设备维修保养管理制度
设备维修保养管理制度
为了加强设备的管理，使设备经常处于良好的工作状态，以保证设备长周 期、安全稳定运转，特制定本规定。
一、相关职责
1、生产部设备管理员对生产设备进行台帐登记、维修保养等日常管理工作。
2、各车间负责各自部门的生产设备的使用和维护。
二、生产设备的使用规定
1、生产设备验收后，由使用部门办理生产设备领用手续。生产部根据需要 编写《生产设备操作规程》，发放给使用部门。
2、对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪 器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关人员应接受适当培训，操作人 员通过现场考核确定合格后方可让其操作。
3、二班或三班连续运转设备，岗位人员交接班时，必须对设备运行状况进 行交接，交接内容包括设备运转的异常情况，原有缺陷变化、运行参数的变化、 故障及处理情况等。
4、操作人员发现设备有严重故障、并有发生事故的危险时，应立即停止操 作逐级报告，并采取适当的安全措施。
5、使用部门必须指定专人负责设备的日常使用工作，并严格执行操作规程 和使用方法。对不遵守规定，造成设备丢失、损坏者应进行处罚。
b、机械设备在停车进行机械扫除、加油、检查、修理时，为防止他人启动 发生意外，应有适当的安全装置和明显标志。
7、非本岗位操作人员未经批准不得操作本机。
8、设备管理人员对设备使用状态负有监督职责，对无正当理由长期闲置不 用，使用不合理或利用率低下的设备有权重新调配使用。
三、设备维护保养规定
1、现场使用的设备应有统一的编号，指定负责人，以便于维护保养。
2、生产部根据设备的性能、使用频率等要求制订《生产设备年度维修保养 计划》，并按计划严格执行。
3、生产部要求设备操作人员做好设备的日常维护和保养。日常生产中出现 机器故障应及时修理。自行无法修理的，应及时报告部门主管协助解决，修理 结束后填写((生产设备检修记录单》，检修好的设备使用者应在《检修单))上签 字确认。
4、生产部应将重大检修情况记录在相应((设备管理卡》上。
5、班前班后由操作工人认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设 备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，及时消除各种泄露现象，班中设备发生 故障，应及时排除，并认真做好交接记录。
b、按计划对设备进行局部拆却和检查，清洗零件、疏通油、气管路，更换 磨损的零件，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备各个部件。
7,操作工人配合对设备进行部分解体检查和维修。更换或修磨零件，清洗、 换油、检查修理电器部分，使设备技术状况达到完好第一文库网的要求。
8、设备发生损坏、丢失或其它事故，要迅速报告设备管理部门，查清原因， 填写损坏、丢失报废表，办理清帐手续。
9、使用设备实行定人、定机、定操作规程，凭证操作设备。操作人者必须 经过一定的基础教育，熟记“三好四会”严格执行维护及使用设备的“四项要
求”和“五项纪律”。
三好定义:
1.管好:自觉遵守各项设备管理制度，管好自用设备，做到工具、附件不损 坏和不丢失，放置有序。安全装置、电器、仪表齐全好用。
2.用好:设备不带病运行，不超负荷运行，遵守安全、操作、检修规程，爱 护设备。
3.修好:做到日常维护，能在维修人员指导下完成一级保养，并能协助维修
1、现场使用的设备应有统一的编号，指定负责人，以便于维护保养。
2、生产部根据设备的性能、使用频率等要求制订《生产设备年度维修保养 计划》，并按计划严格执行。
3、生产部要求设备操作人员做好设备的日常维护和保养。日常生产中出现 机器故障应及时修理。自行无法修理的，应及时报告部门主管协助解决，修理 结束后填写((生产设备检修记录单》，检修好的设备使用者应在《检修单))上签 字确认。
4、生产部应将重大检修情况记录在相应((设备管理卡》上。
5、班前班后由操作工人认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设 备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，及时消除各种泄露现象，班中设备发生 故障，应及时排除，并认真做好交接记录。
b、按计划对设备进行局部拆却和检查，清洗零件、疏通油、气管路，更换 磨损的零件，调整设备各部位的'配合间隙，紧固设备各个部件。
7,操作工人配合对设备进行部分解体检查和维修。更换或修磨零件，清洗、 换油、检查修理电器部分，使设备技术状况达到完好的要求。
8、设备发生损坏、丢失或其它事故，要迅速报告设备管理部门，查清原因， 填写损坏、丢失报废表，办理清帐手续。
9、使用设备实行定人、定机、定操作规程，凭证操作设备。操作人者必须 经过一定的基础教育，熟记“三好四会”严格执行维护及使用设备的“四项要 求”和“五项纪律”。
三好定义:
1.管好:自觉遵守各项设备管理制度，管好自用设备，做到工具、附件不损 坏和不丢失，放置有序。安全装置、电器、仪表齐全好用。
2.用好:设备不带病运行，不超负荷运行，遵守安全、操作、检修规程，爱 护设备。
3.修好:做到日常维护，能在维修人员指导下完成一级保养，并能协助维修 检查修理，每年要进行一次二级保养。
四、奖惩规定
1、对设备日常管理实施奖罚管理，延长设备使用寿命，保证安全、舒适的 工作环境。由行政办组织对设备日常管理进行检查，发现设备没有保养，扣生 产厂长和生产主管500元/次，再由生产部门责任到具体人员。
2、设备使用人员未严格按《操作规程》工作，没有认真遵守交接班制度， 准确填写规定的各项运行记录，扣20元/次;
3、未经领导批准，私自拆却或配用其他人员的机器零件和工具，扣50元/ 次;
4、设备未按规定建立与更新((设备管理卡》及((设备台帐》，扣加元/次 设备运行过程中，出现故障隐瞒不报的扣50元/次，造成后果的自负30-50%责
任;未按要求报损、报废设备的，金额处于1000元以下扣50元/次，金额处于 1000元以上扣100元/次，性质恶劣的追究法律责任;
5、未经允许，私自将设备及设备零配件带出公司的扣500元/次，性质恶 劣的追究法律责任，并赔偿相应损失;
b、所有设备使用人员未按要求对设备进行日常保养点检及填写设备点检记 录每次扣30元。
本制度由公司生产部负责制定、修订、完善和废止，交总经理审批后生效。