生产副总的岗位职责十篇
1、认真贯彻宣传环境保护的方针、政策、法律法规及公司环保管理规章制度。
2、生产副总对分管的生产部、安环部、设备部、工艺部的环境保护工作负责。
3、组织制订、修订分管工作范围环境保护制度、环境保护规程和环境保护技术措施计划，并认真组织实施。
4、定期组织召开环境保护会议，及时研究和解决有关环境保护的重大问题，定期参加班组环境保护活动。
5、组织定期、不定期的环境保护检查，确保环保设备、安全装置、防护措施处于完好状态。发现隐患及时组织整改。
6、参加环境保护事故分析会议，并拿出处理意见。
7、坚持“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比环境保护工作。
8、督促检查车间环境保护投入的`有效实施，协调重大环境保护隐患的整改。
9、参加重大环保事故的调查处理。
生产运营副总裁岗位职责
岗位职责:
1、参与集团战略、经营管理及重大事项的'决策;
2、分管集团生产运营管理工作，负责统筹、规划、指导集团下辖各事业部生产工厂的有效运行;
3、对产销衔接和产品毛利率等负责。
任职资格:
1、35-40岁，本科以上学历，理论知识扎实，学习能力较强，领导和管理综合素质突出;
2、10年以上著名或知名食品饮料企业从业，3年以上集团高管生产运营管理经验，熟悉原材料采购管理、供应商管理、仓储库存管理、质量管理、设备管理、工艺技术管理、物流管理、团队管理、预算管理、成本管理等，兼具市场销售工作经验更优。岗位职责:
1、参与集团战略、经营管理及重大事项的决策;
2、分管集团生产运营管理工作，负责统筹、规划、指导集团下辖各事业部生产工厂的有效运行;
3、对产销衔接和产品毛利率等负责。
任职资格:
1、35-40岁，本科以上学历，理论知识扎实，学习能力较强，领导和管理综合素质突出;
2、10年以上著名或知名食品饮料企业从业，3年以上集团高管生产运营管理经验，熟悉原材料采购管理、供应商管理、仓储库存管理、质量管理、设备管理、工艺技术管理、物流管理、团队管理、预算管理、成本管理等，兼具市场销售工作经验更优。
生产运营副总裁岗位
1、在分管矿长和总工程师的领导下，负责安全技术监督检查工作。
2、在安全技术监督检查工作中，认真贯彻执行国家安全生产方针政策、法律、法规、指令、规程、规定和标准。
3、参与组织检查各单位安全生产责任制和岗位责任制的落实及各项安全规章制度执行情况。
4、参与审查矿井各施工单位作业规程和安全技术措施。
5、参与编制矿井灾害预防和处理计划和安全生产事故应急预案，并协助矿领导落实兑现。
6、参加矿安全办公会议；参加矿安全大检查和隐患排查；及时准备上级部门所需要的`各类资料。
7、协助安全矿长健全管理机构和管理制度，监督检查矿井安技措费用的提取和使用；参与职工的安全培训。
生产运营副总裁1、协助总裁制定公司生产发展战略,负责组织制定与实施生产战略规划,提高公司生产能力和生产效率,对生产发展战略规划的正确性负责;
2、参与制定公司年度经营计划和预算方案;
3、参与公司重大人事、业务问题的决策;
4、掌握和了解公司内外动态,及时向总裁反映,并提出建议;
5、组织制定和完善生产管理各项规章制度、实施细则、工作程序及要求,并监督、检查和指导执行,确保生产活动有序进行;
6、组织编制年度、季度、月度生产计划,并监督各项计划的执行情况;
7、定期组织生产调度会议,对生产部的活动进行必要的指导和监督;
8、贯彻执行gmp体系要求,随时掌握企业生产作业中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产运行过程中出现的质量问题;
9、依据财务下达的年度费用成本指标,组织分解落实到下属有关部门、车间;
10、审订重点成本的专项考核办法,并监督检查其执行情况;
11、依据权限规定审批各项费用支出,确保生产管理项目的正常运行,保证生产过程费用成本的'有效控制;
12、负责指导、监督、检查、考核所分管部门人员的业务工作,使其不断改善工作质量;
13、负责分管公司或团队队伍建设工作,负责分管部团队核心员工的聘用、培训、调配、考核工作;
14、负责协调分管公司或分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议;
15、完成上级交办的其他工作任务。
1、协助总裁制定公司生产发展战略,负责组织制定与实施生产战略规划,提高公司生产能力和生产效率,对生产发展战略规划的正确性负责;
2、参与制定公司年度经营计划和预算方案;
3、参与公司重大人事、业务问题的决策;
4、掌握和了解公司内外动态,及时向总裁反映,并提出建议;
5、组织制定和完善生产管理各项规章制度、实施细则、工作程序及要求,并监督、检查和指导执行,确保生产活动有序进行;
6、组织编制年度、季度、月度生产计划,并监督各项计划的执行情况;
7、定期组织生产调度会议,对生产部的活动进行必要的指导和监督;
