生产经理工作职责与任职要求（精选30篇）
1.熟悉服装生产和品质管理，组织制定并执行公司生产计划，负责生产进度跟踪和质量控制;
2. 收集和储备加工厂资源，对加工厂合作进行评估及管理，维护加工厂友好供求关系，协调和处理与加工厂之间的矛盾和问题;
3. 合理安排加工厂，对外发计划有效协调，掌握生产进度、品质管理，对出现异常的情况及时处理;
4. 提前对每款产品成本进行预算，并负责下单过程中比价、核算及控制。
5. 完成领导临时交办的任务。
一、负责实施车间生产计划，确保客户需求得到保证;
1、负责根据计划部门下发的生产任务、合理安排并实施生产，以确保车间月度/年度生产计划的达成;
2、负责在生产过程中执行工艺规范和质量要求，确保产品质量;
3、负责生产信息的汇总及交流;
二、负责生产车间日常管理事务，主导生产过程控制及改善
1、负责贯彻执行生产部各项生产管理制度，推进6S/品质改善
2、参与不良品或生产异常的原因分析及对策制定
3、参与设备及相关辅助材料、生产备件的质量评价。
4、参与生产工艺、效率、成本的评估及改善。
5、负责车间异常反馈的时效管理。
6、负责落实安全生产责任制，负责生产隐患排查和整改，参与安全事故的预防工作，参与事故原因分析及对策制定;
三、负责车间人员管理及团队建设
1、负责直接下属及车间相应工作人员的生产指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比，协助人力资源部落实绩效考核;
2、负责推进车间团队建设、梯队建设和企业文化建设;
3、负责定期召开车间会议，收集工作反馈，针对部门存在的问题提出解决方案，保证工作的完成;
4、负责车间人员配置的管理和优化;
四、主导车间降本增效和品质提升
1、负责合理化建议和技术提案等全员参与性工作开展。
2、参与人均效能和品质提升的各项专案
1. 根据生产下达生产作业计划，布置生产技术准备工作，组织均衡生产，保证按计划完成各项生产。合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷
2. 负责本部门团队组建，及对本部门的各级人员培训。
3. 对生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理，组织、分析、解决生产工艺问题。
4. 对生产过程中各类数据的统计，并进行合理的收集、整理、分析。为生产提供依据
5. 对生产过程进行优化生产，提高生产效率
1、以用户为中心，保质、按时完成交付工作。
2、设定生产目标、执行策略和目标达成计划;
3、带领团队完成目标，细节执行落地能力强;
3、不断优化生产过程，与上下游对齐目标，提升交付体验;
4、统筹生产系统各项事宜，降低运营成本;
7、进行团队管理、人才培养、奖惩设置;
8、负责生产车间的区域规划，生产设施、设备的管理。
1. 承接发展战略与年度经营计划、业务发展计划;制定二级部门实施方案;
2. 贯彻执行公司质量管理体系要求，策划生产制程控制能力提升;
3. 综合平衡年度、月度生产任务，做到均衡生产，满足订单交付;
4. 策划年度人工效能提升方案、生产绩效管理，建立制造部门绩效考评体系，提升运营效率;
5. 根据生产需要，识别并组织解决生产中工艺技术问题，并检查其完成情况，收集分析不合格/潜在不合格信息，为采取纠正/预防措施提供依据;
6. 完成上级领导临时下达的各项工作。
1、根据工程进度、成本、安全和数量的规划，计划、指导和协调工程的生产活动和原材料的供给;
2、负责项目施工现场、组织策划编制工作，实施审核后项目施工组织策划;
3、根据施工合同协同项目施工进度计划的编制，并根据计划，负责对项目人材物进行合理调配，确保产值指标的有效完成;
4、负责生产中的安全管理，发现问题及时组织解决和处理，确保安全生产进度有效推进，抓好现场文明施工、扬尘治理;
5、参与分包招标工作，协助项目经理做好分包推荐、考察，督促甲方分包队伍抓好生产计划、进度管理等。
1、 全面负责生产车间的生产运营，做好生产管理工作，强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平。
2、 抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，总结经验并找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议。
3、 定期召开相关会议，发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转。
4、 贯彻并执行公司的成本控制目标,积极减少车间的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本。
