自我管理的心得体会最新9篇

自我管理,就是指个体对自己本身,自己把自己组织起来,自己管理自己,自己约束自己,自己激励自己,自己管理自己的事务,最终实现自我奋斗目标的一个过程。这次为您整理了自我管理的心得体会最新9篇,在大家参照的同时,也可以分享一下给您最好的朋友。

自我管理心得体会 篇1

人生最大的敌人不是别人而是自己,学会控制自己,才能享受快乐人生。的确,只有你学会了自己管理自己才能获得更多的快乐。

在一二年级的时候,爸爸妈妈告诉我要我养成良好的生活习惯和学习习惯,可我偏偏就是右耳朵进,左耳朵出。早上妈妈叫我六半起床。可我却一直赖在床上,到七点才起床,起床后,我便急急忙忙地牙都不刷,脸就稍微洗一下,拿起早餐,边上学边吃早餐,走到校门口时,早已经迟到了。为此,老师曾多次跟我谈过,可我还是屡教不改。每当老师让我们写作文的时候,我却是措手无策,无从下手,即使有时写出来那也是老鼠尾巴一丁点短。

随着年级的增高,我的学习成绩直线下降,我开始了反思,就以这样的学习态度将来怎能成为有用的人才呢?曾记得有这样一句话:“我荒废的今日,正是昨日殒身之人祈求的明日。”于是我决定学会自己管理,,不能像以前那样,放松自己,要开拓一条真正的学习道路。早上按时起床、吃早饭、上学。上课时聚精会神、一丝不苟,不开小差;记下老师讲的重点;利用课余时间去多看书,看好书,同时还记下好词好句;认真对待作业,不马虎……让自己每一天都过得非常的充实。或许有人会觉得我很劳累,但我却因收获而感到轻松和喜悦。我将不在放纵自己,自己管理自己,自己约束自己,开始向着自己新的目标迈进。

亲爱的同学们,成功是我们每个人都渴望的,但是如果没有好的习惯就没有成功。老师可以教给我们知识,却不能教我们准确无误的背下来;父母可以给我们创造良好的生活条件,却不能养我们一辈子;别人可以在我们困难时帮我们一把,却不能帮我们一辈子。而在我们漫长的人生旅途中,还有更多是需要我们自己来做。长大后,我们要确立自己的人生目标,培养自强的心态,掌握办事的策略,历练眼光,开阔自己的胸怀等等。这些事,别人都无法帮助我们完成,哪怕是最关爱我们的父母,我们最敬爱的老师,最亲密的朋友,甚至最有权有势的贵人也不例外。只有学会自己管理,自己的事情自己做,自己的命运自己改变,自己的天空自己创造,自己的人生自己把握。

自我管理心得体会 篇2

读了德鲁克的《管理自己》这篇文章后,对我的感触颇深,他提出的很多观点都值得我在实际生活中去尝试,去实现更好的管理自己

在这篇文章中德鲁克提出了很多的在实际生活中很有用的管理自己的方法。例如第一要了解自己的长处是什么?然后专注于你的长处,把自己放到那些能发挥长处放入地方。第二,加强自己的长处。第三,发现任何由于恃才傲物而造成的偏见和无知,并且加以克制。其次,发现自己的工作方式是怎么样的?发现自己是属于读者型,还是听者型?在其次是了解自己如何学习?我的价值观是什么?我该做出什么贡献?

