企业生产主管岗位职责（通用28篇）
1、负责基地严格按照生产计划进行生产，对基地生产全过程进行监督检查，保证产品质量;
2、负责对工作目标、工作计划的实施、指导、检查、监督及控制;
3、负责协助、指导基地建立管理体系，并监督体系的实施运行情况;
4、负责配合生产主管定期组织召开公司生产计划会议，及时组织实施、检查、协调、考核;
5、负责农业生产计划的落实，对生产中异常进行有效调整;
6、负责农业生产日报表的审核，跟进生产计划的完成情况;
7、负责生产调度，科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，降低生产成本;
8、能够根据产品特点制定产品栽培技术方案;
9、能够处理田间常见栽培问题;
10、 能够独立完成针对新员工、零售商、农户的技术培训和种植指导;
11、 完成领导要求的其他任务。
1、负责公司电源线插头加工生产部的全面工作。
2、负责拟订本部工作目标、工作计划，并及时实施、指导、协调、检查、监督和管控。
3、精通AC/DC电源线插头生产工艺流程，熟悉相关标准，擅长对员工进行激励、培训与管理，能够全面负责对生产现场、物料、品质、目标的管理;
4、具有良好的生产计划、组织实施、成本控制能力、严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务;
5、协助公司质量管理体系的建立，并向上司汇报质量运行情况，并提出检验和建议;
6、负责生产工艺流程的控制及完善，对不合格项整改工作进行追踪;
7、配合工程部参加技术培训、生产工艺流程优化、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;
负责生产线拉线人员的安排、管理、人员培训;
负责每日拉线生产产量及效率质量，确保按时完成生产计划订单，改进工艺流程与拉线管理流程;
负责主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导同时进行生产质量控制，保证生产质量;
参与产品质量问题分析，制定并实施纠正和预防措施;
推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理，按照现场管理要求，对生产现场7S、操作手法、质量、卫生等做好监督、检查、及时、灵活有效的纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机、停线时间、保证产品质量;
及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程中发生的突发事件，
完成领导交办的其他任务
1、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;
3、组织定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施;
4、根据生产需求，编制物资需求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资;
5、负责执行安全生产管理制度、确保人身安全和设备运行正常;
6、设置并实施产品的生产进度、生产方法和流程;
7、指导相关操作人员对设备进行安全操作;
8、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施;
9、与其他部门协作并保证高效的生产效率。
1、 主要任务为负责分子类试剂盒的生产工作;
2、 具体工作包括：
①负责并参与完成试剂盒中半成品的生产及其相应生产操作记录;
②负责试剂盒所用物料请购工作;
③负责解决生产过程中出现的相关问题;
④负责本产线日常生产管理工作。
1、负责监督与统筹管理质检部QA/QC的日常工作;
2、根据公司战略要求及国家检测规定，制定商品质量管理目标及检测标准，提升团队品质管理意识，进行标准化培训;
3、根据产品工艺单、面料卡等产品资料，负责安排生产巡检计划，监督跟踪生产进度与生产工艺/质量，严格管控每一道工序的质量检验,及时反馈异常;
4、定期/不定期对工厂进行合作(货期/质量等)评估，以保障优质合作伙伴的建立。
5、负责货品货期按期达成，按时到仓检验，保证货品质量合格率控制在规定范围，确保入仓产品数量正确、质量合格，对出货的产品质量进行负责;
6、负责售后退货产品的质检，分析具体原因，生成数据报告告知相关部门协调处理;
7、能管理整个质检团队，建立有效的KPI考核项目，并能应公司要求，提前做各种关于产品品质的预案;
8、完成上级交待的其他工作;
1.依据生管的排成计划，跟踪生产进度，确保每日的生产计划达成;
2.负责质量目标、生产效率的达成与提升、KPI執行;
3.产线异常问题的及时处理与汇报，并制定有效的改善对策与预防措施;
4.生产人员的管理与调配，培训计划的制定与员工技能的考核;
5.定期召开课内例会，解决相关问题，协调工作关系;
6.督导各组长按时完成各类报表的制作与资料收集;
7.产线物料的管控，降低耗损，及时结清产线WIP;
8.现场5S的推动与实施，监督人员作业标准化的落实;
1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2.组织实施车间生产计划：
(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3.生产过程管理：
(1)主持车间例会，全面协调车间工作;
(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;
(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4.生产现场管理：
