为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。方案要怎么制定呢？它山之石可以攻玉，本文是小编给大伙儿整理的广告策划方案优秀5篇，仅供参考，希望大家能够喜欢。
封面:
一份完整的广告策划书文本应该包括一个版面精美、要素齐备的封面，以给阅读者以良好的第一印象。
广告策划小组名单:
在策划文本中提供广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示一种对策划结果负责的态度。
目录:
在广告策划书目录中，应该列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。
前言:
在前言中，应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容，以使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。
正文:
第一部分:市场分析
这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。
一、营销环境分析
1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。
(l)企业目标市场所处区域的宏观经济形势:
·总体的经济形势
·总体的消费态势
·产业的发展政策
（2）市场的政治、法律背景:
·是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场？
·是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告？
（3）市场的文化背景，
·企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处？
·这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品？
2、市场营销环境中的微观制约因素。
·企业的供应商与企业的关系
·产品的营销中间商与企业的关系
3、市场概况。
（1）市场的规模，
·整个市场的销售额
·市场可能容纳的最大销售额
·消费者总量
·消费者总的购买量
·以上几个要素在过去一个时期中的变化
·未来市场规模的趋势
（2）市场的构成，
·构成这一市场的主要产品的品牌
·各品牌所占据的市场份额
·市场上居于主要地位的品牌
·与本品牌构成竞争的品牌是什么？
·未来市场构成的变化趋势如何？
（3）市场构成的特性，
·市场有无季节性？
·有无暂时性？
·有无其他突出的特点？
4、营销环境分析总结。
（1）机会与威胁
（2）优势与劣势
（3）重点问题
二、消费者分析
1、消费者的总体消费态势。
·现有的消费时尚
·各种消费者消费本类产品的特性
2、现有消费者分析。
（1）现有消费群体的构成，
·现有消费者的总量
·现有消费者的年龄
·现有消费者的职业
·现有消费者的收入
·现有消费者的受教育程度
·现有消费者的分布
（2）现有消费者的消费行为，
·购买的动机
·购买的时间
·购买的频率
·购买的数量
·购买的地点
（3）现有消费者的态度，
·对产品的喜爱程度
·对本品牌的偏好程度
·对本品牌的认知程度
·对本品牌的指名购买程度
·使用后的满足程度
·未满足的需求
3、潜在消费者。
（1）潜在消费者的特性，
·总量
·年龄
·职业
·收入
·受教育程度
（2）潜在消费者现在的购买行为，
·现在购买哪些品牌的产品？
·对这些产品的态度如何？
·有无新的购买计划？
·有无可能改变计划购买的品牌？
（3）潜在消费者被本品牌吸引的可能性，
·潜在消费者对本品牌的态度如何？
·潜在消费者需求的满足程度如何？
4、消费者分析的总结。
（1）现有消费者，
·机会与威胁
·优势与劣势
·重要问题
（2）潜在消费者，
·机会与威胁，
·优势与劣势
·主要问题点，
（3）目标消费者，
·目标消费群体的特性
·目标消费群体的共同需求
·如何满足他们的需求？
三、产品分析
1、产品特征分析。
（1）产品的性能，
·产品的性能有哪些？
·产品最突出的性能是什么？
·产品最适合消费者需求的性能是什么？
·产品的哪些性能还不能满足消费者的需求；
（2）产品的质量，
·产品是否属于高质量的产品？
·消费者对产品质量的满意程度如何？
·产品的质量能继续保持吗？
·产品的质量有无继续提高的可能？
（3）产品的价格，
·产品价格在同类产品中居于什么档次？
·产品的价格与产品质量的配合程度如何？
·消费者对产品价格的认识如何？
（4）产品的材质，
·产品的主要原料是什么？
·产品在材质上有无特别之处？
·消费者对产品材质的认识如何？
（5）生产工艺，
·产品通过什么样的工艺生产？