以上提到(还有没有提到的)都是德鲁克在这篇文章所想向大家传达如何管理自己的一些方法。而我读了这篇文章,有一些观点还是值得我去思考的。例如,我如何才能取得成果—是作为决策者还是顾问?还有就是应该接受别人是和你一样的个体这个事实。以及如何管理自己的后半生。以下几段我就简单的陈述一下我的一些想法。

首先,对于,我如何才能取得成果—是作为决策者还是顾问?这个问题引起我很多的思考。过去我的目标就是做一名决策者,做一个组织的一号职位。但是阅读了这篇文章我才知道有的人适合做决策者,有的人适合做顾问。许多人做顾问是的表现会很出色,但是不能够承担决策的负担和压力,与此相反,也有许多人需要顾问来迫使他们思考,随后他们才能作出决定,接着迅速,自信和大胆地执行决定。所以我要重新认识自己,了解自己是适合做决策者,还是顾问。考虑自己在作为一名决策者是能否承担这种压力与负担。所以这篇文章,对于我自己在职场的定位有很大的启示作用。

还有就是德鲁克提出的接受别人是和你一样的个体这个事实。我认为这太正确了,我以后在职场上的生存和发展有很大的帮助。要想卓有成就,你就必须知道共事者的长处、工作方式和价值观。特别在与上司的过程中这一点可以给你带来不少的好处,你如果投其所好,去适应你老板最有效的工作方式,你会获得更快的晋升机会。因为老板既不是组织结构图上的一个头衔,也不是一个职能。他们是有个性的人,他们有权以自己最得心应手的方式来工作。所以,与他们共事的人有责任去观察他们,了解他们的工作方式,并做出相应的调整。事实上,这就是“管理”上司的秘诀。

最后一个就是如何管理后半生。一般的知识工作者,在做了20xx年完全相同的工作之后,他们已经得心应手。但是他们他们学习不到新东西,也没什么新贡献,从工作中得不到挑战,因而也谈不上满足感,然而在他们面前,还有20到20xx年的职业道路要走,这就是为什么经理人在进行自我管理后越来越多的开始发展第二职业。而德鲁克也给大家提供了三种方式,第一种就是完全投身于新工作。第二种就是发展一个平行的职业,他们为自己找到了一份与本职工作不矛盾的工作,通常是在非赢利性组织中工作,每周常常另外需要工作10个小时。例如,他们负责管理他们的教会,或在当地的女童子军委员会担任会长,管理受迫害妇女避难所,在当地的公共图书馆担任儿童图书管理员,在学校教育委员会担任委员……第三种就是社会创业,他们热爱自己的工作,但他们觉得目前的工作不再具有挑战性。

在许多情况下,他们继续做原来的工作,但在这些工作上花费的时间越来越少;同时,他们开始参与另一项活动,通常是非赢利性活动。我相信我自己也不可能始终保持着对某种职业的热爱,所以发展一门第二职业也是一项不错的决定,而管理好后半生的先决条件是:你必须在我们的下半生到来之前,提早做好下半生的打算。自我管理将越来越意味着知识工作者需要培养和趁早培养出第二个主要兴趣,所以趁现在赶紧发展一门其他的兴趣。为自己的后半生提供更多的乐趣,让自己的后半生更加精彩。

通过阅读这篇《管理自己》的文章,让我明白如何去管理好自己,如何更好的去实现自己的价值。了解应该把自己放在什么样的位置上才能做出最大的贡献,而且必须在未来的50年的职业生涯中保持着高度的警觉和投入—也就是说,我们得知道自己该何时换工作,以及该怎么换。

自我管理心得体会 篇3

第一次接触到了德鲁克,也第一次接触了他的管理理论,他被称为大师中的大师。在参加培训以前我总觉得管理离我很遥远,,我只要恪尽职守,做好自己的工作就可以了。近期利用业余时间,我开始阅读德鲁克的《德鲁克论管理》,虽然还没有全面学习,但对自我管理有了一定的了解,也有了一点心得。

首先我了解了什么是管理者。

德鲁克认为的管理者不是我们理解的领导,比如行长、处长,只要是知识型的工作者都是管理者。这在很大程度上扩大了管理者的范围。我们农行的绝大多数员工都是知识性的管理者。

