在社会发展不断提速的今天，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责可以有效规范操作行为。岗位职责到底怎么制定才合适呢？的小编精心为您带来了岗位安全职责【优秀8篇】，您的肯定与分享是对小编最大的鼓励。
1、安全员是工程项目安全生产，文明施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。
2、贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则、执行相关规章、规程是安全员的责任。
3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工重点。
4、制定项目工程文明施工达标方案，提高文明施工达标方案、资金预算、实施文明施工达标方案。
5、整理汇总填写安全内业资料，总结安全生产状况并上报公司。
6、检查评定安全用品和劳动保护用品达标，罚处理场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
7、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。
8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全，文明施工管理责任。
1、协助总经理制定公司财务规划。
2、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。
3、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。
4、对公司内部各部门的各项费用进行审核、监督和控制。
5、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来
6、全面负责财务部的日常管理工作。
7、完成上级交给的其他工作。
1、参加对工程项目的设计审查，使其符合国家安全防火和劳动卫生要求，按国家有关规定使劳动保护设施和环保项目与主体工程同时设计、施工、投产。
2、负责制定和审查新建、改建、扩建的施工安全措施。并向劳动、消防等上级部门办理“三同时”手续。
3、负责工程与施工双方的联系协调和竣工后的交接工作，防止事故发生。
4、工程验收时，对新安装的各种设备，必须把产品说明书、强度计算书、材质化验结果、技术证明书等技术资料全部移交主管部门。
5、负责对外包工程及外来基建队伍的安全教育。签订承包合同时，要将安全措施作为重要内容写入合同中，并监督检查执行情况。发生事故严格按合同协议处理。
6、对不严格遵守国家安全规定进行的燃气建设，有权责令其停止设计、施工和监理活动，工程不得进入验收程序。
7、负责施工过程中的安全、防火工作。
8、负责派遣施工队伍对出现的燃气事故进行抢修处理。
1、按照建筑施工安全文明标准（JGJ59-99）及国家、地方及公司对安全文明施工的标准、规范和规程。执行安全生产的各项规定。代表公司执行企业安全生产主体责任对项目部的具体贯彻落实。
2、参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
3、巡视检查施工现场，监督各项安全规定的实施与安技措施的落实，消除事故隐患，分析安全状态，防止事故发生，不断改进安全管理和安全技术措施。
4、对职工进行安全生产的宣传教育及交底和对特种人员的考核。
5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
6、参与工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
7、落实项目周检工作，定期召开班组、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的安全教育。
8、组织脚手架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
9、对过程产品和最终产品进行防护，对有特殊防护要求的产品编制专门防护方案并向施工人员交底。
1、参与对本项目从业单位安全生产目标责任完成情况的考核，参与定期生产检查和专项督查，落实安全隐患整改复查和验收。
2、按照《**省公路工程项目开展“平安工地”建设实施方案及标准》和《安全管理行为量化考核办法》、《施工现场量化考核办法》的要求，对各监理和施工单位的安全生产管理和施工现场的安全生产情况进行监督管理，及时下发《安全违约违规处罚通知书》。
3、进行日常安全巡查，发现问题及时下达《安全隐患限期整改通知书》，督促落实整改并做好复查工作。
4、监督监理单位对安全生产的检查情况及施工单位的落实情况，发现问题及时责成监理单位采取有效措施督促施工单位进行整改并检查整改落实情况。
5、督促各施工单位对危险源进行辨识和管理，对重大危险源实行严格的管控措施，并在现场醒目位置进行公示。
6、督促各施工单位对危险性较大的分部分项工程编制专项安全技术方案，监督监理单位对专项安全技术方案进行审核和验算，必要时要求施工单位组织专家评审。
7、督促各施工单位制定和完善各种生产安全事故专项应急预案，并 …督促及时进行应急预案演练。
8、负责施工单位安全生产专项费用计量支付情况的审核、现场确认和规范使用的监督管理。
9、监督检查各单位对作业人员进行的安全教育培训和安全技术交底工作。
10、督促各施工单位对劳务分包队伍和作业人员的规范化管理，尤其是特种作业人员的管理。
11、监督监理单位安全生产管理工作开展情况，及时纠正监理单位和监理人员的不规范及不作为管理行为，督促发挥其安全监理作用。
12、承办领导小组交办的其他事项。
一、出纳岗职责
1、根据已审批的资金计划支付资金，并完善各项收付款手续。
