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2012年5月18日，腾讯正式宣布成立腾讯电商控股公司，以更灵活的机制应对市场挑战。这是继2009年腾讯电商策略后的又一次大变动。此前，腾讯电商由三部分组成：C2C领域的拍拍网、B2C领域的“QQ商城”，及由国内大型B2C企业合作组成的“QQ网购”。而此次新架构下，腾讯电商将“三合一”，以“QQ网购”作为统一域名、品牌和入口，其余两部分整合到一个平台。
“未来腾讯的核心竞争力可以用四句话概括：低价优质的商品、决策简单的购物流程、专业的售后服务、优质快速的物流《·》体系。”腾讯电商控股公司首席执行官兼集团高级执行副总裁吴霄光称。
为实现这四项核心竞争力，腾讯首先做了“减法”：抛弃以往多平台、多渠道、混杂的运营模式，以“QQ网购”作为统一品牌，整合拍拍、QQ商城、易迅网等资源。“这也是腾讯电商今年的主要工作。”吴霄光说。
其次，腾讯将“QQ网购”业务分成四类：实物、生活服务、虚拟服务和数字发行等。在此基础上，又分为自营和开放平台两种商业模式。如以销售3C为主的易迅网主要承担自营角色，而QQ商城和 QQ网购的其他商家将进入腾讯电商的开放平台。
据悉，在“QQ网购”平台上，目前主要有7家大型B2C合作伙伴， 易迅网、柯兰钻石、 好乐买、 天天网、 1号店、 凡客和 麦包包。前三家为腾讯直接投资，后四家是战略合作伙伴。此外，“QQ商城”此前已有1.25万家合作商家，拍拍网已有20多万商户。这些商家都将按业务内容被分门别类归属到不同部门。 值得一提的是，与以往以服装、3C为主的实物B2C发展模式不同，“QQ网购”从整合初，就将数字化发行作为未来发展的重要业务板块，“QQ音乐”被整合其中。
而在业务架构调整的基础上，腾讯也希望改变以往缺乏“电商基因”的诟病，去年下半年始就挑选新平台的承载者，易迅网因此得选。易迅网CEO卜广齐透露，其计划年底前完成与腾讯电商的整合，成为腾讯电商的自营单元，并计划年内冲击100亿元人民币的销售目标。
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