为什么这么说，如果你不学习，凭什么能胜任工作？你不努力用好的方面来充实自己，就有坏的方面自动充实到你的思想里。如果你觉得没什么好学的，就拿你的上司来学，把他所会的都学到，你才有资格坐他的位子，才有可能超越他。不要说你看不起他，不要说你不在乎，小事情你不在乎，你永远站不到大事情的身边。你了解你上司的一切举动和话语的意思，你就进步了。
还有记住：你不学有人学，他学到了，或是学会了他就能坐到比你高的位子。你甘心吗？你说我没学而已，我不愿意学而已，那是你没有克服自己，没有战胜自己，你就是不行，没有任何理由为自己辩解。别人升职理所应当，因为别人比你勤奋。就这么简单。还有了解上司的言语能帮你更好的工作。让上司轻松些。这样你上司会认为你有价值，不会轻易放你走。
先进人物的事迹，每学一次心灵都受到震撼，灵魂都得到净化。特别是学习了全国档案系统学习的楷模---刘义权同志的先进事迹后，更是为之动容，体会颇深，对自己所从事的档案工作，进一步明确了所承担的责任和应尽的义务。
一、学习刘义权，爱岗敬业讲奉献
刘义权是全国档案系统学习的楷模，他在平凡的岗位上，作出不平凡的贡献。把求真务实的职业道德情操融入到档案工作中。
档案工作无职无权更无钱，在物欲横流，金钱至上的今天，这里实在是冷线和弱势，但既然我们选择了这份职业，就要发自内心地去热爱它。象刘义权一样对党忠诚、信念坚定，把在档案工作这个平凡而光荣的岗位上建功立业作为人生的志向，而且不论时间如何变换，环境如何改变，从不动摇。爱因斯坦说：”热爱是最好的老师”。我们只有热爱这份工作，才能想方设法去做好；只有热爱这个岗位，才能不遗余力去奉献。任你红尘滚滚，我自清风明月，心不动于微利之诱，目不炫于五色之惑是档案人爱岗敬业、奉献自我的生动体现。
二、学习刘义权，立足本职讲贡献
刘义权忠于职守，把一腔热忱、报国之志转化为军队档案资源建设的自觉行动。我们工作在档案战线上的每个人都应该以刘义权为榜样，立足本职，服务大局，低调做人，高调做事，把默默无闻的档案工作做得有声有色。工作没有好坏之分，有的只是为人民服务的本领高低。不同的工作氛围，不同的工作性质只是实现自我人生价值的途径不同罢了。让历史的真迹代代相传，足以说明我们工作的神圣与厚重。把历史珍藏，让真情转载，让岁月作证，让梦想精彩，档案人的故事总是与天地同在。立足本职，贡献自己的青春，贡献自己的才智，和寂寞为伴，与清贫同行，痴心不改，无怨无悔。
三、学习刘义权，执着事业讲学习
刘义权执着事业，魂系档案，在病重的情况下仍然坚守在工作岗位。作为“军档收集第一人”，刘义权恨不得把宝贝都划拉到档案馆。作为一名档案征集工作者，我要以刘义权为榜样，主动挖掘、不辞辛苦、时刻准备，把散失在社会上的档案资料征集进档案馆，任凭历尽千辛万苦都无怨无悔，且乐此不疲。我们向刘义权同志学习，在学习他献身使命，忠诚事业的进取精神的同时，还要学习他严谨的工作态度和过硬的为人民服务的本领。工作仅有热情是不够的，必须有过硬的为人民服务对本领。而这本领的获得靠的是学习，学习能获得知识，学习能使人充实。一切能力和素质都是以知识为前提的，所谓知识，内化为素质，外化为能力。只有肯于学习，才能获取知识。只有善于学习，才能把学到的知识和实际工作结合起来，从而很好地完成党和人民交给我们的任何一项工作任务。
四、学习刘义权，淡泊名利讲谦让
刘义权同志把档案工作者的政治本色体现在工作生活的方方面面，尽管他的生活并不富裕，但他总是竭尽所能地为组织分忧，凡事总是为他人着想，淡泊名利，从不向组织提额外要求，单凭这一点就足以让我们敬佩的五体投地。对于那些常人难以完成的任务，他整天在抢；对涉及个人利益，哪怕是一丁点的好处，他总是在让。心底无私天地宽，人只有无私才能无畏，才能坦荡，才能从容淡定地看待身边的人和事，以至大千世界的芸芸众生。一个心理只想着自己，总想着自己得好处的人是不可能真心诚意地、全心全意地去为人民服务的，也不可能清清白白做人，干干净净做事的。只有摒弃私心，才能心胸坦荡；只有抛开杂念，才能襟怀坦白。一辈子都在热心帮助别人，却从来不期望得到什么回报，永远觉得自己亏欠别人，长存感恩之心的人才能做到这一点。
承载昨天的厚重，开拓明天的精彩。让我们以刘义权为榜样，珍视这份记录历史，传承文明，服务现实，昭示未来的工作，从我做起，立足本职，默默奉献，共同写就档案事业新诗篇。
