公司发展的关键因素。要突破这个瓶颈，就必须转变原有的生产组织方式。
适应大规模生产，就必须加强科学管理，严密组织，最大限度地把内部生产潜力挖掘出来。面对如此繁重的生产任务，首要的是立足自身，把我们现有的资源和优势充分发挥出来。要完成今年乃至今后更加繁重的生产任务，靠原有的管理方式，靠拼体力，打战役的办法肯定是行不通的。必须依靠符合市场经济要求的科学的管理，靠提高效率和产品质量来提高生产能力。靠“以人为本”的方针，充分调动和发挥人的主观能动性，靠所有为生产服务的部门和单位的密切配合和协调运转，进而，保证生产能力最大限度的发挥。
适应大规模生产，就必须加强协作配套。我们要在充分发挥内部生产潜力的基础上，积极整合和有效利用国内外的协作资源，努力形成一个与公司生产配套的协作网络。同时，从长远发展考虑，要建立协作厂家数据库和业绩档案，对协作配套单位实行网络化管理。对国内的配套厂家要输出我们公司的管理理念和质量保证系统，保证公司外扩部件的质量，维护公司的产品信誉。
三、转变观念，努力实现各项工作的创新
现在我们面临着如此繁重的生产任务，要想把不可能变成可能，必须向创新要能力，要速度，要效益，让创新成为公司发展的内在动力。百范文网版权所有
唯有创新思维，才有创新行动。解放思想，创新观念，我们提出很多年了，在指导我们改革发展中发挥了重要作用。但从公司现状来看，从与先进企业相比，这方面还做得很不到位。突出表现为很多固有的习惯思维还在影响着我们的工作和决策。遇到问题时，不是先从自身找原因解决自己的问题，总是埋怨别人，强调客观，不能主动地、创造性地去研究解决问题，在推委扯皮中丧失了创新的时机和勇气。我们要坚决冲破阻碍发展的思想观念，坚决改变影响发展的习惯性做法，运用超常规发展的思路，鼓励引导职工敢于向传统习惯挑战，敢于向先进水平挑战，不被既定的做法和思想所束缚，启发职工认识“创新并不是高不可攀，而是人人可为的事情”，打破创新的神秘感，强化组织内的创造性工作，让创新成为人们工作和生活的正常内容，使创新的精神深入到我们工作的方方面面，成为各级组织改善工作提升水平的有效途径。在考虑公司发展的时候，也要注重职工的发展，引导职工在工作和生活中既要考虑个人发展，也要考虑公司的发展，没有公司的发展也就没有了个人的发展，强调要在工作中体验生命的意义，营造人人都能创造，人人都能发挥潜能的良好环境和氛围，努力挖掘内在潜力，最大限度地发挥创造力
四、发挥各自优势，切实围绕生产经营中心开展工作
面对四季度繁重的生产任务和明年的形势，各级党组织要以生产经营为中心充分发挥政治核心和战斗堡垒作用。要认真抓好领导班子建设，振奋精神，团结协作，真抓实干，狠抓落实。要把生产任务的难点做为各级党组织工作的重点，攻坚克难，使党组织成为凝聚人心，团结战斗的坚强堡垒。要以“爱岗敬业，争创一流”活动为主要载体，增强职工敬业爱岗意识，提高敬业爱岗技能，激励干部职工自觉地把个人追求与公司发展，个人收入与公司效益，个人命运与公司兴哀紧密联系起来，激发出团结奋进的巨大力量，把职工的思想和行动凝聚到完成今年“双十”任务和为明年生产大上的各项准备的具体措施上来。共产党员要在完成“双十”目标的各项工作中努力成为转变观念，勇于实践，履责尽职，顾全大局的模范，充分发挥先锋模范作用。《电机工人》、有线电视、广播等宣传媒体要加强公司形势任务和先进人物的宣传报道，努力营造坚决完成四季度生产任务的舆论氛围。
各级群团组织要围绕生产经营中心，结合各自特点，开展富有针对性和实效性的工作。要找准工作的切入点和着力点，要把调动职工积极性，挖掘巨大潜能做为重点，广泛开展生产攻关，劳动竞赛、合理化建议，“五小”成果，双增双节等活动，用实实在在的成绩展现群团组织的作用和优势，促进和推动生产经营任务的完成。
实业公司各单位要根据各自的职能和特点，围绕自身改革和发展，围绕公司生产经营目标来开展工作，力求在思路创新，机制创新，服务创新上有新的突破。
各位代表，同志们，完成好今年的任务，并为明年做好准备，对公司来说是一次严峻的考验，希望大家要时刻牢记自己肩负的神圣职责和历史使命，不但要把自己的本职工作做好，还要不遗余力地组织群众、发动群众、让我们上下共同努力，坚决打好这场攻坚战。
谢谢。
尊敬的各位领导、各位老师：
大家好!
我是民政系20xx年的新进教师谢泉峰。很荣幸能够有机会在这里代表大家发言，并将自己入校以来的工作学习体会及心得感受与大家共享。借此机会，我也希望能够代表20xx年我们民政系新进的另外三位同事李浩平、毕树沙、田甜，向在座的各位领导及全系的教职员工表示感谢，感谢你们半年多来对我们的关心、指导和爱护，感谢你们在这半年多的时间里给予我们的友谊、信任和帮助，就此20xx年春节即将来临之际，谨向大家表示我们最崇高的敬意，并祝你们新春快乐，身体健康，阖家幸福，万事如意!
