工人先锋号汇报材料（精选12篇）
为进一步加强班组建设，提高班组管理水平，推进班组争先创优活动的开展，自动化通讯班在班组内部广泛开展了以“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，积极探索现代化班组建设新方法，使班组整体管理水平及各成员业务素质均得到了显著提升。现对济阳县供电公司自动化通讯班“创建先进班组，争当工人先锋号”工作开展情况进行简要介绍。
一、班组基本情况济阳县供电公司自动化通讯班共有6人，其中自动化通讯班长1人，班组成员5人，平均年龄33岁，最高学历本科，最低学历专科，班组各职工都具备较强的素质和较高
的学历，人员层次结构合理，能及时有效的完成领导安排的各项工作任务。
自动化通讯班是保证电网调度正常进行的坚强后盾，通过定期巡检和维护，对出现问题的设备进行及时处理，大大减少了影响电网运行和正常使用的问题，为确保调度自动化系统和远动通信设备的正常运行提供了有力的技术支持。
20xx年创建先进班组申报材料
近年来，自动化通讯班以创建国家一流、班组精细化管理、争先创优以及QC成果研发等活动为载体，全面提升班组管理水平，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队。先后荣获“公司先进集体”“公司无违章先进班组”等荣誉称号。自动化通讯班将以“创建先进班组，争当工人先锋号”活动为契机，积极动员、全员参与，旨在将自动化通讯班打造成一支优秀的安全生产团队。
二、班组建设开展情况
为落实好集团公司下发的《意见》要求，使班组努力实现“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”五化目标，我公司制定了开展“创建先进班组，争当工人先锋号”活动计划，要求公司各班组认真学习领会班组建设管理标准和班组建设评分表，积极开展班组建设工作，并定期对班组建设工作进行检查和督导。我公司调度所高度重视，定期进行资料现场的检查，对工作中的不足，提出了改进
20xx年创建先进班组申报材料建议，有效促进了班组建设工作。
1、加强班组基础建设，夯实班组安全管理自动化通讯班始终认真贯彻公司各项规章制度，把安全生产工作始终放在各项工作的首位。班组工作必须超前防范，提前做好各项准备，加强巡视，杜绝各种生产隐患，实现安全生产的可控、能控、在控。工作人员必须严格执行“两票三制”，提前进行危险点分析和预控，确保各项生产工作顺利开展。自动化通讯班积极开展反违章工作，建立以班长为第一责任人反违章工作机制，坚决杜绝班组人员“三违”发生。积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动，落实员工“三不伤害”要求，坚持“四不放过”原则，深刻吸取事故教训，举一反三，提高自己防范意识，夯实班组安全管理水平。
2、加强管理，应用新技术，保证电网安全运行“加强管理，防患未然”是自动化通讯班人员工作过程中一直信奉的标准，为实现遥控正确率百分之百的良好局面，除了对我县十六座变电站进行定期巡检外，也对各变电站进行了后台机源程序备份工作，并在年初进行济阳城区光缆线路的检修工作，20xx年创建先进班组申报材料效果显著，为有效排除电网故障奠定了有利基础。自动化通讯班注重使用新技术、新功能，以保证电网的正常运行。通过使用iES500调度自动化主站系统，实现了遥测、遥信、遥控、遥调、遥视“五遥”功能，为调度员及时、准确的掌握电网运行情况提供了有力的技术支持；而DMS—1000E系统作为我公司的配网自动化主站系统，实现了在线路发生永久性故障时，能自动进行故障识别、故障隔离和恢复供电；我县十六座变电站已全部安装了数字图像监控系统，大大提高了变电站的安全性。结合电网的通信需求和未来发展的方向，在公司建成了覆盖全部基层站所的光线主通道，通道综合可用率100%，并与中国移动合作，利用GPRS技术建成了数据专网，作为光纤通信的补充和备用。目前公司通信系统已发展成为多通道、全覆盖、高可靠性的通信网络。
3、通过加强思想、民主建设，建立和谐稳定工作关系人心齐，泰山移。班组作为统一的工作整体，这就要求班组成员要有足够的认识和觉悟，为同一个目标而共同努力。作为班组20xx年创建先进班组申报材料的一员，一言一行都影响着班组和谐和工作的开展，自动化通讯班定期进行政治理论学习，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观；抓好自动化通讯班全体员工的.职业道德教育，充分发挥每个员工的主人翁意识，牢固树立脚踏实地、不尚空谈、重在行动、从我做起、从点滴小事做起、从现在做起的工作理念。自动化通讯班定期召开班委会和民主生活会，实施班务公开，开展建言献策活动，及时了解班组人员的思想动态。对班组存在的问题，及时进行反馈处理，给班组成员创造一个充分发挥参与民主、民主监督的舞台，营造积极向上、团结和谐的自动化通讯班。
4、加强培训，营造良好学习氛围随着电网装备水平不断提升，自动化通讯班也通过多种形式，对班组人员进行业务知识培训学习，争取与时俱进，极大提高了自动化通讯班人员的整体素质。
主要是：
1、邀请公司调度员和继电保护人员对班组人员进行培训讲课，对工作事故的严重后果进行分析总结；
2、组织部分人员外出培训学习配网及iES500系统使用及维护，返回后，带领全班人员进行学习总结；
3、组织人员去兄弟单位学习先进的管理经验及各项现场知识；
4、组织人员深入变电现场，熟悉了解各通
20xx年技术质控部工人先锋号活动，在集团工会、部门领导的大力指导和支持下，以“一流工作、一流服务、一流成绩、一流团队”为目标，生产班组检验员上下齐心一致，工作热情高涨，质量意识敏感度提高，各检验工作岗位都上了一个新台阶，得到领导的一致好评。经过一年紧张而又公平的评比，进货检验化工班组获得年度第一名。本年度活动总结如下：