5、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生。
6、负责生产团队建设组织体系、GMP法规执行与优化。
7、完成领导交待的各项临时性任务。
1. 根据公司发展战略，协助管理层共同制定精益生产长、短期计划与目标并部署实施;
2. 按照公司直接人工成本目标持续推进精益改善活动，进行目标分解并督导实施落地;
3. 负责精益生产的持续改进，具备解决现场工艺问题的能力，落实成本节约措施
4. 负责精益生产工具的培训和推广应用，建立或完善现场基础管理工作;
5. .负责管理和辅导精益生产团队成员，进行技术指导及专项活动指引，统筹推动持续降低人工成本的精益改善活动;实施生产自动化、信息化活动。
6. 上级领导交办的其他相关工作事项;
1. 遵守并执行公司EHS管理制度，确保本部门安全/环保/消防制度的落实。
2. 部门员工岗位培训、工作监督检查、激励考核。
3. 参与生产计划的制定，并落实生产计划。
4. 与维修部讨论并确定月底设备仪表维修保养计划，并择机实施。
5. 做好原材料、能源、产成品领用、入库统计，保障产品质量，控制生产成本。
6. 与技术部、研发部沟通，寻找改进机会，持续提升。
7. 部门SOP的编写与完善。
8. 公司或直属上级临时安排的其他工作
1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。负责实现工程工期、质量、安全生产和环境保护等目标;
2、负责组织编制项目施工生产计划，负责审定、考核分包单位月、周计划，并且组织贯彻实话;
3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产，文明施工，施工机械设备等各项管理工作;
4、负责协调各工种间、各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配。
1、协助项目经理对工地现场安全、质量、进度、施工组织协调、文明施工、工程量变更签证等进行把关控制。
2、按照图纸、施工组织设计、工程预算和施工计划适时提报工程量和材料、机具、劳动力计划。
3、按照平面布置图进行现场布置，组织材料、设备进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作，督促施工班组工完场清，不浪费材料。
4、负责现场签证、工程洽商的编制、会签及收集归档工作。按要求做好施工日志和各项有关技术资料，做到完整、齐全，并及时归档。
5、负责物资报验、施工样板报验、施工过程中检验批验收、隐蔽验收等的报验工作，并做好验收过程中所出现问题的整改落实;协调各工序的作业穿插和与专业工序的协调工作，严格执行工序交接制度。
6、向施工班组进行全面的技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。
1、负责当班员工管理、现场管理和安全生产工作，执行生产计划、合理分配员工生产任务，保证生产线的正常运作;
2、负责车间人力、物力及其他资源安排、当班车间的质量监控和技术问题的解决;
3、检查、监督和执行各类工作，做好质量记录、公司制度的传达及与员工的沟通。
4、对生产成本和人工成本的计算和控制
5、能够对新员工和生产人员进行全面培训和工作指导;
1、根据公司下达的生产任务组织实施生产，管理车间的日常生产活动，使生产工作有序正常运转;
2、积极而正确地传达和贯彻公司、领导上下级指示、指令、文件精神，切实加强部门内部管理;
3、负责展台、道具生产管理及各部门协调;
4、协助客户经理做好客户服务及协调工作。
1、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，处理好日常工作中与甲方、监理单位的协调沟通工作，及时对甲方、监理提出的问题进行跟踪反馈。
2、组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度;协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。
3、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。
4、制定项目工作开展的流程，协调项目各职能部门正常开展工作，对各岗位的具体岗位职能进行明确划分，落实责任到人。
5、负责协助上级合理安排现场进度、质量、安全文明等工作，并加以监督与落实。
6、负责跟踪实名制、分账制落实情况。落实“民工惠”在项目扎根开展。
7、对内做好劳务单位的人、材、机实施策划工作，根据策划安排劳务资源进场，过程中处理劳务出现的纠纷、讨薪问题。