其次了解了管理首先不是管理他人而是管理自己,即自我管理。其实“认识你自己”是一个古老的哲学命题,在希腊古城的阿波罗神殿上就刻有“人呀,认识你自己”。大家都知道认识别人容易,认识自己比较难,正确的认识自己就更难。现在科技日新月异,信息充斥世界的情况下,我们越来越崇拜技术,追逐利益,对自己认识的时间越来越少。德鲁克认为管理他人的前提是管好自己,管好自己的前提是正确的认识自己。德鲁克用浅显的方式提出一系列问题来使我们不断思考,比如我的优势是什么?怎样才能发现自己的优势?我该做什么贡献?我能做什么贡献等。

第三、是不能忽略了解自己的优势。

我们总觉得认识自我的时候最容易的是了解自己的优势,不能正确的评价自己的劣势。通常的观点是我们为了获得更大的成功或是谋求更大的发展需要花更多的精力来改善自己的不足。德鲁克却认为人们经常把自己的劣势搞错。也就是说我们平时经常会犯这样的错误,就是不断学习自己并不擅长的东西,而忽略了我们的优势。我们应该更过的关注自己有什么优势,因为我们无法通过自己无法胜任的事情来取得绩效。他的观点极其深刻的解释了人们日常生活的细节问题。回头想想,可能很少的人会真正意识到发现自己的优势更为重要,任何一个行业都需要发挥人的优势,如果你不能依靠你的优势取得成功,又如何能寄希望于你的缺点呢?发现自己优势的方法最有效的方法是反馈分析法。就是我们在面对关系到自身命运的关键决策或行动时,都首先记录自己预期的结果,然后在9—12个月后进对结果进行反馈分析。

第四、是了解了优势后还要积极完善自己的优势。

不是说知道自己的优势就万事大吉了,为了充分凸显你的优势,你也必须不断学习必要的知识和技能,巩固优势。除此以外我们还要加强比如沟通方式、个人性格、生活习惯等方面的自我修炼。

如何进行自我管理 篇4

首先,自我管理能加强对自身优势劣势的理解和优化。

每个人都有自己的优势和劣势,但我们自己未必对此了解的足够清楚,到底自己沟通能力更强还是执行力更好?我们是属于阅读学习型还是听力学习型?通过有效的自我管理,我们会更加了解自己,发现和强化自身短板,不断自我完善。

其次,自我管理能加强对自身工作和时间有效性的理解和优化。

时间是管理者最重要的资源,而我们80%的产出往往源于20%的工作,如何更加合理的分配时间,把最好的精力投入到最有效的20%的事情上,才能在繁杂的工作和生活中从容不迫。

第三,自我管理有助于合理安排工作、学习和个人生活的平衡。

每个人都扮演着多重角色,在工作中我们是公司的管理者,在家庭中我们是重要的一份子,在社交关系里我们也是重要的组成,在自己的世界里我们有着各自的梦想和喜好。

第四,帮助我们解决各种借口:没时间、没精力、没资源、没思路,最终提升自己工作的有效性。

忙,是管理者共同面对的状况。然而,忙的是否有价值、是否有效率?是需要、也可以通过自我管理来不断明确和优化的。

而自我管理最佳工具之一就是共同体GTT企业云管理平台,每天的工作日记和周期总结,能帮助员工更好的梳理工作的思路,回顾工作成效。

另外,每天写工作日记,是一件颇有仪式感的事情。

通过仪式感来表达对自己的工作和目标的尊重之心,并给自己一种强烈的自我暗示,让自己更加认真的对待自己的自我管理,最终会取得很好的效果。

其次,我们往往会因为过多紧急的事情,而忽略了重要事情的完成和时间投入。

对非常重要的目标,很多都需要相当长的一个时间才能完成,因此需要把这些工作的进展,专门的记录下来,不断回顾,确保不因眼前紧急的事情而耽误了重要工作的进展。

第五,管理工作的核心就是面对不确定性做决策。

管理者需要不断的做出坚定的决定,但是内心是知道每个决定的不确定性是如何的。每当做出了不确定性较高的决策时,记录自己认为的风险和做决策的原因,隔段时间便会不断的回顾,看看自己当初的分析和判断是否正确。通过不断的实践、分析和复盘,提高了对于不确定性的管理能力,降低犯错误的几率。

