客服三季度工作总结范文（通用3篇）
前三季度，林业工作按照《中共县委工作要点》、《县政府工作报告》确定的重点工作、目标任务和林业总体工作思路开展，较好地完成了各项工作任务，现总结如下：
一、各项工作完成情况
（一）继续实行全县封山育林政策，取消外销商品材采伐指标。
1、进一步完善封山育林管理措施。一是在经过考核的基础上，调整了部分村级护林员，淘汰了一些责任心不强、年龄偏大、身体欠佳的村级护林员，重新落实了有较强事业心的青壮年充实村级护林组织；二是加强村级护林员管理，制订护林员工作职责，健全护林员日常巡山制度和报告制度，强化源头管理。
2、进一步加强林农自用材和县内商品材管理。认真落实封山育林实施方案中规定的管理措施，规范林农自用材、县内商品材采伐和经营管理，加大申请、审核、设计、颁证、运输、进出库、加工、销售等各个环节的管理力度。前三季度发放林木蓄积采伐证6671.95立方米、出材量4637.38立方米，其中公益林技术性抚育采伐蓄积6632.09立方米、出材量4630.7立方米，防汛材采伐蓄积39.86立方米、出材量27.64立方米，林农自用材采伐蓄积9.99立方米，出材量6.68立方米，采伐毛竹25815根。
（二）加大森林资源保护力度
1、林业行政执法力度进一步加大。为加强林业行政执法力度，森林公安局、林政稽查大队、各乡镇林业工作站等林业执法单位，落实分片执法责任制，以设立举报电话、明查暗访、流动巡查等方式，全方位对全县林区实施监控，重点对毁林开垦、滥伐林木、非法占用林地、无证运输木材等行为进行清理、整顿查处。前三季度，各林业执法单位共查处各类森林案件53起，其中刑事案件3起，林业行政案件50起；处理违法犯罪人员55人（次），其中，立案侦查3人次，行政处罚52人（次）。认真贯彻市林业局组织开展的稀土矿业秩序整治之山林专项整治行动和县委、县政府组织的严厉打击开采稀土专项整治工作，林业稽查思路清晰，重点突出，期间查处非法占用林地开采稀土行为7起，非法转让林地开采稀土案3起，扭转了过去单处非法开矿破坏林地的行为，忽现非法流转山林的'不法行为现象，在林农中起到较好的宣传教育效果。
2、森林防火工作扎实推进。
春季森林防火形势较去年同期比较，农事用火明显增加，森林防火工作压力加大，县防火办及时制订了全县平安春季行动，并专门部署了“春节”、“清明”期间的森林防火工作。春季防火期间全县发生较大森林火灾4起，分别是1月19日镇上游村、1月31日镇村，2月3日乡村、镇村，2月14日村发生的森林火灾；9起一般性森林火灾。灾情发生后，县防火办及时组织专业、半专业消防队进行积极扑救，将火灾损失降到了最低，森林公安局及时出警调查取证。
3、林地利用规范有序。
①完成县级林地保护规划编制（送审稿），相关规划内容经省林业厅审核后，已经县政府第27次常务会议审议通过。
②完成寻全高速临时占用林地调查摸底工作，办理临时占用林地14宗10.34公顷，征收森林植被恢复费47.124万元。
③前三季度完成征占用林地查验、初审12宗54.5547公顷，征收森林植被恢复费182.57万元。
④开展县林地年度变更暨森林资源补充调查工作。
4、林业有害生物防治检疫达标。
根据全县森林病虫害监测测报点上报资料反映，经过全面复查，森林病虫害发生情况总体控防良好，全县森林病虫害发生面积1.2176万亩，马尾松毛虫有低虫口面积0.035万亩，分布在镇车头村0.015万亩，上游村村0.02万亩，湿地松粉蚧有轻度发生面积0.0906万亩，分布在、菖蒲二个乡镇；油茶炭疽病有轻度发生面积0.15万亩，分布在龙廷乡；松针褐斑病有轻度发生面积0.05万亩，分布在长宁镇、县园艺场；萧氏松茎象有轻度发生面积0.04万亩，分布在县园艺场、三标乡；杉梢小卷蛾有轻度发生0.35万亩，分布在晨光镇村；其他害虫：绿化通道0.002万亩，桉村枝瘿姬小蜂有轻度发生面积0.5万亩分布在金太阳林场，经过各种积极有效的防治，达到了“有虫不成灾”的目的。
（三）“森林城乡、绿色通道”工程建设进展顺利
1、全面完成“森林城乡、绿色通道”各项建设任务，完成造林面积26832.2亩，占省下达任务1.91万亩的141%，占市下达任务2.24万亩的120%，其中山上造林面积20936.9亩，占省下达任务1.6万亩的131.5%，占市下达任务1.93万亩的108.5%，山下绿化面积5895.3亩，占省下达任务0.31万亩的190%,占市下达任务0.31万亩的190%。封山育林面积3.5万亩，占省、市下达任务3.5万亩的100%。
2、完成各乡（镇）果园戴帽山绿化，面积亩，种植树种为湿地松，数量13万株。
3、完成了瑞寻高速公路（段）43公里沿线绿化工程，种植樟树8000余株、三角梅7000株、桉树11000株。
4、完成了瑞寻高速公路出口路绿化工程，种植樟树（胸径10cm）1000株。
5、完成了瑞寻高速公路出口路绿化工程，种植香樟260株，红叶石楠、海桐球200株，建设绿篙800平方米，砌筑路沿石400米。
6、完成了“森林城乡、绿色通道”建设情况自查工作，并将自查结果上报省、市森林城乡办。于9月5日接受了市林业局检查，我县“森林城乡、绿色通道”建设受到市检查组的一致好评，全市排名属先进。
7、完成了、退耕还林度验收工作，准备钱粮发放。
8、完成了度珠防林验收工作，人工造林4400亩，封山育林35000亩，准备发放补助资金。
9、完成了我县珠防林（-）评估工作，并将评估成果资料上报市林业局。
10、完成了我县废弃矿区复绿检查验收工作，复绿面积3090亩。
11、完成了县“发展生态产业、建设森林城乡”规划（-）编制工作，并上报省林业厅、市林业局。