20xx年对我来说，是生命中的一个关键年份，是一个生活里充满幸福、事业上焕然一新的重要年份。从7月1日正式踏入这所美丽的校园的那一刻起，我的人生便与长沙民政职业技术学院的发展联系在一起，与在座的诸位老师们联系在一起，共同为着人生的理想和信念而奋斗。在这一过程中，我虽然有付出，但更多是收获，虽然有辛劳，但更多是进步。回顾入校以来的这一百多个日日夜夜，我能清晰的看到自己向前迈进时留下的每一个脚印;在那时间的滴答声中，我仿佛能看见一个光明的未来正向我走来。
在这里，我就自己入校半年来个人的三点感受与大家分享。
我的第一点感受是，在学院的组织学习下，个人的思想观念出现深刻转变。
20xx年是学院在国家示范性高职院校建设顺利通过验收的基础上，把握新机遇、迎接新挑战，在校内大力推行文化管理，全面施行“标准化”、“表格化”、“精细化”、“职业化”的第一年。在这一年里，学院领导审时度势、不断进取、求真务实、开拓创新，在加大人才引进力度的同时，也强化了对人员的培训、考核力度，不断优化教师队伍结构，提升教师的整体素质，各项工作开展得如火如荼。在学院领导的正确指引下，在各位同事的热心帮助下，我在这半年的工作学习过程中对教师这个岗位有了更深刻的认识。
中国著名教育家、清华大学校长梅贻琦曾说“大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也。”一所学校，如果没有好的教师，就谈不上发展，谈不上进步，更谈不上拥有一个未来。
作为新进教师，我有幸参加了学院组织的20xx年新进教职员工培训班，聆听了学院各位领导关于国际、国内职业教育宏观形势的介绍，了解了学院的内外环境、历史沿革、职能设置、人员结构及组织制度，学习了“标准化”、“表格化”、“精细化”、“职业化”这“四化”的时代背景、内在意义、实践目标及具体措施。各位领导高屋建瓴的讲座，使我们端正了态度，提高了认识，充满了信心，推进了工作。正所谓“一春莺度曲，八月雁成行”，在随后半年的工作学习实践中，我们严格按照“四化”的标准来要求自己，时刻不忘以最饱满的工作热情、最充分的课堂准备、最丰富的教学内容、最新颖的传授方式为学生上好每一节课，改好每一份作业，圆满完成本学期的各项教学任务。
唐代的韩愈曾经说过，“师者，传道，授业，解惑也。”在学校领导的启发下，我们开始认识到，作为一名专职教师，首先要面临的不是如何去上课的问题，而是如何培养学生能力的问题，即“传道”的问题，其次才能谈得上“授业”和“解惑”。
虽然，在上课之前我从未有过正式授课的经验，但我仍能清晰地意识到自己所面对的这群年轻人并不是我们手中可供任意摆弄的机器，更不是等待着我们去加工的半成品，他们是人，是一群有想法、有理念、有期盼、有感情的人。带着家乡的泥土气息，带着父母亲人的期盼，他们背井离乡来到这里，其中有一些还是超过本科录取分数线的学生选择来到这里，是希望他们所有的这些付出都能有所回报。而此时此刻，他们之所以愿意安安静静地坐在自己的座位上仰视着我们，是因为他们期待着通过我们去赢得自己的未来。出于这种目的，在课上要传授给他们的就不应该是单纯的知识，而应该是成功的道理，或者是那些可以帮助他们未来走向成功的路径。
宋代的黄晞曾经说过“学非师而功益劳，友非人而过益滋”，意思是说一个人求学而没有找到好的老师，就会疲于用功，交朋友而没有找到正确的人，就会增加更多的过错。我们要做的正是这样的一个好老师，好朋友，因为这正是教师的价值所在!而要成为这样的一个好老师、好朋友，我们就必须首先清楚自己所上的这门课能够为学生带来什么，又在他们未来的人生道路上将起到一个什么样的作用，使学生们清晰的意识到他们正在学习的这门课程绝不是什么无用的“屠龙术”，而是与自己未来人生密切相关的一项重要技能，是打开自己未来成功大门的一把钥匙。
这就是说，教师对所授课程的价值必须作深入了解，才能帮助学生成就自我。正如刘晓院长在第六次教师队伍建设工作会议主题报告中所说的，“教师要在教学中精益求精、因材施教、追求卓越，打造特色、铸就精品、成就人才”“尽力做只能做到称职，用心做才能做出优秀”。通过学院组织的说课程竞赛，我对诸多课程的课程构思、课程设计、课程实现、课程运作等方面有了更深刻的理解，明晰了课程在学生培养过程中所起的作用以及它所应该体现的价值。我想，这既是新时代社会对教师的基本要求，也是作为一名优秀教师在人才培养方面必须重点着力的内容。只有这样，我们才能谈得上“精益求精”，也只有这样，我们才能更好的“成就人才”。
