农机维修人员个人工作总结范文（精选3篇）
20xx年以来，我市围绕加快农业机械化供给侧结构性改革的总要求，推进结构调整、绿色发展和创新驱动，加快“三个融合”(农机农艺融合、农业机械化与适度规模经营融合、农业机械化与信息化融合)，破瓶颈、补短板、树典型，加快上海农业机械化提档升级，主要农作物耕种收综合机械化率达到89.3%，粮食烘干能力达到2万吨，农作物秸秆综合利用率达到94%，农机化工作取得了显著成效。
一、优化布局，加强农机化发展规划保障。
根据农业生产布局和粮食功能区划定范围，将农机合作社库房、粮食烘干中心、农机维修服务点、粮食低温储藏、初加工等项目的建设用地统一纳入区级设施农用地整体规划，推进农机化生产保障设施建设，提高粮食生产抗灾能力。加强与规土、财政等部门沟通协调，进一步完善农机设施用地政策，依照粮食烘干和农机库房设施用地标准，结合产业发展规划，加快项目审批和建设进度，促进农机设施布局合理、设施完备、集约高效、配置标准，切实发挥为农服务功能。
二、规范补贴，农机结构进一步优化。
围绕供给侧结构性改革的要求，突出发展现代都市绿色农业和推进主要农作物全程机械化的主题，制定出台20xx年度购机补贴实施方案，对水稻种植机械、烘干机、秸秆粉碎还田机等13个品目的农机实施了敞开补贴。层层开展廉政风险警示教育，签订责任书;组织第三方实施政策绩效管理考核，强化全程监督，进一步提高政策实施的实效性和规范性。20xx年下达购机补贴资金14944万元，实际执行补贴资金12567万元。全市共有844个农户或农业生产经营组织新增或更新大马力拖拉机、水稻插秧机、穴直播机、蔬菜起垄、播种机等各类农机7300余台套。
三、突破瓶颈，粮食生产全程机械化全面推进。
坚持水稻机插秧和机械穴直播并行的技术路线，注重农机农艺融合，进一步加大水稻机械化种植的推进力度，着力重点区域突破，加强示范引导，加大粮食全程机械化薄弱环节的考核力度，进一步发挥各级党委、政府的统领和监督作用，20xx年水稻机械化种植面积达到98.5万亩，机械化种植率达到了70.2%，水稻耕种收机械化率达到90.1%，中央电视台新闻频道、农民日报等进行了报道。加快粮食烘干能力建设，加强对各区烘干中心建设规划编制指导，协调项目实施过程中的难题，20xx年新增烘干能力3000多吨。围绕“一控、两减、三基本”要求，积极推广水稻高地隙植保车的应用，引进上实乾达、大疆等公司开展无人机病虫防治试点，示范面积12万多亩，起到了预期的效果。
四、典型示范，蔬菜机械化生产推广力度加大。
建立17个市级蔬菜机械化生产示范基地，以绿叶菜关键技术突破为重点，加快推进符合上海需求的蔬菜生产机械的引进、消化、吸收和创新，围绕耕整地、作畦、播种、移栽、灌溉和施肥等环节机械，全市组织开展了四次大型蔬菜机械现场演示会，参加人员600多人次，三次蔬菜生产机械技术培训班，培训新型农民250多人，17个示范园艺场在耕整地、种植、水肥一体化及植保等环节机械化应用普遍大幅提高，还涌现了嘉定绿望、百帝凯、奉贤绿煜、扬升等一批先进典型，总结形成可复制可推广的应用模式，以点带面，辐射带动。
五、生态导向，农作物秸秆综合利用水平得到提高。
实施新一轮秸秆综合利用扶持政策，积极推进水稻秸秆青饲、农作物秸秆与畜禽养殖场废弃物生产优质有机肥等利用途径，扩大农作物秸秆离田综合利用的覆盖面。敞开圆盘犁等秸秆还田机械补贴，新增大马力拖拉机405台、秸秆打捆机等1000多台套;鼓励应用绿色高效复式作业机械，完善秸秆机械化还田技术路线，提高作业质量。强化对各区及市级相关单位的秸秆禁烧巡查督导，落实秸秆禁烧与综合利用主体责任，主要农作物秸秆综合利用率预计达到94%，得到了农业部领导的充分肯定，并在《农业情况交流》上介绍了上海的经验。
