在行业中明确的市场环节中展开竞争，参考相关的地理条件，在以前这个市场在已经接近。未来市场的发展趋势会是关注产品的环保性，价值性，高质量，小型化等因素。市场研究的数据报告(提供数据来源)显示市场将会于出现至。这里给大家分享一些关于商业计划书范文，供大家参考。下面是小编辛苦为大家带来的融资计划书范本（精彩7篇），希望可以启发、帮助到大家。
一、公司介绍
1、说明
20XX年4月28日“xxxxx”已在工商局变更为“江西xxxxx投资集团有限公司”。
以下内容公司名称暂时仍用xxxxx。
2、公司简介
xxxxx成立于1992年，其前身为xx县城乡综合开发有限公司。
20XX年7月经改制成民营股份制企业，并更名为xxxxx，公司经营地址在xx县旭日镇信美路4号，注册资本金为3000万元，开发资质为贰级，主营房地产开发、经营与销售。
公司理念是：诚实守信 铸就精品。
公司在“十二五”的规划目标是将公司由原来专业做房地产开发为主，逐步建立以房地产开发、旅游与工业的三大产业为核心的经营结构。
在未来5年内企业主要解决四大战略问题：第一是经营结构调整；第二是企业管理改革与管理技术运用；第三是人才引进与培养；第四是开拓大资金融资渠道。
公司董事长兼法人代表xxx，从事房地产行业近20年，具有丰富的房地产经营管理经验。
公司设有工程部、财务部、营销服务部、行政部等部门。
公司成立以来，在公司决策层的正确决策下及全体员工的共同努力，主营业务取得了快速发展，先后开发了多个房地产项目，“绿野春天”、“绿野星城”项目开发面积均在10万平方米以上。
“绿野春天”楼盘入选由中国房地产优秀联盟、江西电视台联合推举的“江西地产十年优秀楼盘”，“绿野星城”被xx市房管局、xx市房地产业协会评为“市民最喜爱的楼盘”。
多年来，企业为发展需要不断完善管理体制，更新社会观念，树立“以品牌创效益，以质量求发展”的观念，2003—20XX年通过ISO9001-20XX质量管理体系认证，20XX年被xx市工商局评为守合同重信用2A单位，并先后十余次被省、市、县相关部门授予“先进企业”、“纳税大户”等相关荣誉称号。
经过近几年的快速发展，公司在资金实力得到加强的同时，还集中和锻炼了一批房地产业的专业技术人才，在决策、规划、设计、施工建设中，成本控制、市场营销等各个方面积累了丰富的经验，为企业有效规避、防范和控制经营风险，进一步提高经营管理水平和市场竞争力，奠定了坚实的基础，企业具有良好的发展前景。
3、公司现状
资产负债：截止20XX年12月31日，xxxxx资产总额为人民币139867871.8元，负债34759233.28元，所有者权益为人民币105108638.52元。
4、股东实力
股东xxx2400万元，住所：xx县旭日街道办信美路10号5幢103室，身份证号：362321195809090018;
5、历史业绩
自20XX年开始先后开发了“育才小区”、“信美别墅区”、“智星楼源”、“绿野春天”及“绿野星城”等项目，“绿野春天”、“绿野星城”项目开发面积均在10万平方米以上。
“绿野春天”楼盘入选由中国房地产优秀联盟、江西电视台联合推举的“江西地产十年优秀楼盘”，“绿野星城”被xx市房管局、xx市房地产业协会评为“市民最喜爱的楼盘”。
6、资信程度
本公司自20XX年-20XX年连续被xx市工商局评为“2A级重合同守信用单位”；被市县地税局评为“诚信纳税企业”，信用等级被银行评为A+级。
7、董事会决议
20XX年4月25日经董事会决议，对本公司准备开发的绿野·御龙苑项目进行融资。
二、项目分析
1、项目的基本情况
项目为xxxxx绿野·御龙苑建设项目，建设期限为3年（20XX年7月—20XX年6月）。
项目位于xx县新行政中心的核心区，旭日北大道以西，311高速公路以北。
本项目用地面积为21493.44平方米。
绿野·御龙苑建设项目是xxxxx在xx县建设的现代化商住小区，项目占地21493.44平方米，总建筑面积48719.32平方米。
该项目拟建设小高层、高层商住小区，其中：住宅面积36618.85平方米，商业房面积3129.10平方米，社区用房538.44平方米，办公面积2699.61，架空层332.60平方米，地下建筑5400.72平方米。
2、项目来历
本项目是在20XX年1月28日在xx县国土资源局以竞拍的方式获得土地的使用权。
土地现状已平整，没有遗留问题。
3、证件状况文件
目前本项目已有证书为：土地证、用地规划许可证、工程规划许可证、施工许可证，具体见附件。
4、资金投入
项目总投资人民币11692.6万元，企业筹集81692.6万元，计划融资银行贷款3000万元。
本项目计划在20XX年10月1日开始销售，预计第一期销售住宅均价在4000元/㎡，投入销售在120XX平方米，一期在3个月销售回款在3500万元左右；整个项目的销售在28个月之内，预计总销售收入在1.9亿元左右。
5、市场定位
本项目总体市场定位为高端产品，中高端价格。
客户群为注重品牌的城市精英们，主要集中在30—45之间，企业主、公司的经理阶层、小型私营公司决策层、政府公务员，家庭年收入在8万元以上，有部分灰色收入或者企业分红的人。
他们比较注重健康、家庭生活、楼盘功能及配套设置、楼盘形象定位及创新理念、项目的地段及价格。
6、建造的过程和保证
本项目由本公司参股的江西宏城建设有限公司总承包，按市优标化工程进行施工，主要做到确保工程进度、工程质量、安全文明三个方面。
三、市场分析
1、xx市房地产宏观经济分析
近年来，xx市房地产开发投资持续增长，开发规模不断扩大，占固定资产投资总额的比重逐年攀升，成为有效扩大内需、推动xx市经济稳步发展的新增长点，为城市发展，居民居住水平的提高做出了巨大贡献。
（1）20XX年状况
进一步发展建筑业抓住中心城市和小城镇建设的有利时机，进一步促进建筑业的发展，加快建筑新技术和新型建材的应用。
20XX年，建成2-3个一级建筑企业。
20XX年建筑业生产发展加快。