教师的岗位工作主要是教书育人，向学生传授知识是我们义不容辞的责任。然而过去我所学到的专业知识书本上的东西多，社会上的实践少，理论性的内容多，操作性的经历少，经过一个学期的教学实践，我深深地认识到“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，对传授给学生的知识，确实很有必要学一下曾参，每天反省一下自己“传，不习乎?”记得明代的林鸿曾经有一首诗说道“一语不能践，万卷徒空虚”，它提醒我们一句话也不能付诸实践，即使读上一万卷书也是没有任何实际意义的。中国历史上这种人并不少。例如我读过的一本《南齐书》里就介绍过一个叫房法乘的人，当太守成天不做事，专好读书，后来被下属夺了权，把他关进了牢房，他闲着无聊，四处求人给他书读，被天下人所笑。房太守的这种学习方式就与我们今天所提倡的素质教育明显是背道而驰的。
在这一个学期里，通过旁听一些老师的课程，我学到了很多书本上未曾讲述过的新知识、新内容。例如在授课过程中插入大量的案例教学、实训教学以及学生的分组讨论学习等内容，既丰富了书本上的知识，又锻炼了学生的实践能力，还易于被学生所接受，取得了非常好的学习效果。
今天的大学生比七、八十年代的大学生有着相当多的不同，在书本之外，他们每天都从报纸、电视、网络上接受大量的信息，有着各种各样新奇的问题，有些甚至是我们始料不及的，这对我们的教学工作提出了新的挑战。记得我在上第一节课时就有一个学生向我请教一个问题，她说在我进教室之前正准备到教室外面去的，结果刚走到教室门口就看到我来了，于是退了回来，不打算出去了，问我怎样用社会学的知识来解释她的行为变化。我联系社会学的角色理论分析了这一现象产生的原因，并简要介绍了各种角色期待下人们行为的变化情况，还举了一些日常生活中发生的受角色影响的其它事例，才解决了这位同学的疑问。这件事情给我提了一个醒，正所谓“以身教者从，以言教者讼”，我们的学生绝不是自己手中可以任意掐捏的橡皮泥，要想获得学生的尊敬，就必须能够随时解答他们身边遇到的各种疑问和困惑，不仅如此，还要能够以此为契机，不失时机的向学生传授解决问题的思路，甚至是亲身示范，才能使他们学得更勤、更好。记得王小波说过“对一位知识分子来说，成为思维的精英，比成为道德精英更为重要”，要做好教师工作，我们必须时刻对外面的社会保持敏锐的观察力、深刻的洞察力，并通过启发、引导来帮助学生运用课本中所学到的知识，对身边所发生的一切进行思考，不断提高他们的思维能力、判断能力和对知识的学习领悟能力，这才能满足高职院校人才培养的要求。
我的第二个感受是，在学院的培养氛围里，个人的综合素质得到明显提高。
从入校伊始的暑期社会实践到新进教职工培训，从教师岗前培训到说课程竞赛，我们前进的每一步都倾注着学院、系各级领导的人文关怀和热心期盼。
记得在20xx年新进教职工培训班上，刘晓院长对社会工作系刚入校就赶赴四川理县进行社会服务的四位新进教师大为赞赏，并提出“一切有利于人才培养的资源都可以吸纳和运用”，要“将学习、培训、比赛、交流制度化、全员化、经常化”，对20xx年新进教师提出了殷切的希望。民政系刘志红主任在我们进校之初也首先安排我们进行暑期社会实践，并热心地为我们联系相关单位，帮助我们尽快了解和熟悉民政系统的工作性质和工作内容，好为今后的发展打下扎实的基础。还有苏学愚主任、李永强主任都多次鼓励我们走出去，将专业理论知识与社会实践有机联系起来。这些期待和鼓励至今仍印入我的脑海里，刻在我的心坎上。因为我很清楚的知道，书本知识不能代替社会实践，而一个人不下水，是永远也学不会游泳的。
《南史.王弘列传》中曾记载了一个故事，说南朝刘宋时期的大臣王弘的侄子王微在自己的书房里每天寻书玩古，以至于脚不下床，天天就那样坐着，时间久了，床席上除了自己坐的地方还算干净以外，其它地方竟堆起了一堆灰尘。这样的先生即便是满腹经纶，其自身价值又在哪里呢?
所以20xx年的下半年，我除了做到遵循学院各项规章制度，按时备课、上课，不迟到、早退外，还积极参加各项学习实践活动。例如暑期在长沙市社会救助站儿童保护教育中心学习实践1个月，参与中心的管理，对流浪儿童进行集中辅导，与流浪儿童作深入交谈，不仅熟悉了社会救助的运行模式、组织框架、操作流程等，还取得了第一手调查资料，工作成绩和个人能力受到中心领导的肯定和赞扬;参与了长沙市“村改居”研究课题，进行了部分区域的实地调研工作;参加了长沙民政职业技术学院20xx年新进教职工培训班，并任第一组组长，除协助组织人事处领导做好考勤等工作外，组织小组成员发言，并在结业典礼上代表小组作学习情况报告;参加了高校教师岗前培训班，并任组长;20xx年新生入学后，任民政管理0933班专业导师，积极参与指导学生的选课，利用课余时间向学生推荐了大量的课外书籍及学校图书馆的使用;参加了学院组织的国庆歌咏大赛;参与了民政管理20xx年新生组织的师生交流会，现场与学生作广泛交流;在刘志红主任、苏学愚主任、李永强主任的耐心指导下，在全系教师的共同帮助下，参加了学院组织的“说课程”教学竞赛，并获一等奖等等。正所谓“教学相长”，几乎学校和系里的每一项活动，我都感觉在参与过程中学到了很多书本上学不到的东西，个人的综合素质得到了明显提高。这正是刘晓院长在学院第六次教师队伍建设工作会议上提出的“相信教师、依靠教师、发展教师、成就教师”思想的集中体现。
