生产经理工作职责2023职责（通用26篇）
1.负责组织和保障生产工作按照(GMP、ISO13485)医疗器械生产质量管理体系有效进行;
2.组织制定分管生产部门年度生产管理、技术支持的工作计划，并分解细化;
3.组织分管部门实施工作计划，并监督、检查实施情况，保证工作计划的顺利完成;
4.通过与其他部门(销售/采购/ 技术)协作，组织和管理工厂的平稳生产;
5.规范生产流程，保证生产计划的顺利、高效完成;
6.规范生产现场的5S维护和运行，使用精益生产等手段改进作业方法和方式，提高效率，降低成本;
7.参与公司全面质量管理体系建设，完善质量管理制度并监督执行;确保客户质量要求达标;
8.协调并监督生产计划的调整和变更，保证订单交期的及时性;
9、负责生产部人员管理及安全、防护、清洁等定期培训工作;
10.其他上级领导交办的其他任务;
1.按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排，确保生产能顺利进行;
2.确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量;
3.保证能按照计划要求按时完成生产任务;
4.与供货商商议原料价格，为企业限度减少成本;
5.及时解决生产过程中出现的问题;
6.负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置。
全程参与到新工厂的筹划和建设中：工艺布局和人流物流的优化，工位准备，投产准备，领导快速成功的爬产。
作为车间最重要的负责人之一，带领生产团队达成各项指标---安全，质量，交付，成本，人员，维护等。
安全：确保生产工位和生产环境的符合安全和人机工程规范，并推进持续优化。
质量：管控整个生产流程的质量体系，以实现各项生产质量指标/废品率和返工率。
交付：管理整个生产流程以及各项输入(包括原材料，生产设备工装模具，人力等)确保生产任务顺利完成。
成本：制定和执行车间预算和计划，推进持续优化。
人员：人力资源规划、招聘和培训，搭建和维护一支有激情有能力的团队。
维修：和设备/模具维修团队以及其他相关团队推进和实现设备输出效率。
1、负责生产部门相关文件的编制，建立健全各项现场管理制度，规范作业流程，实现生产车间标准化管理;
2、根据公司战略发展目标，制定年度生产规划，实施目标分解和落实工作，确保按时保质完成生产任务;
3、负责本部门人力资源与生产设备的优化配置，根据生产需要合理调配人力，调整生产布局，提升生产效能;
4、执行公司质量管理体系，把控生产品质，管控物料消耗与损失，制定可操作性成本管控措施;
5、负责公司生产设备技术指导，监督设备检修，保养，鉴定计划执行情况，确保所有生产设备运作正常;
6、杜绝安全隐患，确保生产区域内生产设备的安全使用和生产人员的安全操作，避免人员伤害和财物损失，对突发异常(设备， 生产等)情况制定应急方案;
7、参与技术项目转移以及部门内重大规划，改造工作;
8、协调配合品管，仓储等其他部门工作。
1、根据品牌定位和产品特性，开发适合的生产厂商，有效维护新老供应商关系，对供应商定期评估，保障生产供应资源运作顺利;
2、完善生产部门管理流程，有效管理团队，保障团队工作顺利开展;
3、根据各平台上新计划，和活动节点，把控大货生产的整个流程，做好货期管理，确保商品按期上架;
4、做好开发风险和大货品质管控，确保产品质量标准符合品牌的质量标准;
5、做好成本控制，价格审核，在不影响品质的前提下，有效保障公司合理利润率;
6、定期进行部门工作梳理，工厂产能梳理，合理安排各工厂产能;
7、完成公司安排的其他各项任务。
1、全面负责生产部门的规章制度建设与管理、生产现场管理、6S管理、生产设备管理、生产安全管理、生产质量、加工技术管理。
2、全面控制、协调本部门的人员管理及各项生产活动;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施
6、对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。
1、依据月度生产计划分解到周，按照周计划组织、实施生产，掌控生产进度，确保安全、保质保量完成生产任务;
2、组织编写、修订并审核文件及制度，不断规范管理，提升生产管理水平;
3、每日巡查生产现场各岗位，督导各岗位按照生产作业规范操作。管控质量、卫生、劳动纪律、精神状态、易发生安全事故的关键点等，加强6S管理，不断优化各操作规程;
4、进行安全督导与巡查，排除安全隐患，严防安全事故发生，做好安全生产工作;
5、对生产过程中产品品质把控，规避各种风险因素，稳定并提高产品质量水平;
6、组织进行生产成本与效率管控，优化资源配置，降低能耗与损耗，提升生产效率;
7、与工厂相关部门沟通协调，跟进物料、维修、产品品质、新工艺生产验证等，及时协调解决生产中的相关问题;
8、及时参加并组织相关例会，审核各类生产单据及报表;
9、 完成上级领导交办的其他事项。
1、认真学习、落实国家相关法律法规;
2、根据公司发展需要，制定公司年度生产计划和季度工作计划;
3、根据公司的发展规划，全面负责生产的组织情况，确保安全生产;
4、负责优化并执行生产工艺，保证产品的稳定性，严格控制制品品质及质量;
5、督查设备运行保障部控制设备完好率及维护保养情况，保证生产正常运行;
6、负责规划和指导生产基地工艺技术创新工作，提高生产效率和改进产品质量;