全年全社会建筑业增加值44.7亿元，比上年增长12.9%。
全市资质等级四级及以上的建筑业企业完成总产值44.9亿元，增长22.4%。
房屋施工面积863.8万平方米，增长61.2%；房屋建筑竣工面积697.7万平方米，增长87.3%。
（2）20XX年状况
大力发展房地产业，深化住房制度改革，实现住宅的商品化、社会化，激活房地产市场。
房地产业以发展经济适用住房为主体，推进危旧房改造工程、安居工程和住宅小区建设，积极发展安居工程和适度发展豪华住宅小区建设，以适应不同收入层次家庭的住房需求。
20XX年建筑业稳定发展，全市全社会建筑业增加值50.63亿元，增长12.4%。具有资质等级的总承包和专业承包建筑企业实现利润1.3亿元，增长36.3%。房屋建筑施工面积890万平方米，增长3%；房屋建筑竣工面积677万平方米，下降3%。
（3）20XX年状况
建筑业稳定发展。
全市全社会建筑业增加值42亿元，增长4.4%。
具有资质等级的总承包和专业承包建筑企业实现利润4.2亿元，增长220%。
房屋建筑施工面积1052万平方米，增长18.2%；房屋建筑竣工面积712.2万平方米，增长5.2%。
（4）20XX年状况
20XX年1-9月全市房屋施工面积5738714平方米，比上年同期增长30.3%。其中，住宅施工面积4773703平方米，同比增长30.3%，商业营业用房施工面积656302平方米，增长10.7%。1-9月，全市房屋新开工面积2034812平方米，比上年同期增长26.9%。其中，住宅新开工面积1736269平方米，比去年同期增长27.8%，商业营业用房新开工面积232679平方米，比去年同期增长28.6%。由于房地产开发投资增长较快，拉动xx市城镇以上的固定资产投资继续平稳增长。
2、房地产市场的分析
（一）商住用地供求运行情况
1、土地交易情况
（1）土地成交面积：20XX-20XX年，共成交49宗地块合计138.87万平方米，平均每年成交27.77万平方米。
其中：商住用地33宗地块合计117.03万平方米；居住用地16宗地块合计21.84万平方米。
土地成交量以20XX年为最大，特别是商住用地达到58.73万平方米，而以20XX年为最小总成交量才1.96万平方米。
（2）土地成交额：20XX—20XX年土地成交额总额达8.38亿元，其中商住用地7.52亿元，居住用地0.86亿元。
（3）平均成交单价则由20XX年的309元/㎡上升到20XX年的1190元/㎡，其中商住用地由20XX年的312元/㎡上升到20XX年的2778元/㎡，20XX年是1705元/㎡；居住用地由20XX年的23元/㎡上升到20XX年的1258元/㎡，20XX年是315元/㎡。
2、房产商购置开发情况
20XX-20XX年，房地产开发企业土地购置面积56.98万平方米，平均每年11.4万平方米。
20XX-20XX年，土地开发面积116.52万平方米，平均每年23.3万平方米。
（二）房产供求运行情况
1、房产开发投资完成情况
20XX-20XX年，全县累计完成房地产开发投资23.02亿元，平均每年完成投资4.60亿元。
其中住宅投资累计21.29亿元，平均每年4.26亿元。
在住宅投资中用于经济适用房8887万元，平均每年1777万元。
2、房产投资资金来源情况
近年，总的来看，在房地产开发企业资金来源中:企业自筹资金占47.93%；银行贷款占32.51%；其它资金（主要是定金及预收款和个人按揭贷款）19.56%。
3、房屋供应情况
（1）房屋施工面积：20XX年是63.52万平方米，到20XX年达到了177.74万平方米，4年增长179.81%。
其中住宅则由20XX年的53.34万平方米增加到20XX年的147.30万平方米，4年增长176.17%；商用房则由20XX年的6.80万平方米增加到20XX年的18.78万平方米，4年增长176.25%。
（2）房屋竣工面积：20XX年是14.61万平方米，20XX年达到42.99万平方米，增长194.28%。
其中住宅20XX年是39.87万平方米，比20XX年的13.10万平方米增长了204.36%；商用房20XX年是2.07万平方米，比20XX年的0.87万平方米增长了137.21%。
4、房屋需求情况
（1）一手房房屋销售面积：20XX-20XX年，5年中以20XX年销售形势最为看好创下历史最高水平达34.45万平方米，比20XX年的15.95万平方米增长116.02%；比20XX年的27.24万平方米还要增长26.44%。
其中住宅也以20XX年增幅最大达历史最高32.25万平方米，比20XX年增长153.42%，比20XX年增长24.99%；商用房则以20XX年销量最大3.01万平方米，后几年起落不定但都不及20XX年，甚至到20XX年才销售0.53万平方米。
（2）一手房房屋销售额：20XX-20XX年，5年中累计完成销售额17.93亿元，平均每年销售3.59亿元。其中住宅累计销售15.75亿元，平均每年销售3.15亿元；商用房累计销售1.72亿元，平均每年销售0.34亿元。
（3）二手房销售情况：据房管交易中心提供的数据显示，近年来我县二手房交易应当说比较活跃。20XX年成交面积达14.89万平方米超出当年一手房成交量2.16万平方米，超幅达16.97%；20XX-20XX年4年间每年的成交量虽不如20XX年，但其成交量均超过6万平方米，最高年份20XX年达9.2万平方米。
3、竞争对手和可比较案例
本项目处于xx县新行政中心核心圈之内，暂无竞争对手。
4、未来市场预测及影响因素
xx县房地产市场虽然起步相对较晚，但发展比较稳定，近年来房价也稳中有升。
沿海发达城市近几年才逐渐流行的各种房地产项目规划的理念及产品设计的一些元素在xx市场得到了引进，虽然没有大型城市住宅项目的那种精致和深邃，但对于一个地产市场刚刚起步的城市，本项目的产品还是能够在当地引起轰动并取得强劲的销售成果。
四、管理团队
1、人员构成
公司主要团队的组成人员的名单、工作经理和特点如下：