敬爱的老师们：
大家好！告别了祥和愉快的新春佳节，结束了短暂的寒假休整，我们伴随着早春的步伐，迎来了新的学期。在此，我谨代表学校向全体教师致以新春的问候和美好的祝愿：祝愿大家在新学期里：身体健康、工作愉快、万事如意。
过去的一学期，通过全体老师的勤奋工作，共同努力，学校各项工作都取得了长足的进步，特别是我们的各项竞赛成绩均得到了上级领导及社会各界的广泛赞誉。在看到成绩的同时，我们还要清醒地认识到：我们面临的困难仍然很多，存在的问题依然不少：部分教师参与教学研究的积极性还不够高，教学中心意识还不够强，还存在参加集备、参加评课流于形式等现象；个别教师工作消极，责任心差，没有时间观念，存在迟到早退现象，甚至无故旷工，不知去向，更有甚者，不顾大局，不讲大体，工作一点不能多干，便宜一点不能少占，只讲报酬，不谈奉献；有的个别同志工作不专心，业务不精，成绩不高，也有个别同志还存在惯性思维和惯性做法，不能与时俱进等，这些问题的存在严重制约了学校的快速发展，在今后的工作中要努力克服，解决问题。
新的学期，新的开始，带来了新的挑战，也孕育了新的希望。在新的一个学期里，学校仍将以办人民满意的教育为宗旨，紧紧围绕“安全、质量、特色、卓越”四大主题，加快教师成长，促进学生发展，全面提高办学质量，构建和谐校园，打造特色品牌。下面，我讲以下几个方面的问题：
一、把平常的小事做好
老师们，记得我曾经跟老师们谈过关于教育、教师、学校的话题，我之所以谈这些话题，目的只有一个，就是希望大家在教育教学这条道路上行走了这么远，千万别忘记了当初我们出发的目的。我认为教育需要安静，需要大家静下心来做一些实实在在的事情。
李镇西曾经说过，我们所做的一切，都应该回到教育朴素的原点，遵循教育常识，坚守教育良知。老师们想一想，我们现在不就是在日复一日的做着平常琐碎的事吗？备课、上课、批改作业、找孩子谈心、组织活动……除了这些还有什么呢？但是，请在座的各位反思一下，我们是否做到了认真、负责、用心？我们是否把这些琐碎的平常事做到尽善尽美?我们是否善待每一个日子，呵护每一个孩子？希望大家记住一句话：工作不养闲人，团队不养懒人。
二、要突出教学中心地位
新学期，学校将进一步突出教学中心地位。教学工作会议放在开学初进行目的就在于此。上学期，我校的方方面面的工作都走在了全市的前列，很好的实现了我们的目标。本学期，大家要用教学质量再次证明我们。希望大家做好以下几点：
1、规范教学行为。上课应怎么去做，这是老生常谈的问题，不说大家也清楚。最起码有3点大家必须做到，如：上课不能迟到，上课不能坐着，上课不能带手机等等。现在我们有的学科，有的班级还在后面徘徊。希望有关老师不要把责任往外推出去，要寻找自己的原因，有的老师老埋怨班级不好，其实你在埋怨的过程中，把班越带越差。特别是年轻教师要认真钻研教材，要备好课、上好课，向40分钟要质量，努力提高本学科成绩，刚才表扬的几位老师就是我们学校榜样。老师们，成绩是硬指标，没有成绩，不但学生不满意，家长不满意，更重要的是会影响自己将来的发展。
2、深化课堂教学改革。要深入探索“翻转课堂”教学新模式，结合本校学生和教师的实际，寻找最适合的特色突破点，形成能走在教学改革前沿的教学方法，打造我校教科研的特色。
3、加速推进教育现代化、信息化。依托学校现有的教育资源，积极探索各种新技术、新媒体及各类移动终端在课堂教学中的应用和研究。按照“分管领导要懂、骨干要精、教师要会”的标准，加强教育信息化全员培训，促进教育信息化应用常态化。
4、要提升教育教学水平。
打铁还需自身硬，过硬的工作本领是做好教育教学工作的重要保证。全体干部教师一定要在长本领上下功夫，要在提升教书育人能力上下工夫，不断增长承担岗位责任的本领，要知大局、懂本行、干实事，努力增强业务能力和专业素养，切实提高工作水平。要强化能力建设，把学科知识、教育理论与教育实践有机结合，坚持实践、反思、再实践、再反思，努力夯实教学基本功，提升课堂执教水平。从这学期开始，学校实施“教学成绩说明、帮困”制度。成绩有差距了，需要帮助了，需要说明困难，学校提供帮助，校长、主任跟踪听课，一起分析原因帮助提高。
5、组织好师生读书活动。要通过多种方式组织全体师生积极开展书香校园建设活动。特别是要探讨如何上好课外阅读指导课，如何充分利用综合阅览室，上好大阅读课，如何组织学生进行有效阅读，提高学生的阅读水平。在这里，我要特别提出干部们要多读书学习，一天不学不会说，三天不学走下坡，一周不学不及格。希望干部们起好带头作用。
6、抓好毕业班工作。毕业会考是检验教学质量的一个重要环节，局领导关注，广大家长关注。上学期我们的各方面工作都很出色，我想我们不能在这方面拖后腿。虽然毕业班的老师们面临着时间紧、任务重、压力大的现状，但是要知难而进，要突出重点、抓好帮促、优化过程、强化思路、注重研究、有效提升。要加强过程管理，相关工作要早部署、早动员、早动手，力求做到高效务实。干部要以身作则，率先垂范，全体教师要团结协作，顾全大局，携手争创佳绩！