12、完成了《县省级森林城市总体规划》、《马蹄河省级湿地公园总体规划》、《东江源仙人寨省级森林公园总体规划》的编制工作，现已上报至省林业厅评审。
13、完成了度森林抚育实施方案编制及采伐作业设计工作。
14、完成了我县珍贵阔叶树资源的调查工作。
15、组织开展了全县新春植树（县直单位义务植树）活动，参加人数1930人，植树6000株，并建立了全县义务植树卡档案。
16、组织全县适龄公民进行全民义务植树活动，参加义务植树人数达到18.1万人，植树84万株。
17、完成了全县花卉苗木基地调查工作，15个基地种植面积约1000亩。
18、完成了古树保护围栏工程，投入35000元。
19、建立了生态文化植物园和科普馆，并制作、悬挂植物标识牌等。
20、完成了县城市生物多样性保护规划。
21、完成了度的营造林项目编报工作，现代农业油茶项目及珠防林项目。
（四）其它工作开展正常。
1、全县集中开展山林权属纠纷大调处工作全面结束，全县山林权属争议纠纷排查数98起，已完成调处96起，占排查总数的98%，基本完成山林权属争议积案调处。信访答复3起，答复率100%。
2、重新组建生态公益林的工作已完成，生态公益林场经营管理工作进入正常化。
3、“三送”挂点。5月31日，林业局“三送”工作队组织林业系统干部职工为“三送”挂点帮扶对象曾唐浩患“骨盆尤文氏肉瘤”恶性肿瘤治病捐款13980元。
4、完成振兴苏区林业项目《中国南部重要生态屏障和绿色产业发展总体规划》相关资料收集和上报，列入“总体规划”项目22个，投资额度37亿多元。
5、完成林业事业单位岗位设置。
6、林权登记发证99本，受理林地流转17731亩；办理林权抵押贷款3047万元，林权抵押贴息32.9万元，商品林保险参保51647亩。五月份进入南方林业交易所平台实行“五统一”林权交易体系，我县首次交易成功，交易金额163万元。
7、前三季度争取项目资金1633.1万元，其中生态公益林资金1372.2万元，退耕还林资金252.3万元，度省级林业发展专项资金林业抵押贷款贴息资金5.6万元。
二、下半年工作推进计划和措施
1、健全、完善县、乡、村三级护林联动机制，全面落实护林员日常巡山和报告制度，实现源头管理的制度化。
2、采取强有力措施保护林地、林木、湿地、野生动物等森林资源，重点加强公益林区的监督管理，严格查处林业行政案件，重点是省际、县际交界处的森林案件；严厉打击非法侵占用林地的行为，重点是非法占有林地开采矿产资源行为。
3、确保山林权属争议纠纷新增案件的排查稳控工作，继续开展和切实加强山林权属纠纷，重点调处、疑案、难案，力争通过调解方式解决纠纷。
4、做好新造幼林的管护工作，完成森林抚育试点工作国家公益林抚育任务；完成年度巩固退耕还林项目和珠防林项目施工设计和组织实施工作。
5、加强组织纪律教育，集中整治影响发展环境的突出问题，提高林业队伍素质，提升依法行政能力和服务水平。
按照季度工作计划，围绕年度工作重点，我处在前期工作的基础上，继续做好三季度各项工作，认真完成领导分配的任务，为实业中心整体工作目标的实现做出了应有贡献。具体总结如下：
一、处置三家企业注资不实问题
20xx年公司财务决算审计报告，毕马威审计事务所对实业子公司中的3家公司出具了有保留的审计意见，这3家公司均属于实收资本与注册资本不符，分别是山西恒通网络技术有限公司、哈尔滨铁路直属通信工程处、陕西铁通工程有限公司。
针对上述三家企业存在的突出问题，我们与有关单位负责人员研究制定了整改措施和解决方案，包括：协助山西恒通公司补办实收资本发生变更时需要履行的相关法律变更程序，补充相应法律文件和支持材料；办理哈尔滨铁路工程处通过房产评估注资补足注册资金的工作，若此方案不可行则建议其注销；注销陕西实业公司后将其剩余有效资产并入陕西工程公司补助实收资本的工作。
目前这些方案均在按照计划进行中，但也出现了若干问题需要公司进行决策或明确，以便下一步开展工作，如实业企业股权设置即一人有限公司的政策问题。
二、推进解决实业企业股权问题
一个时期以来，山东、内蒙古、山西及铁通工程公司均上报文件，请示调整有关实业企业股权设置事项。调整原因主要是有的企业需要注销，需妥善处置其对外投资；还有企业处于业务发展的角度调整股权。调整的方向主要是铁通公司作为大股东受让所转股权，使实业企业成为法人出资的一人有限公司。
在征求意见中，公司综合部法律办公室提出了意见，总体认为目前公司不宜设立一人有限责任公司。理由有二：
第一，《公司法》规定，一人有限公司在每一会计年度终了时编制的财务会计报告需经外部审计。这样的规定会给公司及股东带来许多不便；
第二，《公司法》规定，铁通公司若作为一人有限公司的股东会承担与一人有限公司一起向其债权人承担连带责任的法律风险。
我处对此意见进行了认真分析后认为：在目前条件下，除一人公司形式外无其他可行方式解决股权设置问题。根据此，我们起草了专向报告已经上报公司领导决策。
三、编写《实业企业法人治理工作操作指南》
为有效解决实业企业在法人治理结构中如何操作的问题，提高实业企业董事、监事、总经理其其他有关人员的实际应用操作能力，我处根据《公司法》及公司《实业企业管理办法》等有关法规政策，编写了《实业企业法人治理工作操作指南》。期间，提交部门会议进行了多次研究，并邀请外部专家给予意见。此《办法》以问答的形式组织内容，旨在提升有关人员的理论水平，进而促进工作实践，使企业健康稳定发展。
四、参与公司汽车管理办法中实业部分的制订工作
