仓库主管的职责内容（通用32篇）
1、协助经理管理现货仓库;
2、负责仓库出入库管理和台帐;
3、负责衔接业务和供应，调度货物进出货和物流;
4、负责仓库日常管理和人员安排，保障仓库有序、整洁。
5、协助仓库的其他工作。
1. 按照仓库经理及运作经理的要求,负责本部门管理和业务运作，制订或修改本部门作业流程及质量标准, 控制成本，制订本部门工作计划并分解实施；
2. 负责安排下属人员的工作安排及日常考勤工作，并进行考核和评价并做好记录；
3. 负责每日工作安排及督促检查，保证日常工作准时、准确，并确保客户顺利获得所需信息；
4. 对第三方服务提供商的服务质量进行监控，并协调解决第三方与公司各部门间的运作问题。及时将客户业务信息反馈给上级经理并提出解决方案建议；
5. 按照公司规定，做好作业事故的处理工作；
6. 制订本部门员工培训计划并实施；
7. 做好本部门人员工作时间的合理安排；
8. 负责本部门的安全生产工作。
1、对销售出库单进行录入并打印
2、与财务核对销售出库单金额
3、对客户采购单进行配货
4、协助副总管理仓库和仓库人员的日常管理
5、对仓库进行月度、季度进行抽查盘点
6、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作
1.负责仓库的规划设计工作，熟悉ERP系统，有用友系统经验为佳。
2.负责仓库的运营，全流程的仓库管理及协调与控制仓库进出。
3.处理工作中的突发事件，并协调现场人员，配合工作，及时解决问题，
4.完善仓库管理的各项流程和标准，做好当天出入库数量确认并用ERP当天完成出入库操作。
5.月底盘点，确认在库数量，并和ERP核对是否有差数，并找出原因。
6.协助其他同事的工作等。
1.负责仓库规划：场地、人员、仓储设备规划、编制部门预算;
2.编制、修订仓储管理制度和管理方法，负责内部物流流程优化;
3.仓储台账编制：定期编制各种物品的入库、退货、出货、流转台帐及库存台账等;
4.防雨、防火、防盗、防潮、防灾巡查，监控化学危险品储藏、
5.负责商品在公司内部的流转、2B和2C运输。
1、负责仓库的日常管理工作;
2、帐实相符的稽查;对物料进出进行管控监督、组织人员不定时的抽盘物料;
3、做好仓库成本的控制;
4、仓库人员管理及工作调度按排、新员工入职培训与团队建设;
5、审查各仓的单据异常，监督仓库日清日结，审核各岗位工作流程的合理性、让仓库各项工作能够顺利进行;
6、上级安排的其它工作;
1、接受过仓储管理或统计知识培训
2、仓储管理工作
3、仓储管理及统计知识
4、负责物料仓储管理，确保货物进销存数量一致，并对其质量安全性、完整性负责
5、负责仓库进销存数据准确性
6、负责物料入仓检验与发放
7、负责仓储物资管理，确保其安全存放
8、完成领导交办的临时性工作任务
1、参与制定仓储管理相关的制度与流程。
2、 分配、指导、检查、监督下属开展工作;选拔、培养、发展下属;考核下属工作并就下属激励提出建议;组织开展团队内部培训。
3、 开展仓库的库位规划工作;
4、 组织开展物料保管、保养、发放工作;根据需要，协调不良品退换货事宜;
5、 开展库存盘点工作，并编制盘存报告;
6、 开展废料及呆滞物料的处理工作;
7、协助筛选物流供应商;协助开展物流供应商的开发与管理工作;跟踪物流费用的结算情况。
8、公司相关业务部门的协调和沟通工作。
9、 完成上级交办的其他工作。
1、负责管理与追踪区域的日常推广营运工作;
2、负责将推广目标分解落实至店铺、并采取有效的项目推广活动推动实现目标;
3、执行并追踪区域营运对活动执行过程、及时发现、辅导并监督区域存在的问题，确定改善方法及追踪进度，收集区域发生的各类问题，协调企业各职能部门提供区域所需要的协助;
5、对区域或单店分析优弱势，协助制订区域的短期、中期、长期目标，并追踪执行;
6、执行新铺开业流程，确保新铺能顺利开业和营运顺畅;
(一)负责仓库的管理工作
1.建立科学的仓库物资管理制度;
2.建立科学合理的库存储备标准;