自我管理心得体会 篇5

态度决定一切,在每一个成功学里都讲到的观点,却被我们忽视了。

态度的管理是自我管理中最为核心的要素,没有了态度的管理,其他机能性的培养乃至时间管理等等,都成了无本之木无源之水。

检核你是否具有真正意义上的积极的态度,看一下你是否有一种强烈的成功的意愿,不需要上级的催促,自觉自愿自动的把事情做好,做的超乎别人的想象。把分外的工作当成是学习的机会,而不是觉得吃了亏。把更高的要求当成是提升的标准,而不是找借口为自己解脱。

永远都胸怀全局做局部工作,如设计一个单张,在积极的人眼里就不仅仅是一个单张,他会考虑到整个终端行销系统的需要,如何配合其他物料,如何帮助到使用他的人。如策划一次活动,在积极的人眼里就不仅仅是让店内虚假的繁荣,他会考虑到如何将更准确的目标客户请进来,如何留的住,如何更好的帮助销售部门实现成交,而不简单的把销售的实现归为销售部的事。如策划一个创意,在积极的人眼里就不仅仅是展示自己才能的一个平台,他会考虑到是利用自己的才华,为特定的品牌、特定的产品、特定的市场、特定的消费者所作的一次高质量的沟通。

态度决定一切。只有培养了积极的态度,才能激活大脑中所有的知识,才会激发体内所有的本能,让稍纵即逝的机遇不再擦肩而过。

知识可以学习,技能可以锻炼,唯有态度的修炼需要日复一日的检核,珍惜自己的进取之心和锐气,如果一个地方会伤害到你的锐气和进取,离开吧,毫无留恋的离开。

态度是最重要的,所以,要尽全力来保护它,珍惜它。

精选自我管理心得(推荐 篇6

尊敬的各位考官:

你们好,很荣幸能够进入第二轮的面试。

我叫,今年25岁。毕业于广西xx大学会计专业。大学四年,通过不断的努力、锻炼、学习、实践、和社会工作,在会计,银行业务和金融方面积累了丰富的经验。

表达沟通协调能力强,性格开朗责任心强,具有良好的团队协作精神和客户服务意识。能吃苦耐劳,有不断挑战自我的能力和勇气。重视市场信息,善于学习,思考,适应信息化时代的要求熟悉会计实务的运作,曾代表班参加过学院的会计基础知识竞赛,取得优异的成绩,从中,加深了我对会计的一些体验。让我对会计式作等方面有了更全面的认识,也让我懂得了会计对一间企业的重要性,同时也培养了我耐心与人沟通及认真对待每一件事的服务态度。

四年的大学生活让接受全方位的大学高等教育,受到良好的专业训练和能力的培养,在会计等各领域有扎实的理论基础和实践经验,有较强的实践和研究分析能力。

"工欲善其事,必先利其器","学而知不足"是我学习、工作取得进步的动力!

银行会计员这个职业是神圣而伟大的,他要求我不仅要有丰富的专业知识,还要有高尚的情操。因此,在书时,我就十分注重自身的全面发展,广泛地培养自己的兴趣爱好,并学有专长,做到有专业和专长(历数自己的专长),还能会唱、会说、会讲。在注重知识学习的同时我还注意培养自己高尚的道德情操,自觉遵纪守法,遵守社会公德和职业道德,没有不良嗜好和行为。我想这些都是一名金融工作者应该具备的最起码的素养。 假如,我通过了面试,成为众多银行会计员队伍中的成员,我将不断努力学习,努力工作,为家乡的教育事业贡献自己的力量,决不辜负银行工作者这一职业。

我的自我介绍完毕,谢谢!