·在生产工艺上有无特别之处？
·消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品？
（6）产品的外观与包装，
·产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相称？
·产品在外观和包装上有没有缺欠？
·外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目？”
·外观和包装对消费者是否具有吸引力？
·消费者对产品外观和包装的评价如何？
（7）与同类产品的比较，
·在性能上有何优势？有何不足？
·在质量上有何优势？有何不足？
·在价格上有何优势？有何不足？
·在材质上有何优势？有何不足？
·在工艺上有何优势？有何不足？
·在消费者的认知和购买上有何优势？有何不足？
2、产品生命周期分析。
（1）产品生命周期的主要标志
（2）产品处于什么样的生命周期
（3）企业对产品生命周期的认知
3、产品的品牌形象分析。
（1）企业赋予产品的形象，
·企业对产品形象有无考虑？
·企业为产品设计的形象如何？
·企业为产品设计的形象有无不合理之处？
·企业是否将产品形象向消费者传达？
（2）消费者对产品形象的认知，
·消费者认为产品形象如何？
·消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗？
·消费者对产品形象的预期如何？
·产品形象在消费者认知方面有无间题？
4、产品定位分析。
（1）产品的预期定位，
·企业对产品定位有无设想？
·企业对产品定位的设想如何？
·企业对产品的定位有无不合理之处？
·企业是否将产品定位向消费者传达？
（2）消费者对产品定位的认知，
·消费者认为的产品定位如何？
·消费者认知的定位与企业设定的定位符合吗？
·消费者对产品定位的预期如何？
·产品定位在消费者认知方面有无问题？
（3）产品定位的效果，
·产品的定位是否达到了预期的效果？
·产品定位在营销中是否有困难？
5、产品分析的总结。
（1）产品特性，
·机会与威胁
·优势与劣势
·主要问题点
（2）产品的生命周期
·机会与威胁
·优势与劣势
·主要问题点
（3）产品的形象，
·机会与威胁
·优势与劣势
·主要问题点
（4）产品定位，
·机会与威胁
·优势与劣势
·主要问题点
四、企业和竞争对手的竞争状况分析
1、企业在竞争中的地位。
·市场占有率
·消费者认识
·企业自身的资源和目标
2、企业的竞争对手。
·主要的竞争对手是谁？
·竞争对手的基本情况
·竞争对手的优势与劣势
·竞争对手的策略
3、企业与竞争对手的比较。
·机会与威胁
·优势与劣势
·主要问题点
五、企业与竞争对手的广告分析
1、企业和竞争对手以往的广告活动的概况。
·开展的时间
·开展的目的
·投入的费用
·主要内容
2、企业和竞争对手以往广告的目标市场策略。
·广告活动针对什么样的目标市场进行？
·目标市场的特性如何？
·有何合理之处？
·有何不合理之处？
3、企业和竞争对手的产品定位策略。
4、企业和竞争对手以往的广告诉求策略，
·诉求对象是谁
·诉求重点如何"
·诉求方法如何
5、企业和竞争对手以往的广告表现策略。
·广告主题如何，有何合理之处？有何不合理之处？
·广告创意如何，有何优势？有何不足？
6、企业和竞争对手以往的广告媒介策略。
·媒介组合如何，有何合理之处？有何不合理之处？
·广告发布的频率如何，有何优势？有何不足？
7、广告效果。
·广告在消费者认知方面有何效果？
·广告在改变消费者态度方面有何效果？
·广告在消费者行为方面有何效果？
·广告在直接促销方面有何效果？
·广告在其他方面有何效果？
·广告投入的效益如何？
第一部分：市场分析
这部分应该包括策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的策略部分提供有说服力的依据。
一、营销环境分析
1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。
(1)企业目标市场所处区域的宏观经济形势；
总体的经济形势 总体的消费态势 产业的发展政策
(2)市场的、法律背景：
(3)市场的文化背景
2、市场营销环境中的微观制约因素。
企业的供应商与企业的关系 产品的营销中间商与企业的关系
3、市场概况。
(1)市场的规模：
整个市场的销售额 消费者总量 消费者总的购买量
未来市场规模的趋势
(2)市场的构成：
构成这一市场的主要产品的品牌 未来市场构成的变化趋势如何？
(3)市场构成的特性：
市场有无季节性？有无暂时性？ 有无其他突出的特点？
4、营销环境分析总结。
(1)机会与威胁 (2)优势与劣势 (3)重点问题
二、消费者分析
1、消费者的总体消费态势。
现有的消费时尚 各种消费者消费本类产品的特性
