制作工作服请示【通用8篇】

《制作工作服请示【通用8篇】》由精心整编,希望在【制作工作服】的写作上带给您相应的帮助与启发。

制作工作服请示 篇1

公司领导:

为展现我公司新面貌,提升员工职业形象,规范我公司员工着装仪表,并与XX集团保持一致,需为每位领导及员工采购工作服。

工作服分男女两个标准:

男士是每套2件短袖衬衣,2件长袖衬衣,2件上衣西服,4条西裤,1条领带。

女士是每套2件短袖衬衣,2件长袖衬衣,2件上衣西服,2件夏季单裙,2条西裤。

一套工作服的价格是4500元,按标准每人购买两套工作服,共9000元。现我公司有20人,共需18万元。

妥否,请指示。

制作工作服请示 篇2

领导:

目前的工作服还是20xx年购买的已两年多了,由于夏季天天穿着、洗涤频繁,已经无法继续使用,为了保证车队服务形象的需要,拟购买夏季工作服(13套),预计约元。

妥否,请领导批示!

制作工作服请示 篇3

集团办公室:

我公司员工工作服已定制了两年多的时间,由于时间过长,多数员工的工作服因过于陈旧无法继续穿着。同时,新招收的员工也尚未制作工作服,在工作时间不能达到整齐划一的统一着装要求。我公司作为窗口服务单位,统一整齐的员工形象,不仅对规范公司管理,提升公司品牌形象有重要意义,也对增强员工岗位责任意识,提高员工凝聚力有着不可或缺的作用。同时也能积极响应政府创城的要求。为此,公司现向集团申请定制管理人员工作服65套。其中,男装14套,女装51套。

工作服定制标准:夏装:短袖衬衫、西服裤子;

冬装:长袖衬衫、西服一套。

附:物业公司制作工作服具体名单

物业管理服务有限公司

二〇六月七日

制作工作服请示 篇4

:

关于对公司工作服订制问题作如下分析报告:

一、公司行政人员现有人数65人:其中行政部27人、财务部11人、

销售部17人、技术部10人。

二、服装订制

方案一、职业西服,按现有人数订制夏装和冬装,平均每套预算为400元左右,65人*400.00元*2套(夏、冬)=520xx.00元/年。方案二、职业西服+厂服,主管以上级别、市场部人员以及前台接待着职业西服,普通行政人员着厂服,预算价:35*人(主管以上级别、市场部人员)*400.00元*2套=28000.00元;30人*80*2=4800.00元;总计32800.00元。

三、方案一、二,都是在人员配置没有满编的预算,人员满编预算金额

递增。

四、采购建议以本土服装供应或者制造商上为主,快捷、上门量制数据

相对准确。

五、服装管理办法见附件。

妥否?请批示!

制作工作服请示 篇5

XX公司领导:

随着公司的不断发展,公司的形象包装将显得越来越重要,作为营销部是公司的对外窗口部门,营销部的形象是代表着公司企业品牌形象的。冬天将至,营销部旧员工的冬装工衣已使用两三年,部分工衣已出现破损现象,新入职的员工又没有工衣。为提高公司的整体形象,树立公司的品牌,我部建议提前统一订制新款冬装工衣。我部及采购部已与xx市xx区洋服公司联系,初步选定了冬装工衣的款式。经采购部核价,报价如下:

考虑到采用普通布料与采用优质布料制作工衣作对比,做出来的工衣质量差异较大,但每套工衣所需的金额相差不大(详见附件)。固我部建议冬装工衣采用优质布料制作,以确保日后工衣穿着的质量以及实用性。

妥否,请公司领导批示。

销部

二〇XX年九月二十八日

制作工作服请示 篇6

公司领导:

随着公司的不断发展,公司的形象包装将显得越来越重要,作为营销部是公司的对外窗口部门,营销部的形象是代表着公司企业品牌形象的。冬天将至,营销部旧员工的冬装工衣已使用两三年,部分工衣已出现破损现象,新入职的员工又没有工衣。为提高公司的整体形象,树立公司的品牌,我部建议提前统一订制新款冬装工衣。我部及采购部已与xx市xx区洋服公司联系,初步选定了冬装工衣的款式。经采购部核价,报价如下:

考虑到采用普通布料与采用优质布料制作工衣作对比,做出来的工衣质量差异较大,但每套工衣所需的金额相差不大(详见附件)。固我部建议冬装工衣采用优质布料制作,以确保日后工衣穿着的质量以及实用性。

妥否,请公司领导批示。

制作工作服请示 篇7

江苏省商务厅:

大力发展国际服务外包产业,是泰州经济转型升级、产业结构调整的迫切需要,也是泰州拓展新的发展空间、确立新的发展优势的战略选择。为加快泰州信息技术服务外包产业发展,进一步壮大产业规模,形成产业竞争力,特向贵厅申报认定泰州数据产业园区为“江苏省国际服务外包示范区”。

一、设立泰州数据产业园区——江苏省国际服务外包示范区,是推动我市产业发展的重要选择,也是壮大泰州信息技术服务产业的重要途径

近年来,我市以科学发展观为指导,把软件产业作为先进制造业的灵魂和现代服务业的领头羊,作为调高、调轻、调优产业结构的战略选择,高起点、大手笔、大力度推动软件产业快速崛起,已具备了一定的信息技术产业基础,产业经济总量和经济效益逐年提升。在泰州这个信息技术产业基础不断增强的地区建立江苏省国际服务外包示范区是进一步壮大泰州产业规模、提升产业层次、促进全市信息技术产业升级的重要选择。