2、负责提取日常开支所需现金，控制每日库存现金数量，保证现金安全。及时、准确的登记现金日记账，银行存款日记账。
3、办理职工及劳务工工资卡，并负责发放工资卡。负责到施工现场发放无工资卡劳务工的工资。
4、负责项目责任承包风险抵押金的收取及台帐管理，负责登记项目上交款台帐。
5、负责每月银行对帐单的打印、核对、签认。负责各种银行结算空白凭证的保管、领用、注销工作。
6、负责资金收支台帐数据更新。
7、负责资金周报表、资金监管报表的编制、汇总、报送。
8、完成领导交办的其他临时任务。
二、会计岗位职责
1、正确计算，及时登记各项与工资有关的台账，完成相关资料的装订。
2、负责收集和复核劳务班组的工资计算，完善相关劳务工工资发放手续，及时更新劳务工工资发放台账。
3、负责计价、报销等凭证的编制，及时清扣备用金。
4、负责落实各项处罚决定的清扣清收，更新相应的罚款和奖金兑现台账。
5、建立项目部低值易耗品使用台帐。
6、负责编制货币资金收付款凭证。
7、负责各项内业资料的收集、归档、装订。
8、完成领导交办的其他临时任务。
三、核算岗岗位职责
1、负责对项目部及各个作业队物资消耗账务处理。
2、负责每月及时归集和梳理项目部及下属各个作业队的现场经费。
3、配合会计岗完成计价单、报销等转账凭证的编制，建立计价台账。
4、指导、配合作业队、班组完成核算资料。
5、负责每月发放劳务工工资后，和劳资部门一起到作业队完成劳务工工资事后监督。
6、负责配合计合部完成责任成本分析。
7、负责合计凭证装订。
8、完成领导交办的其他临时任务。
四、财会部长岗位职责
1、负责拟定资金筹措方案，并负责资金筹集。
2、按次编制资金使用计划，并负责向项目领导及公司报批，严格按照公司财务部审批来安排支付资金。
3、负责项目部资金安全，控制资金风险，跟踪劳务工工资发放情况信息反馈。
4、负责完成项目上缴款计划，按时上交各项基金、折旧。
5、负责建立健全项目部财务管理制度，构建作业队成本归集和核算体
系，指导作业队完善相关费用归集。
6、参与签订项目部经济合同和协议，建立合同台账，并监督合同执行情况。
7、负责项目部报销审核，凭证审核。
8、负责组织月度、季度、年度报表编制。
9、负责建立成本费用归集台账，业主验工台账。
10、负责项目部税务策划，协调地方税务机关、业主、局指挥部及项目部等其他部门关系。
11、组织项目部经济活动分析。
12、完成领导交办的临时任务。
直接上级：管理处经理
直接下级：保安班长
工作概述：小区治安、消防、车辆管理工作的计划、组织、指导和控制。
（一）工作职责：
1、熟悉小区内楼宇、公用设施设备的分布位置及其它情况，熟悉《中华人民共和国治安管理处罚条例》、岗位相关法律法规和保安类体系文件。
2、制订小区保安工作计划，组织召开保安部工作例会或保安专题工作会议。
3、制订保安员培训计划，组织实施保安员军事技能培训、消防知识培训等在职培训。
4、安排、指导下级工作，解决下级工作中出现的问题。
5、制订保安员巡逻路线。
6、组织各类演习，模拟处理各类突发事件， 每季度组织一次紧急集合，每年组织一次消防实战演习。
7、根据工作需要，组织防火、防盗、防爆等专项活动。
8、负责监督各岗位工作情况、质量记录填写情况、各项管理制度落实情况、安全防范措施落实情况及消防设施完好情况，检查安全器械、用具及车辆等使用及养护情况，发现重大问题及时处理并向管理处经理报告，跟进改善情况。
9、配合有关部门和管理处领导处理小区内各类违章行为和突发事件，保护现场。
10、配合有关部门调解住户间的纠纷。
11、配合执法部门做好辖区内的出租屋管理工作，调查、统计小区内的出租屋人员租住情况。
12、定期联系辖区派出所对小区周边环境进行清理整顿。
13、开展安全管理活动，不定期对小区住户进行回访，听取小区住户对小区安全管理工作的意见和建议，抓好群防群治体系建设，建立广泛的群众基础。
14、完成领导交办的其它工作。
（二）沟通职责
A.外部沟通
1、与顾客的沟通
a）加强与小区住户的沟通交流、回访，了解小区住户对安全管理工作的意见或建议，为小区住户提供安全咨询服务。
b）掌握小区住户的服务需求，及时上报领导。
c）受理小区住户对安全管理工作的现场投诉，并对处理结果进行回访。
2、与辖区派出所的沟通：加强与辖区派出所和消防部门的交流，听取公安消防部门对安全工作的意见和建议，建立良好的合作关系。
B.内部沟通：
1、 与直接上级的沟通：
a）涉及员工奖惩、员工纠纷、紧急重大事件等报告管理处经理。
b）分析安全工作中存在的问题和安全工作投诉的原因，提报整改措施给管理处经理。
c）了解下级的工作和思想状况，定期向直接上级报告。
2、 与直接下级的沟通：
a）就工作安排及实施的情况与下级沟通，听取下级对完善管理制度、改进工作流程的建议，对下级工作给予合理的评价及激励。
b）了解下级的思想动态，解决下级生活和工作中存在的困难，激励员工士气。
c）及时处理保安班长上报的帮助信息，并反馈处理结果。
3、 与管理处其他部门的沟通
a）加强与同事的沟通交流，主动跟踪工作完成情况，积极回应同事的信息，确保每项工作能够保质保量完成；
b）与各业务口进行工作协商，解决日常管理工作中的。问题。
c）与工程部、保洁部、事务部等部门沟通和交流，将日常巡视工作中发现的公共设施、环境卫生等问题传递给相关人员处理，并跟进处理情况。
1、 执行主管的工作指令，并报告工作。
2、 带领和督导班组员工，按照工作规范和质量标准，做好公共区域的清洁卫生，地毯，沙发的清洗工作，和绿化布置，养护清洁工作。
3、 负责清洁机械，绿化工具和保管，保养和物料作品的领用、发放。
4、了解公共区域风各种设备设施和家具的使用情况，及时报修和报告主管。
5、负责本班组员工的工作安排和考勤，以及时对新员工的带教工作。
6、负责交接班工作，做好交接记录。
7、关心员工生活和思想状况，抓好文明班组建设。