7、贯彻执行公司规章制度和重大决策，监督协调生产;
8、负责定期召开会议，组织生产团队年度、月度等工作计划，推进团队正常有序的达成生产任务;
9、负责生产基地应急处理突发事件的及时汇报和处理工作，负责生产基地的风险管控工作
10、完成领导交办的其他工作。
1.负责协助生产经理进行生产计划的编制和执行;
2.负责协助生产经理进行生产日常管理;
3.负责新产品生产导入指导;
4.负责部门间统筹协调。
1、管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;
3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;
4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;
6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
1、执行部门生产计划，追踪生产进度，调配生产现场资源，协调其他部门的协作联系和互动;召开和主持班前工作交接会，正确传达公司的各项工作
2、指导和协调部门工作，调配人员完成部门的各项生产任务，保证部门的产量，质量指标的按时完成;
3、制定相关的安全工作职责和流程，防止事故的发生;
4、对下级实施授权管理，巡视职责现场;监督检查和汇报部门工作，听取下级的工作汇报，完成设定的部门绩效指标和实施绩效考核;
5、提报部门内的相关控制数据，组织部门人员进行生产技能和劳动安全培训，向部门人员传达企业文化，协助和督导职员认同公司价值观;
6、制定部门工作程序，监督和执行部门和公司管理制度，上报并协助整改部门异常;
7、完成上级临时赋予的各项工作。
1、根据公司战略计划及经营指标，负责制定本部门年度/月度目标与工作计划并推动实施;
2、负责建立建全各部门的流程和制度并进行宣贯、培训、检查、落实;
3、定期组织各部门对生产经营指标完成情况总结分析和改进;
4、负责对绩效考核方案监督与执行;
5、负责定期检查生产计划进度的执行情况并提出整改要求;
6、负责定期检查生产过程质量的执行情况并提出整改要求;
7、负责定期检查生产现场安全执行情况并提出整改要求;
8、负责对重大生异常及时进行整改与落实;
9、负责定组织对部门人员岗位培训及能力提升和岗位评估;
11、总经理交办的其它工作 。
1、全面负责铝合金系统门窗工厂的生产运营及管理;
2、组织生产、设备、安全、环保制度的拟定、检查、监督及执行;
3、编制并执行生产计划，物料需求计划，确保生产任务的完成;
4、抓好设备管理，定期组织人员维修保养，提高设备完好率及利用率;
5、参与公司月度、季度、年度生产预算，完成管辖范围内生产交期、成本、安全、效益、质量的指标;
1、全面控制、协调生产部人员管理及各项生产活动;
2、有效执行生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、生产过程、产能目标及品质一次合格率等，确保生产任务及品质目标的达成;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议，做到工单日清日结;
5、组织并参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场7S及目视管理，达成客户审厂要求;
7、负责产线员工的管理、培训及团队建设。
1、根据公司年度销售和生产计划，合理利用资源，进行安排、组织并完成生产任务。
2、严格按照ISO9000、HACCP、配方、工艺、质量标准要求，建立、监督、实施本部门质量控制体系，完成公司下达的质量目标
3、组织本部门人员节能降耗，合理利用资源，降低产品的制造费用，控制原料的投入产出及各项成本
4、组织本部门产品工艺执行、产品改良、配方维护工作，配合新产品研发工作
5、负责本部门人员的培训、绩效评估、考勤管理、制定相关岗位职责，并完成岗位工作
6、结合公司规定制定并推动实施本部门的规范，完善部门管理
7、协调本部门日常管理工作并配合其他部门工作
1、从采购原材料、生产制造、完成产品以及售后服务等全过程管理，建立并完善质量体系;
2、负责对车间的生产、质量、安全以及设备的管理，确保各项指标的完成;
3、负责整个厂区的安全、消防等风险管理，严禁一切安全隐患;
4、协助决策层制定公司发展战略，为公司的中长期战略提供最真实信息;
1、根据有关技术文件，发现问题及时向工程技术负责人以及项目经理或执行经理汇报，并研究解决;
2、协助项目经理，根据施工组织全面完成现场施工任务;
3、审查施工图纸，协助技术负责人作好设计变更和技术交底工作;
4、编制一般工程施工方案， 以及参与重点工程施工组织设计的讨论和编制工作;
5、参加单位工程验收和质量事故的处理;
6、根据施工实际情况，改进施工工艺，提高工作效率;
7、协助项目经理处理好业主等外围关系;
8、配合公司领导选择合格分包商;
9、全权负责现场设备的进场、出场及出场前的维护保养工作。
1、制定、健全产品的研发、生产工艺管理体系，包括有效的生产管理制度、生产工作程序、工作标准、工艺纪律检查考核制度等并组织贯彻实施。
2、组织生产部门贯彻执行工艺规程、作业指导书;组织解决生产过程中出现的问题，组织进行工艺整顿，及时改进、修订作业指导书等文件。
3、组织生产革新，不断提高生产水平、产品过程质量和生产效率，制定生产发展计划。
4、负责部门内工程师内部培养，合理分配工作任务、安排人员。