三、继续推进学校特色发展
教学工作是学校的中心工作，在大力提高教学质量的同时，我们仍要突出亮点，使我校的科技教育特色更加鲜明。我们要在继续巩固学校现有成果的基础上，依托机器人社团、舞蹈社团、航模社团影响，扩大战果，形成多点开花的局面。积极参加青岛市级以上举办的其他竞赛和活动。有关教师要积极参加各种学科的理论和实践研究，能以先进的教育理念引领科技教育的实践。要认真举办好科技节。
四、要树立教师良好形象。在放假大会上，我曾提出老师们达到四个优良形象要求：一是爱生、严谨、敬业的师德形象；二是朴素、端庄、得体的外表形象；三是扎实、活泼、精博的教学形象；四是文明、有礼、大方的社会活动形象。今天，我再提出四个任何要求：在任何工作、生活中坚持把德育放在首位；在任何时候教师都要成为学生的表率；在任何时候发现学生行为的闪光点都要褒扬，在任何时候发现学生的不良行为的萌芽都要教育、劝导。希望大家能把这八个方面要求记在心里，付诸实践。
五、要选好你的朋友圈。
现在不少老师都有微信，每天都在朋友圈或者发，或者看，在这里我也建议大家能有一个好的朋友圈。比如你与热爱学习的人在一起，会增长知识；与心胸宽广的人在一起，会放大格局；与积极乐观的人在一起，会越来越快乐；与有远大梦想的人在一起，会很有远见和希望；与有强烈责任感和使命感的人在一起，会越来越有爱心和人格魅力；和优秀的人在一起，你才会出类拔萃。态度决定一切，性格决定命运。人活着就要有精神。相信办法总比困难多，有良好的心态，你每天才有好心情，工作就会有方向，人活在世上凡事心胸要豁达，大度些，改变自己就是调整好自己的心态。所以，选积极向上的人做朋友，多学习对方身上的正能量，你就会有好的发展和成长。当然，我在这里强调一下，上班时间不能抱着手机不放。
六、要恪守工作纪律
每位老师都要有政治敏感性，知道纪律的严肃性，人人不能有侥幸心理。不该做的事情坚决不做，如：不搞有偿家教，上班时间不能上网购物、聊天，不浏览无关网页；上课时间不能迟到，不能接打手机；不能上班时间无故不在岗等等。现在有些老师，上班时间把精力用在看手机，浏览无关网页上，严重影响了工作效率。希望组长带好头，老师们之间互相监督。现在教体局可监控，一旦查处，将会通报批评。我校电教室也要做好监控工作，工会要不定期抽查，做好记录。
七、要摆正心态
有人说，假如你非常热爱你的工作，那你的生活就是天堂，假如你非常讨厌你的工作，你的生活就是地狱。因为在你的生活当中，绝大部分的时间是和工作联系在一起的。你对工作的态度决定了你对人生的态度，你在工作中的表现决定了你在人生中的表现，你在工作中的成就决定了你人生中的成就。工作就意味着责任，每个人都肩负着责任。每一个职位所规定的工作内容就是一份责任，你做了这份工作，就应该担负起这份责任。完成自己的任务，做好自己的工作，这是最基本的要求。老老实实做人，本本分分工作。只要我们摆正心态，就会拥有勤奋工作的热情，就会有务实创新的工作态度，就会享受到职业的幸福感。
最后我再谈一下我的四点希望：
新学期，我希望每天都是书香浸润的日子，老师们少一份心浮气躁，多一份宁静豁达；希望老师们沐浴课改的春风，加强研究，不断提升自己的教育教学水平；希望孩子们的眼睛里少一些羞怯，多一些自信。大家要努力弯下腰尊重他们，低下头倾听他们，把课堂真正还给他们；希望所有学生能在老师们的呵护下每天都能带着旅行的心情上学，合作互助，快乐成长。
老师们，一年之计在于春，只有春天的耕耘才有秋天的收获。在新的学期，让我们携手并进，开拓进取，把学校建设得更加美好。
谢谢大家！
各位代表、同志们：
在认真学习贯彻党的xx届六中全会精神、努力构建社会主义和谐社会的大好形势下，__省___第二中学第一届教职工代表大会今天胜利召开了。教代会的召开，是全校政治生活中的一件大喜事，它将载入___二中的史册。为此，我代表湖北省教育厅机关党委、机关工会向大会致以热烈的祝贺，并通过你们向工作在第一线的全体教职工致以诚挚的问候!
___第二中学地处省委、省政府所在地，是省教育厅的政治窗口。五年来，学校高扬素质教育旗帜，打造具有高尚师德和现代教育理念的教师队伍，成为加强未成年人思想道德教育的领头雁，成为规范办学的模范，成为基础教育课程改革的先锋，在___地区赢得了良好的声誉，树立了良好的形象。
我希望今后学校要继续加强教职工队伍建设，激励教师以独特的教学风格和人格魅力感染学生，依靠广大教职工促进学校发展。认真总结基础教育课程改革经验，研究综合素质评价对学生成长的作用，切实减轻学生课业负担，开展丰富多彩的课外活动，促进学生全面发展。全校教职工一定要自加压力，精诚团结，克服前进中的困难，在基础教育课程改革、学校文化建设、制度建设等方面创造性地开展工作，积极进取，大胆创新，争取更大成绩。
最后，预祝大会圆满成功!祝各位代表和同志们身体健康，工作顺利，万事如意!