（1）xxx：职务是董事长，国家经济师，从事房地产行业20年，在行业有非常丰富的工作经验，为人敦厚，领导力很强，善于发现人才与培养人才，善于学习新知识。
（2）组织结构
（3）管理规范性
公司在管理上实行现代化企业管理制度，主张“以法管理，以仁领导”的基本方针，以万科、绿城、恒大等国内一线开发企业的管理模式为学习榜样，积极引进现代化科学管理技术，以用友软件公司开发的房地产企业管理软件进行日常的管理运营。
五、财务计划
1、销售收入估算
根据我们对项目附近目前房地产销售价格的调查，我们对项目的销售进行估算。
根据市场调查及目前预售情况，住宅按4500元/平方米进行测算；商业用房按6500元/平方米，地下停车位按80000元/个。
计算后项目的总销售收入约为人民币1.95亿元，其售价情况如下表：
销售收入与经营税金及附加估算表
辅助报表1
单位：万元
合计
1
2
3
1
销售收入合计
19512.40
5849.71
9752.20
3910.48
1.1
住宅销售收入
16478.48
4943.54
8239.24
3295.70
可销售面积
36618.85
10985.66
18309.43
7323.77
单位售价
0.45
0.45
0.45
0.45
销售比例
100%
30%
50%
20%
1.2
商铺销售收入
2033.92
610.17
1016.96
406.78
可销售面积
3129.10
938.73
1564.55
625.82
单位售价
0.65
0.65
0.65
0.65
销售比例
100%
30%
50%
20%
1.3
地下车位销售收入
1000
296
496
208
可销售数量
125
37
62
26
单位售价
8
8
8
8
销售比例
100%
30%
50%
20%
2
经营税金及附加
1053.67
315.88
526.62
211.17
2.1
营业税
975.62
292.49
487.61
195.52
2.2
城市维护建设税
48.78
14.62
24.38
9.78
2.3
教育费附加
29.27
8.77
34.63
6.87
3
土地增值税
266.48
79.94
133.24
53.30
3.1
土地增值税（住宅）
164.78
49.43
82.39
32.96
3.2
土地增值税（店面）
101.70
30.51
50.85
20.34
2、成本费用
项目成本费用主要包括经营成本、运营费用、修理费用、经营税金及附加等构成：
（1）经营成本：经营成本为开发建设投资按销售比例（竣工进度比例）进行结转，总成本为11692.6万元，各期分别为3507.78万元、5846.30万元、2338.52万元；
经营成本估算表
辅助报表3
序号
产品名称
开发产品成本
1
2
3
结转比例
经营成本
结转比例
经营成本
结转比例
经营成本
1
11692.6
30%
3507.78
50%
5846.30
20%
2338.52
经营成本合计
11692.6
3507.78
5846.30
2338.52
（2）运营费用：运营费用为建设及运营过程中的管理费用等开支，按销售收入的10%计提，各期分别为585.37万元、975.62万元、390.25万元；
（3）修理费用：修理费用为日常工器具的修理开支，按每期10万元估算；
（4）经营税金及附加：经营税金及附加按各期销售收入计提5%的营业税，按营业税的5%及3%的比例计提城建税及教育费附加，各期分别为315.88万元、526.62万元、211.17万元；
（5）土地增值税：土地增值税（住宅）1%--预征率，（店面）5%--预征率。各期分别为79.94万元、133.24万元、53.30万元。
3、利润估算
根据测算的销售收入和成本费用，项目税前总利润为人民币4528.41万元，税后总利润为人民币3034.03万元，详见下表：
损益表
单位：万元
序号
项目
合计
1
2
3
1
经营收入
19512.40
5849.71
9752.20
3910.48
1.1
销售收入
19512.40
5849.71
9752.20
3910.48
1.2
出租收入
1.3
自营收入
2
经营成本
11692.6
3507.78
5846.30
2338.52
2.1
商品房经营成本
11692.6
3507.78
5846.30
2338.52
2.2
出租房经营成本
3
运营费用
1951.24
585.37
975.62
390.25
4
修理费用
20.00
10.00
10.00
10.00
5
经营税金及附加
1053.67
315.88
526.62
211.17
6
土地增值税
266.48
79.94
133.24
53.30
7
利润总额
4528.41
1358.52
2264.21
905.68
8
所得税
1494.38
448.31
747.19
298.88
9
税后利润
3034.03
910.21
1517.02
606.81
9.1
盈余公积金
455.11
136.53
227.55
91.02
9.2
应付利润
9.3
未分配利润
2578.93
773.68
1289.46
515.79
4、财务盈利能力分析
本项目测算期3年。
（1）现金流量分析见《全部投资财务现金流量表》。
根据全部投资财务现金流量表可以测算以下财务指标：
所得税后
所得税前
计算指标：财务内部收益率：
31.92%
50.42%
财务净现值（I=10%）：
1685.03
2934.65
投资回收期：
1.99
1.84
（2）根据损益表可以测算以下指标：
投资收益率=利润总额/总投资×100%=(3034.03/14983.99)×100%=20.25%
投资利税率=（利税总额/总投资）×100%=(4528.41/14983.99)×100%=30.22%
全部投资财务现金流量表
序号
项目
合计
1
2
3
1
现金收入
19512.40
5849.71