2、现有消费者分析。
(1)现有消费群体的构成：
现有消费者的总量 现有消费者的年龄 现有消费者的职业 现有消费者的收入
(2)现有消费者的消费行为：
购买的动机 购买的时间 购买的频率 购买的数量 购买的地点
(3)现有消费者的态度：
对产品的喜爱程度 对本品牌的偏好程度 对本品牌的认知程度
3、潜在消费者。
(1)潜在消费者的特性：
总量 年龄 职业 收入 受教育程度
(2)潜在消费者现在购买行为：
有无新的购买计划？ 有无可能改变计划购买的品牌？
(3)潜在消费者被本品牌吸引的可能性：
潜在消费者对本品牌的态度如何？ 潜在消费者需求的满足程度如何？
4、消费者分析的总结。
优势与劣势 重要问题
(2)潜在消费者：
优势与劣势 主要问题点
(3)目标消费者：
目标消费群体的特性 目标消费群体的共同需求 如何满足他们的需求？
三、产品分析
1、产品特征分析。
(1)产品的性能： (2)产品的质量： (3)产品的价格(4)产品的材质：
5)生产工艺： 6)产品的外观与包装： (7)与同类产品的比较：
2、产品生命周期分析。
(1)产品生命周期的主要标志2产品处于什么样的生命周期3企业对产品生命周期的认知
3、产品的品牌形象分析
(1)企业赋予产品的形象 2)消费者对产品形象的认知：
4、产品定位分析。
(1)产品的预期定位：
(2)消费者对产品定位的认知：3)产品定位的效果：
5、产品分析的总结。
(1)产品特性： (2)产品的生命周期 3)产品的形象： 4)产品定位：
四、企业和竞争对手的竞争状况分析
1、企业在竞争中的地位。2、企业的竞争对手。 3、企业与竞争对手的比较。
五、企业与竞争对手的分析
第二部分：策略
一、的目标
二、目标市场策略
1、企业原来市场观点的分析与评价。
(1)企业原来所面对的市场：
市场的特性
市场的规模
(2)企业原有市场观点的评价：
机会与威胁
优势与劣势
主要问题点
重新进行目标市场策略决策的'必要性
2、市场细分。
(1)市场细分的标准：
(2)各个细分市场的特性：
(3)各个细分市场的评估：
(4)对企业最有价值的细分市场：
3、企业的目标市场策略。
(1)目标市场选择的依据：
(2)目标市场选择策略：
三、产品定位策略
1、对企业以往的定位策略的分析与评价。 2、产品定位策略。
四、诉求策略
1、的诉求对象。
(1)诉求对象的表述：
(2)诉求对象的特性与需求：
2、的诉求重点。
(1)对诉求对象需求的分析：
(2)对所有信息的分析：
(3)诉求重点的表述：
3、诉求方法策略。
(1)诉求方法的表述
(2)诉求方法的依据：
五、表现策略
1、主题策略。
(1)对主题的表述：
(2)对主题的依据：
2、创意策略。
(1)创意的核心内容：
(2)创意的说明：
3、表现的其他内容。
(1)表现的风格：
(2)各种媒介的表现：
(3)表现的材质：
六、媒介策略
1、对媒介策略的总体表述：
2、媒介的地域：
3、媒介的类型：
4、媒介的选择：
媒介选择的依据
选择的主要媒介
选用的媒介简介
5、媒介组合策略：
6、发布时机策略：
7、发布频率策略：
第三部分：计划
一、目标
二、时间
在各目标市场的开始时间
活动的结束时间
活动的持续时间
三、的目标市场
四、的诉求对象
五、的诉求重点
六、表现
1、的主题：
2、的创意：
3、各媒介的表现：
平面设计
文案
电视分镜头脚本
4、各媒介的规格
5、各媒介的制作要求
七、发布计划
1、发布的媒介：
2、各媒介的规格：
3、媒介发布排期表：
八、其他活动计划
1、促销活动计划：
2、公共关系活动计划：
3、其他活动计划：
九、费用预算
1、的策划创意费用：
2、设计费用
3、制作费用：
4、媒介费用：
5、其他活动所需要的费用
6、机动费用：
7、费用总额：
第四分部：活动的效果预测和监控
一、效果的预测
1、主题测试：
2、创意测试：
3、文案测试：
4、作品测试：
二、效果的监控
1、媒介发布的监控：
2、效果的测定：
附：
在策划文本的附录中，应该包括为策划而进行的市场调查的应用性文本和其他需要提供给主的资料。
1、市场调查问卷
2、市场调查访谈提纲
3、市场调查报告
一、公司背景：
随着国内经济发展，广告行业不断完善扩大。我们创办广告公司的经营优势在于业务与手法的创新，这是恒远广告与众不同之处。首先，我司在向市场推出广告服务的同时还提供给对广告业有兴趣的广东科贸职业学院在校大学生实践操作的平台，我们不以赢利为唯一目的，在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。 广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进科贸有关学科的发展。
二、公司描述 :
1、公司名称：恒远广告公司(Constant club)
