申请补贴资金的申请报告（精选3篇）
一、企业简介
本企业为民营企业，地处湖南省岳阳市岳阳楼区冷水铺，占地面积2680平方米，有厂房三间，常用劳动工人102人，专业从事生产废旧塑料拉丝、造粒及废旧塑料分拣，本企业20__年正式投厂。
二、生产经营情况
本企业从20__年生产以来，基本效益情况良好，每天能拉丝、造粒4吨，月生产量120吨，分捡废旧塑料100吨，外调半成品200吨。
三、固定资产
现在厂房3间，附带办公及生活用房10间，厂房设备有变电装置、电机、拉丝机、造粒机、洗料机、切粒机各两台，破碎机一台。
四、关闭存在问题
1、职工分流困难，大部分存在劳动用工合同纠纷；
2、设备处理困难，作价推销困难，以废品处理损失重大。
五、此次关闭本企业给我家庭造成损失重大，夫妻双方面临失业，上有老父老母，下有儿女读书，生活带来困难，建议上级领导给予本企业关心，尽量给予我经济照顾。
六、资金申请
1、职工劳动合同纠纷调解补助资金185万；
2、设备处理损失资金19万。
xx县经济贸易局并报xx县人民政府：
x有限公司原总部位于**省东莞市工业园，成立于19xx年5月份，是一家具有xx年专业生产喷枪、自动喷漆机等喷涂设备生产厂家，后经xx县政府招商引资迁回文地工业园。公司成立于20xx年5月，至今成立短短二年里，不断研发各项新产品，向国家申报发明专利10项，实用新型专利35项、外观专利4项，是xx县申报专利最多的企业之一。公司20xx年11月份荣获xx市十佳企业称号；为了进一步扩大研发生产喷涂设备，公司于20xx与大学、省机械研究所正式签定合约，共同研发机械手喷涂设备与喷涂机器人全自动喷涂设备项目。公司现已列入科技创新孵化企业。目前公司正在申报国家高新技术企业和广西机器人与自动化设备工程技术研究中心。
公司主要研发、生产、销售系列喷枪，包括喷漆枪、胶水喷枪、纳米喷镀喷枪、自动喷枪、高效能纳米喷镀机、喷涂机器人机构等喷涂设备。目前，国内研发、生产和销售喷枪的厂家只寥寥数家、屈指可算，而且国内喷枪的企业尚无国家及行业标准。公司主要的竞争对手为日本岩田和德国萨塔的喷枪品牌。市场上通用喷枪90%以上为国外这两家企业霸占，而且国内生产厂家基本是以半手工业生产为主，还没有一家使用先进高精密全自动机
械设备进行生产，因此生产出来的产品外观相当粗糙，精密度达不到国际出口标准，所以国内仍没有厂家生产出来的喷枪产品能与进口品牌的产品相抗衡，因此渐渐被淘汰。本公司引进国内外高精密度的机械设备和测量仪器进行生产，加上本公司积累了xx年的产品研发、生产、销售为一体的技术经验和管理经验；其次公司采用大规模、大批量式的.生产方式，促使公司的生产成本更低、销售价格更优惠。
为此，公司聘请了在国内资本市场中排名领先的资产管理(上海))有限公司作为公司的保荐机构，北京会计师事务所广西分所作为审计机构，北京律师事务所作为发行人律师。目前，三家中介已完成了对公司的初步尽职调查和审计工作。同时，公司正在与国内知名的数家私募股权投资机构进行引入战略投资者谈判，预计在20xx年4月完成本轮战略投资者的融资工作。 公司与中介机构初步确定的Q板上市时间表为：拟以20xx年12月至20xx年1月进行股改，在20xx年2月至3月完成辅导工作，在20xx年3－4月向证监会做首发申报，预计在20xx年4月份前挂牌。
公司拟定的募集资金投向为购置设备、改造配套以及补充流动资金，包括购置CNC加工中心4台，新增自动喷枪、纳米喷镀机、喷涂机器人机构自动化生产线各1条，厂房及配套基础5000平方米，环保设施，供配电系统500KW等。在未来的二年内，计划投资约人民币3000万元，使手动喷枪系列达到年产50000支的
规模；自动喷枪系列达到12000支的规模；纳米喷镀机达到5000台的规模；喷涂机器人机构年产达200台的规模。国内市场份额由目前的3%上升到25%以上，成为中国具有一定规模和市场竞争力的喷涂设备生产企业。