二、泰州数据产业园区已初步具备建立江苏省国际服务外包示范区的基本条件

1、已形成较大的高新技术产业规模。泰州数据产业园区先后两次被国家工业和信息化部评为中国软件与信息服务外包产业“最具发展潜力园区奖”,被中国计算机行业协会授予“中国(泰州)云计算基地”称号,先后被授予“江苏省泰州软件园”、“江苏省小企业创业基地”、“江苏省软件和信息服务产业园”等称号。区内现有联迪恒星、江苏泛亚、智锐信息、泰盈科技、爱信诺航天、新智源等从事软件和信息国际服务外包企业40多家,从业人员4000多人。同时拥有国家级创新型试点企业2家、省创新型企业3家、省级以上高新技术企业近10家。现有企业中,销售额达3000万元以上的企业有10多家、1亿元以上的有2家。

2、已具备配套完善的国际服务外包产业发展环境。区内水、陆、空、铁交通及物流方便快捷,建有110KV-220KV变电系统,确保园区双回路供电。建有通信机站, IDC数据中心正在建设之中,拥有电信、联通、移动2G光纤对等互联,网络连通率高于99.9%。大容量长途数字通信系统、数字移动通信网、国际互联网等现代通讯网络均已覆盖园区。配套建设有东方小镇等高档次人才公寓,金融、商贸等综合配套功能齐全。园区以产业规划为指导,围绕软件和信息服务外包产业方向,招引了一批国际服务外包产业类项目,努力构建医药健康云、IDC(互联网数据中心)等特色鲜明的产业链。

(★)

3、已拥有高素质的人才队伍。国家工信部授权在区内设立了NTC中心(全国网络与信息技术培训考试泰州管理中心),面向企业和高校开展网络与信息专业技术人才培训,为企业提供人才支撑。园区与南师大泰州学院合作建立了软件和信息服务外包产业人才培训基地,与泰州职业技术学院合作建立了国际服务外包人才培训基地。截至20xx年底,全区本科学历专业技术人员20xx多人,硕士研究生近600人,博士研究生100多人,海外留学归国人员140多人。

4、已具备保护知识产权和信息安全的能力。园区充分借助我国成立的第一个国家专利战略推进与服务中心——(泰州)中心这一平台,帮助创新主体提升知识产权创造、运用、保护和管理能力,提高市场主体知识产权意识和能力,提升企业竞争力,促进产业高端化,提高区内企业发展的质量和效益。目前,区内已通过“双软”认证企业23家, 获得软件著作权及专利数127个, 其中软件产品登记数79个,专利权申报48个,100%实现产业化。

三、泰州数据产业园区信息技术服务外包的发展目标和远景定位

通过设立“泰州数据产业园区——江苏省国际服务外包示范区”,突出“错位发展、形成特色”定位,加快经济发展转型,努力将示范区打造成中国信息技术服务外包的发展高地,成为泰州经济发展新的亮点和新的增长极。通过3-5年努力,力争形成50亿元产值,实现就业8000-10000人;到20xx年,实现产值100亿元,就业1.5万人以上,成为江苏省知名的国际服务外包示范区。

综合以上情况,恳请贵厅认定泰州数据产业园区为“江苏省国际服务外包示范区”,并在示范区发展信息技术服务外包方面给予指导和帮助。

专此请示,盼复。

X年XX月XX日

制作工作服请示 篇8

制作工作服有助于统一公司的着装,提升公司的对外职业形象,因此在参加一些展会活动时,统一工作服装是有一定必要性和积极意义的。但是,当前让每个员工自费出资20xx元购买工作服,对很多新进员工,尤其对刚刚毕业参加工作不久的年轻员工来说,却是一笔不小的开支,这无疑会给他们造成不小的经济及心理压力。

一个公司的发展最重要的不在于外部服装的绝对统一化,而是公司同仁上下团结一心,朝着一个共同的目标前进,心的统一才是最根本的。纵观中外企业的初期发展,并没有强调日常着装要保持绝对的一致,即便是像通用汽车这样的超大型生产企业,也只是部分职员需要着工作服上班。而大多数企业成熟的企业,最多也只是要求职员在参加一些活动的时候统一着装,平时只要着装不要太过于另类,影响公司日常工作就行了。

对于晨冠当前的发展阶段,公司更需要的是每个人都为公司的发展发挥各自的聪明才智,在每个人的岗位上专心注注做好本职工作,着装上只要他们自己觉得舒适自然不伤大雅是最好的。这样才能工作得顺心,保持良好的状态和较高的效率。

20xx元,对于有一定工作年头和一定经济实力的员工来说,还可以承受,但是,公司目前年轻员工居多,平日生活开销也不小,本身压力就很大,而公司目前的工资水平都有限,突然要他们一下子交20xx元,且2年后才可以返还,只怕会让他们产生抵触心理,让他们有点难以接受。

所以,对于统一制作,让员工自费出资购买和穿公司服装的问题,建议公司上层领导再慎重考虑一下。此意见建议不一定很成熟,但确实是抱着希望公司能更快更好的发展的初衷来提的。希望能得到重视!

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