自从xx年1月3日xx公司开业之日起，我就融入了这个大家庭！一开始我司销售部和售后部加起来共计不到20人的团队发展到如今汽车专业4S销售服务有限公司。虽然公司也经历了无数波折，也存在着这样或者那样的问题，不过我们都尽量的去解决了。
至今我已在公司整整工作了两年时间，也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、有自信的销售主管。这两年里，在领导们的关心及支持下，还有同事们的帮助和配合下，才有了今天的我，所以我要衷心的说一声：谢谢！能够参加今天的述职我倍感荣幸，同时更希望大家能给我一个站在更高起点向前迈进的机会。
一、展厅经理职责与管理能力
（一）展厅经理的职责
1、管理销售活动，促使完成销售目标。
2、领导执行销售过程中顾客满意度的标准。
3、管理所有展厅环境及其活动。
4、要致力于销售部的盈利。
5、主要监督销售部全体职员。
（二）展厅经理的自我定位
1、展厅经理应有的心态就是：从“被管”到“管人”。从顶尖的销售员到未顶尖的干部。我们要做到：执行、监督、辅导、分析、改善等基本原则。
（三）展厅经理管理的项目
1、展厅内外的环境
展厅外地面的整洁，客户停车区有足够的车位，所有户外标识保持清洁并处于完好状态。展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态，展厅地面保持清洁，展厅内外墙面及玻璃的清洁，音响的音量要适度，避免造成不舒适的感觉。
2、值班人员与接待人员的安排
工作时间内，所有销售部的人员，都必须着BYD规定的制服，佩戴工牌及BYD标志，保持仪容仪表的整洁。所有的销售员行为举止必须要表现出专业化。所有的销售员不得在展厅内抽烟，吃零食等。若有发现此习惯重罚。在前台接待时，所有人员都必须主动喊“欢迎光临”！无论是正副班组，接待前台一定要保持两位以上的销售接待人员，同时接待台要保持整洁，并且销售人员不能聚集在前台聊天或与做工作无关的事。
3、展厅车辆的陈列
展厅内所有的展示车辆必须经过PDI检测。展示车辆必须要保持清洁，无灰尘，无手印。轮胎必须使用轮胎蜡，BYD轮胎标志处于水平位置，展示车辆内的座椅不可保留塑料胶套，同时要铺上BYD专用地毯。展车前后必须悬挂BYD车辆型号或是中山荣德。车辆配置信息及车辆价格必须陈列在规定的展示架上。所有的展车要保持有电有油的状态。还有试乘试驾车内部或是外部必须整洁干净，要有足够的燃油，必须每天检查车辆使用状况。
4、洽谈区
洽谈区要有一定的私密性，合理布置座椅与洽谈桌或物品的摆放，洽谈业务完时，要及时清理烟灰缸内的烟头或是使用过的水杯。
5、卫生间
卫生间的地面要清洁，并且要保持无异味，并配有纸巾，干手纸，洗手台要无积水，镜面要清洁，废纸篓要及时清倒，保持清洁。
（四）展厅经理的5S现场管理
1、整理：将不要的东西立即处理。
2、整顿：功能性的放置原则，产生良好的工作环境与工作效率。
3、清扫：找出脏乱的根源并彻底清除，已建立清洁干净的工作环境。
4、清洁：建立“目视管理系统”维持有效的工作环境。
5、素养：一定要培养成良好的工作环境。
（五）作为展厅经理，我能够认真执行职责，团结带领销售部全体人员。在总体的工作思路指引下，在销售部各位经理的正确领导下，我会积极进取、扎实地工作，努力去完成公司下达的计划目标任务。
二、工作的团结与配合
一个人的力量是微不足道的，要想在工作上取得成绩，就必须要成为一个整体，才能开展工作的新局面。在工作上，我会努力支持及配合其他各部门的工作，为其他同事的工作创造良好的氛围和环境。相互尊重，相互配合，相互支持，相互关心，相互快乐。是我们公司的宗旨。
三、以身作则
公司的各项制度在不断完善，但是，更需要人去认真执行。各种制度、各种规定不能光说不执行。在实际工作中，员工看管理者。作为一名中层管理者，我深知自己的'一言一行就是很多同事们行为的标尺。为此，在任何行动上，我会坚持“要求别人做到的，自己会首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。
四、总结
我也清楚地知道我身上存在的缺点和不足的地方。我会在今后的工作中努力加以改正，努力提高自身素质，大力提高管理水平，以适应新形势要求，在工作中不断创新，引导所有销售员把精力集中到本职工作上来，把心思凝聚到当做自己的事业，去努力的工作，来完成销售任务，促进公司发展做出自己应有的贡献，同时更希望大家对我今后的工作给予支持和配合。