在经济发展迅速的今天，报告的用途越来越大，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。你还在对写报告感到一筹莫展吗？为大家精心整理了辞职报告申请书（最新5篇），在大家参照的同时，也可以分享一下给您最好的朋友。
尊敬的领导：
我进入公交公司担任驾驶员，经过_年的工作，我觉得和我原来设想的个人职业规划相差太大，因此我不得不向公司提出辞职申请，并希望能与_月_日正式离职。
感谢您在我们共同工作的_年里给予我的支持与鼓励！对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。
此致
敬礼！
申请人：
时间：
尊敬的公司领导：
您们好！由于本人xxx认真反思过个人职业规划和考虑一些现实因素，经过慎重考虑，特此提出离职申请。
在公司工作这段时间里，我有幸得到了各位领导及同事们的`倾心指导及热情帮助，在本职工作和专业技能上，我得到了很大程度的提高，在此感谢公司提供给我这个良好的平台，这段工作经验将是我今后职业生涯中的一笔宝贵财富。
在这里特别感谢各位领导在过去的工作、生活中给予的大力支持与帮助；感谢所有给予过我帮助的同事们。
我知道这个过程会给公司带来一定程度的不便，对此我深表抱歉。
我会在坚持完成工作交接工作，为了尽量减少对现有工作造成的影响，在我离开公司初期，如果有同事对我以前的工作有任何疑问，我将及时做出答复协助解决。
望批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。
祝公司事业蓬勃发展，前进灿烂！
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
尊敬的领导：
您好！
无奈之下提出辞职，客观原因是我家将远迁，工作上班实在是不方便，每天将近1个半小时的路程，如果再遇到恶劣天气以及交通堵塞，实在是很难保证上班的时间。而且如果加夜班、晚班，归家路途也有诸多不便。除了客观原因外，主观原因则是我觉得自己的能力有限，对于剧本的写作掌握的似乎还不够火候，我从事小说、散文以及报导写作多年，可是对于剧本是首次尝试，因此给公司造成的诸多不便还请谅解。也许是天资愚钝，我对于公司的工作操作方式很难跟上节奏，因此为了不再给领导添加负担与麻烦、拖同事们的后腿，我特此提出辞职。
在这一年的时间里，公司给予我多次实践的机会，使我在工作岗位上积累了许多经验，而且也学到了工作以外的处世为人等做人的道理。这些我很珍惜也很感谢公司，这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。另外，在和各位同事的朝夕相处的一年时间里，也使我对对过去的、现在的同事建立了由浅到深的友谊，我从内心希望这份友谊，这份感情能继续并永久保持下去。
非常感谢领导给予在核算部门工作的机会以及在这一年里对我的帮助和关怀！
再次感谢！
xxx
20xx年xx月xx日
尊敬的各位领导：
您好！在公司工作快一年了，在此感谢各位家人在工作及生活中的关心和照顾，是x让我在深圳有个好的开端，让我有了归属的感觉。特别是海总，感谢您对我一直的栽培与照顾，工作中您总能放手让我们挖掘开发自己的潜能，相信肯定我们工作报告，工作遇到困难时及时引导我们尽量让我们少走弯路，生活中幽默风趣低调的作风让我看到一个不一般的领导，非常感谢您，在这只能说，我令您失望了！即将离开公司，我衷心向您说声谢谢。
记得刚来公司，工作圈都是比我年长的同事、领导，总感觉难以交流，时间久而一点使我大改之前想法，x同事、领导都是非常优秀、都是很容易沟通、都是我学习的方向，也感到自己非常幸运能加入xx公司。
