生产组长的工作职责（通用35篇）
1.熟悉高频变压器的制程要求及生产管理。
2.熟悉变压器测试仪器仪表及变压器生产治工具操作和使用。
3.熟悉生产线新产品导入生产流程及管控。
4.车间内人员调动及工作秩序之管理。
1、严格要求自己，带头工作，以身作则，树立良好的形象。
2、负责本组产品质量的验收，杜绝不合理产品。
3、根据车间下达的生产任务，合理组织生产，调配本组人员，保质、保量按时完成生产任务。
4、加强物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜绝返工产品。
5、严格要求员工，公正、合理地评价员工的工作成绩，做好功效记录，充分调动员工的积极性，从而提高员工的效率。
6、搞好本组的环境卫生及消防安全，使所属物品摆放整齐、有序及消防通道的畅通无阻。
7、加强员工的技术指导。有计划、有步骤的对员工进行指导，使他们能掌握更全面的技术，从而提高员工的素质。
8、加强各组之间的协调，严禁出现下道工作等上道工序(材料)之现象。
9、员工出现怠工等违纪行为时，组长应加以处理，绝不能视而不见。
10、认真做好组级生产日报表。
11、完成主管及厂长交代的其他工作。
1. 善于学习，接受、适应能力强; 善于处理员工关系，做事讲原则。
2. 具备生产现场管理知识：7S管理;4M1E管理;生产要素管理;生产质量问题分析和追踪5W1H;生产效率和达成管理;人员管理等。
3. 善于交际，善于和相关部门沟通协调，要求现场问题处理强。
4. 负责新品线的生产、效率、品质管理安排，保证生产顺利进行。
5. 懂得设备维护，制作台账管理和点检要求。
6. 生产现场数据收集统计，报表制作管理;善于数据分析，数据管理。
1 、依照生产计划，确认生产内容，并根据生产计划细化各员工的作业内容;
2、保证并提高生产质量品质 ，不断提高生产效率 ;
3、传达各种指示， 发现，反馈出现的问题，调节好员工的心态 ;
4、 完成各种报表，控制记录， 维护现场工作秩序，各种纪律;
5、提高机器与物料的工作效率，降低成本;
6、做好机器日常维护保养的工作，保证设备正常运转，做好车间6S管理工作。
1、领导建立完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之前的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
4、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;
5、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;
6、严格按照PMC下发的生产任务单及时保质保量完成生产任务。
1、按照生产计划，安排生产拉线工作，确保各岗位生产正常进行，确保达成公司要求的货期;
2、负责生产现场管理、安全生产管理，确保现场人、机、料处于有序管理状态，不断降低生产成本，提高生效效率;
3、负责生产现场人员纪律的管理，合理配置岗位，提高整体产能;
4、负责培训督导现场管理人员、作业人员培训，做好现场区域的7S;
5、上级安排的其他工作事项。
1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持生产工作秩序，与上下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作激情，调节员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结气氛;
2、负责新工人的岗位技术培训，掌握工人的工作状态，出现异常情况及时向上级汇报，以便及时对策，工人的请假，辞职和辞退的申请，及对工人奖惩意见的申请;
3、根据车间布置的生产任务和作业计划，合理调配班组人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况，按时完成生产任务
4、贯彻设备操作规程，做好本班组设备的正常使用和日常维护保养工作，防止发生设事故;贯彻安全规程，加强组安全教育，防止发生重大人身事故;贯彻工艺纪律和工艺规程，严格按工艺文件或作业指导书的要求操作，防止发生质量事故;
5、合理安排设备、场地、物资和人员，负责生产过程中具体流程的操作，做到设备、设施、工具、人员对号入座，产品摆放整齐，做到生产均衡、有序、按时、按质按量完成生产任务，并及时准确的上报生产数据和生产状态;
1.按生产工单安排生产订单
2.组织协调好员工，确保生产计划顺利进行，顺利出货
3.保证并提高生产质量品质，提高生产效率
4.各类报表的整理与填写
1、协调销售订单完成生产任务;
2、根据作业计划和工人的具体条件，分配生产任务，检查本小组生产工人任务完成情况;;做好小组的政治思想工作，加强工人之间的互助和团结，教育工人爱护公共财产，遵守各项制度和节约各种物资消耗;
3、组织小组工人之间的经验交流活动;负责召集小组的生产会议等。
4、生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。?
5、协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。?