一、严格遵守检验操作规程、规章制度。
古人云：“无规矩不成方圆。”做为检验员，更要按规矩做事。从样品的抽取、检验、提供数据等一系列工作，均严格遵守公司的规章制度。务必做到“有章可循、有章必遵、违章必究”的管理理念，在保证公司利益的前提下，严格把好质量关。在20xx年各岗位检验人员，均严格遵守公司的规章制度，无违法违规行为。
二、不断提高技术水平，立足本岗。
为了进一步激发检验员学习业务知识的热情，以更扎实的专业基础知识和良好的政治理论修养投入到工作，在20xx年，各班组多次自发组织培训和比试工作，她们都不怕辛苦麻烦，主动向领导请教，向同行的同事学习，或自己摸索实践。通过培训和学习，检验员的业务水平都得到了提高，确保了产品的质量。大家一致劲向一处使，均热爱自己班组，都想为班组贡献自己的力量，共同把检验工作做好，为班组的荣誉、成绩而努力，受到了各分管主管普遍好评。
三、检验员工作效率、班组凝聚力提高。
通过工人先锋号活动的开展，检验员工作效率、班组凝聚力得到了提高，达到了预期的效果。检验员在每天开展工作之前做好个人计划，有主次的、保质保量的及时完成各项检验工作。不仅完成自己的本职工作，还高效地做好各级领导交办的各项工作。同时还积极配合其他部门的同事做好临时需要检验的工作，保证生产工作的顺利开展。为提高班组凝聚力，各班组利用休息时间，开展特色的文体活动，如泡温泉、烧烤、卡拉OK等，既丰富了员工的业余生活，增进了同事之间的'友谊，又提高了班组的凝集力，提升员工之间团结合作精神，对班组工作的开展起到了事到功半的效果。
四、强化安全意识，现场文明管理
技术质控部检验员办公室分散、车间取样环境复杂、检验员需每天骑自行车取样等特点，班组加强班前安全学习教育工作非常重要，每天开始工作前，大家聚集在一起，提出岗位应注意的事项，提醒各检验员要做到安全生产，确保安全文明生产工作。20xx年，班组无发生任何安全事故。注重工作环境卫生，实现工作环境卫生化。因为舒适的工作环境让人有个好的心情，所以，各检验员认真做好每天的卫生工作，认真做到6S管理。中心化验室搬到新的办公楼后，领导对环境卫生提了更高的要求，但检验员毫无怨言，一边认真学习精益管理知识，一边严格按要求做好卫生工作。
总结20xx年的工作，通过开展创建工人先锋号竞赛活动以来，检验班组工作都有了进一步的提高，班组凝聚力更强。但有些方面工作还需我们进一步的提高，如文体活动的开展，受检验员上夜班的限制，较难组织三班制人员参加文体活动；有时活动开展了，但没有写稿及时报道，这都有待于在今后的工作中加以克服改进。展望20xx年，公司又一次站在发展的新起点上，我们的工作将更加繁重，要求也更高，掌握的知识也要求更高更广，为此，我部各检验班组的检验员将更加勤奋的工作，刻苦的学习，坚定信心，团结一致，努力提高自身的文化素质和技能，为公司的发展作出新的贡献！
一、开拓进取，打造一流的业绩
（一）积极创新，不断谋发展。为适应现代企业发展的需要，我站将质量、环境与职业健康安全管理体系导入到日常的经营管理活动中，追求精细管理。
在工作中，做到“三个纳入”，即把质量、环境与职业健康安全管理体系认证工作纳入到全年工作中，纳入到日常管理工作中，纳入到绩效考核中。狠抓落实，强化督办，坚持做到组织到位，人员到位，措施到位，后勤保障到位。质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效。
（二）强化细节管理，促进工作规范。对员工的着装，言行举止，劳动纪律等诸多方面加大了稽查力度，着眼细节，注重规范，加强现场巡查监督力度，使员工在岗行为得到了进一步规范。
（三）突出岗位管理，强化绩效考核。进一步明确各级员工的岗位职责与要求，强化考核标准，突出岗位工作业绩与员工工资挂钩，拉大分配档次，极大增强了各岗位人员的工作责任心。
二、健全服务体系、提升服务品位
凤凰城收费站在大力开展优质服务、文明服务、委屈服务、微笑服务、延伸服务中。以全面落实“六高”目标为主线，追求运营创品牌；以“收费岗亭无小事”为警言，追求服务高品位；以精细管理为基础，追求管理无盲点；以文明服务为宗旨，追求服务
零抱怨；以队伍建设为根本，追求团队更和谐、更精锐；以提高效益为中心，追求工作高效率。依托“形象工程”，打造“优质服务、诚信服务、人文服务”的高速品牌形象。我站大力提倡“人性化服务”，受到广大司乘人员的好评。站内始终坚持落实六个“一点”即：微笑多一点、言语暖一点、工作勤一点、脑子活一点、业务精一点、速度快一点为中心的服务原则，有效的提高了服务质量和服务水平，定期发放“青年文明号服务卡”，经常更换、更新便民服务台的药品、针线包、维修工具、各类导向地图册等，并把站内的工作车作为服务专用车，为司机顾客提供了便利、排忧解难。在与顾客言语交流中杜绝服务禁语，建立了“文明用语库”，所有上岗人员，对司乘人员的询问，必须用普通话解答，用微笑迎来送往，为司乘人员提供高品位的服务。扩大服务内涵，提升社会效益公开服务承诺，完善监督体系。
三、加强安全管理，排除事故隐患
安全生产是各项工作顺利开展的基础，是收费运营工作正常进行的保障。我站始终坚持“安全第一，预防为主”的'方针。今年年初我站又及时制定了每月的安全工作计划，达到“长计划、 短安排、细落实”。通过我们的共同努力，站内从未发生任何安全事故，确保安全四项指标的全部实现。
四、全面开展讲文明促和谐活动
我站大力开展丰富多彩、寓教于乐的活动，并将活动引向社会，使其产生的影响力辐射到周边，产生共鸣，使广大员工在参
