在当今社会生活中，越来越多地方需要用到岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。我们该怎么制定岗位职责呢？为大家精心整理了部长岗位职责【最新5篇】，您的肯定与分享是对小编最大的鼓励。
1.在海外区域建立一套销售、安装、维修保养一条龙的服务网络；
2.挖掘并培养销售、技术、维修保养等方面的人才，以确保海外网络的`正常运行；
3. 领导国际贸易部销售、安装和维保人员，确保向客户提供一流的服务；
4. 领导海外区域的业务拓展，积极开发空白区域市场，完成公司下达的销售目标；
5.外销全过程(项目跟踪与预报、投标报价、客户公关与接待、技术支持、合同谈判及签订、合同评审与执行、项目跟踪及货款回笼)的管理、协调与服务；
6.与代理商积极沟通，及时掌握市场动向和客户诉求；
7.为公司提供及时、有用、专业的预测和可行性建议；
8.贯彻公司的各项政策、制度，积极支持和参与公司的各项活动；
9.总裁交办其他事宜。
1、负责日常收支管理和核对、会计凭证、出纳、税务工作；
2、成品成本核算与分析；
3、认真核对并确认客户的每一笔回款，做好客户回款的审核确认工作，编制收款会计凭证并登记应收帐款明细帐；
4、每月提供上月客户回款计划执行情况及本月回款计划统计表，每月向部门主管领导报送一份应收帐款分析明细表；
5、负责结账、编制会计报表，安排各项税费的申报事宜；
1、审批财务收支，审阅财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签；
2、编制预算和执行预算，参与拟订资金筹措和使用方案，确保资金的有效使用；
3、审查公司对外提供的`会计资料；
4、负责审核公司本部和各下属单位上报的会计报表和集团公司会计报表，编制财务综合分析报告和专题分析报告，为公司领导决策提供可靠的依据；
5、制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行。
一、岗位描述
工程合约部长石工程合约部的最高岗位，是整个工程合约部的核心和枢纽，其职责是：在项目经理的领导下，围绕实现工程的工期、质量目标，领导本部门人员有计划地开展施工管理、工程变更及合同管理、成本控制、计量支付等工作。
二、职务
1、负责组织有关部门编写《施工组织设计》，参与本项目的设计图纸会审。
2、负责组织工程技术人员和施工中队进行技术交底工作。
3、负责向项目部、业主、监理提拟工程变更方案，并组织办理上报审批手续；在项目经理的指导下，具体办理工程变更、索赔工作。
4、负责日常施工工作安排，深入现场，掌握工程的生产紧蹙、质量动态，及时解决施工中出现的技术问题，并会同有关部门对工程质量事故的技术处理方案作出决定。
5、负责工程技术人员的培训工作，组织工程技术人员参加学习先进的施工技术及工艺。
6、负责督促科技情报的收集整理工作，结合工程实际，推广新技术、新工艺、新材料在施工中的应用。
7、负责做好施工技术的'总结工作，编写开工、竣工报告。
8、负责组织本部人员对施工处的生产经营动态状况进行分析，提交建议供项目经理决策。
9、在项目经理的指导下，起草制定施工处的合同、协议，并组织本部门人员跟踪合同、协议的执行情况。
10、负责组织本部门人员参与编制竣工资料及办理竣工结算。
11、带领本部门人员遵纪守法，廉洁奉公。
三、职权
1、对工程合约部的生产管理工作有领导、协调、决策、指挥权。
2、对工作能力较差的工程技术人员有解聘申请权；有权提请项目经理调整本部门人员岗位与职责，并根据本部门人员的工作表现，对本部门人员工资、待遇有建议权。
3、对工程的生产进度、质量管理、成本控制、合同管理及计量支付有参与权和监督权。
4、对施工中队的施工技术有指导、考察权。
5、项目经理授予的其他职权。
四、职责
1、对本部门未能完成计划工作目标，并造成损失的，负有责任。
2、对施工中存在的问题没有及时发现并汇报项目经理或技术负责人，或对项目经理的指示没有及时下达、传递，造成工程重大损失的，负有责任。
3、对因管理不到位或指挥不当造成质量事故负有责任。
4、对因本部门内部不协调而由此给施工处经营造成损失的，负有责任。
一、全面负责对外协调办的各项工作
二、根据项目部施工计划，组织安排征地拆迁工作
三、与项目部相关部门及时沟通，随时掌握并解决影响正常施工的外部干扰问题
四、负责指导征地拆迁相关文件资料的`收集、整理、编制、移交工作
五、完成项目部领导交办的其他任务