3.负责工作现场指导;
4.负责5S工作效果，做到仓库成品及半成品区域标识的摆放整齐; 5.负责对库存呆滞品的报警;
6.负责库存物资的`安全，对于发现的问题应作尽快的处理。
(二)帐实相符的稽查
1.负责根据操作流程完成出入库及库存管理,确保库存数量的准确性; 2.做好材料、配件的消耗统计;
3.对库房各种货物的库存，摆放位置做记录，监督盘点工作，做好年度资产清查。
(三)做好仓库成本控制。
(四)负责提高仓库各利用率。
(五)负责与其他部门的沟通，解决跨部门合作问题。
(六)负责公司仓库管理工作的汇报以及编写仓库每月的各类报表。
(七)负责做好部门下属员工的培训工作和思想教育工作，增强部门的工作效率和凝聚力。
1、全面负责仓库管理工作，合理调配人员，维护仓库工作的正常运转，确保仓库库存及物料流转数据的准确性;
2、持续改进及完善仓储作业标准操作流程和管理制度，提高作业效率，并监督实施;
3、合理设置与优化仓库区域规划布局，有效使用仓库的面积;
4、监管实物和ERP的报检、出入库及系统的审核，确保数据准确;
5、负责对收货、上架、取货、分拣、库存盘点等日常仓储作业进行计划、检查、监督、评估、改善、保障仓储日常操作畅通有效，保证各项工作稳步开展;
6、监管仓库各项物料的库存情况：对库存超过和明显低于安全水平的物料，及时向采购人员反应;对于库龄超出的材料和产品，及时出具材料和产品清单，主导进行分析和处理工作;
7、组织每月月终盘点，发现帐、物不符时，找出原因及时上报公司各部门处理;协助其他人员做好仓库的抽盘和定期全盘的工作;
8、监管发货物流的跟踪工作;
9、负责监管仓库安全管理：防火、防盗、防破坏及5S管理工作;
10、 上级指派的其他工作。
1、根据公司年度经营计划，分解制定仓储部门年度计划、季度计划或月度计划;
2、监控部门计划的实施，保证及时、高效、优质量的完成任务，并对每月业绩完成情况进行分析和总结;
3、负责部门人员分配，合理利用现有资源达成目标任务;
4、组织管理仓库日常工作，保证物资及时供应，优化库存结构，降低库存成本;
5、负责仓储体系建立与维护、仓库现场规划与布局;
6、上级安排的其他临时工作。
1、 负责制定和完善仓库相关制度、工作流程等相关程序文件;
2、 负责建立和优化仓库(堆场)上下游业务的沟通机制，达成客户需求;
3、 负责本部门的工作计划制定，并监督执行，并定期对下属进行业务培训;
4、负责物料进出的相关运输安排及运输过程中的管理;
5、负责项目相关物料入库、在库、出库等管理工作;
6、定期组织仓库盘点，并将相关数据报财务的审核;
7、对于仓库(堆场)整体运营效率负责;
8、完成上级领导交办的其他工作任务。
1、制定仓库规章制度，完善和规范各项工作标准及流程;
2、 管理仓库运作团队，确保到货、入库、出库等流程正常按时进行;
3、监督仓库商品入库、出库的准确性;
4、仓库日常管理工作，明确规定各岗位的工作职责，合理调配人员，提高工作效率;
5、随时掌握库存状态，保证不缺货，不积压，充分发挥仓库货品周转效率。
1、对公司电商发货仓储负全责，全面协调和规范仓库发货的日常运作，处理各项突发事情，确保电商仓仓库货物的安全、库存信息准确及配送能力；
2、制订并执行电商分仓仓库工作计划，改善仓库管理，实现工作目标；
3、协调和管理发货仓，配合公司其他相关部门的调度计划，保证仓库的收发货能力和优化存储效率；
4、定期组织对仓库仓储人员进行培训，培养及指导部门员工，提高员工工作技能并加强员工的集体荣誉感，提高其积极性。
1、负责仓库管理制度、流程的规划设计。
2、做好仓库帐、卡、物一致性的管理。
3、负责编制并控制原材料、半成品、成品安全库存。
4、按照先进先出的原则做好进仓、出仓管理。
5、负责按要求对产品进行储存、盘点、搬运，并对异常现象进行统计及报告。
6、负责及时接收各类退货产品并进行信息反馈。
7、负责按照生产计划单做好库内加工产品送货。
8、负责编制产品月度、季度、年度入库报表、库存分析报表。
9、负责仓库所有产品定仓、定位，即5S管理.
