总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以使我们更有效率，我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？问渠那得清如许，为有源头活水来，以下是漂亮的编辑帮大家找到的年度工作总结【优秀3篇】，欢迎参考，希望对大家有一些参考价值。
电容薄膜厂在公司领导的重视和关怀下，电容薄膜四厂走过了20xx,又迎来了新的一年XX年，在过岀的一年里我们取得了一定的成绩，但在某些方面也存在不足之处。在总结经验的基础上，我们发扬铜峰人的“奋发进取，敢为人先，追求卓越”的精神，本着以“市场为核心，以用户为上帝，以质量为第一”的原则，生产岀了用户较为满意的产品。一年来，我们在生产工艺，生产设备，工艺卫生，产品质量等方面加强现场管理，在XX年的基础上又向前迈出了一个坚实的台阶，为铜峰的可持续发展做岀了自已的贡献。同时在此也要真诚感谢各兄弟单位的协助和配合！
一、年度指标完成情况
产量指标：20xx年使用粒子3640.0吨，入库薄膜2736.937吨。
质量指标：分切成膜率93.19%，优等品率87.07%，比XX年提高34.07%，合格品率12.93%。
利润指标：公司考核利润指标2260万元，实际完成考核利润2650万元。超额完成公司考核利润指标17%。
成本指标：投入产出比75.19%，比XX年提高23.19%。
回造粒子指标：20xx年回造车间再生粒子770.875吨，与XX年相比多生产41.975吨。
二、主要工作
1.人员重新组合
我们膜四厂在组建了党支部、团支部、工会委员会、的前提下，又成立了综治领导小组、安全生产领导小组、人员考核领导小组等组织。在公司第五条生产线安装之际，又配合公司向五线输送了一批技术人才，又对内部人员重新进行了组合。生产现场实行“5s”管理，对班组之间采取竟争奖励机制，对在职员工实行末位淘汰制，提高了职工的工作热情和劳动积极性。现分厂人员编制为108人（实际在册只有92人）其中机关编制10人，从组织上保证了生产的正常运行。而且为强化管理，完善考核，不断提高工作效率，确保生产良性循环，分厂对生产车间，机修车间，机关科室人员制定了相应的考核方案，并且得到了广大员工的一致好评！
2.质量工艺改进
调试超薄型薄膜。今年年初，分长领导即对试产薄型薄膜的工作进行了分工，专门召集工艺技术人员讨论。在以往的经验基础上对挤出温度，横拉风机风速，p2压力进行了调整，由于这次调试特别是技术上的准备比较充足，使整个试验工作有条不紊。2月2日，6微米调试一举成功！在认真分析总结了6微米调试经验后，又很快制订出5微米的调试方案。 2月5日，5微米再次调试成功！特别值得一提的是5微米调试，生产线速度240米/分钟，连续生产已达120小时不断膜，使用的是断膜率较高的大韩油化的聚丙烯粒子。这次调试为公司使用大韩油化的聚丙烯粒子增加了成功的经验。而且由于大韩油化的粒子成本较其它的粒子低，产品更具有价格竞争力。在下半年我们又向4微米进行了攻关，结果一举成功！除热收缩超标外，其余各项指标均符合企标要求。
降低mdo热收缩。由于四线拉伸棍采用的是油蒸气加热，导致四线mdo热收缩一度超标，不能满足客户的要求，为了适应市场需求，满足客户需要，我们在厂领导的带领下，对降低热收缩进行了攻关，为此我们对降低热收缩采取了以下措施:
a)在低温下进行横向拉伸有利于提高薄膜的机械性能，增大薄膜的热收缩，所以要在高温下拉伸，对此我们提高了横向拉伸温度。
b)随着取向度的提高，材料的玻璃化温度上升，聚合物的回缩和热收缩增大，所以要降低取向度。对此我们降低了拉伸比。
c)日本专家意见：减小热收缩主要就是增大结晶度和减小取向度。为此我们提高了激冷棍的温度。通过以上实验我们的mdo热收缩由以前的4.72→4.02,基本上满足了客户的要求。