与中受到教育，在教育中得到提高，在提高中有力的推动了文明建设工作的同步发展，全面开展讲文明促和谐活动，将活动深入人心，我们将“优质服务”作为活动的一项重要内容，建设和谐交通，打造和谐团队。
今年我站将继续本着以“服务人民、奉献社会”的宗旨，坚持以人为本、以车为本、以路为本，进一步落实“六高”目标，推进形象、素质、温馨、畅通、阳光“五大工程”，巩固深化“六抓”格局。大力开展了丰富多彩、寓教于乐的创建活动，并将创建活动引向社会，使其产生的影响力辐射到周边，产生共鸣，使广大员工在参与中受到教育，在教育中得到提高，在提高中有力的推动了文明建设工作的同步发展，做到人才效益，经济效益和社会效益的三丰收，达到和谐发展。
新疆生产建设兵团农八师石河子市检修分场汽机本体班主要负责石河子热电厂一、二厂七台汽轮机组、六台高加、八台低加的维护、检修工作，是保证热电厂正常发电供热的重要班组，现有班员8人，班员全部为大专以上学历。其中:党员1名，团员5名，平均年龄28岁，是一个年轻而又充满活力的班组。
一:强化创建力度，切实有效地推进"工人先锋号"活动
自开展"创建工人先锋号"活动以来，班组提出了"立足本职、敬业爱岗、提高检修技能"的创建目标，并根据检修实际工作，提炼出"扎扎实实工作，提升自身价值;兢兢业业检修，保障运行安全"的班组口号。在各项工作中，本体班始终把"应修必修，修必修好"的检修方针贯穿于日常工作中，以"兢兢业业，一丝不苟"的工作作风为热电厂的安全、连续、稳定运行提供了有力的保障。个人也都根据自身情况，制订出各自目标。本体班全体人员，发扬"艰苦奋斗，顽强拼搏"的企业精神，大胆创新，积极进取，班组工作成绩斐然。围绕创建目标，积极开展多种有特色的创建活动。使员工的精神面貌焕然一新。
二:加强培训，努力提高全员综合素质
在技术飞速发展和更新的时代，作为现代化企业的员工，努力掌握专业知识和业务技能是我们的根本，也是我们干好本职工作的基石。
通过开展"创建工人先锋队号"活动，调动了每个员工自觉学习的积极性，变"要我学习"，为"我要学习"，在班里形成了工作学习化，学习工作化的氛围。为提高每个员工的检修技术水平，班组在培训上主要采取了以下几种方式:
1、自主学习的方式
每位员工，都有各自的作业本，每月每人针对各自的薄弱环节，制定本月的学习计划，根据计划至少要自行学习两次并做作业，作业由工段长进行批阅。要求班组长及培训员不定期对班员进行现场提问。
2、现场工作中传统的"传、帮、带"培训方式
对新学员的实际操作进行现场培训，采取传统的"传、帮、带"的培训方式。老员工对新学员在每项工作前的讲解、工作中的指导和监督、工作后的总结，都和新学员每一点滴的进步分不开的。
3、工段集体授课的方式
无论工作有多忙，工段每个月都会集中员工集体授课一次，学习新技术、新知识，并对某些疑难问题和技术难题集中讲解、讨论，通过以上工作，使员工的理论知识和实际操作有了较大的提高。
4、技术培训和考试相结合的方式
针对以往班组人员只注重实际操作而不注重理论培训的情况，工段组织各班检修人员进行了工作票比赛，并对优胜者进行奖励。而对学员的考试每月一次，考试成绩和绩效挂钩。
5、"请进来"的培训方式
工段在检修工作中碰到一些疑难问题时，有时会请厂家技术人员来现场指导。工段会及时抓住这样的机会，请厂家技术员给大家讲解一些专项知识。如:凯泉泵业的人员讲解的泵的有关知识。
6、"送出去"的培训方式
工段的蒲海军同志在大黄山电厂保运，他出去工作的同时，还学习一些别的电厂的先进经验，回来后和大家一起分享。
通过各种学习和培训，班组学习风气日益浓厚，在班里形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。班组员工勤学习、爱钻研的学习氛围浓厚，20xx年被评为"学习型班组"。
20xx年，在上级工会以及公司党政的正确领导下，公司工会始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，努力践行科学发展观，紧紧围绕公司生产经营中心工作，充分发挥工会组织“参与、维护、建设、教育”四大职能，调动和激发广大员工的积极性、创造性；切实维护职工的合法权益，营造和谐的劳动关系，努力创建和谐职工之家，努力公司的稳定发展做贡献。对照相关工作要求，我们进行了全面的自查，现将情况总结如下：
一、不断发挥自身作用，努力发展和谐劳动关系
天威新能源控股有限公司以党的__大和__届四中全会精神为指导，深入落实科学发展观，严格按照《公司法》、《劳动法》、《工会法》、《劳动合同法》等法律法规，认真履行各项权利和义务，切实维护公司利益和职工合法权益。公司重视员工合法权益的维护，依法及时签订集体合同、女职工保护专项集体合同和职工工资集体合同，实现了职工工资与企业效益同步提高。按规定参加各项社会保险，各项社会保险缴费率达到了100%。制定了完善的员工发展和培训制度，职工教育和培训经费充足，经费达到工资总额的1.5%-2.5%。同时，每年定期召开职工及会员代表大会，保证职工依法行使民主权利，推进决策科学化、制度化、民主化，充分调动广大职工参与管理积极性和主动性，从未发生过劳动争议和因劳动争议引发的群体 性事件。
二、加强工会经济技术创新工作，提升员工科学知识和专业技能水平，为公司发展贡献力量。
一是有效开展合理化建议工作。公司工会扎实有效推广合理化建议工作，制定了并下发了《合理化建议工作标准》，成立合理化建议领导机构，在工作开展过程中，充分发挥广大员工积极性和创造性，开辟了公司降本增效新道路，为公司又好又快发展凝聚力量和智慧。截至10月份，公司共收集合理化建议7842条，采纳979条，预计效益7260万元。二是稳步推进星级精益班组建设管理工作。今年，公司工会把班组建设工作作为工作重心之一，以全面展开，突出实效为目标，有针对性的开展相关工作，努力提升基层班组综合竞争力，提高全员工作水平，为公司长久持续发展注入活力。