2、公司LOGO：
3、公司性质：集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
4、公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
5、公司目标：打造代表广东科贸职业学院大学生创业成果的窗口形象。
6、公司服务 ：
(1)专业化的广告服务——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论，从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
(2)个性化的业务服务——是第一家含有为婚礼策划和营造喜庆气氛业务的公司。为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。代理联系举行活动所需礼仪小姐，和各种文艺节目。
(3)为客户提供准确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
三、目标市场：广州市场，科贸学院周边市场为目标市场。
四、目标客户：目标客户初期主要定位在科贸学院附近的各企业、商铺、经营生产门面业主。
五、期初发展模式：
方案一：与一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。 这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
方案二：如果联合不成功，我们初期只能立足学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天恒远广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。
六、公司业务：
1.市场服务：市场调查、客户服务。
2.设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
3.企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划。
4.广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影等。
5.客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
七、成熟后新增业务：
1、 推出数字广告业务，发展互联网广告。年，中国的网民将突破几亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。
2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。
3、婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。
八、经营策略：
1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。
3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
九、经营障碍：
1、资金不足导致公司基础建设落后。
2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
3、公司团队整体实力需要作进一步提升。
4、知名度不高。
十、成本核算：
俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为10万元。人员通过竞争选拔后定为12~13人。场地面积：50平方米左右。
十一、公司管理：
1、组织结构： 由于恒远广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个科贸院的各方面优势资源。
管理部：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。
技术部——新闻传播系与美术系：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装 设计、展示制作。
市场部——汉语言文学与新闻传播系：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。
信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。
财务部——经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。