六、机制创新，新型农机社会化服务模式蓬勃发展。
积极扶持引导农机订单作业、统防统治、粮食烘干、维修保养等农机社会化服务，提高标准化农机合作社、家庭农场、机农互助点、“机农合一”等各类服务组织的.规模化经营、专业化生产和社会化服务水平、质量和效益。以规划为引导，协调解决农机库房、维修服务点的用地问题，加大财政扶持力度，以维修、培训、销售、处置“四位一体”新型农机4S店为样板标杆，推进农机维修网络建设，提高专业化维修和日常保养水平。强化新型职业农民培育，围绕推进粮食生产全程机械化，加强实践技能培训，组织开展水稻机插秧、机穴播和农机维修技能竞赛。
七、提档升级，农机智能化平台初步形成。
围绕市农委领导提出的“一张地图、一个平台”的农业信息服务平台统筹要求，组织有关单位积极开发集“农机管理、作业调度、牌证管理、安全监管等多功能于一体的农机信息化服务系统，提高农机管理水平和效率。支持和鼓励有条件的区和大型农场在播种施肥、开沟深翻等作业领域应用装载卫星导航设备的农机装备，更大规模开展精准作业、卫星导航服务、自动驾驶作业等先进技术和作业模式的试验示范，总结形成智能化和精准化技术路线，降低生产成本和劳动强度，提高作业精度、效率和质量。
八、简政放权，农机公共服务能力得到增强。
出台《上海市农业机械推广鉴定实施细则》，明确相关工作制度并规范实施。开展推广鉴定证后监管和补贴机具质量调查督导，促进农机推广鉴定规范实施。制定下发《20xx年农机产品质量安全监管工作方案》，健全完善区镇级农机质量监管体系建设，突出事中事后监管，继续实施“双随机、一公开”抽查，联合工商、质监等部门出动检查15次，纠正3家农机产销企业的违规行为。顺应农业综合执法改革，理顺农机执法和安全监理体系。继续实施农机维修网点、农机培训机构审批“先照后证”。推进“互联网+农机服务”，推进农机行政事务网上办理，便民利民。
九、排查隐患，农机安全形势平稳可控。
组织有关部门强化源头管理，落实农机安全生产责任制，层层签订安全生产责任书7300余份，基本实现农机手全覆盖。全年核发拖拉机、联合收割机牌证831个、驾驶证1179个。实施监管网络化管理，实地安全检验拖拉机、联合收割机的农机10697台。组织开展全市性安全生产大检查，共检查农机服务组织600多个，检查农机7100多台套，重点加强对蔬菜园艺场、畜禽养殖场等非粮食生产区域农机安全隐患排查整治力度，排查整改安全隐患168个，农机安全生产形势总体稳定可控。
一、基础管理方面
1、车间健全并实施了各项管理制度，包括《车间考核制度》、《交接班制度》、《库房管理制度》、《检维修管理制度》、《安全管理制度》等，完善了各岗位职责。
2、车间每周召开班组长以上及后勤人员例会，及时了解员工动态，及时解决工作中的问题，进一步加强车间的劳动纪律，提高车间的凝聚力。
3、车间更继续进一步推进“六型班组”建设和“比、学、赶、帮、超”活动，使班组员工端正学习态度，树立终身学习理念，主动学习新业务，新知识、把所学到的技能能够运用到工作中去，使工作质量和工作效率得到提高。
4、全面实行“6S”管理，制订并落实了实施方案，使全体员工，尤其是现场作业人员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成工作任务。
5、将技能培训和“学习圈”活动落到实处，切实有效的对每位员工进行技能培训，营造了良好的学习氛围，创造了有利的学习条件，使每位员工自觉主动的学习，使车间整体维修水平有了很大的提高。