如何进行自我管理策略 篇7

1、要努力培养学生的责任感,让学生做有责任感的人

1.1 要提高自己的修养,给学生作出表率。

在学校,教师是学生接触最多的,教师的知识水平、教学方式、教学态度、兴趣爱好,举手投足都会给学生带来直接的影响。要求学生做到的,教师要首先做到。大到教育教学中的每个环节,小到各种场合下的言谈举止,处处给学生以表率,潜移默化,以增强自己的责任意识。因此,想让学生“信道”,必须让其“亲师”;而要“亲师”,教师必须加强自身修养,以身作则,率先垂范。

1.2 培养和保持班级民主、宽松的学习氛围。

平等民主的师生关系会营造出一种热烈、宽松和谐的学习氛围,而这种氛围则是造就学生责任感和锻炼学生班级自我管理能力的必要条件。当然,如果整天只让学生坐在教室里,那是造就不了责任感的,知会让学生对一切缺乏兴趣,对身边的事物漠不关心。因此,要进行社会实践,让学生进行社会实践,比如进行交通法规的宣传,到园博会去做义务讲解员等。让学生在实践中受教育,在实践中受感染。让学生关心社会,关心他人,培养他们的爱心,增强他们的责任意识。

2、尊重学生个性,促进学生与集体和谐发展

在班级管理中,一定不要以班主任的意见一统天下,而要尊重每个学生的个性特点和兴趣特长,把学生看成有思想、活生生的人,注意捕捉学生的“第一信号”,不放过任何一个可能给集体带来耻辱或是荣誉的机会,随时随地进行教育。集体荣誉和个体荣誉是一致的:集体的荣誉来自于全体成员的共同努力,同时也要全体成员来维护。班主任要经常有意识地触动全体学生的荣辱神经,通过各种方式如:演讲会、班会等方式,表扬为集体争得荣誉的同学。

①强化高中生的“自主管理”意识。在新课程改革背景下,我国教师要依托高中生自身的力量,从强化高中生的“自主管理”意识做起。具体而言,有两方面:首先,使高中生明白,“自主管理”不仅包括自我学习的管理,更包括自我做人、自我做事和自我生活的管理;其次,使高中生自觉参与管理,尤其是自觉参与班级的管理。参与班级的管理能使高中生体验到归属感和责任感;

②创建学校“自主管理”氛围。学校是学生生活和学习最重要的场所。在创建学校的“自主管理”氛围时,我校结合寄宿学校的特点具体落实了三方面工作。

3、加强高中生“自主管理”能力的培养

3.1 强化自主管理意识,营造宽松的自主管理氛围。

①营造学生“自主管理”的校园文化。

具体而言,有三个关键:首先,我校通过建设特色班级、特色宿舍和申报评审制,促进富有多元化特色的管理文化的形成。其次,通过三风(“乐学之风”、“善学之风”和“活学之风”)建设与树立良好的学风,引导高中生以积极的心态,实现自身价值,以推进高中生的“自主管理”。最后,进一步完善校园宣传文化,通过多渠道、多平台的展示、宣传和教育,树立高中生的“自主管理”意识;

②成立校级“自主管理”委员会,建立班级全员“自主管理”机制。

首先,高中生“自主管理”委员会负责全校高中生的“自主管理”及其他事务,分工明确,协调有度;其次,班级全员“自主管理”机制把班级事务各分派给每个人,让人人有事做,事事有人做;③建立相应的规章制度和奖励方案。首先,为了使高中生的“自主管理”有章可循、有规可依,我校在广泛征求教师和高中生意见的基础上制定了一系列规章制度;其次,为了树立高中生的“自主管理”的意识,我校制定了多元化、个性化的奖励方案。

3.2 抓住新课程改革机遇,促成高中生的“自主管理”。

①在选课指导中创造宽松的学习环境。

“选课制度”为学生提供学习自主权,给予学生更多自由发展的空间。因此,我校在选课指导中切实落实“选课制度”,让选课真正促进学生的自主发展;