6、严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。
7.负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员。
1、根据订单与库存要求安排生产计划，
2、维护生产秩序保证生产交期与品质、确保生产达成率、直通率、耗损率达标
3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议
4、负责本拉/组人员管理，塑造团队士气;
5、参与工艺和技术革新，能服从上级领导安排。
1.依据PMC排产计划，合理安排车间生产任务，保质保量完成任务;
2.跟进处理产线异常，及时反馈生产导常情况;
3.确保安全生产有效执行，出现安全隐患及时上报;
4.负责车间7S执行情况监督，整改项目进度和效果跟进;
1、现场人、机、料、法、环日常管理;
2、产线作业标准化管理;
3、负责班组、产线、计划的达成;
4、配合工艺、品质部门进行良率提升;
5、现场异常解决和预防管理;
6、配合上级领导完成其它工作。
1、根据生产计划进行生产、保质保量完成生产任务、提升品质合格率、降低物料制程损耗、提高效率、达到客户要求;
2、现场管理、维护车间秩序及各项规章制度、推进5S进程;
3、生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理职责;
4、协同车间所有班组进行安全文明生产培训，坚持安全原则，保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止重大工伤事故发生;
5、负责具体问题的解决、确保生产计划顺利完成。
1、制定全厂生产规划;
2、合理安排生产任务;
3、协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系;
4、组织生产会议;
5、下达全厂生产订单;
6、追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理;
7、负责生产设备的管理;
8、抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的要求;
9、监督物料控制;
10、组织出货事宜;
11、处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件;
12、负责考核生产车间组长级以上管理人员的绩效，根据其绩效对主管、组长级管理人员建议任免权;
13、组织各车间员工定期培训。
1、负责生产现场管理，确保安全生产，维护现场工作秩序及纪律;
2、保证并提高生产质量效率及品质;
3、负责完成各种生产报表;
4、组织、协调好组员，确保生产计划顺利进行等。
1.每日生产日报表、检验合格率统计.
2.每日需要提交工位统计表和维修报表到文员处统计.
3.每日物料员退料报表、加班单申请表的处理、考勤记录与异常处理等.
4.班组人员每日考核、产线异常发生后输出信息，并持续跟进处理完结.
5.物料盘点，每日跟进在线工单清理结单.
6.良率、质量跟进.
7.员工操作技能跟进与上岗证考核.
1:品质管控：负责接收样品，质检，验收入库
2:根据生产计划指令单进行任务分解，合理分配各线、各车间、各组工作任务
频次
3:统筹调度各线、各车间、各组的生产安排，努力缩短生产交货时间
4:负责茶叶生产加工，分装等组织工作
5、成本管理：分析生产部门生产成本，针对费用制定出节约成本的计划，优化生产过程，提升生产效率
6:管理和维护生产部门的基础设备，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;
7:责任心强，有进取心，快速学习能力强，身体健康;
1.仔细贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2.贯彻实施平安生产责任制，作好平安、文明生产的管理。
3.合理支配，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4.搞好现场管理，推动“5S”进程。
5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6.负责本车间的生产统计工作心。
7.依据生产安排提出材料需用安排报供应部。
8.帮助企管部作好盘点工作。
9.对各生产班组的各项指标完成状况进行考核。
10.仔细完成公司或部门支配的其它临时工作。班组长在公司的成长的过程中起到很关键的`作用，他们干脆与一线员工接触，而广阔的一线员工是公司生存的基础，班组长能带动和管理员工，首先是必需选中班组长，调动主动性，主动性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上赐予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要依据不同的企业文化去探究！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但许多公司高层却忽视了这一点。
1.负责本组人员的管理、指导及临时调配安排;
2.负责本组生产计划的达成管理和生产进度跟踪记录的填写上交;
3.负责本组生产和品质异常的处置、记录和;
4.负责本组的安全生产和5S管理，以及对员工作业的确认;
5.负责本组单据报表的审核确认;
6.负责本组新进人员的操作培训;
7.负责本组生产设备和设施及治工具的管理;
8.负责返工返修措施的执行和改善建议的提出;
9.完成上级交办的工作。
1.班组人员管理;
2.交接班管理;