在公司制订《汽车管理办法》的`过程中，配合技术计划部门对实业企业车辆配备的具体管理细则进行了研究和讨论。重点研究了工程企业办公用车及生产用车定编标准，并按照拟定的标准，对企业车辆增配情况进行了测算。期间，车辆定编标准几经调整，我处就此征求了有关企业的相关意见。
五、完成对工程企业组织形式问题的分析报告
为更好落实上半年公司工程企业经营发展研讨会精神，为调整工程企业组织形式做准备，按照领导指示，我处对公司所属工程企业进行了一次组织形式方面的情况调查与梳理。根据调查掌握的情况，从基本信息、管理模式、经营情况三个方面进行了分析，在分析基础上，提出了工作建议：在保持目前工程企业组织形式基本面不变的基础上，从科学发展的角度出发，考虑到历史原因并结合经营情况，对工程企业组织形式适时进行合理的调整。
首先，注销“无工程 无市场 无效益”的三无企业；对虽不属于“三无”企业但经营前景长期堪忧的问题企业进行整改；今后确有工程施工需要的地方可设立铁通工程公司的分公司；继续以规范发展为核心，从“完善法人治理、管委会建设、关联交易管理”三个方面做好工程企业的管理工作，要加强财务预算管理、严格资产投资管理、做好人事任免审查工作、提高关联交易工作水平。通过这些手段，达到促进生产经营，扩大与移动协同，使工程企业可持续发展的目标。
六、四季度工作安排
对于三季度的工作，提出以下计划：
1、继续做好三家注资不实企业问题整改工作，落实黑龙江工程处和陕西工程公司的整改方案；
2、落实领导对实业企业股权问题的意见，根据意见拟订方案进行调整；
3、赴有关省分公司进行实业企业工作年度检查；
4、新疆西部工程公司下一步处置工作
5、做好年度总结计划工作
20xx年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。具体分以下几方面。
一、提升服务品质
首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。在本年第二季度，服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位，具体在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单（参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理），现场管理逐级负责、分级管理（服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长—员工），加大力度。部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以及时处理，从员工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店长培训制，进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过6次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造最佳服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。
二、顾客投诉接待与处理
在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，（服务办定期检查，对不规范的管理人员进行处罚），在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。20xx年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完结率（质量类：224例，服务类：9例，综合类：131例，突发事件：7例）在突发事件处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议第三方责任险（保费共3000元，三店同保），只要是在我公司发生的突发事件，均属于保险范围，从而为公司减低了损失。
三、人员管理检查范围全面化、制度化
将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行日常监督和管理。依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公平公正，不厚此薄彼，达到监督检查透明化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发现的问题及时进行整改，从而使部分工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进行检查，从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近。
四、卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点
在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发现的问题及时与部门反馈沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到及时解决（但也有部分问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进行跟进），杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。