d)就原材料方面的问题向粒子生产商北欧化工专家进行沟通和研究，他们认为就原材料方面影响热收缩主要有以下几点：1.原材料的等规度越高，热收缩越低。2.原材料的熔融指数越高，热收缩越低。3.原材料的熔点越高，热收缩越低。4.分子量分布越宽，热收缩越低。
备注：熔点和原材料的等规度有直接关系。结晶度的不同直接影响薄膜的耐压。聚丙烯原材料是粉末状。145℃时β晶体开始向α晶体转换。
3.设备改造与维护
由于我们这条生产线是铜峰人自主设计和安装的，许多设备来自不同的国家和产家，由于设备在运行过程中岀现了不同的问题，我们维修人员针对出现的问题对生产线进行了合理的改造，具体如下；
主过虑器筒体增加保温系统，使融体得到恒温。
对厚片两吹边风管进行改造，使吹边风管上下左右随意可调，每次开机节约了大量的调吹边时间，避免了原料浪费。
横拉断膜容易将膜带入链夹，导致横拉不易成膜，针对此问题，技术人员经过几次攻关，最后决定对断膜吹风管进行改造，并且加大了吹风气压，使风管的气直接吹倒链夹的夹缝里，而且对链夹护罩进行了技术改造，由以前的固定式护罩改成了活动式护罩，通过几个月的运行，基本上解决了薄膜断膜后带进护罩的问题。更进一步地保证了生产线的稳定运行。
对牵引辊站的剪棍进行改造，解决了剪辊架弹簧片弹力不够，不能调节角度的问题，对膜在牵引辊站充分展平，不影响薄膜电晕处理效果起到了保证。
大膜卷一度发现有油污。经过技术人员综合分析发现油污源头在横拉14.15区和出口处，横拉链夹油污在此蒸发又在此冷却，产生油污，结在壁上，聚结而多就落下。为此，我们在此处增加了出油污系统，解决了薄膜上的油污问题。
分切造成薄膜有平行亮线问题。我厂技术质量人员在分析比对其它分切机后，并通过大量试验后认为是日本不二铁分切机制造商设计存在缺陷。通过公司领导的协调，我们和日本不二铁公司进行了协商和沟通，最后我们要求不二铁公司在其分切机第二根浮辊上加一个驱动装置，致使一直困扰我们的平行亮线问题得到了彻底的解决，为我们的产品占领市场提供了坚实的保障。
由于有的客户需要一体化包装薄膜（一体化包装不用纸箱），致使我们的包装工作量较大，为此车间领导专门对包装设备进行了改造，专门设计出了一套一体化包装系统，大大减轻了工人的工作量，提高了工作效率，得到了广大员工的一致好评。
空调冷冻机一度出现自停，影响了正常的生产，为此，分厂联系厂家对空调系统进行了全面的维护，部分设备进行了更换，排除了生产隐患。
为了确保生产线设备的正常运行， 分厂领导每月召开设备管理和维修保养专门会议，实施设备维修岗位责任制。 制定了考核细则， 与当月薪酬考核挂钩，从喂料设备、挤出机、纵拉、横拉、收卷、分切 机主要设备实行维修保养责任到人， 分工协作，车间定期考核， 进一步提高了维修人员的责任性和工作积极性，为设备管理和维修质量提供有力保障。经过维修人员对主要设备的精心维修保养， 解决了一些实际问题，目前生产线生产特别正常，减少了断膜次数，进一步提高了开机率和薄膜的优等品率。
4.安全生产管理
我们按照安全生产管理领导小组的要求，从制度建设入手，狠抓落实。起草了分厂的安全生产责任制，制定了分厂的定期安全生产检查制度。按照总厂安全生产管理领导小组的要求定期进行安全生产检查。根据检查情况针对问题一一制定了整改要求，并根据整改要求逐一进行了督促和落实，根据规定以及本分厂的实际情况制定并张贴了安全生产警示牌。不幸的是在上半年我们仍发生了一起轻度工伤事故，事故发生后我们按要求及时书面汇报到主管部门并妥善地处理了相关的事后事宜，并进行了全面的整改及安全生产教育。
5.党政工团工作
精神文明建设取得可喜成绩。三。八妇女节组织女职工参加拔河，跳绳等竞赛活动。团支部组织分厂优秀团员参加公司组织的团员教育活动，培养了团员青年的团结协作，勇于创新的精神，使团员青年思想工作有了新的起色。
6.加强物料平衡管理
