2016公司新年寄语大全
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1) 民-主集中原则：征询大家伙的意见，重视集体的智慧，汇集大家的思路，结合工作的客观情况和客观环境，看条件是否允许再做最终裁决;聚众心而能兴，合众力而能为，集众智而能胜，中层的干部不是部门的家长，而是自己团队的教练，需要的是容人的气度和胸襟;
2) 统一指挥原则：一个军队能打胜仗，在于其灵敏的指挥系统以及下级对上级的绝对服从，公司也一样，如果各自为政或者站在自己小团体的立场上去考虑问题，我行我素，没有大局的观念，公司势必会严重内耗，一盘散沙，根本无所谓效率，更谈不上快速发展了;
3) 存异求同原则：对有些问题可以有自身不同的观点，达不成一致的时候可以缓一缓，但根本的出发点应是集体主义，本着公司发展的大局，当于自身的利益或者小集体的利益冲突的时候，则以前者为优先考虑，如此才能创造出一个稳定、和-谐的集体，如此才可以团结一切可以团结的力量，如此一个团队长人格的魅力方可焕发;
4) 对事不对人原则：在处理事情的时候切忌张家长西家短，我们只针对这个事情应该怎么做，怎么做会比较合理，可以有争论，但须抱着善意来处理，或者在会上公开讨论研讨，不能把工作上的意见不同演变成对个人的成见
5) 持续学习原则：由于公司刚刚设立，中层干部都是从各个地方，各个行业的不同岗位抽调过来，组成我们一个新的集体，在汽车销售服务的行业中大多都是摸着石头过河，所以经过一年的积淀，补课是时候完成了。况且当今社会本身也是一个学习型的社会，终身学习是一个永恒的话题，跟上时代发展的步伐，持续的充电!
第五，持续的进行市场开拓及售后服务满意度的提升。2016年我们的任务会更高，前行的道路会更加的艰难，只有持续的对市尝对客户进行精耕细作，我们才能厚积薄发，来年我们才有收获的希望!
“凡事预则立，不预则废“，到年底了，整理一下，梳理一下，总结一下，计划一下，今年走过的弯路来年我们不再重走，让今年留给我们的教训变成来年我们前行的踏步，千里之行始于足下，一步一个脚印的走下去，成功就不会太遥远!新年快要到了，作为新一年的寄语，也算是发自内心的肺腑之言了，发给各位，与大家共勉!