5、负责根据公司要求，进行本部门成本预算，将部门各项成本控制在合理范围内。
6、完成总经理交办的其它临时工作，服从公司合理的工作指派与安排任职。
1、组织制定、完善、执行所管辖范围内的相关规章制度和作业流程标准;
2、组织实施工厂生产计划，合理安排生产工作确保生产进度;
3、合理调配人员和设备，调整生产布局，提高生产效率;
4、对生产作业过程进行监督指导，生产质量控制，保证生产质量;
5、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
6、建立现场6S管理制度，并指导培训现场管理知识，实现生产车间标准化管理;
7、监督各车间、各产品生产信息基础数据的收集、整理，制做成系统文件;
8、制订推行部门内标准文件实施及激励方案;
根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;
主持车间例会，全面协调车间工作;
对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并指正;
参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
1、负责生产部的全盘管理;
2、组织制订车间生产作业计划，确保生产进度，加强生产现场管理，提升生产效率，节约生产成本;
3、完善生产流程、工序和工艺，推进精益生产，把握好生产调度、管理和控制;
4、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率，及时处理解决生产过程中的品质异常,生产设备的保养及维护;
5、及时与总经理和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件等;
1. 负责仪器车间生产各项事宜，落实安全健康和环境在车间的要求和实施，是车间安全文明生产的责任者。
2. 制定和推动公司的各项规章制度在仪器车间落实执行，对安全，质量，效率、交期，技术、设备等各项工作负全责。
3. 组织安排生产计划，组织协调产区的具体排产，并有效落实到班组和各个工位，掌握生产进度，保证生产任务保质保量按时完成。
4. 制定长期排产计划和生产模式，合理规划产能(人员，设备，设施，布局等)并不断优化。
5. 提高生产效率，设备利用率，改善一次通过率，推动精益生产在工厂的实施，有效的优化和改善成本。
6.领导仪器车间技术员的培训工作和技能的提高，组织技术人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
7.掌握各项医疗器械的生产规定，制定医疗器械的相关流程并落实到生产严格执行。开展不生产员工良品意识培训。按照医疗器械的各项要求组织生产并不断改进，领导各类监管部门和机构对生产区域的审核检查，并按时改善。
1、组织实施项目生产计划;
2、统筹项目进度、质量计划与编制及落实、开展质量安全教育，保证各项制度的正常运行;
3、负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任;
4、主持、安排好生产任务，编制施工进度计划和及保证施工进度按计划进行;
5、按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排，确保生产能顺利进行;
6、及时解决安全生产过程中出现的问题;
7、对比项目实际进度与既定进度目标及纠编;
1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任。
2、领导编制项目施工生产计划并组织贯彻实施。
3、直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;
4、组织施工人员安全、严格作业，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施。
5、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案。
6、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见 。
1. 负责对施工现场构件需求情况进行计划收集;
2. 根据收集的现场构件需求情况进行生产排产;
3. 按照生产排产，进行月、周、日计划分解;
4. 对生产计划执行情况进行跟踪和督促;
5. 对生产计划完成情况统计，统计每天生产量，对未完生产计划及时调整;
6. 编制生产方案，下发日、周、月生产计划(做好二维码录入工作);
7. 合理调度生产资源，按照生产计划协调劳务组织生产;
8. 协调、处理、上报生产过程中的突发事件。
1、负责主持车间内生产日常工作，根据订单制定生产计划，对各订单生产进度进行督导。
2、执行公司各项规章制度，并对员工公司规章制度实施监督，对违反公司管理规定的行为有权提出处罚意见。
3、协调班组之间、各个工序之间的问题，有权对车间生产组织结构调整。
4、严格执行公司技术文件、工艺文件，对产品质量工作负责。
5、依据公司安全生产管理的相关规定，负责安全生产管理的具体工作。
6、对生产过程中出现的问题及时向部长汇报，并协助部长对出现的问题进行处置和解决。
7、负责本部门节能降耗的具体工作，并对各班组、各工序节能降耗工作进行监督检查。
8、接受公司领导交办的临时任务。