培训部——合伙广告公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。
摄影部——零陵学院西山摄影协会：负责公司对外广告摄影业务。
人力资源部：负责完善接触广告公司的人事制度。培训公司内部人员。
2、人力资源集文、法、理、工、史、经济、管理、教育等学科兼有的省属全日制普通本科院校。现有16个全日制本科专业28个全日制专科专业，已面向25个省(自治区)招生，现有全日制在校学生6225人，成教学生5000余人，人力资源充足。公司在学生中进行择优选拔，保证人力资源的素质。
广告策划书格式 -策划
封面
广告策划小组名单
目录
前言
（一）市场分析
1、 营销环境分析
2、 消费者分析
3、 产品分析
4、 企业营销战略
5、 企业和竞争对手的竞争状况分析
5、企业和竞争对手的广告分析
（二）广告策略
1、 广告的目标
2、 目标市场策略
3、 广告定位策略
4、 广告诉求策略
5、 广告表现策略
6、广告媒介策略
（三）广告实施计划
1、 广告活动的目标
2、 广告活动的时间
3、 广告的目标市场
4、 广告的诉求对象
5、 广告的诉求重点
6、 广告活动的表现（设计草图、电视广告故事板、广告文案讨论稿）
7、广告媒介计划
7、 其他活动计划
9、广告费用预算
（四）广告活动的效果预测和监控
1、 广告效果的预测
2、 广告媒介的监控
广告策划书的一般模式
根据广告策划书的内容要点，参照营销计划书的一般模式和许多广告策划者在实践中总结出来的广告策划书的格式，我们为读者提供以下的广告策划书内容与结构的一般模式：
封面：
一份完整的广告策划书文本应该包括一个版面精美、要素齐备的封面，以给新闻记者者以良好的第一印象，
广告策划小组名单：
在策划文本中提供广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示 示一种对策划结果负责的态度。
目录：
在广告策划书目录中，应该列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划 文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。
前言：
在前言中，应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容，以使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。
正文：
第一部分：市场分析
这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。
一、营销环境分析
1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。
（1）企业目标市场所处区域的宏观经济形势；
？ 总体的。经济形势
？ 总体的消费态势
？ 产业的发展政策
（2）市场的政治、法律背景：
？ 是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场？
？ 是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告？
（3）市场的文化背景
？ 企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处？
？ 这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品？
2、市场营销环境中的微观制约因素。
？ 企业的供应商与企业的关系
？ 产品的营销中间商与企业的关系
3、市场概况。
（1）市场的规模：
？ 整个市场的销售额
？ 市场可能容纳的最大销售额
？ 消费者总量
？ 消费者总的购买量
？ 以上几个要素在过去一个时期中的变化
？ 未来市场规模的趋势
（2）市场的构成：
？ 构成这一市场的主要产品的品牌
？ 各品牌所占据的市场份额
？ 市场上居于主要地位的品牌
？ 与本品牌构成竞争的品牌是什么？
？ 未来市场构成的变化趋势如何？
（3）市场构成的特性：
？ 市场有无季节性？
？ 有无暂时性？
？ 有无其他突出的特点？
4、营销环境分析总结，
（1）机会与威胁
（2）优势与劣势
（3）重点问题
二、消费者分析
1、消费者的总体消费态势。
？ 现有的消费时尚
？ 各种消费者消费本类产品的特性
2、现有消费者分析。
（1）现有消费群体的构成：
？ 现有消费者的总量
？ 现有消费者的年龄
？ 现有消费者的职业
？ 现有消费者的收入
？ 现有消费者的受教育程度
？ 现有消费者的分布
（2）现有消费者的消费行为：
？ 购买的动机
？ 购买的时间
？ 购买的频率
？ 购买的数量
？ 购买的地点
（3）现有消费者的态度：
？ 对产品的喜爱程度
？ 对本品牌的偏好程度