（1）建立了11项科学的班组运行体系文件，通过从员工对话、班组会议、班组沟通、技能培养、班组现场运行等各个方面的有效规范，确保了班组建设工作的科学发展。
（2）健全班组人员结构。为每一个班组完善了“两长三大员”配置，确保工会组织覆盖到基层，作用发挥到基层。
（3）积极做好星级班组评选工作。通过前期建设和不断发展，公司工会将从所有班组中选拔一批业务好、管理优的优秀班组，树立模范典型作用，带动全局发展。三是积极开展员工技能大赛活动。公司工会坚持每年举办一次全员参与的职工技能大赛。今年的技能大赛共有40多个参赛工种，分为应知笔试和技能比赛两部分，同时对叉车、电气工等作业工种进行培训，确保持证上岗。四是通过开展质量月活动，提高全员安全意质量意识，打造高效的作业环境，动员和号召广大员工树立顾客至上、
生产班组，一直以来,班组在公司各级部门的正确领导下,以全员安全意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标,以现场管理为载体，以qcd管理为手段,不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。积极开展全体员工技能训练、技术评价等活动。通过全班员工的不懈努力，出色的完成了公司下达各项指标,为公司的目标达成做出了一定的贡献。
一、班组基本情况介绍：
该小组现有员工总数为28人：大专3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中专3人，占10.7%;初中及以下5人，占17.85%党员5名。员工平均年龄为34岁。
二、主要工作和取得的成绩
1、立足岗位抓质量,确定目标促发展。
在过去的20xx年里,成型班紧紧抓住"以质量为中心,彻底消除浪费"这一主线来开展工作,不断提高班组的质量管理水平。万事开头,制度先行。在年初建立班组的质量管理办法和考核办法,对属于个人原因造成的异常废损进行分析考核,有力的提高员工的质量意识，加强了员工责任心。针对出现的新问题,班组及时调整管理方法和管理思路。比如，在三月份发现部分员工不能认真地打废,班组及时采取有力措施,对废损产品进行封闭管理,采取当日废品当日清理,每次由班组长清点数量的方式进行管理,有效地杜绝了私倒废品的现象。在公司开展的全数品质保证活动中做到,基本动作不走样,标准动作有创新,使新的管理工具与我们实际相结合,来支撑和提高班组的质量水平。根据我班一人多机和一人多品种的特点,建立了具有班组特色的个人质量台账。针对一些质量问题,班组积极进行质量改善,通过改善来不断降低班组的废品率。全年完成公司级质量改善2条,完成车间级质量小改善6条,班组级小改善27条。在全班员工的共同努力下，班组未发生重大质量事故,班组废损率同比下降了29%，达到了0.78%(20xx年是1.1%),质量的持续提高,有力的支撑了公司目标的达成。
2、克服困难降成本,积极努力寻改善。
成型班主要依靠模具将金属粉末压制成毛坯,因此模具是班组成本的'主要消耗点。班组以降低成本为目标,积极寻求改善点,不断降低单元模具费用。首先规范模具领用程序,采取抓大放小的办法,对金额较大的模具进行重点关注,在领用和报废上必须经班组同意才能领用和报废。对异常损坏的模具进行分析,按"三不放过"原则进行处理,努力杜绝异常损坏的发生。对能修复利用的模具进行修复在利用，对班组无法完成的异常点委托别的相关部门进行改善。20xx年吨模具消耗由20xx年的780元/吨，降到590元/吨，全年模具费用节约243580元,直接修旧利废达7.8万。在成本上全班不仅能做好自己的事,而且还站在全公司的层面来开展工作。由于成型班是前序,为了提高每月的生产进度.在前半个月大家都是加班延点来工作,常常一干就是半个月不能休息一天,但大家为了减少后序烧结的能耗,和为机加工赢得时间,都毫无怨言,默默奉献，甘作一名无名英雄。
3、团结一致抓机遇，齐心协力保发交。
20xx年,汽车市场出现"井喷",我公司也赢得了难得的历史机遇。在这一大好形式下,全班上下,团结一致克服种种困难,确保了的生产的交付。春节过后计划逐步增加,班组成员常常加班延点，但都毫无怨言,确保计划的顺利完成。全年班组出勤率达到119%。在过去的一年里，成型班涌现了很多典型。如160t的四位师傅长期整月进行三班作业,常常夜班一上就是一个月。350t机台在工作中不等不靠,积极想办法合理安排生产,保质保量的完成生产任务.x老师傅今年已经53岁了,患有Ⅱ型糖尿病,还患有高血压,在4月高产期间,常常上午住院治疗,下午来上中班。向这样的事例在成型班还很多很多,正是在大家的共同努力下,20xx年全年共完成产出1282吨同比增长为35%，计划完成率达98.5%。为全年公司产值过亿,达成挑战目标做出了应有的贡献。
4、企业文化树新风,技能训练促提升
成型班积极开展班组文化建设,对员工进行爱岗敬业的宣传教育。每周至少安排1天班前会,组织大家进行集中学习,增强了解自己的岗位职责、工作流程，逐步改变了部分员工存在的习惯性陋习，养成按标准工作的习惯。在提高员工技能方面,以qjt为载体,来加强员工技能训练，切实提升员工的操作技能。对只能从事单一岗位操作的员工，实施一人多岗培训，鼓励年青员工多学、勤钻技术，使之成为岗位能手。通过不断地培训和学习,全班现u级员工达到14%，l级员工到79%。并在班组范围内开展"荣辱观"教育。以工作进步为荣，以工作落后、倒退为耻;以现场整洁,物品摆放整齐为荣，以现场混乱，物品不能定置摆放耻;以节约一滴水一度电、人走灯灭为荣，以浪费、毫无节约意识、安全意识为耻;以努力工作、乐于奉献为荣，以作表面工作、斤斤计较为耻。还教育员工树立正确的市场观。不断向员工宣传市场意识，让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受到市场的压力，从而把压力转化为工作动力。让每一位员工明白：只有产品质量有保证，才会有市场;有了市场，企业才会有发展。质量是产品的生命、产品是企业的生命;好的质量出自每一位员工的手等教育。