8、每日负责召开项目日常碰头会，与各劳务、材料商，管理人员制定每日工作及资源安排安排， 并准确、及时在日报中反应项目出现的问题。
9、落实公司各项工程管理制度及相关管理体系文件，并监督实施。
10、项目经理交办的其他工作。
5、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。
1、制定、健全产品的研发、生产工艺管理体系，包括有效的生产管理制度、生产工作程序、工作标准、工艺纪律检查考核制度等并组织贯彻实施。
2、组织生产部门贯彻执行工艺规程、作业指导书;组织解决生产过程中出现的问题，组织进行工艺整顿，及时改进、修订作业指导书等文件。
3、组织生产革新，不断提高生产水平、产品过程质量和生产效率，制定生产发展计划。
4、负责部门内工程师内部培养，合理分配工作任务、安排人员。
5、负责根据公司要求，进行本部门成本预算，将部门各项成本控制在合理范围内。
6、完成总经理交办的其它临时工作，服从公司合理的工作指派与安排任职。
1.在项目经理的领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场安全生产管理工作的组织者和指挥者。
2.办理施工前的各种手续，做好施工前的各项现场准备工作，包括现场复查、临建搭设、现场五通一平准备、开工前的材料、机械准备等。
3.负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任。接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并负责对检查出来的问题进行纠正和整改。
4.落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接领导责任。对工程的施工生产、进度计划、现场总协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行。
5.负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。
6.每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应。按照《施工组织设计》等策划文件的要求进行施工。
7.定期组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法。主持安全防护设施和设备的验收。参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查。
8.对结构工程施工与其他各专业项目部之间的施工生产进行协调，负责结构施工中各工种之间的协调及配合，组织实施结构各专业管理人员、施工日常工作的落实。
9.组织做好竣工收尾工程，保证工程竣工质量，做好各施工工程的竣工收尾、工程交工及交工后的维修保修工作，负责组织竣工后的施工总结工作。
1.负责生产部门的全面管理工作(乳化、灌装、包装)。
2.负责编制年度生产计划、生产作业计划，并组织实施。
3.负责生产进度把控，保证产品质量，并按时完成生产任务。
4.负责组织跟进处理生产异常，发现问题及时追踪，并提出合理建议。
5.负责组织优化车间操作规范，提高生产效率，改善产品质量。
6.负责开展车间人员的培训、指导、评估工作，确保生产现场安全。
7.完成领导交办的其他工作。
1、 组织实施公司主计划、物料计划、采购计划、生产计划等运营计划;
2、 负责对生产作业进行监督指导，协调解决生产中问题;
3、 负责对生产产品品质管理;
4、 生产成本控制;
5、 做好设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故;
6、供应链管理;
7、 做好现场5S管理。
1、根据生产部工作任务，编制车间生产计划，并组织有序生产，确保按时完成车间排产任务;
2、加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本，控制废品率;
3、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;
4、保证生产单据填写的准确、规范、及时、完整;
5、保证所有操作按照操作规程进行;
6、完成领导交办其它的工作内容。
1、负责主持车间内生产日常工作，根据订单制定生产计划，对各订单生产进度进行督导。
2、执行公司各项规章制度，并对员工公司规章制度实施监督，对违反公司管理规定的行为有权提出处罚意见。
3、协调班组之间、各个工序之间的问题，有权对车间生产组织结构调整。
4、严格执行公司技术文件、工艺文件，对产品质量工作负责。