？ 对本品牌的认知程度
？ 对本品牌的指名购买程度
？ 使用后的满足程度
？ 未满足的需求
3、潜在消费者。
（1）潜在消费者的特性：
？ 总量
？ 年龄
？ 职业
？ 收入
？ 受教育程度
（2）潜在消费者现在购买行为：
？ 现在购买哪些品牌的产品？
？ 对这些产品的态度如何？
？ 有无新的购买计划？
？ 有无可能改变计划购买的品牌？
（3）潜在消费者被本品牌吸引的可能性：
？ 潜在消费者对本品牌的态度如何？
？ 潜在消费者需求的满足程度如何？
4、消费者分析的总结。
？ 机会与威胁
？ 优势与劣势
？ 重要问题
（2）潜在消费者：
？ 机会与威胁
？ 优势与劣势
？ 主要问题点
（3）目标消费者：
？ 目标消费群体的特性
？ 目标消费群体的共同需求
？ 如何满足他们的需求？
三、产品分析
1、产品特征分析。
（1）产品的性能：
？ 产品的性能有哪些？
？ 产品最突出的性能是什么？
？ 产品最适合消费者需求的性能是什么？
？ 产品的哪些性能还不能满足消费者的需求？
（2）产品的质量：
？ 产品是否属于高质量的产品？
？ 消费者对产品质量的满足程度如何？
？ 产品的质量能继续保持吗？
？ 产品的质量有无继续提高的可能？
（3）产品的价格：
？ 产品价格在同类产品中居于什么档次？
？ 产品的价格与产品质量的配合程度如何？
？ 消费者对产品价格的认识如何？
（4）产品的材质：
？ 产品的主要原料是什么？
？ 产品在材质上有无特别之处？
？ 消费者对产品材质的认识如何？
5)生产工艺：
？ 产品通过什么样的工艺生产？
？ 在生产工艺上有无特别之处？
？ 消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品？
（6）产品的外观与包装：
？ 产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相称？
？ 产品在外观和包装上有没有缺欠
一、市场分析
(一)品牌定位
曼秀雷敦，处处关怀
(二)目标市场
曼秀雷敦护唇产品销售对象主要是16—35岁的消费群体，年轻群体：什果冰护唇系列、纤纤护唇系列，彩妆群体：水彩润唇系列、变色什果冰系列、什果冰淡彩润唇膏，成人/家庭群体：男士润唇膏、特柔润唇膏、薄荷润唇膏、维他命润唇啫喱、水分润唇膏等。儿童群体：小小什果冰口红广告策划
(三)市场前景
(四)产品优势
曼秀雷敦护唇系列几乎得到了所有消费者尤其是年轻一代消费者的肯定与青睐。毋庸置疑，曼秀雷敦在唇膏界树立了一个品牌，囊括了几乎所有场合所有情况下需要的种类，适合任何时间任何场合任何人群适用的什果冰护唇系列，适合喜欢华丽又优雅的彩妆群体的水彩润唇系列、什果冰淡彩润唇膏润唇啫喱，还有专门针对儿童体质的小小什果冰。于是，使曼秀雷敦被提及，必先被想到其完备的唇膏系列。
(五)市场现状
1、宏观分析：越来越多品牌注意到了唇膏类是一个需要的市场，因为相对于其他化妆产品，唇膏是不分年龄不分性别的，于是很多潜在进入者虎视眈眈，曼秀雷敦必须要在固有水平上求新求质。唇膏的替代品并不是很多，几乎没有。但是曼秀雷敦若想要继续开拓自己的市场领域，就必须在其他产品的推广上下足功夫，因为其新兴的产品在众多化妆品产品面前，还处于弱势。
买方威胁对曼秀雷敦是一个关键因素。毕竟顾客是上帝，市场是顾客的市场，没有顾客，再好的产品也要束之高阁。曼秀雷敦必须关注市场动向，关注消费者的心理和需求，这样才可能保持其地位并加以巩固。
2、竞争分析：曼秀雷敦一直站在中端市场中。在唇膏类市场，尽管曼秀雷敦稳坐第一把交椅，妮维娅、欧莱雅、美宝莲、羽西和玫琳凯等品牌却都是不可忽略的对手，而兰蔻等大型品牌也作为潜在竞争者存在着。
较大的竞争者所采取的策略，基本都是一边保持固有产品的优势现状，一边扩大其他配套产品的开发和技术投入，收购兼并同类相对较小的`品牌，发展势力，努力扩大自己产品覆盖面，丰富销售渠道，用平面和网络等手段深入人心。
(六)融资计划
以借贷的形式向银行进行贷款
二、市场推广
(一)营销策略
1、产品策略：曼秀雷敦润唇膏系列20xx年关怀升级，皇牌什果冰润唇膏换上时尚新装，并有香甜荔枝口味清新登场；全新水彩润唇膏推出6款最新流行的粉红色调，配合时尚魅惑的新包装，将掀起樱唇的粉红主义；同时润唇家族又添新成员—国内首个获中外双重有机认证的花果润唇膏……
2、价格策略：曼秀雷敦的产品一直没有打出高价位，而是一直以较低价位面世，这也是曼秀雷敦能够成功的原因之一。相对于那些较大化妆品牌的唇膏价格而言，曼秀雷敦将近压低了一半的价格，但是其产品质量并没有打折扣，杭州秋涛路户外大牌而因此深得顾客青睐。
3、分销渠道：扩大曼秀雷敦在中国的销售区域，让曼秀雷敦护唇产品不再单一出现在中国的大城市，而且也能出现在中小城市的柜台上，让更多的普通消费者认识曼秀雷敦、了解曼秀雷敦、认可曼秀雷敦、信赖曼秀雷敦。