(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;
(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5.车间生产安全管理：
(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;
(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;
(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
6.车间生产成本控制：
(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;
(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7.车间员工管理：
(1)组织车间生产员工参加业务培训;
(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
1.负责生产部日常管理工作,及生产任务安排,并掌握生产进度,确保按计划完成;
2.生产过程管理,主持车间例会,全面协调车间工作,对生产作业过程进行监督、指导,同时在保证生产质量的同时提高产能;
3.统计分析生产情况,提出改善措施,管控生产成本;
4.能很好的抓好生产进度,有效的实施生产制度与计划,下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
5.工作现场的职业健康、安全监督、日常检查,发现问题或职业健康安全隐患及时上报,对本部门的安全生产、环境安全、安全事故、特殊设备的管理。
1、负责各部门工作安排和协调工作。
2、安排生产部的生产计划和跟进进度，维护车间环境。
2、负责生产部员工的管理(岗位调整、休假等);
3、负责生产部设备的管理(检查设备的使用状态，安排人员或联系设备维护，按计划对设备进行验证或送检)。
4、监督和维持生产质量体系的正常运转，确保生产过程在质量体系要求下正常进行。
5、其他庶务的安排和执行。
1.主持定期召开生产会议，制定、调整年度、月度生产计划。
2.监督管理车间日常生产情况，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
4、贯彻、执行公司的成本控制目标，减少和避免浪费，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
5.设定并组织对工厂基础设备的定期维护计划，保证生产现场能够正常生产。
6、贯彻执行公司的安全管理规章制度，切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，确保厂区无安全事故发生。
7.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
8.对本部员工工作定期限进行绩效考评，并提交绩效改进方法。
9、制定和完善生产管理制度、工作流程和程序，确保车间工作正常有序开展。
10.公司交办的其他工作。
1、负责按生产计划规划和及时确保生产线人员人数满足生产需求;
2、负责做好生产设备、工、治具的维护点检工作，确保仪器设备正常使用和运行;
3、按生产计划进行生产指令的下达，巡查、监督下级按时完成各项生产任务，对未完成的生产计划进行原因分析，拟定相应的优化措施并实施;
4、监督拉线的产品品质状况，组织对品质未达标项进行原因分析，拟定并实施相应的改善对策;
5、负责车间物料管控、成本管控、现场5S与生产安全执行情况的监督、管控与改善;
6、管理车间员工，对车间人员进行业务指导和培训工作，提升员工技能，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。
7、对公司配合的组装厂进行监督管理工作;
1、按公司生产计划，协调部门各组生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划。
2、建立、健全该部生产系统责任制、生产管理制度和工作程序。
3、组织审定与生产、安全有关的各种规程。
4、主持部门会议，统筹安排、协调生产。
5、主持生产专题会，研究解决生产中存在的问题。
6、组织对重大生产、安环事故的分析，查明原因，追究责任，并制定防范措施，提出处理意见。
7、负责处理日常生产其他事务。
1、根据计划部指令制定全面的生产规划，合理安排生产任务
2、协调各生产车间之间及生产部门与其他部门之间的关系
3、组织生产会议、生产人员培训、化妆品规范管理105条落实
4、下达、追踪各类生产订单进度，对不能按期出货现象分析及处理
5、安全生产及车间环境卫生、个人卫生落实，确保生产现场符合“5S管理”要求
6、负责对生产班组管理层人员的考核，有权提出升晋及任免
7、总经理交办的其他事项
1、组织实施车间生产计划，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产率;
2、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;
3、推行、考核车间员工的6S执行情况，负责落实企业各项安全生产制度，杜绝安全隐患;
4、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
5、统计分析车间的每日生产情况，寻求改善，提高生产效率，并制定可操作性的成本控制。
1.协助生产主管贯彻执行公司战略，依据生产部的年度目标，完善生产管理系统，全面负责生产车间管理，以及日常生产计划的安排跟进，以确保生产部任务的完成。
2.负责员工工作效率的提高
3.负责产品合格率的提高，对生产数据进行采集、记录、反馈;统计车间报表并进行反馈。