公司深知挂牌上市是一项繁杂的系统工程，需要履行一系列的整改和报批程序，过程中所涉及的各项收费种类较多，需要付出相当大的资金支出。因此，向政府领导提出政府补助资金20万元。恳请政府在公司挂牌过程中给予一如既往的支持。
在xx县政府和各相关部门的正确领导和大力支持、帮助下，公司一定会以百倍的努力实现资本市场融资的大目标，为区域经济发展做出更大的贡献。
x有限公司
20xx年11月24日
一、企业基本情况
x有限公司作为一个民营企业，公司为打破县级民营企业“用工难、育人难、留人难”的通病，积极实施“筑巢引凤”的策略，努力完善公司制度，提高员工福利待遇，大大增加了员工的归属感，保证了历年来的人员结构稳定。20xx年以来公司陆续为符合参保条件员工办理社会保险，直至20xx年公司达到全员参保的要求，正式员工“养老、医疗、失业、生育、工伤”五险参保率达到100%。20xx年年初公司在职职工261人，均签订了劳动合同，并足额缴纳了社保保险(养老、医疗、失业、生育、工伤)，年底在职职工276人，合同签订率和参保率均为100%。
二、企业稳岗措施
20xx年度受到整体行业形势的影响，公司坚持“保稳定、保民生、保增长”方针，实现公司“零”裁员目标，截止20xx年10月公司企业原因解除合同仅仅1人。公司为实现不裁员，稳定就业岗位主要采取了如下措施：
1、为保证人员队伍稳定， 20xx年底公司制定了《待岗管理办法》，结合公司行业特点及岗位价值，各施工项目部因工程完工或季节、天气等其它原因导致员工返回并无其它项目安排，工程技术类、经营类、财务类岗位人员均到公司总部各归属部门报道，待遇不变，其他岗位人员返回后办理待岗手续，在家听公司安排，待岗期间薪资发放原工资的80%，其他待遇不变。
2、公司近两年来积极实施战略转型，探索新领域，扩大经营范围，提供新的岗位，针对新岗位公司采用优先选拔企业内部员工的策略，减少外部招聘，降低人工成本。其中公司派往凤凰城、祥聚和等公司参股企业30余人，大大解决了公司的人员配置。
3、加大企业内部培训。每年公司都要求各部门制定培训计划并实施，在公司员工待岗和闲岗期间，积极推行员工培训计划，我公司员工除了能充分胜任目前岗前的同时还必须熟悉、了解其他的工作岗位，我们的目标是把每一位员工培养成一专多用的综合性人才，通过培训，提成员工的综合能力，使公司员工能时刻感受到在公司上班并不是为了赚钱，我们努力为员工搭建一个展示自我、表现自我能力的平台，在给员工提供就业岗位的同时还能为员工提供提升自身能力的平台，使员工在特定的环境里也能感受到企业带给他们的温暖，使广大员工能与公司一道携手并肩、同舟共济。
4、公司长期以来的招聘战略是公司零裁员的重要诱因。公司出资赞助委培学生多达46人，即高中毕业后由公司出资赞助其学习路桥技术知识，与公司均有十年服务协议，现都为公司核心力量，且近几年来，公司招聘原则是嘉祥县生源为主，员工和企业都到了相互依靠、相互服务的地步，公司领导本着为提高嘉祥县就业率的'原则，从以人为本的管理角度，毅然提出“零裁员”的目标。
5、企业领导慈善家的心。确保让每个员工时时感受到企业的温暖。公司工会在职工生老病死、婚丧嫁娶、家庭困难，组织必须派人访问，并带去不同数额的慰问金;关心离退休职工和遗属，对当时参加工作年龄较大，不能正常缴纳社会保险的员工公司制定了《内部退休管理规定》，给予一次性退休补偿，自20xx年以来，累计内部退休9人，共发放退休金额108万，另有8人待退休享受该待遇。公司每年拿出资金建设改善职工食堂、职工浴室、职工宿舍、职工文化室等等，组织职工开展丰富多彩的文体活动，满足职工生产生活和精神文化不断提高的需求。这些举措，充分体现了企业对职工的关心，对职工的尊重，对职工劳动和贡献的回报奖励。企业关爱之情，温暖了职工的心，促进了劳动关系和谐。企业领导如此胸怀也确保了“零裁员”目标的实现。
申请单位：x有限公司
时间：20xx年11月13日