三、发展方向
今后我们将以这次创建"工人先锋号"活动为契机，在"扬帆130"计划的指引下,继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。
沾益公路管理段以创一流工作、一流团队为目标，不断在强化自身素质、提高业务技能方面下功夫，通过创建“工人先锋号”活动的开展，大家把创建热情切实转化为工作动力，以出色的工作、优秀的业绩、高效的团队诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。出色的完成了各项工作任务。
一、单位基本情况
我段现有干部职工97人，其中本科3人，大专58人，中专4人，高中4人、初中28人，主要从事国省道公路管养工作。
二、自开展“工人先锋号”活动以来，我段开展的系列工作：
1、加强部门教育，强化岗位培训
我段年轻职工相对较多，岗位培训是该部门长期开展的一项工作。加强岗位培训，使部门员工全面熟悉各自的岗位职责、工作流程、孰记各岗位的职务说明书；努力强化专业知识、业务技能的学习，进一步提升管理、规划、预见、协调的能力反应的敏捷性。单位领导针对部分员工存在的工作散漫行为，个别谈心帮助，要求员工自觉遵守公司规章制度，通过严格要求，培养员工乐于奉献的精神。由于工作量大，很多员工经常自愿加班加点，放弃休息日，不计报酬，努力工作。单位领导通过向员工宣传市场意识、让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受市场的压力，从而把压力转化为对工作的'动力。通过一系列活动的开展，全体员工团结一心，相互配合，出色完成了各项工作。
2、着力科学管理，创新运行机制
根据上级关于公路保洁方案的指示精神，结合分级养护方案，制定了《公路保洁运行方案》和《机械养护设备管理实施办法》，分类测算路段的人员配置，设备运转情况，结合各出口分布情况，按照养护级别的划分，量化工作任务，明确工作指标。在掌握路段一手资料后，经班子会、班组长会反复讨论和酝酿，提请职代会通过，率先在G320西、沾船线两条路段实施。通过几个月的实施，效果显著，达到了预期目的。
20xx年，正值昆明举办一些重要经济盛会之际，我段管养的部分路段是通往昆明的必经之路。我们按照城市化道路的保洁标准，完成绿化修剪1.4万平方米，补植苗木2340棵，粉刷行道树10000余颗、路缘石6公里，粉刷桥梁10延米/座，道路路况恢复15公里。清理水沟路肩80公里，以其畅、平、绿、美、安的行车环境迎接了中外宾客的到来。
三、科学合理调度，确保协调到位
按照《机械养护设备管理实施办法》和《设备驾驶员工作手册》，指导操作人员作业效果和车辆保养质量。从今年初几台大型养护设备通过自购、租借投入运行以来，积极组织人员，合理调度车辆，无论是日常养护还是政治活动，无一例外的完成了养护及路况恢复任务。并确保机械设备完好运行顺利，为树立沾益公路管理段良好形象起到了实实在在在的作用。
四、平凡中蕴藏着感动
在我们平凡的工作中，涌现了许许许多多的感人事迹，在日常养护中以及在长达40天的迎国检“工人先锋号”创建活动中，我们的养路工有的被马蜂蜇；有的顶着身体疾病坚持工作在一线，全段干部也积极响应奋战在一线，保通、监督、指挥拉料车、粉刷行道树、给行道树编号，为了保证任务的完成，为了不影响工作，没有请过一天假，保质保量的完成了各项任务，特别是“三八”妇女节期间，女职工主动放弃节日，一同奋战在一线，在他们的心里只有一个朴实的目标：“那就是为了打造畅、平、绿、美、安的通行环境，再苦再累也甘心”！
20xx年即将过去，在过去的一年中，有成功也有不足，未来的工作将会更加艰巨，沾益公路管理段的全体职工将继续团结一致，发扬优点，改进不足，积极主动的完成上级下达的各项任务，为沾益经济发展贡献自己的一份力量，为了公路事业的腾飞而奋斗！
为积极响应公司关于“工人先锋号”活动号召，昆枢项目部认真部署，紧紧围绕公司的发展目标，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容， 广泛开展创建“工人先锋号”活动。现将活动总结如下：
一、提高认识，营造良好活动氛围
项目部领导班子充分认识开展创建 “工人先锋号” 活动的重要意义， 思想上高度重视，组织上加强领导，工作上落实责任， 始终把创建“工人先锋号”活动作为实现项目又好又快发展的重要举措，把创建“工人先锋号”活动作为振奋职工创新发明精神、凝聚职工智慧力量，引领职工岗位建功成才的广阔舞台。
项目部领导多次在会议上广泛发动。项目部工会组织结合本部实际，全员发动，层层开展轰轰烈烈的劳动竞赛，从工区到班组，全方位、全部门迅速制定开展争创“工人先锋号”的目标和措施，人人明确目标，班班定出措施。广大职工积极响应号召，热情高涨，形成了党、政领导支持、工会牵头、职工激情参与的创建活动新格局。同时广泛宣传，扩大影响。各班组充分利用黑板报、 宣传栏等阵地大力宣传创建活动的目的意义、及时树典型人物，推广先进经验；项目部工会深入现场、深入班组定期召开现场会、交流会，推选典型，定期对创建经验进行总结，以点带面，全面推广；对于在创建活动中涌现出来的先进典型，大张旗鼓进行表彰，扩大了“工人先锋号” 在职工中的影响力和号召力，营造了“工人先锋”最光荣的浓厚氛围。
二、推动发展，引领职工建功立业