各位领导、各位代表、同志们：
现在，我受大会主席团的委托，作题为《加强教职工思想道德建设，推进教师专业化道路进程》的中心议题报告。请各位代表予以审议。“十五”时期，是我校教育改革与发展、基本提前实现教育现代化的关键时期。在这一进程中，我们在五届二次教代会上，提出了努力构建信用杭州湾中学的奋斗目标;在去年一月召开的五届三次教代会上，我们又制订了实施人才强校战略，加快教育现代化进程的行动纲领。目标的实现、纲领的实施，都必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持与时俱进，以全面贯彻教育方针，全面推进素质教育，全面提高教育质量。随着形势的发展，为努力创办人民满意的教育，加强教职工思想道德建设，推进教师专业化发展进程，日益成为我们学校改革和发展进程中的两大重要议题。现就这两大重要议题提出如下意见和建议。一、加强教职工思想道德建设
教师是崇高而光荣的职业，作为教师，享有“人类灵魂工程师”的美誉，就得“修身、养性、育人”，即加强道德修养、丰富知识涵养，风范鉴人。20xx多年前的孔子，设坛讲学，开教育之滥觞。他倡导以自己优良的德行去教育和影响学生，开了师德教育的一代先河，唐代的韩愈，以传道、授业、解惑来定位教师，把传道摆在首要地位，传承了儒家思想的一代遗风。
20xx年3月，中共中央国务院制定并颁布了《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》。《若干意见》就新时期如何进一步加强和改进未成年人思想政治工作，给直接面向未成年人的基础教育工作者——中小学教师——提出了新的要求。加强和改进未成年人思想道德建设，我们责无旁贷。而要做好这项工作，我们必须首先做好自身的工作，加强自身的思想道德修养。师德是教师在社会的要求和影响下，通过学习、体验、修养和实践等方式，认同、内化而建立起来的处理教育工作中各种关系的道德规范。师德直接决定着教师的工作态度和教育效果。新一轮的基础教育课程改革在提高课程的适应性，促进课程管理的民主化，重建课堂结构，倡导和谐发展的教育，提升学生的主体性等方面，对传统的课程模式有了实质性的突破，特别是对加强师德建设提出了新的要求。多年来，我们一贯重视教职工的思想道德建设，并取得了令人满意的成绩。在我们这支100多人组成的大团队当中，涌现出了许多先进模范教师。在肯定成绩的同时，我们也应该清楚地认识到，目前在教职工思想道德建设中还存在着许多尚需我们共同研究，着力解决的新问题、大事情：
从小部分教职工的思想上来看，主动学习的局面没有形成。这样一种局面的存在，就使部分教师难以跟上时代发展的步伐，难以适应新课程改革的要求，更难以适应农村初中的改革与发展。从个别教师的工作意志，事业性上来看，还缺乏一种热衷事业、积极工作的氛围。早到校、勤工作的教师已大批涌现，但是个别教师没有妥善处理好个人、集体与学校的关系，经常出现迟到、早退现象，给学校正常教学工作，带来负面影响。从市场经济对教师的负面影响来看，虽然市场机制的引入，带来了学校内部分配体制的变化，但这种变化所带来的区别，并没有产生分配上的较大的分别。这从根本上难以驱动教师个体之间的激烈竞争，难以形成较大的竞争力。从公办学校的制约因素来看，公办学校的体制，要保证每一位教职员工的福利待遇不出现较大的差距。这种体制仍然要维护一种比较平等的机制，这给学校管理者带来一个难题。如何把教育引入市场经济的大背景，这是一个有待研究的问题。再从我校的地理和历史定位来看，地处慈溪市大西北的地域劣势，一时难以得到改变。杭州湾新区的组团运作，其影响尚未波及我校所在的学区。本学区落后的政治、经济、文化条件对教师产生了许多的负面影响。优质生源外流，优秀教师外调，个别教师来校过渡等等，都是客观存在的事实;镇中心移位，镇内三所初中的客观现状，这些都给学校的生存和发展，带来了严峻的考验和挑战。正因为有以上种种问题的存在，我们必须采取强有力的措施来加强教职工的思想道德建设。
首先，我们要加强学习，提高思想认识。党的xx大提出了构建学习型社会的伟大设想。在农村初中提倡学习，倡导优良的师德师风，这也是建设小康教育的题中应有之义。而小康教育又是小康社会的基础和核心。因而从贯彻“三个代表”重要思想，落实xx大精神这一角度，加强学习是十分必要的。其次，要加强制度建设，大胆探索新时期加强教职工思想道德建设的新思路、新方法，以转变教育思想为先导，树立新颖的育人观念;以优化师生关系为核心，确立平等尊重的理念;以体现时代精神为特色，开展新颖的教学活动，以适应新课程改革的需要。在大胆探索的基础上，我们要及时总结经验，推广经验，把经验变成案例，将案例转化为制度，并把制度建设落到实处。第三，要正确引导，树立先进典型，推动师德群体创优。在我们身边，有一些在平凡的岗位上创造不平凡业绩的优秀教师。他们甘愿挑重担，甘愿作奉献，任劳任怨，默默地为学校发展作出了贡献。他们的事迹，是我们学校的精神财富。我们要总结、提炼他们的精神，并弘扬他们的精神，以他们的精神来打造杭中之魂，切切实实地推进师德群体创优。第四，切实抓紧抓好学校精神文明建设。学校是精神文明的孕育地和繁衍地，我们要大力加强校园文化建设，尤其是教师文化建设，以教师文化建设之行来育精神文明建设之果。我们要不断推进和完善优秀教师与潜能生结对活动，努力深化“学生在我心中”活动，把广大教师的心拴结到教书育人的伟大工程中来，创造出富有学校个性特色的教师文化，抓紧抓好学校精神文明建设。第五，把依法治校和以德治校相结合，抓好政治文明建设。师德建设的目的，就是要在广大教师中形成普遍的、完善的道德人格。教师的道德人格是在社会生活中，特别是在职业现实中逐步形成的，这一过程，少不了制度约束和道德自律。我们要坚持以人为本的理念，树立和落实科学的发展观，不断推进师德建设的可持续发展，以切实抓好学校政治文明建设。