9752.20
3910.48
1.1
销售收入
19512.40
5849.71
9752.20
3910.48
1.2
出租收入
1.3
自营收入
1.4
净转售收入
1.5
其他收入
1.6
回收固定资产余值
1.7
回收经营资金
2
现金流出
16478.37
13122.1
2392.67
963.6
2.1
开发建设投资
11692.6
11692.6
2.2
运营费用
1951.24
585.37
975.62
390.25
2.3
修理费用
20
10
10
2.4
经营税金及附加
1053.67
315.88
526.62
211.17
2.5
土地增殖税
266.48
79.94
133.24
53.3
2.6
所得税
1494.38
448.31
747.19
298.88
3
税后净现金流量
1034.03
-7272.39
7359.53
2946.88
4
税后累计净现金流量
-7272.39
87.14
3034.03
5
税前净现金流量
4528.41
-6824.08
8106.72
3245.76
6
税后累计净现金流量
-6824.08
1282.64
4528.41
5、财务盈利能力分析
销售面积盈亏平衡点=成本费用合计/平均销售单价x（1-5.5%）=14983.99/0.4322x（1-5.5%）=32762.31平方米
销售单价盈亏平衡点=成本费用合计/可销售总建筑面积x（1-5.5%）=14983.99/45148.67x（1-5.5%）=3136.28元/平方米。
通过上述计算，在销售面积32762.31平方米的情况下（即销售面积达到可销售面积的72.57%时），可实现盈亏平衡。
项目在销售单价不低于3136.28元/平方米的情况下，可实现盈利。
6、经济合理性分析
本项目投资收益率为20.25%、投资利税率为30.22%，经济效益较好；项目税后内部收益率20.55%，超过社会平均利润率10%，抗风险能力较强；项目年交所得税1494.38万元，经营税金及附加1053.67万元，土地增值税266.48万元。由于均为地方税。因此项目可为地方创造2814.53万元的财政收入。
通过以上经济费用效益或费用效果的相关指标分析，本项目从社会资源优化配置的角度来看是合理、可行的。
六、融资方案的设计
1、融资方式：
（1）股权融资方式
方式：融资方式(xxxxx)将以融资方项目的股权进行抵押借款
这种投资方式是指投资人将风险资本投资于拥有能产生较高收益的项目的公司，协助融资人快速成长，在一定时间内通过管理者回购等方式撤出投资，取得高额投资回报的一种投资方式。
具体操作步骤如：签订风险投资协议书
A、对融资方的债务权进行核查确认
B、签订风险投资协议书：确定股权比例、确定退出时间、确定管理者回购方式、确定再融资资金数量及时间、确定管理上的`监控方式、确定协助义务。
C、在有关管理部门办理登记手续
（2）债权融资方式
方式：投融资双方签定借贷合同进行融资，确定相应固定利率和收回贷款的期限。
xxxxx以借款的方式与投资方签定的借款合同
2、风险分析：
为双方的合作打下良好的基础，保障双方的权益，维护各自的利益的最大化，保障项目的正常进行，达到合作的深度，并合理的规避化解风险，对项目的风险进行了分析：
A、投资方的投资金及收益风险在项目无法启动的情况下将一直独立承担投资资金成本，及追加资金成本。
B、投资方不能有效监控好管理者的经营从而产生新的债务而产生的连带风险。
C、破产风险
D、融资者对投资者的信用没有得到确定而产生无法回购的风险
E、融资者为掌控全局经营，在回购时利益出让增加风险。
F、融资者提前回购而付出的资金成本风险。
风险化解方案：
A、资方对是否资金进入后可以完成计划要进行评估和测算。
B、投资方式对融资方的项目进程进行监控，并按照进程需要分批进行投资款的专款专用。
C、投资方对融资方的相关项目所签订的合同进行核审后，评估其付款和还款能力。
D、资方审核融资方的还款计划可行性，一旦确定后将按还款计划回款。
3、退出机制：
A、股权方式融资的退出
项目进行中投资退出；
项目完成投资退出一种方式是融资方按时按预定的回报率加本金额度进行现金回购股份，第二种是融资方按投融资双方约定的价格及相应的物业面积形式回购股份，第三种投资方享受整个项目的分红；
B、债权方式融资退出
项目进行中投资方退出，可以用违约金的形式控制；
项目完成投资方退出，按时还本付息。
一、企业经营状况介绍
公司成立于20XX年，是由**市****有限公司与****有限公司合资成立，法人为***，注册资本*00万元，是集团旗下集地产开发运营、建筑建造、商业地产招商策划为一体的房地产开发企业。
****广场是公司精心开发的商业综合体项目之一，总建筑面积*。*万平方米，商业建筑面积达*。*万平方米，并成功引进人人乐、真功夫、中影院线等知名品牌入驻，获得了极大的商业成功，曾荣获“200*年中国房地产创新榜中国最具投资价值物业奖”荣誉称号。
二、企业法人介绍
**市****有限公司创立于20XX年4月29日，由**市****有限公司与****有限公司共同出资，经**市**区工商行政管理局核准注册的合资公司。
于20XX年成功开发“**广场”项目，荣获 “中国房地产创新榜中国最具投资价值物业奖”荣誉称号，同年被评为**市“文明诚信企业”。
公司一直坚持和贯彻“和谐经营，回馈社会”的信念，从公司建立伊始，回报社会，促进和谐就成为了公司的使命。
从20XX年至今，公司迅速发展壮大，发展不忘社会，始终将社会责任放在企业发展必须遵守的信念，不论是项目建设还是社会公益，建立更高的环保标准，服务更人性化的社区建设，并多次为社会重大灾难事件进行捐助，救助失学儿童，赞助希望工程等，仅2008年一年公司发动全公司员工捐助救灾款3次，公司共出资100多万元用于赈灾救助，从20XX至今集团公司救助失学儿童、资助贫困儿童20多名。