我们把创建“工人先锋号”活动作为凝聚职工力量、引导职工建功立业的重要载体，项目部参赛职工参与面达到 100%。在创建过程中，我们加强“工人先锋号”创建的各项制度建设，建立健全了各项工作制度、管理制度、激励制度等一系列长效机制，有力的推动了创建活动的持续长效的开展。在管理制度中，我们严格按照公司“六比、一创”标准、认真做好各项工作，严格把关。各工区都结合自己的实际，细化评比标准。以有形载体促进职工建功立业。围绕推进重点工程建设，深入开展 “企业增效、职工增收”竞赛、“树典型、扬正气”八个十佳竞赛，在党员干部中深入开展“创先争优、 争做干事创业先锋”活动。各基层单位不断深化竞赛内容， 创新活动载体，实现了经济效益的增长。对改善企业管理，提高经济效益有着积极作用。
三、提升素质，共建职工精神家园
充分发挥工会“大学校”作用，进一步推进职工素质建设工程，着力培养造就一大批知识型、技术型、创新型的高素质职工，带动项目部职工队伍整体素质大提升。继续深化 “创建学习型项目、争做知识型技能型职工”活动，广泛开展了职工思想状况研究。掌握和了解广大职工群众的思想脉搏，反映职工群众的愿望和呼声，为企业发展与和谐劳动关系建设提供有意义的参考，为工会工作提供切合实际的决策依据。
以培养创新型、技能型人才为目标，实施职工素质提升培训行动，帮助职工提高劳动技能、增强工作创新能力。在项目部全体人员中开展“学业务、提素质”活动，采取集中培训学习和业余自学相结合的方式。培训学习的内容包括《公司法》《安全生产法》《劳动合同法》等法律法规及公司各类文件、制度、办法等。进一步提高了昆枢项目部人员的综合素质和业务工作能力，打造出一支精干高效、适应项目部发展的管理团队。同时项目部注意丰富职工业余文化生活。成功举办了乒乓球比赛、拔河比赛、五一游园、排球、篮球比赛等，受到广大职工以及家属热烈欢迎，丰富了职工业余文化生活。
全面推进“职工书屋”建设工作，项目部建设了阅览室，购买了大量的学习书籍，为项目部员工提供了学习的'平台。筑牢安全，维护职工合法权益 紧紧围绕“安全生产年”部署要求、按照“安全生产基层、基础年”的安排、深入开展好“安全自治落实年”活动， 组织开展丰富多彩、富有实效的活动，普及安全生产法律法规和安全常识， 提高员工的安全意识和素养， 营造关注安全、 关爱生命的氛围，全员安全意识、安全理念、安全管理水平和安全安保能力有显著提高。
项目部将在六月安全月活动中，以倡导安全文化，传播安全理念，突出“安全月”主题，举办“安全月”宣传咨询日活动，悬挂活动主题条幅，营造现场气氛；开展安全生产法律法规知识、事故 预防、危险辨识、应急处置和安全自救等安全知识咨询；发放安全生产科普知识宣传材料；举办员工“自主保安，做安全放心和安全诚信员工”签名活动。
按照年初确定的培训计划，进行全员安全培训，深化全员手指口述安全确认，使其熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故和应急处理的能力。在全体职工中开展 “讲 事故、论危害，强管理、提素质”活动。以班组为单位，认真组织开展员工每人“查一起事故隐患、 纠正一次违章行为、 提一条安全合理化建议、当一天安全员、做一件预防事故的实事”五个一活动。不断完善群监竞赛、安全宣传教育、安全隐患排查等一系列群监工作制度，确保群众安全监督工作经常化、制度化、规范化。先后开展“情系安全”感言征集活动、向一线职工送清凉等活动，今年高温季节，向一线职工发放绿豆、白糖、 饮料、防暑药品等物品，整个夏季做到全覆盖、不间断，确保安全生产。通过活动的深入开展，进一步规范了职工的正规化操作，促进了项目部广大职工安全行为的养成和安全意识的提高，为安全生产创造了良好条件。项目部杜绝了重大事故的发生，企业安全形势 始终保持平稳发展的良好势头，有力保障了职工的权益。 通过开展创建“工人先锋号”活动，进一步激发职工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情和创造活力，公司各项工作得到全面提升，实现了企业健康、稳定、持续的发展。
今后，我们将继续努力，查找不足，积极学习兄弟单位的先进经验，大力吹响“工人先锋号”，为公司的发展做出积极贡献。
为认真贯彻《关于开展创建20xx年“工人先锋号”活动的通知》，运行部BOP处紧紧围绕20xx年各项工作目标，为进一步增强职工的主人翁责任感，激发广大职工劳动热情和创造力，为山东核电事业做出更大贡献，从5月至10月，在BOP处开展创建“工人先锋号”活动。
一、加强宣传，把“工人先锋号”建设与岗位相结合。
（1）在运行岗位推行规范化管理，值班文件柜、工具柜定置摆放；现场钥匙、配电室管理、现场工具实行定置管理，方便了运行人员的操作和使用，提高了工作效率；
（2）对现场锅炉、电气、化学专业的规程、图纸进行了规范，统一标准，严格执行编、审、批，使技术文件对现场的指导更具有针对性，有效指导运行人员的正常操作和异常处理；
（3）完成《操作票管理》、《交接班管理》、《设备巡视与检查》、《设备定期试验及切换管理》、《设备缺陷管理》、《力能供应管理》、《力能设施移交接产管理》等20个程序的升版工作，对力能供应、承包商管理、BOP运行管理、BOP安全管理、BOP综合管理作出规定，使运行人员在工作中能够有法可依；
（4）对现场设备进行了全面排查，对查找出的重大问题，及时联系检修，制定计划进行整改，对现场存在的一些如现场设备标识、警示标识不齐全、不规范情况，现场值班场所应急照明不完善情况，箱变灭火器存放地点不合适情况，现场配电室门锁管理松懈等安全隐患根据现场情况进行了整改，在力能区值班现场安装了
应急照明灯，为保证在断电情况下施工现场的供水，在净水站综合水泵房增设应急柴油机，补充完善并规范了设备标牌、警示牌，对不符合规范的栏杆进行了整治，对力能区安全标识实行统一管理；