对领料，生产，入库进行全程跟踪盘点，了解材料的使用数量，尽量减少因跑，冒，滴。漏给分厂带来的损失。同时根据公司对废品废料进行竞价销售，严把废品废料的出厂和销售的有关规定，积极配合公司做好废品废料的管理。制定并颁发了安全生产现场管理制度。
三、20xx年度存在的一些问题
1.4m 、5m、6m的薄膜mdo热收缩仍然偏大，未能达到客户要求。
2、薄膜的耐压最低值仍需提高。
3、 质量环境管理体系实施时间不长经验不足，有待进一步完善。
4、薄膜分切质量仍需进一步提高。
5、厂内各项规章制度需要完善，员工职业道德教育，技能教育仍需进一步提高。
6、 职工安全生产的理念仍需加强。
7、需要和客户加强及时沟通，以生产出客户满意的产品
四、对XX年年的工作展望
1、不断适应市场形势的新变化，精心生产，在满足用户需求的前提下力求让产品品质尽善尽美。
2、进一步强化员工的职业危机感，让每一位员工都要充分地意识到自己工作的优与劣是和市场紧密相关，也是和自已的薪酬紧密相连的。
3、不折不扣地落实公司在XX年年度新的战略构想，并将各项指标细化到分厂内部的各项工作当中去。
4、完善各项规章制度的建设，质量、环境、设备管理力争纳入公司认证体系。
5、加强安全生产管理，全面落实各项整改措施。
6、克服各种困难，努力解决现已存在的各种问题，在条件允许的前提下，加大设备的调整力度，不断地迎接新的挑战，力争完成公司下达给分厂的各项工作任务，为实现铜峰的可持续发展做出自已的贡献！
20xx年即将过去，回顾一年来的思想、工作和学习情况，在学校各级领导和同事们的关心支持下，顺利完成了一年的工 作任务，现将个人年度工作总结如下。
德：
作为一名共产党员，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则、坚持改革开放，始终和中央保持高度一致，始终严格按照党员标准要求自己，加强政治意识，树立大局观念，增强服务意识，改进工作作风，廉洁自律，遵纪守法，团结同志，忠诚党的教育事业，严守职业道德和学术道德，为人师表，教书育人。
能：
认真学习相关业务知识，加快知识更新，努力提高自己的理论水平和业务技术水平；结合实际教学和科研情况，积极申报教学科研项目，参与教学研究，努力提高教学科研能力和组织管理能力；在工作中，充分协调好各方面关系，与同事们一起共同完成学校交给的各项工作任务。努力掌握现代科研管理知识，上力求创新。
勤：
对工作兢兢业业、勤勤恳恳，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，求真务实、乐观向上，具有较强的敬业精神和奉献精神。在教学中，严格执行教学计划，认真组织教学，及时辅导答疑。积极参加学校组织的各项学习和活动，自觉遵守学校各项管理规定，严守各项纪律。
绩：
在教学方面，本年度上半年主要承担了两个班的《工程制图》、两个班的《画法几何与机械制图》授课任务以及两个班的机械制图大作业，同时指导了十个本科同学的毕业设计。下半年主要承担了两个班的《工程制图》和一个班的《画法几何与机械制图》授课任务。在科研方面，本年度主持了一项校级和一项院级教学研究项目，发表了四篇科研论文。本年度继续担任两个班的班主任工作，在班级管理中积极开展德育建设和学风建设，两个班级都取得了多项表彰和奖励。作为工会小组长，本着为人民服务的原则，在做好日常工作的同时，积极组织了多项活动，取得了很好的效果。本年度工作量约630学时。
总结一年来的思想、工作和学习情况，有成绩也有不足，希望在新的一年里更加努力，在各方面取得更大进步。
一年来，在护理部的领导下，在科护士长的业务指导下，在各质控小组的督导下，在全科护士姐妹们的共同努力下，走过了忙忙碌碌的年，圆满完成了年初工作计划，现将我科年的工作情况汇报总结
回顾过去的一年，护士姐妹们忙碌的身影不时地在眼前晃动，想说的话太多太多。写总结要言简意赅，将个人感情参杂在里面不合适我知道，但此时此刻，我还是想把这一年来大家的真实表现、特别是年轻护士的成长历程展现给各位领导。