②借“人生规划教育”深化“自主管理”。

在《普通高中课程方案(实验)》中首次提出要培养学生的“人生规划能力”。“人生规划教育”是学生人生观教育和责任意识教育的重要内容。在高中阶段,“人生规划教育”最直接的目的就是帮助高中生树立看得见、摸得着的目标,通过教师引导,帮助高中生形成自我调控的能力,并在不断积累和准备中逐步实现目标;

③在新课程改革中全面渗透“自主管理”新课程改革要求高中的教学既要多元,又要创新。

这也是我校渗透“自主管理”的重要内容。具体而言,有两方面:首先,重视课程设计与教学方式的转变,重视学生的全面发展和个性发展,强调课程的活动性,落实对创新能力和自主能力的培养。在探究合作学习中,培养学生的研究能力和自我生成能力;其次,建立并完善高中生发展档案。从高中生的日常生活等细微处着手,促进高中生的全面发展。

自我管理心得体会 篇8

第一次接触到了德鲁克,也第一次接触了他的管理理论,他被称为大师中的大师。在参加培训以前我总觉得管理离我很遥远,,我只要恪尽职守,做好自己的工作就可以了。近期利用业余时间,我开始阅读德鲁克的《德鲁克论管理》,虽然还没有全面学习,但对自己管理有了一定的了解,也有了一点心得。

首先我了解了什么是管理者。

德鲁克认为的管理者不是我们理解的领导,比如行长、处长,只要是知识型的工作者都是管理者。这在很大程度上扩大了管理者的范围。我们农行的绝大多数员工都是知识性的管理者。

其次了解了管理首先不是管理他人而是管理自己,即自己管理。其实“认识你自己”是一个古老的哲学命题,在希腊古城的阿波罗神殿上就刻有“人呀,认识你自己”。大家都知道认识别人容易,认识自己比较难,正确的认识自己就更难。现在科技日新月异,信息充斥世界的情况下,我们越来越崇拜技术,追逐利益,对自己认识的时间越来越少。德鲁克认为管理他人的前提是管好自己,管好自己的前提是正确的认识自己。德鲁克用浅显的方式提出一系列问题来使我们不断思考,比如我的优势是什么?怎样才能发现自己的优势?我该做什么贡献?我能做什么贡献等。

第三、是不能忽略了解自己的优势。

我们总觉得认识自己的时候最容易的是了解自己的优势,不能正确的评价自己的劣势。通常的观点是我们为了获得更大的成功或是谋求更大的发展需要花更多的精力来改善自己的不足。德鲁克却认为人们经常把自己的劣势搞错。也就是说我们平时经常会犯这样的错误,就是不断学习自己并不擅长的东西,而忽略了我们的优势。我们应该更过的关注自己有什么优势,因为我们无法通过自己无法胜任的事情来取得绩效。他的观点极其深刻的解释了人们日常生活的细节问题。回头想想,可能很少的人会真正意识到发现自己的优势更为重要,任何一个行业都需要发挥人的优势,如果你不能依靠你的优势取得成功,又如何能寄希望于你的缺点呢?发现自己优势的方法最有效的方法是反馈分析法。就是我们在面对关系到自身命运的关键决策或行动时,都首先记录自己预期的结果,然后在9—12个月后进对结果进行反馈分析。

第四、是了解了优势后还要积极完善自己的优势。

不是说知道自己的优势就万事大吉了,为了充分凸显你的优势,你也必须不断学习必要的知识和技能,巩固优势。除此以外我们还要加强比如沟通方式、个人性格、生活习惯等方面的自己修炼。

如何进行自我管理 篇9

一、要管理好自己的心态

人活的就是一种心情,为了把工作做好,先调适好心情是必须的。管理心态看似复杂,其实,对于人生和工作有了深刻的理解和认知以后,心态就自然平衡了,工作中就不太会浮躁了。

每个人都需要想通一个问题“人活着到底为了什么?”,不然,一直工作忙忙碌碌,为金钱所困、被压力所扰,就会陷入迷茫之中。以下,便是对“人活着到底为了什么?”的一种回答,提供参考。