（5）完成了TPS规程的编制， 14张TPS、DTS的电气系统图及13张化学工艺流程图纸编制，同时积极推进BOP部分子项运行外委工作，10月17日招标小组会根据招标结果决定由芜湖新力承接BOP部分子项运行工作，为水处理厂、除盐水厂的调试及移交接产工作做好准备。
二、开展百日技术培训活动，提高力能运行人员的.技术技能，保证运行操作 的正确性，夯实安全生产基础。
（1）在7月份组织核动站电气值班员进行主要为设备倒换操作票填写、执行等方面的技能培训，通过培训提高了“两票”执行的合格率；
（2）8月份开展BOP生产人员安全知识培训，强调核安全人人有责，强化安全意识，共建和谐班组；
（3）9月份开展电气岗位技能培训，9月末开展电气值班员技能竞赛，评出一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名。培训采取课堂培训与现场培训方式，理论与实践于一体，寓教于乐，调动了员工学习的积极性，强化了员工的技能素质。
三、结合实际工作，使“工人先锋号”形成长效机制。
20xx年，水厂及除盐水厂将陆续移交生产，为保证该项工作的顺利进行，BOP将紧紧围绕生产，进一步夯实了安全生产基础，大力推行精细化、标准化、规范化管理，理顺管理流程，形成固定的管理制度，加强运行值班员的培训，确保调试及试运行工作的完满完成，迈出公司移交接产的第一步。
成型班是粉末冶金公司负责粉末冶金产品毛坯成型的一个生产性班组。一直以来，班组在公司各级部门的正确领导下， 以全员安全意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标，以现场管理为载体，以QCD管理为手段， 不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。积极开展全体员工技能训练、技术评价等活动。通过全班员工的不懈努力，出色的完成了公司下达各项指标，为公司的目标达成做出了一定的贡献。
一、班组基本情况介绍:
该小组现有员工总数为28人:大专3人、占.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中专3人，占.7%;初中及以下5人，占17.85%。党员5名。员工平均年龄为34岁。
二、主要工作和取得的成绩
1、立足岗位抓质量，确定目标促发展。
在过去的20xx年里，成型班紧紧抓住“以质量为中心，彻底消除浪费”这一主线来开展工作，不断提高班组的质量管理水平。万事开头，制度先行。在年初建立班组的质量管理办法和考核办法，对属于个人原因造成的异常废损进行分析考核，有力的提高员工的质量意识，加强了员工责任心。针对出现的新问题，班组及时调整管理方法和管理思路。比如，在三月份发现部分员工不能认真地打废，班组及时采取有力措施，对废损产品进行封闭管理，采取当日废品当日清理，每次由班组长清点数量的方式进行管理，有效地杜绝了私倒废品的现象。在公司开展的全数品质保证活动中做到，基本动作不走样，标准动作有创新，使新的管理工具与我们实际相结合，来支撑和提高班组的质量水平。根据我班一人多机和一人多品种的特点，建立了具有班组特色的个人质量台账。针对一些质量问题，班组积极进行质量改善，通过改善来不断降低班组的废品率。全年完成公司级质量改善2条，完成车间级质量小改善6条，班组级小改善27条。在全班员工的共同努力下，班组未发生重大质量事故，班组废损率同比下降了29%， 达到了0.78%(20xx年是1.1%)，质量的持续提高，有力的支撑了公司目标的达成。
2、克服困难降成本，积极努力寻改善。
成型班主要依靠模具将金属粉末压制成毛坯，因此模具是班组成本的主要消耗点。班组以降低成本为目标，积极寻求改善点，不断降低单元模具费用。首先规范模具领用程序，采取抓大放小的办法 ,对金额较大的模具进行重点关注，在领用和报废上必须经班组同意才能领用和报废。对异常损坏的模具进行分析，按“三不放过”原则进行处理，努力杜绝异常损坏的发生。对能修复利用的模具进行修复在利用，对班组无法完成的异常点委托别的相关部门进行改善。(事迹材料 www.)20xx年吨模具消耗由20xx年的780元/吨，降到590元/吨，全年模具费用节约243580元，直接修旧利废达7.8万。在成本上全班不仅能做好自己的事，而且还站在全公司的层面来开展工作。由于成型班是前序，为了提高每月的生产进度。在前半个月大家都是加班延点来工作，常常一干就是半个月不能休息一天，但大家为了减少后序烧结的能耗，和为机加工赢得时间，都毫无怨言，默默奉献，甘作一名无名英雄。
3、团结一致抓机遇，齐心协力保发交。
20xx年，汽车市场出现“井喷”，我公司也赢得了难得的历史机遇。在这一大好形式下，全班上下，团结一致克服种种困难，确保了的生产的交付。 春节过后计划逐步增加，班组成员常常加班延点，但都毫无怨言，确保计划的顺利完成。全年班组出勤率达到119%。在过去的一年里，成型班涌现了很多典型。如160T的四位师傅长期整月进行三班作业，常常夜班一上就是一个月。350T机台在工作中不等不靠，积极想办法合理安排生产，保质保量的完成生产任务。X老师傅今年已经53岁了，患有Ⅱ型糖尿病，还患有高血压，在4月高产期间，常常上午住院治疗，下午来上中班。向这样的事例在成型班还很多很多，正是在大家的共同努力下，20xx年全年共完成产出1282吨同比增长为35%，计划完成率达98.5%。为全年公司产值过亿，达成挑战目标做出了应有的贡献。
4、企业文化树新风，技能训练促提升
