一是采取有效措施降损增效，实行“三级四段”承包，把线路承包到人，进行双指标考核。损失率与同期相比降低0.35%。
二是优化发行环节，营业数据网上传输此项每月节约差旅费约1200余元。
三是严把差错率，发票领取、打印纸领导建帐指标管理，考核差错率。通过以上活动，取得了实效。
为了切实提高开展“三节约”活动的实效。我们把开展“三节约”活动与各项工作相结合，一是与学习实践科学发展观活动结合起来，提高运用科学发展观指导实际工作的能力，充分发挥党组织和广大党员的战斗堡垒和先锋模范作用，带动和影响广大职工积极投身“三节约”活动，促进公司实现科学发展、创新发展；
二是与推进公司实现“两个转变”结合起来，落实“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的各项要求，积极应对金融危机给公司发展带来的挑战，加快推进电网建设，提高电网发展和公司发展的质量，推动公司发展再上新台阶；
三是与依法从严治企结合起来，做到依法经营企业，从严管理企业，勤俭办企业，努力克服金融危机以及内外部各种不利因素的影响，实现公司健康发展；
四是与贯彻落实市公司十五届五次职代会暨2009年党委工作会议精神结合起来，落实各项保证措施，促进公司全年工作任务的圆满完成；
五是与建设优秀的企业文化结合起来，树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，筑牢全体员工共同奋斗的思想基础，齐心协力，为建设“一强三优”现代公司和争创国网一流供电企业做出应有的贡献。
为了加强领导，健全开展“三节约”活动的工作机制。我们成立了“三节约”活动领导小组，形成党政工青齐抓共管，职工全员参与的领导体制和工作格局。综合部作为“三节约”活动的牵头部门，按照方案的总体要求，通过如下做法，把“三节约”活动真正抓到了手上，落实到了行动中。
一是每日下班后，对机关办公大楼的用电设备进行彻底检查，发现“人走灯亮”、“人走水流”现象，按照细则考核标准实施扣分，在每月的文明办公考核板上予以体现。
二是随时对各部门的用纸情况进行抽查与检查。发现凡是类似短期通知、草拟文稿使用新纸者一律予以扣分。
三是随时对生产系统和基层各单位使用导线情况进行抽查与检查。发现浪费者严惩不贷。以全公司三月份为例，办公用品节省3千元，计划资金1.9万元，实际完成1.6万元。
四是凡是通过OA办公系统传送或印发的文件一律微机化，杜绝使用和浪费纸张。
五是加强对活动情况的宣传报道，要求基层单位及时发掘推广活动中的好经验好做法，撰写文稿上报，努力营造人人皆知、全员参与、争做贡献的良好氛围。
1、加强和规范电网改造工程及每年的大修、技改工程电网大修、技改工程施工中更换的废旧物资，经公司相关部门同意后，方能处理；各供电所要加强物资、材料管理，确保废旧物资全部收回；废旧物资由公司统一招标竞卖，购买单位必须具有废旧金属回收资格，竞标时收购单位还须出示特种行业许可证、营业执照法人证及法人委托书；废旧物资的销售收入，全部上缴公司财务部统一管理，由公司统一安排使用，对私自处理废旧物资、销售收入不入账或挪做他用的单位和个人，公司将对其进行严肃处理。
2、春季抗旱工作周密安排，充分利用废旧物资，在保证安全生产的前提下，通过调容，提高供电可靠性，提高电压合格率，将旧变压器送到变压器厂进行维修，对旧导线、旧电缆充分再利用，对无法再利用的物资实行回收后集中处理，此项工作为公司节约资金约十万元。
3、大力推进状态检修，提高生产工作效率，减少人力物力的开支，降低设备检修、试验成本，重点从设备检修转移到对设备状态的检测、分析、评价和监控，通过及时发现设备隐患和缺陷，避免发生设备突发性故障，以提高设备的运行可靠性。
4、严把设备更新关，对电器设备不是淘汰产品，同时未超过运行周期损坏后，根据损坏情况，对于必须整体更换的进行购置新设备，对于只是部分小的零件损坏，经更换后仍然能够正常运行的必须与相关厂家联系，购置零件进行修复，以节约开支。
在公司领导的高度重视下，经过几次会议充分学习、理解认识的基础上，责令由分管后勤副经理主抓此项工作。制定了符合本公司实际的《“三节约”活动实施方案》和《考核细则》。并要求生产、经营、多经、综合等系统在不脱离公司制定的实施方案大框架的前提下，制定本系统的切实可行的具体方案。并召开了由机关全体和基层班组长以上人员参加的动员会，总体要求是公司系统广大干部员工，充分认识开展“三节约”活动的重要性和紧迫性，要站在全局的'高度，充分认识开展“三节约”活动的重要意义，组织和动员广大干部员工，进一步增强主人翁责任感，积极参与到“三节约”活动中来，从我做起，从点滴做起，推动活动广泛深入地开展，收到实效。