3.生产进度追踪、设备管理、异常处理及进度追踪;
4.班组人员绩效考核评定;
5.生产物料及产品质量管控。
1、负责生产线订单计划的执行生产;
2、负责产线品质改善和效率提升;
3、产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理。
1、协助生产主管安排与协调生产线，完成各项生产任务;
2、生产排班，产能监控和指导，与仓储物流、销售等部门做好联系工作;
3、负责监督生产现场纪律、员工的工作效率、现场4S管理;
4、生产数据的汇总、整理及汇报;
5、完成领导交办的其他工作。
1 、负责产品质量控制，按工序、工艺和技术标准安排生产;
2、生产管理：
负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录;
新订单下达生产任务后，及时安排生产任务，组织生产;
负责生产过程中的安全问题， 对生产过程中有可能出现的安全隐患， 必须及时上报车间主管处理;
负责对车间环境管理，禁止乱堆放物品;
做好交接班工作，清扫生产现场。
3、员工培养：
定期与员工沟通;
复杂每日晨会组织召开;
新员工入职后传帮带工作;
定期组织员工技能培训。
在确保安全的工作环境中保质保量完成生产任务
首末检的巡查确认
作业前准备验证
团队凝聚力提升
员工培训
标准化作业
生产计划执行确认
现场安全及质量隐患排查并协调解决
上传下达公司与员工间的政策及需求
员工出勤确认
生产计划优化和异常协调
1.负责管理所辖车间内的日常生产事务;
2.根据主管指示安排本车间内的工人的工作内容和工作时间，并管理考勤;
3.处理好与衔接区域的交接事务;
4.完成主管交付的本区域内的工作，贯彻上级交付的特定指令。
1、负责各生产线的计划实施，确保生产进度，保质保量地按时完成生产任务;
2、对生产过程的工艺进行监督和品控，须进行过程QC全查，确保生产不返工和符合公司产品的质量要求;
3、按时完成生产线的生产任务，监督工艺实施标准和验收各工序片材或半成品等;
4、生产线发生质量问题或工艺不达标等异常问题，须及时追踪调查原因和进行整改，最快和限度避免问题造成的损失及影响;
5、完成领导交办的其他任务。
1.负责组内人员的日常管理与监督;
2.根据公司要求负责每日排班，保证各个班次人员正常到岗;
3.协助组内新人迅速熟悉工作流程;
4.根据生产计划进行生产、保质保量完成生产任务;
5.现场管理、维护车间秩序以及各项规章制度;
6.生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理。
1.负责生产人员管理、技能培训、人员考勤及日报表的考核
2.负责产品生产过程中的质量监控、制程改善
3.管控物料消耗、降低成本
4.结工单的执行与落实、逾期工单原因分析与对策
1、根据生产任务安排生产进度并监督生产实施状况，确保按时交货;
2、管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂相关规定;
3、解决生产现场问题，指出各项问题根本原因并实施纠正并确保其可控制，协调工厂各部门以满足客户对及时供货的需求。
求。
4、有从事过生产管理相关经验
1、根据上级编制的日生产计划，做好产能准备;
2、负责对员工操作技能培训和指导;
3、负责新产品试制承接，对每道工程进行过程控制。
4、负责对工艺流程、工艺操作执行及人员安排，对不合理进行提出纠正和调整，并执行和有效管理;
5、负责异常情况的处理与及时呈报;
6、协助上级实施“5S”管理模式，做好车间现场管理;
7、负责汇总每日的产量报表，上交生产主管;
1、负责生产线的现场管理，确保生产线的正常运作，按质按量完成生产任务;
2、及时、准确、完整地记录生产情况 ;
3、保证上拉文件齐全、正确、到位 ;
4、处理新产品试装。
1、负责维持生产的正常运作，按时、按质、按量的完成生产任务，确保按计划完成生产任务。
2、负责班组安全生产，文明生产工作，及时告知操作注意事项。
3、负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护。
4、负责每日生产订单的报表统计;
5、负责给新员工岗前培训和指引;
6、负责车间5S的监督和执行;
7、其它领导安排的工作;
1.根据派工单中的任务进行CNC生产加工工作,负责在规定时间内完成派工单中的任务,保证完成的时间和数量。
2.严格按照图纸和工艺文件中的要求进行CNC加工,加工前应对图纸和工艺文件进行简单审核,发现明显错误和不能实现的问题时应及时上报给CNC主管。
3.负责生产过程的自我检验工作,定期将产品送往检验室进行检验,确保加工质量得到保障。
4.负责CNC设备的使用、点检、保养、报修、备件更换等设备管理,并将设备情祝记录到设备档案中。
5.严格按照设备操作规程及作业指导书进行设备操作,正确使用CNC主管提供的设备程序。
6.加工过程中负责监督设备的运行,如有异常情况停止加工并及时向CNC主管汇报。
7.负责维护个人工作范围内的卫生,认真完成主管安排的6s方面工作。
1.能快速进行独立换模作业，具备一定冲压模具知识
2.负责本线员工的考勤，绩效评分，员工纪律和现场的5S整理等
3.按照车间主管要求，按时按量完成生产任务，完成当日当月生产任务
4.按工艺要求进行生产操作
5.服从领导安排，完成本岗以外的技术学习任务
1.根据生管每周生产计划来制订全检线每天的生产计划并做好生产前所需包材;
2.合理调配人力，物料及其他资源开展生产，按时完成生产任务。
3.负责对本车间人员进行安全教育，指导车间人员安全操作设备，加强车间的安全管理。
4.对员工操作技能、产品质量意识、包装技能等培训。
5.完成上级临时交办的事项。