公司将继续投身社会公益，并建立内部互助体系，内外协调，将企业更多的关怀送给员工，回报社会！根据公司的发展规划，预计2014年的年销售、经营及租金收入额可达***00万元。
公司一向讲信誉，守合同，目前在**银行**支行有信贷关系，在与银行交往过程中，从来都是按期支付利息和归还贷款本金。
与经营客户订立的合同履约率为100%，多次被有关部门评为守合同，重信誉的单位。
**市****有限公司成立于20XX年，是由**市****有限公司和***共同出资成立的投资公司，公司法人为***，注册资本*000万，主要从事地产开发、实业投资、物业管理等业务。
公司成立以来，竣工面积*0多万平方米，投资开发了**广场、****国际酒店等项目；目前，公司承建的****项目已经竣工验收，****四星酒店也已经全面正式开业，在**市的地产行业已经形成了较强的区域品牌优势。
辉煌成绩的取得，源于公司高层的崇高信念和更高追求，缘于公司坚持信誉第一和对合同的恪守，缘于**人追求质量第一和科学、精细、文明的理念。
公司将以诚信经营为根本，以仁义道德为准则，愿与社会各界企业精诚合作，共创美好未来，共建和谐社会做出新的贡献。
三、股东背景
**市****有限公司：成立于20XX年，出资人为***、***，注册资金400万，主要从事工程承包、房屋建造等，先后承建开发了“***花园”、“**苑”、“*安居”、“****雅苑”、“**大厦”等项目，20XX年与****有限公司合资成立****有限公司，开发了****广场项目，20XX年开盘并全部售罄，并创当时楼盘的销售之最，楼盘获得“中国房地产创新榜中国最具投资价值物业奖”荣誉称号。
20XX年与***先生共同投资成立**市****有限公司，开发了****广场项目，2011年开盘并全部售罄，楼盘获得2012年“**销售冠军”荣誉称号。
四、资金用途
公司在**省**市**温泉小镇，投资开发旅游度假酒店，预计投资总额约为人民币*0亿元，其中一期投资约为人民币*亿元，二期投资约为*亿元。
其中一期投资额预计股东投入人民币*。*亿元，对外融资人民币*。*亿元，所投入资金全部用于**省**市**温泉的一期开发。
**市位于**省**部，东倚**，与**、**为邻；西临**，与**省隔河相望；北起***，与**、**毗连；南与**市接壤。
地理坐标为北纬**°**′～**°**′，东经***°**′～***°**′之间，南北最大纵距**0多平方公里，东西最大横距约*00公里，总面积*****平方公里，占全省13%。
**“东临**，西控**，南通**，北达**”，地理位置重要，自古为兵家必争之地。
**范围内有南**铁路南北向贯穿而过，东面有由**县至曲沃的太风公路。
外围可通过**铁路、**高速公路、***、***、***三条国道与周边的大中城市相通，尤其是与**、**、**、***、**、**等市有着十分便捷的交通联系，区位交通优势比较明显。
项目地块位于于**市区南部，距尧都区*0公里，刚好位于**市与**县的交接地带，地理位置极为优越，交通发达，气候舒适，经济发达，旅游产为发展迅速，国民生产总值和人均收入水平均处于**省前列，从区位、交通、气候、经济、旅游多方面综合分析来看，本项目具可行性。
项目概略
项目名称：厦门******股份有限公司增资扩股，争夺提前在国内外创业板上市。
项目开发承当单位:厦门*******股份有限公司
出资规划: 总本钱 850万美元
联创公司现财物折合 500万美元
方案增资 350万美元
1）融资意图
联创公司经过四年的开展渡过了草创的艰难和高危险期间，进入了高速生长的 前夕，跟着成绩的敏捷生长，加上上海矽创公司建立后事务拓展，资金变成开展中的瓶颈制约。
20xx年联创公司在国内较早地进入了数字电视中心操控芯片研制职业，并成功开发两代HDTV显现操控芯片，正在着手开发的第三代TFT液晶数字显现操控芯片具有非常宽广的商场前景和很高的技能难度，招引一批高级人才联合开发，需要较多的资金撑持。
联创公司现有本钱规划偏小，仅1800万元人民币，需要拓展至5000万元左右，构成能与其它规划公司竞赛抗衡的才能，坚持和拓展自个的商场份额，一起到达能直接在境内外上市的规划后也能够专注去拓展成绩，在短期内不再受开展资金的困惑。
联创公司若要在境外上市，对国有股东成份需要进行改造（MBO），这也需要经过本次融资来完结。
2）融资方案
外资出资方法
考虑到外资投入一般期望经过境外上市来取得出资报答，这就需要将联创公司注册为外资控股公司并将现有国有股退出， 完成过程主张如下：
a、现有国有股按现值转让给运营团队（MBO）；
b、在境外注册一家公司作为联创公司的境外母公司；
c、新出资者经过出资境外公司出资收买联创公司；
d、联创公司现股东（运营者、厦华等）用出售现有股份所获外资从头入股联创公司。
内资投入方法
考虑到内资投入者首要期望公司做强后，在境内上市或被新股东高价收买而取得报答，主张完成过程如下：
a、 现有国有股按现值转让给运营团队（MBO）；
b 、出资方直接入股联创公司。
本钱退出方法
境内外上市
公司回购
股权转让等
2、本次融资资金需要及资金投向
本次增资扩股总需要资金核算为2890万人民币，合美金350万美金，加现有资金1000万人民币共3890万元人民币，核算分配如下：
（1）拓展小家电及手机周边ASIC的研制、出产、使用、出售共出资800万元
A、小家电ASIC晋级
B、小家电ASIC使用开发
C、手机外围芯片研制与使用开发
（2）、通用MCU(TOP)商品开发与使用推行共出资800万元
A、8位RISC MCU开发
B、8051兼容MCU (OTP) 芯片开发
（3）、数字电视与液晶显现操控芯片开发、出产、使用、拟投入1200万元
A、估计研制测验设备、软件改进更新晋级700万元
B、商品开发投入500万元
（4）、公司开展预留流动资金1090万元
【融资商业计划书集锦15篇】
(整个计划的概括) (文字在2-3页以内)
一。 公司简单描述
二。 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)
