在现在社会，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？这次帅气的小编为您整理了施工队岗位职责（通用8篇），如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。
燃气公司pe管施工队队长岗位职责
1、负责公司内工程项目的pe管施工，竣工资料的整理。
2、负责公司已通气管线中pe管的。抢险工作。
3、负责pe管施工队的日常管理。
4、负责pe管施工人员，机具设备，车辆的管理。
5、负责pe管施工过程中的质量安全；
6、完成领导交办的其他工作。
1.主持本部门的全面工作，负责对公司所有工程的统一管理。
2.负责管理、监督质检、施工队日常工作，负责与公司各部门的联系及相关工作
3.负责考核、筛选项目经理，考核、筛选施工队，定期组织岗位培训。按年度工作计划及实际工作计划招收新施工队、质检，并按规定进行培训、考核。
4.建立施工人员档案，随时掌握施工队的人员增减情况及各工种水平情况。
5.负责工程任务的分派工作。严格按照派单管理规定对施工合同进行具体派单
6.组织每月工地的巡检工作，并检查项目经理的日常工作。每周必须巡查工地两次，填写巡查记录表。掌握工程进度，负责监督催收工程二期款及尾款。
7.负责解决工程中的纠纷，处理工程中出现的重大质量问题、服务问题、突发事件等，及时处理客户投诉
8.负责每月评比工作，并以公正、公平、公开的原则公布上墙。监督质检员每周必须到同一工地检查两次，填写质检巡查表归档；负责监督执行质检、施工队、设计师的过失单管理条例，并签好过失单
9.负责组织、主持召开质检、项目经理和施工队的例会，并参加工程队的联检及巡检工作。
10.制定工程部奖罚制度，对项目经理、施工班长，认真客观的`评价。
11.管理工程后期的售后服务工作。
12.本部门人员的招聘、考核、薪资分配、培训、晋升等事项向办公室提出建议。
13.负责“虚拟材料库”的日常管理工作，及时向总经理提出情况分析报告和实施建议。
14.掌握材料市场价格浮动情况，为公司内部价格等提供依据。
15.完成上级安排的其它事宜
1.认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。
2.认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签任手续，并对规程、措施、交底要跟踪落实，随时纠正违章作业，发现并解决不安全隐患。
3.岗前要对所使用的机具设备防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施及时消除事故隐患。
4.组织班组开展安全活动，开好岗前安全生产会，做好收工前的。安全检查，坚持周安全讲评工作。
5.定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，并开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。
6.对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术，严格执行申报、审批制度。发现问题应及时停止使用并上报有关部门或领导。
7.配备专职安全员，支持安全人员工作，为安全生产创造必要的工作环境和条件。
8.发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。
1、施工队主要负责人是本施工单位的安全第一责任人，对安全生产负全面管理责任。
2、依法行使安全生产职责。贯彻执行安全生产方针政策，法律法规和行业安全生产规章制度。遵守《安全生产法》、《矿山安全法》、《职业病防治法》及《突发事件应对法》等法律法规，执行安全生产规范和标准。
3、建立健全本单位安全生产管理机构，督促指导安全生产管理机构正确行使安全生产管理职责。
4、组织制定本单位各级人员的安全生产责任制，督促检查各级人员安全生产责任制的。落实情况。
5、组织制定安全生产规章制度和操作规程，督促检查各项制度落实情况。
6、组织召开本单位的安全生产会议，听取本单位安全员安全生产工作汇报，分析当前安全生产中重大隐患，制定整改措施，消除安全生产隐患。
7、组织编制突发事件应急预案，组织专项预案演练。
8、组织制定培训计划，按要求对新上岗人员及老员工进行安全教育，按要求配备特种作业人员。
9、执行安措费用管理制度，制定本单位的安全生产整改计划，保证安全生产投入的有效实施。
10、负责组织突发事件应急预案，启动应急预案。负责信息的发布和传递。
职责描述：
1、带领施工人员负责现场具体施工工作；
2、为后续项目经理转岗做准备。
任职要求：
1、学历：大专及以上学历；
2、专业：电气相关专业；
3、工作经验：有电力行业变电站及输电线路工程的`现场施工相关工作经验者优先；
4、其他：有较强的管理及沟通协调能力，适应长期出差。
一、贯彻安全条例，执行相关规章、规程。
二、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
三、协助班组长做好本班组安全工作，具体落实班前安全布置与检查、班中督促与监控、班后收尾检查与总结工作。
四、组织开展班组各项安全活动，认真、及时做好安全管理过程记录（安全事务记录本）提出改进安全工作的意见或建议。
五、对新员工进行班组、岗位安全知识与技能教育培训。
六、执行安全生产各项规章制度，及时制止违法违章作业行为。
七、安全员被赋有安全终止权，有权制止任何人的`违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。
八、检查督促班组人员正确使用和穿戴劳动防护用品。
九、发生事故及时采取应急措施、保护现场、及时报告。
1、在项目经理领导下，完成分管区域的施工任务。
2、组织和协调分管区域各分包单位、监理单位、项目部之间的关系。
3、合理调度现场人工、材料、机械设备，使其合理使用。
4、定期组织分包单位开展班前会，对工程进度的。开展做细致的分工，并对班组进行检查和指导。对分包工程的质量、进度、安全文明施工进行监督管理。
1、在总经理领导下，负责项目部(英德项目筹建、申报管理、工程管理等)全面工作，定期向总经理汇报相关工作及工作进度等各种情况；
2、贯彻执行国家有关工程施工技术、质量、安全方面的法律法规和条例，根据公司总体规划，对开发建设项目从筹建到工程开工，到工程竣工的施工全过程的项目质量、项目进度、项目工程质量和安全负全责，并确保项目筹建、报建、施工、验收等关键里程碑按质按期完成，实现项目经营战略和公司的总体目标；
3、组织编制年度项目实施计划，及人员、费用、工程实施等预算与计划，并监督实施与落实；
4、全面管理本部门日常工作，负责制定项目管理制度，包括人事制度、财务制度及质量管理规范等；
5、负责领导项目团队(小组)完成新建项目相关的生产辅助建筑、设施规划，与技术部协同解决新技术的引进、落地、产业化应用的规划、建设推进工作；
5、负责项目内部团队管理建设，包括人员异动、人员培训、绩效考核等；
6、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配，负责本项目的指挥调度、计划安排、组织协调、控制激励；
7、负责整个项目相关人员和部门(上级领导、团队成员等)之间关系的协调，项目单位之间关系的。协调，及时解决施工中出现的问题；
8、审核项目部编写的工程施工组织设计、专项工程施工方案、工程施工进度、质量、成本控制计划，审核工程部编制的工程项目质量控制计划，审核材料计划；
9、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，组织管理现场施工队伍和工程进度，把控工程质量，监督检查工程施工进度、质量达标以及成本控制情况，确保全部工作在预算范围内按时优质地完成；
10、负责新技术的导入推行工作，解決项目问题和困难，保障项目实施进度；
11、负责组织各种资源完成本次项目施工；
12、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程技术问题处理方案；
13、监督检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作开展落实情况；
14.商务洽谈及合同沟通。