成型班积极开展班组文化建设，对员工进行爱岗敬业的宣传教育。每周至少安排1天班前会，组织大家进行集中学习，增强了解自己的岗位职责、工作流程，逐步改变了部分员工存在的习惯性陋习，养成按标准工作的习惯。在提高员工技能方面，以QJT为载体，来加强员工技能训练，切实提升员工的操作技能。对只能从事单一岗位操作的员工，实施一人多岗培训，鼓励年青员工多学、勤钻技术，使之成为岗位能手。通过不断地培训和学习，全班现U级员工达到14%，L级员工到79%。并在班组范围内开展“荣辱观”教育。以工作进步为荣，以工作落后、倒退为耻;以现场整洁，物品摆放整齐为荣，以现场混乱，物品不能定置摆放耻;以节约一滴水一度电、人走灯灭为荣，以浪费、毫无节约意识、安全意识为耻;以努力工作、乐于奉献为荣，以作表面工作、斤斤计较为耻。还教育员工树立正确的市场观。不断向员工宣传市场意识，让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受到市场的压力，从而把压力转化为工作动力。让每一位员工明白:只有产品质量有保证，才会有市场;有了市场，企业才会有发展。质量是产品的生命、产品是企业的生命;好的质量出自每一位员工的手等教育。
三、发展方向
今后我们将以这次创建“工人先锋号”活动为契机，在”扬帆130”计划的指引下，继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。
在美丽的太原科技大学内有这样一个团队，自成立以来一直秉持着"师者，所以传道授业解惑也"的古训，三省自身，强化学风，奋战于教书育人的第一线。他们坚持在校党委、行政的正确领导下，积极探索人才培养新模式，不断丰富工作内涵，创新教学机制，促进学院与学生的同步发展，在20xx年荣获山西省劳动竞赛委员会颁发的"工人先锋号"荣誉称号。
太原科技大学材料科学与工程学院组建于20xx年3月，本科设有材料类和机械类等14个专业(方向)，包括国家级特色专业1个，山西省品牌专业2个，校级品牌专业3个。研究生培养设有"材料加工工程"博士点，"材料科学与工程"一级学科硕士点，"材料学"、"材料物理与化学"和"钢铁冶金"等二级学科硕士点，还具有材料工程领域的工程硕士授予权。
为了建设教学研究型学院，不断满足、适应现代化社会教育发展的需要，材料学院多次召开青年教师座谈会，采集教学最新信息，探讨更多新颖、有效的教学新模式。近年来承担国家级研究项目20余项，省部科研项目100余项，横向项目100余项，总进款4800余万;获得国家科技进步二等奖2项、国家技术发明二等奖1项。承担国家级UIT项目2项，获省级教学成果一等奖1项，二等奖2项。在大型轧钢成套装备、材料加工设备与集成制造技术、大型锻造理论与新技术、新型功能材料研究及制备技术、环境工艺设备的研究和模拟仿真、固液分离理论和实践研究等方面形成了鲜明的特色和优势。20xx年，"材料成型及控制工程"获国家特色专业建设点，"材料基础实验中心"获省本科教学示范实验室;20xx年，"冶金设备设计理论与技术重点实验室"获省部共建国家重点实验室培育基地，"材料科学与工程"被评为一级博士点学科。
在教学管理机制方面，积极建立健全二级教代会制度和机制,强化教代会具体职能和内容设计,进行全面的推荐、推选，切实保障教职员工参与管理和行使民主监督的权利。广大教职工对工作计划、年度总结、经费使用情况、内部分配方案、教职工考评方案、教学科研计划等进行审议和评价,充分展开讨论、听证，监督、强化教师工作。
在学生教学工作上，材料学院注重学生干部素质与能力的培养，召开学生干部培养会，学生干部工作学期总结大会，学生党员民主生活费，了解学生干部的思想状况，促进其业务能力的提升。同时开展"麦克奥迪杯"金相大赛、"挑战杯"大学生科技创新与技能大赛，无碳小车省级赛、传统文化大赛、传统节日知识竞赛等多个赛事，做到理论联系实际，在实践中巩固和发展所学理论，更好地适应社会需要。
学院工会认真贯彻《工会工作条例》，强化日常管理，机动灵活，形式多样。开展教职工运动会、篮球、羽毛球、乒乓球联谊赛，加强职工的相互交流，培养团队凝聚力。开展环保公益活动和爱心捐款，关爱弱势群体，教育教职员工社会责任心的培养，关爱弱势群体，作出表率。先后获得中华全国总工会授予的"全国模范职工小家"，山西省第十一届"育人杯"先进集体，学校"五四红旗团委"，"先进基层党组织"等荣誉称号。
劳动光荣，光荣劳动，材料学院的全体教职员工作为众多奋战在教育第一线的代表，在其岗位上，兢兢业业，为了祖国栋梁的培养，散发着属于他们的光芒。
在20xx年“品种效益年”活动中，小组承担了《有梭布机生产大卷装布》技术改造任务，通过小组人员的多次试验，制作成功了运布车，
并改造布机试织成功。使有梭织机卷装长度由300米提高到xx00米左右，达到了喷气织机的卷装水平，赢得了客户的认可，为企业拓展了新的市
场。该项技术在行业中处于先进水平。
小组创造的《通过给织机刺毛轴缠砂布生产稀薄产品》技术，翻改产品方便简单实用，既节约了材料费用，又适应了产品频繁翻改的需要，还减少了疵布，提高了质量。此方法被推广到企业后来生产的所有稀薄产品上，经济效益明显。该项技术在行业中属于独特的，创新性的技术方法。
在20xx年15个新产品上机生产过程中，小组成员加班加点，甘于奉献，全部顺利完成了任务。小组3名改车人员连续40天没有休过一天假，另有6名人员下到轮班，协助开车修车，也是40天连轴转。在试织50X50/2 115 X 75 54"产品时，他们创造性的使用踏盘加多臂混合开口机构，成功试织并生产了这一高难度产品。这项技术在行业中是独特的唯一的技术。
小组人员技术精湛，作风过硬，管理科学，团结协作，连续多年安全无负伤事故。小组成员多人多次被评为先进生产者，技术创新能手，优秀共产党员，突出贡献奖，劳动竞赛成绩显著，具有鲜明的时代性和示范性，深受领导赞许和同志们的好评。