三。 公司目前股权结构
四。 已投入的资金及用途
五。 公司目前主要产品或服务介绍
六。 市场概况和营销策略
七。 主要业务部门及业绩简介
八。 核心经营团队
九。 公司优势说明 十。 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一。 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)
十二。 财务分析 1. 财务历史资料(前3-5年销售汇总、利润、成长)
2. 财务预计(后3-5年)
3. 资产负债情况
一、专业能力
作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
二、管理能力
管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
三、沟通能力
所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
四、培养下属的能力
作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。
五、工作判断能力
所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现
六、学习能力
当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。
七、职业道德
但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。
个人以为：师傅领进门，修行靠个人。一切的一切，都要靠自己去感悟，将一切的一切变成自己的东西。
一、项目摘要
我司过医院所有的医疗设备采取售后回租方式向贵公司融资。
1、项目方案
我院共申请融资金额为20xx万元，分两次进行。前期先做一笔1000万售后回租，用于补充医院流动资金。后期，再做一笔1000万元直租，用于新项目建设。
2、担保方案
我院同意以医院转让的方式进行担保。
同时医院提供20xx平米左右的房产作为抵押担保。
（土地于20xx年拍卖取得，成交价为280万元，面积为2570.66平米，位于******，性质为商住用地。房屋总建筑面积1982.67平米，其中商业建筑面积为292.43平米，仓储建筑面积为716.09平米，办公建筑面积为701.07，其他建筑面积为273.09平米。 由于修建高速公路的原因，其所有土地、房产需要拆迁补偿，目前除了本块土地，以及派出所土地外，周边已经基本拆迁完毕。）
二、基本情况
1、基本要素
企业名称：****医院 组织机构代码：
业务范围：开展肾脏病中西医综合治疗；预防保健科/内科；呼吸内科专业；心血管内科专业；肾病学专业/妇产科；妇科专业/医学检验科/医学影像科/中医科/中西医结合科。
行业类别：专科医院 注册地址：
实际办公地址：
法定代表人及身份证号码： 基本账户行：
注册资金、币种：1000万元人民币
股东及出资金额、股权占比（如超过5个可仅列出前五个）： 币，投资人为***与***，医院所在为****
4、公司治理结构（股东会、董事会、监事会、经营层设置情况，公司董事的构成和比例，董事长、总经理和财务负责人的产生机制和相互监管约束机制。） 组织架构：董事会→董事长→院长→监事→各个管理部门。
医院设董事会，股东是董事自然成员，董事长一人，监事一人，其他股东为董事。董事长由董事会选举产生，获得67%以上的股权认可即可担任。董事长任期五年，可以连任。在创建初期，董事长为医院法定代表人，任期五年，可以连任。在医院达到二级甲等医院规模后，董事长不再必然担任院长，院长可以是股东，可以是非股东。
医院设监事一人，监事任期五年，可以连任。监事由董事会选举产生，获得67%以上的股权认可即可担任。监事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。董事长、院长及财务负责人不得兼任监事。
董事长和监事在任期届满前，董事会不得无故免除其职务。
医院设立经营管理机构医院管理委员会（简称院委会）。在医院创建之初，能够有时间和精力在医院工作的股东为自然的院委会成员，办公室主任和临床科室主任为院委会成员。院委会设院长一人，不设立副院长，并根据医院情况设若干管理部门。在医院达到二级甲等医院规模后，根据董事会集体意见，由67%以上的股权同意选举院长（不设立副院长），由院长、办公室主任、财务总监、临床科室主任共同构成院委会，包括董事长在内的所有股东不再是自然的院委会成员。并根据医院情况设若干管理部门。
目前医院人员有：1名董事长兼院长，1名副院长，5名科室主任，7名专家，10名医生，6名yao师，27名护理人员，以及30名清洁工等其他工作人员。
管理架构如图
5、主要股东及管理人员介绍
（3）办公室主任基本情况
6、重大事项（包括但不限于重组改制、投资并购、股权变更、人事变更、诉讼违规、停产整顿、安全事故等）。
无。
三、所属行业分析
我院主要开展业务为肾脏病的中西医综合治疗。主要服务范围为*市与甘孜州。
肾病对人体健康的危害很大，从生理和疾病的角度讲，肾为五脏之要脏，视为先天之本，是维持生命的重要器官。肾脏就好比人体的一个污水净化站，担负着过滤、消除有害物质的任务，保护对生命活动中有重要作用的蛋白质、水分和盐类不致流失，从而保持人体水液平衡。肾脏一旦出现问题，就无法消除体内多种有害物质以及多余的水分，而且还会使大量营养物质流失，水液、酸碱平衡失调，使人体出现水肿、蛋白尿、血尿、中毒等现象，直接发生肾炎、肾衰竭、尿毒症，进而危及生命。更为糟糕的是，肾病容易反复发作，难以根治，用药不当或滥用药物又会伤害肾脏，加重病情。因此，肾病在医学界有“危及人类生命的慢性癌症，十恶不赦的投毒手”的恐怖称谓。在中国，慢性肾脏病的总患病率约为9.3%，而其中的1%就可能会发展为尿毒症。我国无论是透析，还是肾移植的患者数量每年都基本上会以11%左右的速度递增。目前全国约有六万名肾衰竭患者，每位患者每年大概需要的花费为10万元，这无论是给国家，还是个人，都造成了巨大的经济损失。20xx年全球用于尿毒症和透析治疗的费用已攀升至10000亿美元，因此肾脏病被称为“花钱最多的疾病”。