在x工作期间，从最初什么都不懂seo的我，在公司给予的环境中成长，有中搜的seo培训、有海总的支持、有各位家人们建议，使我成为一名seo入门者，转变了我对人生初步规划。一年来，对seo的学习、思索，或许希望自己能进入有着专业seo营销团队中去摸索学习更加专业知识，才能更好的研究seo懂得seo艺术，也许这样的思考欠妥，但还是希望给自己一个在社会上受挫折的选择，在经历中成长。
离开公司，离开这些共同奋斗的同事，很多不舍。衷心祝愿x事业蒸蒸日上，各位家人工作顺利、身体健康！
此致
敬礼！
申请人：xx
20xx年xx月xx日
尊敬的领导：
我于xx年进入集团公司旗下的一个子公司工作，如今也x年有余。作为公司的一名员工，我感到非常的幸运，同时也折服于×总的人格魅力。
我相信，企业集团公司在×总的带领下，一定会如日中天，做成百年企业，为国家、为社会作出很大的贡献。按理，追随您——×总，绝对是没有问题的，而且是非常明智的选择。可是，今天，我却要向×总递上辞职信，主要是想向您说明我的一些想法和看法，以及我辞职的。原因：
领导权责不分作为一艘在大海里航行的船，本应该只有一个舵，那样才能使方向统一。而我所在的公司呢，董事长和总经理不是方向一致，为了企业的发展齐心协力办事，而是争权夺利，你朝东我朝西，使得下面的人员难以知道到底下步该怎么走。
执行力差作为一个企业的领导和中层干部，不是让您每件事都亲历亲为，而是需要你督促好你的部下。而在我们公司呢，怪了，一项任务分配下来，就没人再管了，直到这件事最后出了问题，才来开始花大时间追究责任，这有屁用。
没有成本意识今年我为公司配置了一台传真机和电脑，用于更好地提高工作效率和节约销售成本。以前销售部是没有传真机的，作为一个面向全国销售的企业，没有传真机，真是可笑。另外，以前用的打印机，打印xx元/张，配置新机后，加xx元的碳粉，可打印xx张，算加上x次粉换一个墨盒x元，成本不到x元/张，这些我不算又有谁能知道呢？而公司呢，我感到非常的奇怪，购买x单板，需要派一次车，购买两块玻璃也需要派一次车，这样的成本能省下来吗？这样的公司能挣钱吗？整天对产品提价，有提价的理由吗？怎么就不想到节约、控制成本？
官僚注意作风严重还是说我购置传真机一事吧，本不应该我来做的事，采购办公设备哪能让我们销售部自行搞顶呢？可既然让我管，那就管吧，可这一管，难了。首先的写个市场调查报告，让经理、财务经理、总经理、董事长签字批准，然后是申购单，同样是x人签字，再以后是发票，同样是x人签字。我不知道按财务制度和公司的管理制度有没有这么复杂？如果有，那真的得改一下了。
部门之间各自为政，相互难以协调我进公司以后，觉得太不可思议了，销售部下的单，生产部可以说不接，生产部安排给车间的定单，车间可以不做，这还叫一个公司吗？内部协调这么困难，作为公司龙头的销售部又怎样在前面带头打仗呢？可这一切都真的那么难以解决吗？我认为公司的领导应该反思。
人浮于事我不止见到一次，公司的很多行政人员在一起吹牛、聊天，而且有高层领导及中层领导参加。我认为，如果工作只要x小时就能完成，一整天都呆在公司干什么呢？如果有时间吹牛、聊天，怎么不用来想想改进生产工艺和提高质量呢？
各部门职责不分记得总经理在年初的会议上提到“全员营销”的概念，的确是一个很不错的想法，可是他却误解了这一做法，全员营销应该是全体员工都可以为公司介绍业务，而不是全体员工都可以为公司接定单。须知，油漆车间可以直接接油漆加工定单，质量管理部门可以接干燥的定单，而更为可笑的是，销售部门以xx元谈好的客户，生产部以xx元的的价格接走了，真是滑天下之大稽。
承诺不兑现从我进公司时起，就开始有经销商提出意见，要求更换资料，而公司也同意了。可是时致今日，x年多过去了，仍不见任何动静，让我们以一个又一个的谎言来欺骗客户，最终赢来的只是一个“x骗子”的称号，像此类的承诺非常之多，我就不一一列举了。报告。
此致
敬礼！
辞职人：XXX
日期：20xx年x月x日