10、负责与仓库有关的标准化管理制度在仓库的有效执行。
11、完成公司布置的其它临时性工作任务。
仓库主管工作职责
1、提前 5 分钟到岗，准备上班的工作;
2、根据前日工作计划，安排本部门当日工作;
3、仓库主管接到采购的《物料采购跟踪表》 在二个班时间内提供仓库物料的库存给采购(包括物料名称，颜色、数量等) ，便于采购进行采购 料的库存给采购(包括物料名称，颜色、数量等) 便于采购进行采购 ， 物料时下采购定单;在提供物料库存量时要对所提供的进行签名确认 物料时下采购定单; 以确保数量无误 。
4、同时在下新生产指令单时，提供库存物件信息，供采购与跟单就物料 、同时在下新生产指令单时，提供库存物件信息，供采购与跟单就物料 是否可以替代作选择。 是否可以替代作选择。
5、根据《物料采购跟踪表》签收采购回来的物料，对于进仓的材料根据 、 根据《 物料采购跟踪表》 签收采购回来的物料， 生产指令单核对款号、颜色、材质，并核对送材料单上的款号、颜色、 生产指令单核对款号、颜色、材质，并核对送材料单上的款号、颜色、 数量与实物是否相符，确认无误后签名，并交仓库文员入账，再交财 数量与实物是否相符， 确认无误后签名， 并交仓库文员入账， 务部。 务部。
6、根据采购《物料采购跟踪表》 对于需外发加工的材料，仓库根据所需 、根据采购《物料采购跟踪表》 对于需外发加工的材料， ，对于需外发加工的材料 ， 数量进行准备， 数量进行准备， 备好与出库单一起交采购， 备好与出库单一起交采购， 采购将进行安排外发加工。 采购将进行安排外发加工。
7、接到计划部的生产通知单， 接到计划部的生产通知单， 仓库要提前备料， 仓库要提前备料， 备好料后根据生产时间， 备好料后根据生产时间， 通知本厂生产小组的收发或外加工厂来领料。对于未按通知本厂生产小组的收发或外加工厂来领料。对于未按《物料采购跟 踪表》上的时间到的材料，仓库要跟催采购。并在料到时及时补发。 并在料到时及时补发。
8、对于本厂与外加工厂所要求补料的，一定按照补料的流程处理，属于 、 对于本厂与外加工厂所要求补料的，一定按照补料的流程处理， 的要经过审批签名 工作失误或超过损耗率 3%的要经过审批签名后方能补料。对于所需换 的要经过审批签 后方能补料。 料的按相关规定与方式进行更换。 料的按相关规定与方式进行更换。
9、根据相关要求与流程配发版房所需物料; 根据相关要求与流程配发版房所需物料;
10、负责对仓库物料存放进行规划，分区、分类、分款、分色存放，帖上 、负责对仓库物料存放进行规划，分区、分类、分款、分色存放， 标签。存放时做到防潮、防尘、防晒，防火，防盗。 标签。存放时做到防潮、防尘、防晒，防火，防盗。
11、对仓库中存放物品定期检查，防止变质;根据物料的使用情况分出常 、对仓库中存放物品定期检查，防止变质; 用料、呆料、半废品、及废料，要分类存放，对于废料定期申请处理。 用料、呆料、半废品、及废料，要分类存放，对于废料定期申请处理。
12、协助财务部对仓库的盘点工作;根据具体情况定期进行内部抽盘或者 、协助财务部对仓库的盘点工作;根据具体情况定期进行内部抽盘或者 全盘。 全盘。
13、按生产通知单进行发料，发料时应保证款号、颜色、数量等的正确， 按生产通知单进行发料，发料时应保证款号、颜色、数量等的正确， 并办理相关出库手续，并让文员按领料单入账，单据当日交财务部。 并办理相关出库手续，并让文员按领料单入账，单据当日交财务部。
14、负责处理各部门所退物料，记录下物料的款号、颜色、数量与材质等信息，建立档案以备再次利用; 信息，建立档案以备再次利用;
15、安排、指导与监督下属的工作;面试本部门应聘者。
16、负责对仓库物料的摆放、清洁卫生、安全等管理工作;
17、每日下班前总结当日工作，并计划次日的工作。
18、每周一总结上周的工作，计划本周、下周的工作计划，并参加例会。
19、每周二早上应向下属落实本周的工作任务，安排本周的具体工作，宣传公司的规章制度与企业文化。 传公司的规章制度与企业文化。
20、在计划部的领导下，安排与管理仓库工作。根据仓库主管的职责行使对本部门的管理权力。
21、完成上级临时交办的事务与工作。
1，根据采购单核对入库物资数量、颜色、质量、单价是否一致
2，根据生产通知单及时作好备料工作，对有欠缺的原辅料或其他影响生产的因素,及时向上级反映
3，管理物资出入帐，定期盘点库存数量，确保帐目与实物相等
4，对面辅料存放、整理、区域规划做监督管理
5，对采购部所回的面料的品质安排检验
6，保证所有发放给加工厂的面辅料实物与数据的准确性