中国患慢性肾病的人口大概占到总人口的接近1/10，而尿毒症的患者达到20xx，肾衰竭的患者有超过10万，而且还以每年11%的速度增长，患者群体将是一个很大的数目。而每个早期的肾病患者治疗的话一个月要花费20xx元，要持续用药3-5个月，尿毒症患者的话就需要上万元一个月，需要治疗持续一年时间，肾衰竭的患者换肾要20万以上，还有后面的移植手术后的排除药物治疗费用也是需要一个月3000元以上，如果是做血透的话一年也是十几万以上的费用。预计整个市场总量可达到350亿元，还将至少以10%的增长率的发展的形势。
终末期肾衰竭的肾脏替代治疗（RBT，包括血液透析、腹膜透析及肾移植）在我国每年呈现出11%的增长发展速度。然而在20xx年以前，我国的RBT 9O% 以上集中在东部沿海地区和大、中城市。说明我国广大的慢性肾脏病和肾衰竭病人，特别是农村、西部地区的病人还得不到透析、移植治疗，而死于尿毒症。这主要是由于当时医保的有效报销政策存在直接相关性。之前我国各地对透析治疗的报销政策差异很大，在覆盖全国8.5 亿人的新农合医保中，把透析治疗分为门诊
报销和住院报销两种，门诊的报销额度上限在5000-2 万/年左右，住院报销的额度上限为8-10万。地方为了控制医保支出，把大部分患者归类为门诊患者，之前全年不到2 万元的最高报销上限，相较于近10 万的治疗费可谓杯水车薪，实际报销比例仅为10%-30%。这导致很多家庭因病至穷，最后应无法负担昂贵的治疗费用只能放弃规范治疗。
而随着医保政策的改变，肾脏病的透析治疗的报销比率大幅度提高，西部以及广大农村地区的透析行业面临着巨大的机遇。
目前医院所在区域，肾脏病透析治疗费用报销比例情况为：城镇居民报销83%，城镇职工报销比例为90%，新农合报销比例为70%【自费部分超过相应金额，会通过大病保险报销的方式进行再次报销。超过起付线标准的合规医疗费个人负担金额超6000元的（即起付线为6000元），标准为：6000以上-2万元（含2万元），赔付比例为50%；2万元以上-5万元（含5万元），赔付比例为60%；5万元以上-10万元（含10万元），赔付比例为71%；10万元以上的赔付比例为85%；实行分段累计计算，不设封顶线】。
总体来看，慢性肾病医疗市场广阔，是国家民生医疗投资的行业，是健康产业，未来呈上升发展形势，投资前景看好。
四、经营情况
1、医院概况
我院依据《**市民营资本举办医疗机构规划》，经**市卫生局批准设置，按二级乙等专科医院标准建设，以****为主要服务区域，以肾脏病人为主要服务对象。主要展开肾脏病筛查、血液净化医疗和中西医结合肾脏病临床医疗服务。
医院根据二级乙等医院基本标准和临床业务实际需求，配置了相关设备设施。配置飞利浦16排CT断层扫描仪、远程会诊系统、飞利浦50KV的X射线诊断仪、飞利浦菲利克斯B型超声波诊断仪、迈瑞820全自动生化仪、全自动尿液分析仪和尿沉渣仪、全自动血凝仪、电解质仪、化学发光仪等设备设施。血液透析科开放床位42张，配置费森尤斯血液透析机（20台）、血液过滤机、二级血浆分离机等设备设施。医院开设三个住院科室，开放住院床位20xx。
2、主要经营收入情况 我院为肾脏病专科医院，主要收入分为门诊收费、药品收费、卫生材料收费、以及相应的药品收费。在透析方面共有透析机20台，病人每次透析时长为3-4个小时，病人每次透析需要支付600元左右，每周需要透析次数为2-3次左右。每月治疗费用为5000-8000元左右。
3、竞争对手分析
医院的主要竞争为当地的其他大中型医院，例如**市人民医院，*市中医院等。根据当地政策，不同的医院等级，收费不同，每相差一个等级，价格降低5%。与*市人民医院（三甲）相比，我院（二乙）相差三个等级，因为透析收费要便宜15%，金额为100元左右。
在肾脏病透析治疗方面，目前我院为*市规模最大的医院。目前医院共配置20台费森尤斯血液透析机，而其他医院配置的透析机数量均较少，其中*市人民医院10台，其余医院配置台数均少于10台。
五、财务情况
1、主要财务数据（单位：元）
应付债券+长期借款。短期刚性负债=短期借款+应付票据（敞口）+应交税金+一年内到期的长期负债。
“变化值”主要是指20xx年末相交20xx年末的变化数值。
2、重点科目——应收账款
医院应收账款三年上升趋势明显。应收账款逐年增加的原因是：医院在20xx年底正式成立，医院经过相应经营宣传后，20xx年与20xx年业务量增长，而其主营的肾脏病透析等业务是医疗报销项目，由于各地医保局支付医院存在一定不项中。
*市医保报销的正常的基本流程为，病人住院1个月时间，然后医院每月进行申报，医保局审查需要一个月时间，然后上交情况到报销费用支付医院再需要一个月时间，总共为三个月左右。
在应收医保统筹款中，*市与*区金额为982万元，占总额比例为31.7%，*市与*区医保局支付医保款项时长在2个月之内；其余地区大部分医保局支付时间一般为4个月；较长的为*县、*县与*县医保局，其中，*县支付时间为6个月左右，*县与*县其支付时间为8个月。
虽然医院下游应收账款较多，但是均为医保局欠款，医保局不支付的可能性基本不存在。由于各地财政状况不同，医保款支付时间不同，然而财政状况良好的*市与**区医保局占总额比例较大，而且支付时间均在2个月之内。支付状况较差的地区占总量比例较小，风险可控。相较于20xx年均大幅上升，这也显示出我院还款能力较好，本次融资项目计划风险可控。
六、与金融机构合作情况
1、医院关注类、不良贷款及其他不良记录情况说明。 无。
3、医院银行借款分布：列表描述现有各家银行借款分布情况。（单位：万元）
无。
七、或有负债分析