工作态度方面：我们科的护士，倒班护士平均年龄23～25岁，工作时间基本在1～2年，年龄小，资历浅。白班护士最大的张姐50岁了，只有一名主管护师，缺少中间力量，梯队建设跟不上。以老带新的任务只好由唯一的一名主管护师和我这个护士长来承担了。护士长在香港被称作经理，在内地是管家婆的角色，每天呼来唤去，就连门锁坏了，厕所堵了也要喊护士长来解决的，这些事务性工作就占了一大半时间，再加上科里和院里的质控工作，真的没有太多的时间带新人了，多数是利用床头交接班时间、查房时间对新护士进行有针对性的提问，然后就着问题进行一些适当的拓展，讲解一些专科知识，作为培训的一种手段。其他的分层次培训和护理教学工作，我们的主管护师是功不可没的。好在护士们工作态度积极，有强烈的学习愿望，而且从不计较个人得失，小姐妹们配合默契，只要工作需要，没有讲条件的，无论是科里的还是院里的业务学习，保证接到通知就到。对于上级领导的批评和指正，都能够正确理解，虚心接受。
护士们的工作态度，还体现在服从分配方面。今年四月份，全国百日安全大检查期间，我科重患是最多的时候，为了支援ICU工作，将我科最优秀的护士借调至ICU支持兄弟科室的工作；甲流病房成立，一个月内，我们科去了两名护士，同时期，另一名主力护士又调到骨外科工作，给我科分配一名新人，不能独立值班！人员的短缺程度可想而知了，但我们的护士们毫无怨言，将上级的人员调动当作一种使命来完成，做到了：大敌当前，大局为重！所有人员都放弃了休息时间，加班加点的才能完成本班次的工作任务。这期间，甲流病房最重的患者排除甲流后转至我们病房，重患一个接一个的到来，天使们因为疲惫，面容憔悴，有时候夜班护士工作16个小时才能放心的下班回家！我更是时刻准备着：每当年轻护士遇到技术性问题的时候，无论几点，接到求援电话，即刻前往科室。
今年，我院落实了带薪休假制度，这对职工是个好消息，而对科室管理者是个难题。我们科除了年薪假，今年还有三位休婚假的，再加上病事假及借调人员、不能独立值班的新人，我初略统计一下：相当于一年内，始终有一个半人在休息，而我们的病人数，却比去年增加了300多人，工作负荷可以想象的出！今年下半年，我科新病房装修、搬迁期间，正值主任外出，我真的怕非常时期，科里出错——怎么搬这个家，大动了一番脑筋啊！那些日子天天失眠，睡了也象睁只眼睛似的。我们的护士真的好可爱呀，搬家那两天，全都到科室：看东西的，搬东西的、跟车的、摆放物品的，值班的，就像自己家搬迁一样，病了也不和我请假，坚持上班，怕我着急上火，使我们的患者个个安全到达新病室。
在大家的努力下，一年来，无一例差错事故发生，无投诉纠纷事件，这对于我们这种重患多、病人周转快的大科室来讲，取得这样的成绩是非常难能可贵的！
三基三严方面：提到这个话题，心情总是很复杂。院里、护理部和科里组织的理论学习、技术考核，大家都积极参加。只是每次迎检，看着孩子们无助的眼神，仿佛要崩溃的神经，都让我这个当护士长的格外心疼！她们都怕因为自己影响了医院和科室的验收和成绩，我每看到她们如此，就安慰她们：做的如何是咱们的能力问题，不行再努力。只要尽力了，领导会理解的，不会怪你们的，这么重视检查，说明咱们态度是认真的，对医院是负责的，别紧张，咱是七仙女呀！但说心里话：就技术操作来看，护士们完成的还可以，但就理论知识的掌握和迎检能力来讲，年轻护士肯定不占优势的，我心里还真没底！不过经过这一年的努力，大家的进步还是很明显的：大科第一季度理论考试：四个人没及格；在就是这次半年的理论考试有一名不及格的，及格率还是在提高的；而且这一年里，我们科有四名护士被院考核组选中，去为全院护士做示教，这给年轻护士很大的鼓励！至于“三基三严”的培训次说，我认为准确的数字一定是虚假的，是按年初计划数出来的，我觉得我们的培训随时随地都在进行，是计数不出来的。“一对一”补课，也是常有的事，所以就不计数这个数字了，觉得没实际意义。