5、依据公司安全生产管理的相关规定，负责安全生产管理的具体工作。
6、对生产过程中出现的问题及时向部长汇报，并协助部长对出现的问题进行处置和解决。
7、负责本部门节能降耗的具体工作，并对各班组、各工序节能降耗工作进行监督检查。
8、接受公司领导交办的临时任务。
1、组织制定、完善、执行所管辖范围内的相关规章制度和作业流程标准;
2、组织实施工厂生产计划，合理安排生产工作确保生产进度;
3、合理调配人员和设备，调整生产布局，提高生产效率;
4、对生产作业过程进行监督指导，生产质量控制，保证生产质量;
5、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
6、建立现场6S管理制度，并指导培训现场管理知识，实现生产车间标准化管理;
7、监督各车间、各产品生产信息基础数据的收集、整理，制做成系统文件;
8、制订推行部门内标准文件实施及激励方案;
1.参与制定公司发展战略与年度经营计划及预算;
2.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标等。
3.建立和完善安全，质量管理制度，组织实施并监督检查厂区安全管理制度和质量安全运行体系。
4.指导，监督，检查下属的各项工作，掌握工作状况和相关生产数据，生产效率，人均产量逐年提高，成本费用逐年降低。
5.负责本部门各级人员的培训或学习，生产部门的团队人才梯队的建设。
1、独立开发供应商，制定供应商开发计划，使其成为我司可以直接下单的合作伙伴以扩充供应链条来满足公司业务增长需要。有较强的沟通能力和供应商管理能力;
2、管理供应链的现有供应商。定期对供应商进行评估，对供应商的生产能力、质量状况进行分析、改善及结果跟踪，使其能更好的配合公司业务发展需要。
3、负责公司各类包装盒的生产计划安排，现场生产指导;
4、针对生产中出现的问题，对供应商质量问题进行日常沟通、协调和处理;
1、编制年度生产作业计划，进行生产现场管理和控制;
2、负责制定生产、设备、安全、采购及仓储等协调沟通;
3、按照项目进度要求，及时组织生产按时完成生产任务;
4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标等;
1. 主要负责协助项目经理管理项目上的所有事务(随时与项目经理汇报及对接工作);
2. 协助项目经理与甲方、总包、监理之间的协调工作;
3. 协助项目经理对供应商、劳务单位的整体把控;
4. 协助负责与设计对接项目所有的变更、增项等内容的洽商工作;
5. 协助项目经理对项目运营成本的把控工作;
6. 协助项目经理项目工程款回款及供应商、劳务单位进度款的支付工作;
7. 协助项目经理公司对项目成本核算运营等工作;
1、落实本部门年度工作目标及战略任务部署;
2、部门KPI设定及目标达成追踪，建立和完善组织架构，人力规划，明确部门职责;
3、执行上级下达的任务，监督并掌控重要工作进程，保证目标完成。
1、全面负责酱油工厂的全部运营及管理工作，确保生产正常运行。
2、熟悉酱油生产技术、工艺流程，提出合理方案，不断进行优化改良。
3、主持公司酱油工艺操作书，编制工艺文件及相关技术标准。
4、健全公司酱油质量保证体系，做好产品质量保障。
5、提升产品成品率，降低异常率。
6、加强生产设备的管理、维护、检修、优化等工作。
7、合理制定生产及采购计划，控制经费支出。
1、负责生产有关规章制度建设与管理并有效实施;
2、负责生产计划、调度管理，保证订单及时交付;
3、负责产品生产质量的管控，确保交付产品合格率100%;
4、负责安全生产管理及现场5S管理;
5、负责部门人员管理及培训等;
6、配合协助设备管理部门进行维护保养等工作，确保设备完好零停机;
1、负责统筹混凝土搅拌站生产运作，完成公司下达的混凝土生产计划。
2、对生产作业过程中质量、进度、设备、安全管理和岗位操作进行监督检查，杜绝重大质量、设备、安全事故的发生。
3、负责解决与协调当日生产中出现的问题，布置次日具体生产任务及要求。
4、积极完成上级交办的其他任务。
1、全面控制、协调生产部人员管理及各项生产活动;
2、有效执行生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、生产过程、产能目标及品质一次合格率等，确保生产任务及品质目标的达成;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议，做到工单日清日结;
5、组织并参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场7S及目视管理，达成客户审厂要求;
7、负责产线员工的管理、培训及团队建设。