7，每日必须保持仓库清洁卫生，不零乱
8，做好防潮、防湿、防火等一切安全工作
(1)产销协调。产销协调、产能，客户需求相关事宜沟通、订单交付管理。
(2)订单管理。收集各工厂生产排期，根据客户实 际需求波动及时沟通排产事宜;
(3)采购计划管理。根据客户需求、生产排产、库存状况提出调整采购需求建议;协助采购过剩原辅料及多余成品库存消化事宜。
(4)结算管理。承运商日常管理，费用结算;督促销售货款到位，与财务对接。
(5)客诉处理。所有客诉反馈、跟踪处理结果。
(6)其他工作。完成领导赋予的其他工作;团队管理;建立制度及工作流程。
1、依据先进先出的仓储原则，管理整理进出库货物，确保帐物相符 ;
2、核对货物的入库凭证，清点入库货物 ;
3、安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号 ;
4、填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点 ;
5、实施仓库的安全管理 ;
6、负责公司各部所需物料的发放工作 ;
7、负责5S管理及产品标识及可追溯性管理;
8、其它上级主管临时交办的工作事项。
1、负责电商仓库整体工作事宜及日常工作管理，协调仓库部门与各部门之间的工作。
2、负责制定和修改仓库管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
3、善于制作工作计划，分配工作任务，带领部门成员在规定的时间内高效地完成配货打包任务;使日常工作做到高效、准确、有序。
4、善于总结和分析部门工作存在的情况，针对情况进行积极的解决和反馈。
5、负责组织仓库盘点工作，确保货物出入库、库存与账目的一致性
6、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训、定期会议的召开
7、完成上级交代的其他工作
1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;
2、负责仓库日常物资的拣选、复核;
3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;
4、定期与仓库核对数据并实地盘点。
1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作;
2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准;
3、负责组织仓库盘点工作，确保卡账物一致;
4、负责监督处理不良物料的呆滞料;
5、仓库现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。
1、管理仓储部门日常运作，确保收货、配货、打包、FBA标签，发货、上架等流程正常进行;熟练使用赛盒ERP系统
2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率;
3、仓库安全工作和保管工作，防止货物丢失，监督跟踪货物收发区域情况，货物摆放整齐正确，做好卫生工作，科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库正规化;
4、有效配合公司整体业务运作需求;
5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案;
6、熟练运用电脑软件EXCEL表格操作
7、对进出货物(即出入库)账务进行详细的记录，负责相关单证的保管与存档，数据的统计、存档;
8、按照产品类别分类包装，贴标，熟悉各个发货渠道，能根据货物属性给出最合理的发货方式 熟悉亚马逊的出货流程;
1、负责仓库整体的工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作
2、负责指定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
3、负责仓管员的日常工作分配，使工作效率做到高效，准确，有序。
4、负责规划仓库空间的合理化布局和管理。制定各仓库财产的三防工作管理方案。
5、对仓库人员进行工作指导，及定期培训考核，使仓管员的仓储管理意识得到加强完善，赋有团体合作意识。
6、负责监督不良品物料及呆滞物料的统计申报。
7、对仓库进行监督管理，7S的推行状况，目视化管理的执行状况并进行检查记录。
8、签发所有仓库各级文件和单据，辅助上级交办的其他工作任务。
仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的各种生产效率是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。
如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，可能会影响到出货的顺利。判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察：现场、仓库和洗手间。
一、仓库的重要性由此可见一斑。
随着工业化的进一步发展，现代许多工厂传统意义上的仓库也得到了逐步的改良。仓库这个部门的名称也有了很多新的叫法：货仓、仓储课、物料部、资材课、物流中心、配送中心等。
但是不管叫什么名称，仓库作为它传统意义上的职能并没有发生变化。它始终担负着中转站的功能。仓库对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈是便捷高效，生产和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快的。这也是任何一家公司所希望达到的目的。
仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不间断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。
二、仓库的分类和各种细节管理的认知。
组建一个仓库一般来说要符合以下三个原则：符合工艺要求的原则；符合进出顺利的原则；满足安全的原则。
笔者曾服务于美、日、台、港等多家企业，仓库大体可划分为：毒品(化学品)仓、工具仓、办公用品仓、常用物资仓等；常用物资仓又可分为：原材料仓、半成品仓、成品仓；原材料仓：电子材料仓、五金仓、塑胶原料仓、纸箱仓、包辅材料仓、印刷仓等。
对于仓库的主要工作职责可用三个字来形容：“收”、“管”、“发”。
收：依订单和送货单对来料进行数量上的验收，按单收料，大数全点，细数采用抽查的方式进行，一般是5%-15%的比例来抽点，如有误差再加大抽检比例。也可以使用一些计量和称重的辅助工具来达到快捷高效地收料。如：电子磅称等。
管：对于IQC已经验收确认OK或特采之物料依仓储已规划好位置归于指定地点，并做好标识和帐务处理。一定要注意品管的验收报告和签字记录。这是我们收料的三大依据之一：品质关、数量关、单据关。
发：仓库在发料时一定要按单发料，依照领料单和配料单并查实采购合同单或施工单进行发料，且不可只依领料单发料，造成物料的多发和浪费。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。
简而言之用四个字来概括：帐、物、卡、证。
在物料归放于物料区的过程中，对于物料的堆放也要符号一定的堆放原则：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。
但是对于堆放一定要遵循以下“三不”原则：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高。
对于堆放一般采用以下几种方式：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。
一般来说物料上下叠放要做到：上小下大、上轻下重、中间常用。
对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。
储存和发放物料一般要遵守以下三原则：仓库“十二防“(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则。
三、对于物料的储存期限有一个比较全面的了解。
电子元器件的有效储存期为12个月；塑胶件为4个月；五金件为6个月；包装材料为6个月；成品为12个月；化工及危险品按供应商提供的期限为准。
当然这个有效期每家公司规定不同，但大致一样。对于超过期限的物料在投入到生产时，一定要进行再次品质确认。
四、对于物料的进出仓、半成品的进出仓、成品的进出仓有一套比较完整的控制程序。
同时，对于退料补料也要建立一套流程。
呆废料的处理也要建立一套适合各家公司具体操作的管理办法。
五、帐务的各种规范和电脑系统化的建立。
最开始的手工帐逐渐演化到电脑帐，但是电脑帐并非是万能的，所以手工帐在某些方面仍需要结合延用。比如：物料管制卡的`手工记录，它比电脑更直观更清楚明了；每日物料进仓日报表和抽检记录也是电脑一时无法完全取代；各种物料、半成品、成品的标识也需要人为的手工动作等。