8、贯彻执行gmp体系要求,随时掌握企业生产作业中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产运行过程中出现的质量问题;
9、依据财务下达的年度费用成本指标,组织分解落实到下属有关部门、车间;
10、审订重点成本的专项考核办法,并监督检查其执行情况;
11、依据权限规定审批各项费用支出,确保生产管理项目的正常运行,保证生产过程费用成本的有效控制;
12、负责指导、监督、检查、考核所分管部门人员的业务工作,使其不断改善工作质量;
13、负责分管公司或团队队伍建设工作,负责分管部团队核心员工的聘用、培训、调配、考核工作;
14、负责协调分管公司或分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议;
15、完成上级交办的其他工作任务。
职责描述：
1、负责公司农业全面经营与管理，包括运营、生产、技术、市场和销售等；
2、按公司规划，完成年度经营任务和目标；
3、负责根据公司战略、业务发展规划、制定公司农业产业规划、设计、策划及运营规划管理；
4、负责掌握市场需求导向，完成项目市场调研和前期策划定位并进行运营收入及成本测算分析；
5、负责农业土地流转、农业政策研究、农业补贴申报等事项管理；
6、负责农业经营模式研究与管理，包括双创、农业合作社、农场经营等；
7、负责农业运营体系建设，制定运营团队工作职责、规章制度，制定运营服务流程及服务标准等；
8、负责农场内招商、谈判及商户管理，包括合同签订，租金收取等；
9、负责对外关系的维护与管理。
任职要求：
1、具有现代农业企业八年以上运营、生产、管理经验，以及大中型农业企业同等职位五年以上从业经历；
2、精通农资营销的全程运作，有敏锐的市场捕捉能力，对全国农资销售市场有深入的研究与认识，能根据市场形势及时制订和调整营销策略，计划，采取有效措施，确保营销目标的完成；
3、对营销团队的`构建和训练有独到之处，对营销目标任务有信服的实施方案和结果。能承受超强压力，有成熟的营销模式与成功运作农资营销实际案例；
4、熟悉国家农业产业政策，能够进行相关农业项目的开发和拓展；
5、具有良好的领导能力、协调能力、人际沟通能力，具有较强的判断决策能力与执行力。
岗位职责：
1、负责项目公司的生产、安全等工作；
2、负责项目公司团队建设、确保满足项目公司生产运营需要；
3、负责在项目公司推行各项管理制度、制定项目公司的考核制度、并组织实施；
4、负责项目公司的日常管理、工作指导、项目协调、绩效考核和人才培养；
5、负责项目公司运营预算费用的编制、费用的审核/审批、及对预算费用的控制、对项目公司的经营成本负责；
6、负责与地方主管部门、电厂或用户协调、争取宽松的运营环境和较好的运营收益。
任职资格：
1、热能与动力工程、机械工程、环境工程、化学工程与工艺、自动化控制及其他相关专业大专及以上学历；
2、具有良好的团队合作精神、具有强烈的事业心；
3、具有优秀的对内对外沟通、协调、解决问题的能力；
4、具有良好的工作热情和工作的韧性、能够承受较强的工作压力；
5、具有8年以上工作经验、有生产运营项目管理经验者优先。
1、根据公司下达的年度经营目标组织制定、落实生产经营发展战略、计划、实现企业经营管理目标；
2、按照公司的运营策略、组织制定公司运营方案；
3、按照公司下达的运营目标、引领所属团队实现公司客户增长、销售增长；
4、负责组织运营数据分析、为公司业务拓展提供决策支持依据；
5、制定安全生产计划及各阶段的工作目标分解；
6、加强生产技术质量管理、抓好质量管理、提高生产技术水平、促进经济效益的'提高；
7、建立和完善生产指挥级应急预案、定期做好质量安全检查工作、召开生产例会、强化质量安全生产责任意识、及时消除事故隐患、提出解决问题的办法和措施、保障生产工作的正常顺利开展、完成公司安排的各项生产任务和考核指标；
8、参与公司重要事项的分析月决策、为企业发展战略及年度经营计划；
9、建立良好的沟通渠道、负责生产和技术各项职能部门维持良好沟通、做好下属部门之间的工作配合与交流；
10、对车间生产进行抽查、指导、监督、控制、
1.产值指标：完成事业部的产值任务；完成营销系统签下来的每一个工程项目。
2.经营指标：
(1)确保完成每一个项目的计划毛利。
(2)完成过程创造的毛利润目标。
(3)控制现场经费达到公司规定的.目标。
3.资金指标：
(1)及时回款，回款不低于合同约定。
(2)资金上交符合计划指标。
(3)及时验收,结算时间控制在项目完工后规定时间内。
4.施工质量：
(1)保证苗木成活率及绿化质量，逐年提高。
⑵园建电质量,景石地形质量逐年提高。
5.艺术效果：创造一个艺术精品。
6.管理指标：
(1)制度完善：成本签批制度符合公司规定。
(2)团队建设：每年贡献一个项目经理,一个总监级项目经理。
关注大学生的培养和提拔。保证项目班子的稳定。
(3)资源开发：在现存劳务、材料及苗木等供应商的基础上，新增一定额度。