4.负责监督生产现场管理，推行“6S";
5.负责车间人员具体学习成长方案的设计
6.负责完善生产管理相关制度，协助优化工作流程等
建立健全5S规范，督促车间员工遵守执行
7.完成上级主管交办其他工作事宜。
1、负责厂区生产、质量、安全、环保、卫生、培训(生产人员)、消防及设备的管理。
2、制定组织实施生产计划和生产指标，检查生产工作，确保生产任务的完成。
3、根据生产计划核定人员需求、规划拟定人员编制，保证生产人员成本最优化;
4、 负责生产中的技术和质量保证工作、工艺改进工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
5、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材物料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
6、按TS16949、安全标准化、汽车零件生产相关要求实施生产
1. 负责生产车间的日常按排、管理与运筹。
2 .根据物料状况结合车间的生产能力，提前做好生产准备提前领料，合理安按生产排期。
3、负责制定车间员工培训计划，按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。
4、负责审核车间生产日报表、领料单、维修报表、了解生产状况并监督跟进。
5、对返修物料、辅料、工具的使用进行监督，控制生产成本。
6. 工装夹具申请、验收、管理及测试工具的调试等
1，按生产任务组织生产工作，合理安排人员，设备，物料。做到生产均衡，有序，按时，按质，按量完成生产任务
2，指导 培训员工的生产技术，调动员工的积极性，提高效率
3，安排 监督设备日常维护保养工作防止发生设备事故
4，新产品工艺的研发和原有工艺的合理改进
1、负责生产车间人员管理、生产安排，生产计划的的执行及达标;
2、生产进度的把控及生产周期的完成;
3、组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标;
4、规划并完成组织生产目标。协调生产团队日常工作;
6、与技术部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量;
7、制订与实施库存计划和生产成本控制计划。
8、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。
1. 负责车间的生产管理、现场管理等全面管理工作，指导各工序正确执行GMP规范。
2. 负责编制生产系统各项管理制度、操作规程，岗位SOP等文件，并监督落实执行情况。
3. 根据生产计划，组织车间的生产活动，保证计划按时完成及合规生产。
4. 负责车间的安全管理工作。
5. 负责所属团队的团队建设工作。
6. 参与生产工艺技术研究、数据分析。
8. 负责监督车间每周、每月生产完成情况。
1、负责成衣生产厂家的开发和评估
2、负责审核各款式的相关资料，跟进生产前的准备工作
3、根据生产计划的安排，布置样衣和大货的生产
4、控制生产进度，检验产品质量，保障生产计划的完成
5、负责审核各款式的相关资料，跟进生产前的准备工作
6、协助设计部进行新产品的开发和工艺分析
7、完成上级领导交办的其他工作
1、根据公司战略发展，组织制定公司年度质量目标、计划，并负责实施;
2、规划并完成组织生产目标;
3、组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标;
4、组织公司质量认证体系的建立、实施与维护;
5、协调生产管理团队的工作;
6、根据生产组装流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务;
7、负责本部门员工队伍建设并监督下属员工的工作目标执行情况。
1、负责协调各工厂资源的合理分布和调配;
2、全面管理外发生产计划、外发生产质量管理、控制，对生产进度及交期跟踪负责;
3、落实外发订单，不断提高公司供应商的市场竞争力;
4、建立和完善质量管理制度、生产管理制度和流程，组织实施并监督。
5：具备供应商开发，拥有丰富外发工厂的资源
1、协助部门经理制定或下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间;
2、负责对生产计划情况的跟进检查以及管理工作，节约生产消耗，提高工作效率;
3、对生产作业过程进行监督，指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
4、反馈并参与产品质量问题的分析，并实施纠正和预防措施;
5、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;
1、管理整个车间员工的行为规范，参考生产车间5S管理标准;
2、生产主管对生产过程中遇到的问题及时协助处理;
3、控制产线因错料，漏料，极性反，冷焊，虚焊，漏焊，连焊等原因造成的 产品不良;
4、保障产品品质、性能工艺符合公司工艺规定标准，保障100%良品入库率;
5、根据生产任务单，安排领料，核对物料，分配物料。
1.熟悉生产现场管理要素;
2.熟悉精益生产要求;
3.熟练掌握办公软件及ERP操作;
4.能够根据生产计划及订单交付情况安排班组计划，并监督生产进度;
5.具备生产现场异常管理经验;
1.负责整个生产车间的生产计划达成、物料管理、工艺制程、质量及设备的维护和管理;
2对生产车间出现的异常及时做出反应，发现问题及时追踪，并给出合理的解决方案;
3.组织协调好员工，保证产品质量，降低生产成本，提高工作效率，确保生产计划的顺利进行;
4.对各生产线生产任务的分配、物料追踪、生产进度和产品品质的跟进总监督，保证完成当日产量;
5.完成上级领导临时交办的事项等。