此外，可能由于电脑人为故障，也会造成数据的丢失也是非常大的危险。当然电脑也有手工很多无法比拟的地方：比如查询的快捷方便，资源共享，EXCEL的自动生成这也是手工无法做到等。另外,邮件的使用也能增加工作的效率。现在许多公司到一定的规模后，为了更能达成资源共享更加便于成本核算，还采用了MRP、ERP、WMS等系统化管理。
六、“5S”或“6S”等的积极开展对于仓库管理起到非常关键的作用。
任何一家工厂的“5S”开展是否有效可以从仓库反映出来。
仓库“5S”如果搞得好对于车间的积极推行也有一定的深远影响。同时，仓库的“5S”对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有积极和深远的意义。
七、盘点。
盘点对于仓库是一项非常重要的不可缺少的工作程序。盘点的目的是为了查明各项物品、材料、固定资产的可用程度，以期达到有效利用资产的目的。同时为生产计划和销售计划提供更加准确的依据，更好把握各项物资的最低存量和最高存量，及时发现各种呆废料和呆滞品，从而达到有效控管库存。
一般来说，盘点一年进行两次：6月30日和12月31日。当然平时每月还可以进行一次小盘。盘点时全厂停工，按照初盘、复盘、抽盘三次完成。
确定盘点的各项资产的误差率和对于盘点结果在规定的盘点差错率的管理人员进行适当的奖励。然后盘点后，仓库要对盘盈盘亏部分进行分析和帐务上的调整。
以上这些，是作为一个仓库主管必须熟练掌握的专业基础知识。
仓库制度建设与推动实施;
协调部门与各职能部门之间的工作;
2. 监督各仓库的管理是否到位，看板化管理是否有效实施;
3. 仓库盘点及单据审核,协调并统筹安排物资出入库及装卸工作;
4. 负责仓库内部人员的协调管理工作;
1、负责仓库整体日常工作的按排。
2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的管理，现场管理的督导。
3、参与公司宏观管理和策略制定；审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
4、执行库存管理流程、改进库存管理方法；仓库入库、出库等相关系统管理。
5、现场管理的督导；对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
6、提供全面的库存分析报告，评估库存管理状态，提高库存管理水平；
7、定期与仓库核对数据并实地盘点，检查监督出、入库手续；
8、与公司其他部门的沟通与协调。
9、完成上级交办的其他工作。
1、负责仓库整体事务分配及管理，仓库日常管理，熟悉货物品种、规格等，分类排列，存放整齐;
2、负责仓库现场的规划、整理，有5S相关管理经验;
3、整个仓库出入库物料的计划及登记，确保仓库帐物卡相符，以及跟部门采购的相关对接工作;
4、负责制定和修改仓库管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准;
5、负责仓库物料进出仓、盘点、整理、摆放和正确入库记账等日常工作;
6、了解所存物资的质量现状，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全;
5、定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量;
6、仓库流程的标准化，系统化，制度化的制定，并确保执行到位;
1. 外贸电商仓库人员的日常管理和工作统筹安排;
2. 根据公司的发货计划，选择发货渠道，合理安排仓库人员准确及时的拣货、包货、出货;
3. 统筹和安排仓库的入货、出货事宜，确保仓库货物发货及时有效;
4. 对物流、发货渠道、仓库流程的优化并提供可行性的建议;
1.负责公司仓库操作管理工作;
2.负责仓库日常物资的验收、入库、摆放、保管、盘点等工作，保证账实相符;
3 . 负责出入库相关单据的保管与存档;
4 . 做好仓库货品分类、存放，保证数量准确;
5 . 6S管理工作;
6、领导交办的其它事宜。
1、执行并完善仓库规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本；
2、原材料仓库、成品仓库的验收、入库、码放、保管、发料、盘点、对账等工作，有效配合生产运作需求；
3、常用物料的申购工作，并跟踪进度，确保生产需求；
4、月度执行盘点工作，做好账务报表，并进行成本分析，提出改进方案；