二、推进教师专业化发展进程
邓小平同志一方面对教师的政治地位、社会地位和生活待遇给予了极大关心，另一方面，他又对教师的素质问题，表示相当的重视。他继承和发展了毛泽东同志关于“又红又专”的思想，并且把这一问题提到了非常高的地位加以审视。认为“专”并不等于“红”，但是“红”一定要“专”。“红”与“专”是统一的，无论是“红”还是“专”都应加强学习，教师要从“教书匠”的角色中解脱出来，成为新时代的优秀分子。鉴此，每一位教师都要走专业化发展道路，以自身内涵的发展，来适应时代发展的要求，从而获得自身的生存
和发展。几年来，我校在推进教师专业化发展工作中迈出了可喜的步伐。从学历层面分析，我校80位专任教师中，获得本科学历的已经有50人，占62;正在进修学历的有18人，占22。从教坛新秀、骨干教师的层面分析，目前我校已拥有1名慈溪市教坛新秀二等奖获得者，5名慈溪市教坛新秀三等奖获得者。同时又拥有10多名慈溪市骨干教师。从近三年来分配的新教师层面分析，新分配的教师走上教育工作岗位后，迅速成长起来。许多新分配教师都已经适应了工作岗位，完成了由一个大学生到一名新教师的角色转换，个别新分配老师还走上了学校基层领导工作岗位。从高级教师层面分析，我们学校是慈溪市拥有中学高级教师职称最多的农村初中之一，前年调出1人，今年晋升1人，在校中学高级教师的总人数达到了13人。从发表专业论文的数量的质量这一层面来看，又有许多令人满意的成绩。20xx年共发表论文20多篇，有许多是在省级和国家级刊物上发表，论文质量超过以往。从开设市级公开课，承办慈溪市级教研活动的层面分析，今年我们学校举办了市级劳技公开课，市级历史与社会公开课，市级语文公开课。此外，我们又邀请了杨云生、祝国强、沃苏青、鲍旭明等有关专家来校讲学、或开专题讲座，开创了教研工作的良好局面。从班主任工作的层面分析，今年下半年涌现了许多敢抓敢管、勇挑重担的优秀班主任老师，他们尽心尽力，精心做好班主任工作，为学校的稳定作出了较大贡献，开创了班级管理工作的新局面。从与兄弟学校挂钩结对的层面来分析，我们与慈溪市上林初中建立了良好的关系，为全面加强课程管理，提高学科教学质量起了个好头。从加强校际交流的层面来分析，我们采用走出去、请进来的方法，到市内各校开展教研活动。下半年我们去了桥头初中、庵东初中、宁波十九中等兄弟学校，借鉴了他们的许多好经验。今后将逐步推广他们好的经验和做法，用他们好的经验和做法来促进我校的教育和教学工作。
从创建名牌学科的层面分析，今年下半年，我们通过了慈溪市自然科学学科、数学学科三级名牌学科的验收，取得了名牌学科创建工作的新的跨越。随着形势的发展，我们越来越意识到，教师专业化发展，需要与时俱进。不容否认，在工作中还有诸多问题等待我们去解决。我们学校缺乏慈溪市级名教师、学科带头人。高层次领路人的缺少，使我们很难认准方向、集中目标推进专业化发展进程。我们学校的专任教师，大部分已经达到了规定学历，但有好大一部分是通过函授进修达到规定学历的，缺少科班出身的本科毕业生。近几年来，在教育均衡化发展进程中，还有较大的校际差距，这又引起了教师的外流，优秀学生的外流，这种单极化流向的持续，影响了教师队伍的整体建设。我们学校拥有中学高级教师的比例较高，但具有高级职称的许多教师又存在年龄偏大的缺陷。个别年老体弱的教师，以评高作为自己事业的顶点。
我们学校属于公办学校。公办学校的体制既能保障义务教育的实施，又从一定程度上制约了事业的发展，教师与教师之间的竞争性不强。再从管理层面来看，我们没有现成的经验可供借鉴，又难以制订出一套切实可行的制度，采取有效的措施来推进教师专业化发展进程。
而从我校所处的地理位置来看，市域交通的末梢地位，人流、物流的不畅，又造成信息的相对闭塞，物质商品的相对匮乏，这些因素又制约教师的专业化发展与成长。上述种种情形，都影响着教师专业化发展进程。而学校事业的发展，必须改变上述种种情形。我们要千方百计的动脑筋、想办法，打破不利局面，走出困境。首先，我们以浙江省人民政府[20xx]47号《关于进一步加强农村教育工作的决定》为契机，要从实践三个代表的高度，充分认识
农村基础教育的地位和作用。农村基础教育的良性发展对我国现代化事业的实现是有举足轻重的作用。因为它不仅关系到国民素质的普通提高及科教兴国战略的实施，而且关系到国家整体发展与社会长治久安。目前，基础教育已经出现了战略转移的新动向，即实施薄弱学校改造工程，促进基础教育的均衡发展。我镇已经从今年开始实施教育均衡化发展工程，硬件的均衡已经或正在逐步到位，“软件”即教师的专业素质和能力的均衡却需要我们共同努力去实现。要实现“软件”的均衡，教师必须依靠自身的努力，走专业化发展道路。惟有如此，才能为学校发展增加后劲，才能为农村基础教育作出贡献，才能无愧于我们所处的伟大的时代。