1、对外保证担保、抵质押情况：简述为其他企业的银行授信提供担保的情况，被担保企业简况（与的关系、市场地位、经营状况、资金实力、资信情况，前景等），分析和判断对外担保的质量、代偿的可能性，并填写下表。
八、融资用途与还款来源分析
1、申请融资的理由及用途
我院本次共申请融资800万元，共分两期。前期先做一笔400万售后回租，后期再做一笔400万的直租。
（1）前期售后回租主要用于补充医院流动资金。 (2)后期直租主要用于新项目的建设。
后期直租开始时间为20xx年8月至10月，用于医院新项目建设。 目前准备与两家医院进行合作，根据8月左右与这两家医院洽谈结果，决定400万资金先用于哪家医院。
一是与**市一家慢性病医院合作，建立肾脏病透析科室，规划30张床位，前期投入10张床位10台费森尤斯透析机，需求资金400万元左右（其中透析机220万，水处理器50万）。
二是与***医院进行合作，建立泌尿内科，规模与**市相似，需求资金400万元。
2、还款来源分析（根据企业经营周期、销售收入、投资、融资情况分析可用来还款的资源来源，并判断还款来源是否充足）
医院的还款来源主要是医院的营业收入。
医院20xx年营业收入为6620万元，净利润为1672万元。我院的的营业收入等呈明显的上升趋势。
经营活动产生的收入主要是由当地医保局进行支付，各地医保局虽然由于当地财政状况不同，在支付时长上存在差别，但是基本会偿付相应的医保款项。同时，医保款的占比最大的医保局为*市与**区，其财政状况较好，医保款支付时间较短。因而，医院的还款有很好的保障。
九、担保分析
本次融资租赁项目的主要担保方式为两种：
1、医院转让
我院同意以医院转让的方式进行融资担保。 2、提供20xx平米左右房产作为抵押土地及房产于20xx年拍卖取得，成交价为280万元，面积为2570.66平米，位于雨城区对岩乡对岩村，土地性质为商住用地。
房屋总建筑面积1982.67平米，其中商业建筑面积为292.43平米，仓储建地，以及派出所土地外，周边已经基本拆迁完毕。
十、风险分析
医院的主要业务是负责**区域的肾脏病综合治疗，目前影响我院发展的主要因素包括：
1、行业风险：随着医疗报销政策的改善，肾脏病综合治疗费用的报销比例提高，肾脏病治疗行业面临着较好的发展机遇，行业风险较小。
2、市场风险：我国肾脏病患者数量众多，而且肾脏病透析等治疗对于病人而言属于刚性需求，市场需求不存在巨大波动，风险较小。
3、竞争对手风险：我院是当地最大的肾脏病治疗专科医院，相较于当地公立医院，存在较大的价格优势，因为在肾脏病透析治疗方面竞争力风险较小。
4、经营风险：我院经营上存在应收账款金额较多、周期长的风险。 但是均为医保局欠款，应收账款回收有强力的保障。同时财政状况良好的*市与**区医保局占总额比例较大，而且支付时间均在2个月之内。支付状况较差的地区占总量比例较小，风险可控。
第一部分 摘要（整个计划的概括）
（文字在2-3页以内）
一。 项目简单描述（目的、意义、内容、运作方式）
二。 市场目标概述
三。 项目优势及特点简介
四。 利润来源简析
五。 投资和预算
六。 融资方案（资金筹措及投资方式）
七。 财务分析（预算及投资报酬）
第二部分 综述
第一章 项目背景
一。 项目的提出原因
二。 项目环境背景
三。 项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）
四。 项目运作的可行性
五。 项目的独特与创新分析
第二章 项目介绍
一。 网站建设宗旨
二。 定位与总体目标
三。 网站规划与建设进度
四。 资源整合与系统设计
五。 网站结构栏目板块
六。 主要栏目介绍
七。 商业模式
八。 技术功能
九。 信息资源来源
十。 项目运作方式
十一。 网站优势（资源内容模式技术市场等）
十二。 无形资产
十三。 策略联盟
十四。 网站版权
十五。 收益来源概述
十六。 项目经济寿命
第三章。 市场分析
一。 互联网市场状况及成长
二。 商务模式的市场地位
三。 目标市场的设定
四。 传统行业市场状况（网站市场资源的基础）
五。 市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等
六。 市场成长（网站pageview与消费者市场）
七。 本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）
八。 市场趋势预测和市场机会
九。 行业政策
第四章 竞争分析
一。 有无行业垄断
二。 从市场细分看竞争者市场份额
三。 主要竞争对手情况
第五章 商业实施方案
一。 商业模式实施方案总体规划介绍
二。 营销策划
三。 市场推广
四。 销售方式与环节
五。 作业流程
六。 采购、销售政策的制定
七。 价格方案
八。 服务、投诉与退货
九。 促销和市场渗透（方式及安排、预算）
1、 主要促销方式
2、 广告公关策略、媒体评估
3、 会员制等
十。 获利分析
十一。 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
十二。 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据
第六章 技术可行性分析
一。平台开发
二。 数据库
三。 系统开发
四。 网页设计
五。 安全技术
六。 内容设计
七。 技术人员
八。 知识产权
第七章 项目实施
一。项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构）
二。网站开发进度设计与阶段目标
三。营销进度设计与阶段目标
四。行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排
五。项目执行的成本预估
第八章 投资说明
一。 资金需求说明（用量期限）
二。 资金使用计划（即用途）及分期
三。 项目投资构成和固定资产投资的分类
四。 主要流动资金构成