人生既是一场游戏,也是一个过程;既是一次旅行,也是一场体验。人活着到底为了什么呢?或者说,人活着都在追求什么呢?这是每个人都需要思考的`问题。就算当下不需要去思考,但到了生命的某一个阶段,必定会想到这个问题。

二、要为自己树立工作目标

既然人生是一次旅行,那么,给自己确立旅行的目的地是非常必要的。工作也一样,每一年要实现什么样的工作目标,必须给自己整明白,这样,才不至于糊里糊涂地工作,不会去瞎忙。每一周、每一天才能分解出明确的工作计划和内容,确保“做正确的事”,这样工作效率才会高。

树立工作目标,实际就是把心中的理想或梦想写下来,变成看得见的文字罢了,就这么简单。比如:“2年内成为一名卓越的管理咨询师”;“在一年内职位晋升两级、薪水同步提高”;“三个月内按合同要求完成项目、交付成果”,等等。现实来看,约有九成的人不会给自己树立明确的工作目标,原因可能有许许多多,也许不少人认为想一想就可以了,何必写下来那么当真呢?或者,并不清楚树立目标具有深远的意义,存在思维的盲区。

三、工作要有计划性

把一个大的工作目标,经过多级分解,最终变成每一天的工作任务,这些任务的有序排列、等待完成,就叫工作计划性。有了工作计划,实现目标便可以“由量变到质变”;有了工作计划,每天的工作就可以循序渐进;有了工作计划,无论多么伟大的目标,都有了基本的保障。在竞争激烈、瞬息万变、内心普遍带有些许焦虑感的信息化时代,有计划地工作,将可以使内心淡定、从容,最终,当实现目标的时候,可以兼得工作成果和精神满足。

四、要持续地学习和成长

学习和成长的重要性不言而喻,可是,怎样学习、学习什么却大有考究。“读万卷书不如行万里路;行万里路不如阅人无数;阅人无数不如高人指路;高人指路不如自己去悟。”这句谚语多少给我们指明了学习的方法。要有思辨力地学习,懂得经常反省,不断在心智中凝聚优质的思想,逐步形成正确信念,这是高明的学习方法;向优秀成功人士学习,学习他们的成功方法、思维方式、思想观念和行为习惯等,这是其次的学习好方法;向周围各种各样的人学习,发现他们身上的优点,借鉴他们的实践经验和教训,这是常见的学习方法;读书是获取知识的简单途径,唾手可得,只要挑选一些优质的书阅读,就能吸收到精神营养,这是基础性学习方法。有不少的人,随着年龄的增长,学习力明显开始弱化,或者抛不开似是而非的知识、思想顽固不化;或者贪图玩乐和享受、疏于学习,这些都是停止成长的标志,也是自我管理失败的开始。

五、要及时总结工作的成果

自我管理得好或者不好,要用结果来评判的。当调整好了心态、树立了目标、制定了计划、通过学习掌握了方法并付诸行动,最终收获的就是工作结果。无论前面四步做得怎样周密,结果总会有一些不完美,这并不要紧,只要意识到这点,就可以持续改进。为了发现不完美,就需要请工作客户来检查和评估,通常自己很难去发现,因为受制于个人思维定势的局限性。平均每人只扔了45克垃圾,可是11万人一起,结果造成了5吨的广场垃圾问题。对于每一个人来说,很难意识到自己一点小小的不完美给整体带来的问题。工作也是一样的,每项工作只要有一点点不完美,结果就是企业整体性的管理问题,比如:部门主管很少组织下属员工开会,安排工作比较随意,也缺少严格的检查和督导。结果一些骨干员工慢慢就工作不积极了,直到某一天提出了辞职,另谋高就。此时,部门主管借口说是因为公司工资水平低,所以留不住人,其实,是因为其日积月累的管理不严谨所致。

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