6、库房管理基本进入正规化，对物资进行了分类存放，并对保管员进行培训，库房管理严格按照各项库房制度。
二、党建方面
1、建立健全了学习制度，落实了“三会一课”，通过集中学习和自学等方式完成理论学习，认真落实建设学习型组织的目标要求。
2、每月召开一次民主生活会，认真组织批评与自我批评，提高了党员自身素质，提升了支部形象，加大了党员影响力。
3、认真执行公司党委的各项决定，积极组织各项活动，保持党员先进性，并获得了x年先进基层党支部。
4、积极做好新党员的发展工作，今年车间群众共递交入党申请书13份，支部发展新党员3名。
5、认真组织开展党的群众路线教育实践活动，按照上级要求，通过制订方案，逐步实施，切切实实进行查摆问题和整改落实，支部和车间取得了一定的成绩。
三、安全管理方面
1、严格执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强检维修作业安全管理工作，强化强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。
2、认真组织各项安全活动，认真开展“自检自查”，杜绝安全事故，积极检查和完善安全管理制度，并严格实施。
3、对车间兼职安全员、群众安全员和员工进行每周一次安全培训，包括安全操作规程、习惯性违章、反三违、各类票据办理等的学习，使每位员工切实提高安全意识，杜绝违章作业。
4、完善我车间安全标准化，积极推进安全标准化作业，明确个人岗位职责，掌握安全操作规程。对动火作业、高处作业、受限空间作业等作业票的办理，加大监管力度和培训力度，使员工票据的规范办理程序和注意事项。
四、设备仪表检维修方面
1、每天对设备、仪表维修和巡检做好记录，并建立台账，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件计划工作，做好技改、维修和保养工作。
2、今年各施工单位陆续撤走，所以全厂的各类塑料管、板焊接，钛材焊接等以前由施工单位处理的工作都由我车间自己进行处理。
3、正确处理设备突发事件，及时协调组织人员抢修，并分析原因总结经验，及时消除设备隐患，把设备故障停机时间缩短在最小范围。
4、实行“工分制”，极大的提高了员工的积极性和保证了维修质量。严格把握各设备的维修质量，降低维修率，极大地减少了因设备停车而影响生产。
5、节约成本，降低消耗。提高效益不仅要保证质量还要节能降耗，车间严格遵循“能修不换，修必修好”的原则，倡导大家节约材料，并且执行成本核算。
五、主要完成的设备仪表检维修工作
1、技改各类泵、风机，主要包括：
1)、烧碱车间二盐岗位：盐酸泵：CQB65-50-160B和2/1.5B-AH共2台。
2)、烧碱车间一盐岗位：滤液泵：2/1.5B-AH共1台。
3)、动力车间35kv整流变：管道离心泵1台。
4)、动力车间锅炉房：管道离心泵1台。
5)、水合肼车间次钠岗位：次钠循环泵：100ZJ-I-A42渣浆泵5台。
6)、水合肼车间次钠岗位：更换风机3台。
7)、ADC车间硫酸泵房：硫酸泵：100FSB-40L型氟塑料化工泵2台。
8)、ADC车间联二脲岗位：打浆泵：65ZJ-I-A42共2台。
9)、ADC车间1#、2#无酸ADC和氧化岗位：废酸泵：UHB-zk50-32/40共5台;带机上料泵：UHB-zk65-50/40共2台
2、其他维修作业，主要包括：维修安装泵类2500余次;维修风机类50余次;维护维修缩合釜100余次;拆装人孔盖500余次;维护维修尾气塔10余次;维修带式过滤机100余次;维修换热器类30余次;安装焊接及调试皮带30余次;进行焊接作业20xx余次;配制技改管线(包括PE、PVC管线等)3000余米，更换安装暖气200余次。