(4)培训支持:确保生产系统全体员工完成园林专业培训；确保生产系统员工完成专业工程师的培训。
一、目的
为搞好公司的目标成本管理生产过程，安全工作，环保运行，设备动力，能源管理工作。
二、范围
适用于本公司生产副总经理的日常生产安全成本事务管理活动。
三、职责
1、遵守国家法律、法规和公司的规章制度执行总经理的批示和决定。
2、协助总经理分管公司的目标成本管理和生产部（安全、生产、设备、能源、电器、环保及生产包装车间）工作，对协调平衡生产、安全保障、设备大修等有处置权。并负主要责任。
3、根据公司方针目标，负责年、季、月生产计划，并贯彻实施。
4、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的`完成。
5、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
6、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。
7、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
8、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
9、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
10、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
11、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
12、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
13、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
14、组持安全事故的调查处理，并向总经理汇报。
15、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。
四、权限
1、有权处理职责内工作。
2、有权检查监督下属员工工作，并向总经理汇报。
3、有权向总经理反映生产系统的运行情况，并向总经理提出合理化建议。
4、有权直接处罚危害生产安全和产品质量的行为和员工。
5、受总经理委托的其他权限。
1、负责回采、掘进技术工作，认真贯彻执行国家有关技术政策及上级部门的有关规定，及时处理生产中的'技术难题，不断总结经验，科学地组织生产。在技术上保证全矿采掘量按计划完成。
2、不定期组织回采、掘进工作面的安全质量检查和验收工作。深入现场监督检查，保证采区回采率、工作面回采率不低于规定标准。经常召开采掘工程技术人员会议，分析研究顶板管理等技术措施，确保安全生产。
3、组织制定和审定采掘队的技术作业规程和各项技术管理制度，经常检查地质情况。
4、抓好采掘质量标准化工作，组织采掘技术人员开展定期和不定期的采掘工作面质量检查。
5、推广采掘新技术、新工艺，改进生产工艺和操作方法，提高煤炭采掘机械化水平，不断改善职工的劳动条件，提高全员的技术业务素质。学习、研究国内外先进技术，协助总工程师搞好采掘科研和技术革新活动。
6、参与编制年、季、月采掘接续计划和矿远景规划，计划下达后，协助生产矿长组织采掘队实施。
7、协助有关部门编制职工培训计划，定期对采煤工程技术人员进行培训，提高采煤工程技术人员的技术水平。对采煤工程技术人员提出定职、晋级、奖罚意见。
8、完成矿长及总工程师交办的其它工作。
1、负责公司生产技术、生产车间全面工作。
2、根据公司年度销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题。
3、组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件。
4、按GMP要求组织生产，保质、保量、按时完成生产任务，保证按GMP管理体系要求在企业生产上全面贯彻实施。
5、提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施。
6、组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作，根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议。
7、负责抓好安全生产工作及安全教育工作，负责生产事故的处理，处理情况及时上报董事长。
8、负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的.素质。
9、主持生产计划调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。
10、完成上级领导交办的其他工作。