今年，国家教育部提出了创人民满意的教育的行业目标。这是根据党的要求、社会的需求而提出的。具体到我们学校，就是要办人民满意的学校。今年年初，我们根据市教育局提出的“形象创优、质量创高、实力创强”的要求，确立了“以形象创优为抓手，推动学校各项工作全面进步”的阶段性工作目标，并把它纳入构建信用杭州湾中学的系统工程当中。其实，办人民满意的教育，关键在教师。教师的工作对象是学生，服务对象是人民群众，教师是通过给自己的学生提供教育而服务人民群众的。服务的优劣，取决于教师的专业素质和技能。因此，从这个意义上来说，每一位教师都应该自尊、自强，走专业化道路，提高服务的水平和能力，让学生成才，让人民满意。其次，要面向全员，建立制度保障机制，促进教师专业化发展。优化教师队伍结构、提高教师队伍素质，是扩充农村优秀教育资源的基本途径。我们学校有不少已经显山露水的教育人才，也有许多潜在的教育人才，他们是我们学校的宝贵财富，是一种特殊的教育资源。为使这一教育资源产生更大的效益，我们要坚持和完善校本培训制度，使这一宝贵的教育资源产生的辐射能，波及更多的教师，惠及更多的学生。我们学校现有初、中、高级各类职称的教师，我们要给各类职称的教师作出一个指导性的规定，每一年至少写一篇专业论文，促使他反思自己的教学工作，总结自己的教育得失，从而获得新的提高。我们还要让各类教师上示范课、展示课，或者汇报课，鼓励教师们通过课堂教育实践，逐步走向专业化。我们要不断完善和加强教学六认真的工作，教导处要制订出考核
细则，建立“学校、教研组、教师”的三级教学质量监控网络，牢固树立起以教学质量为中心的思想观念。
我们还要对担任主要学科的教师每年进行一次专业知识的水平测试，促使各位教师能及时跟上现代科学发展的步伐，自加压力、负重奋进，不断充实自己的专业知识，不断提高自身的价值、提升自身的形象。
第三、要加强教研组建设
教研组是学校的教育、科研机构。如果说，班级是学生成长的摇篮的话，那么，教研组是教师成长的摇篮。从这个意义上来说，教研组建设工作直接影响着教师的成长与发展。我们要选好人、用好人，选一个善于为教师服务、乐于奉献又具有强烈事业性的教师来担任教研组长。我们要发挥教研组集体的力量，按创建名牌学科的要求，搞好教研组建设。特别是健全集体备课制度，采纳个体的智慧，形成集体的智慧，积累并完善各类资料，建好教研组业务档案，使教研组既成为一个资源库，又成为一个资料库，让各位教师都得到进步和提高。要大力提高公开课、示范课、汇报课的质量和参与率，建立教研组全员参与的考核机制，给教研组一定的科研经费，以科研提高教学的质量和效益。
在整合校内资源的同时，我们要承认落后，虚心向先进的学校学习取经，建立和完善良好的学习取经制度。经学校同意，教研组可以单独外出学习取经，回来后撰写成书面汇报材料，为学校教育教学工作的发展提供决策依据。
最重要的，我们要搭建一个教师专业成长平台，使教师专业化发展，学校要营造一个氛围，搭建一个平台，让教师成长、成才。我们要求青年教师在校内拜师，提倡青年教师向校外拜师。我们鼓励同学科教师师徒结对，更加鼓励不同学科的教师师徒结对，有利于学科综合渗透，提高教师的综合素质和业务能力。学校要积极创造条件，让本校教师与校外名教师、学科带头人、骨干教师挂钩进修，引进并分享外校的教育资源，努力提高教师队伍的整体形象。
学校要鼓励教师积极参加高学历进修，及跨学科业务进修，待条件成熟时，给教师提供机会参加硕士研究生主干课程的学习，提升我校教师的专业化水准。同时倡导各科教师研修所对应的高中课程，深刻而又全面地了解十二年教育的全过程，从而更好地做好七—九年级的教育工作。每一个教师学校还将拨出一定的经费，搞好学生的课外兴趣小组工作。力争每一学科、每一年段，都组建起有一定数量学生参加的兴趣小组。在此基础上，落实人员保证辅导工作，以素质培养为导向，以竞赛为突破口，创造特色，力求成效。目前，就学校实际情况分析，35周岁以下中青年教师有57人，占在校公办教师的71.25。中青年教师是一支我校教育工作的主力军，学校要制订出适合学校自身特点、符合学校发展要求的方针政策，要从有利于中青年教师的成长和成功这一点着眼，使政策向中青年教师倾斜，利用学校内部的政策杠杆，激励中青年教师自加压力，负重奋进。我们要鼓励中青年优秀教师多兼课，并逐步实施末位淘汰制。对学年期终检测中教学质量明显低、差的学科教师，要视情况，采取以下不同措施：①让他(她)再一次重复，进一步熟悉教材，以利提高教学质量。②转岗，调离其他工作岗位。对优秀中青年骨干教师，要加大经费投入，建立符合学校实际的奖励制度，实施名师工程。在评比先进、年度考核评优，晋升高一级职称等方面，向师德好，教学能力强的老师倾斜，给他们优先权。
各位领导、各位代表、同志们，依法治校和教代会监督下的民主治校，将是我们学校一切工作的出发点和归宿。我们将牢牢把住这一点不动摇。因为只有这样，才能维护学校的稳定，促进学校的发展，因为只有这样，才能保障最广大的教职员工的切身利益，推动学校的改革进程;因为只有这样，才能创造学校良好的形象，加快教育现代化进程。一句话，我们要牢牢把握这一点，来加强教职工思想道德建设，推进教师专业化道路进程。让我们紧密地团结在以为的党中央周围，高举邓小平理论伟大旗帜，坚持“三个代表”重要思想，继往开来，与时俱进，同心同德，齐心协力，共创杭州湾中学美好的明天而努力奋斗!