3、本年度对仪表更换和维修作业合计3000余次，特别是对气动调节阀、纠偏开关和压力表的维修和更换较多。
4、按照年初制定计划，校验工作一直持续进行，包括各类仪表和安全阀校验。基本能保证各类仪表鉴定工作。
5、完成公司各项仪表技改计划。
六、车间存在的问题
1、基础管理方面还存在不足，对员工思想动态了解不够。
2、对员工的技能培训还需加强，继续提高员工技能水平和思想素质。
3、员工的安全意识还不是很高，自我保护能力还不是很强。
4、少部分员工缺少工作热情和责任心，需加以引导和教育。
5、继续增进员工之间的感情，提高车间凝聚力。
七、下一步改进的措施和目标
1、认真发挥各人员岗位职责，特别是管理岗，对车间暴露出来的各种违反劳动纪律和违章情况的问题严肃认真处理。
2、要随时掌握员工的.思想动态及特长优势，让每一位员工能在舒心的环境中工作，给每一位员工能发挥自己优势的空间，积极引导大家树立正确的人生观和价值观。
3、继续加强员工的安全培训，着力提高员工的安全意识与自我保护能力。
4、督促各工段、各岗位严格执行车间各项管理制度。
5、人员素质和水平参差不齐，要进一步加大力度进行培训。
6、多开展一些有意义的活动，增进员工之间的相互信任、相互帮助，增进大家的集体荣誉感。
x年是我们公司寻求稳定生产之路的一年，随着各项技改项目的实施，我们觉得肩上的担子更重了。企业内新设备、设施不断增加，对车间管理和维修人员的技术水平的要求也随之提高。维修人员不能只是一个单纯工程技术人员，而应该通过学习提高自身素质，将自己培养成为全面复合型人才，以便运用自己的知识为企业创造更大的利润。
在新的一年里，车间的工作重心是构筑五道防线，实现四化管理。五道防线指全员维护、预防检修、快速抢修、确保安全、持续创新。四化管理就是做到生产保障最大化、运行成本最低化、安全风险最小化、创新增值常态化。努力做到让每一位机修工成为设备管理者。
车间的日常管理需要从点滴做起，谨小慎微，精心组织，合理计划，着眼全局，责任重于泰山!在公司领导的正确带领下，我们相信，x年车间各项工作会迈入一个新的台阶。
自加入陶瓷有限公司以来，转眼一年过去，回顾过去，我能够自觉加强思想政治和业务水平学习，刻苦钻研技术，不断提高自己，遵守公司各项规章制度，较好地完成上级下达的任务指标，为公司的正常运行作出了一点贡献。现来回顾一下一年来的工作情况
一：做得较满意的.方面
1、虚心学习，提高业务技能。我作为维修工，负责生产线上的一切设备的正常维护。如压机、卧干器、输送线、载卸机、风机、干磨线、单边磨等。初来公司，我对此类设备还比较生疏，但通过自己的勤学苦练，苍天不负有心人，我现在能较好地维修此类设备。
2、遵章守纪，敢担责任。谁都清楚，维修工比较脏，比较累，压力很大。就是在机器正常运行的情况下，我们也得在车间不停地巡检，排查一切可能发生的异常情况，发现问题及时排除，确保生产线正常运行。
3、以公司效益为己任。为了节约公司维护成本，自己自始至终能够利废为宝。把报废的机器还可使用的部件重新组装，回收利用，为公司节省开支，自制维护工具，使自己维护设备时得心应手。
二：需要提高的地方
1.、业务水平还须进一步提高。作为一名维修工，必须对每台设备各个部件了如指掌。我必须不断学习、探索、刻苦钻研来提高技术水平，更好的为公司增产增效。
2、创造性发挥不够。一年来，我自认为为公司生产尽了自己最大努力。较先前相比，业务技术水平提高不少，能应对生产，没有想的省工省时的方法解决问题，提高工作效益，而是按部就班，工作有点机械性。
在今后的工作中我定能发扬优点，克服不足，共创美好未来!