近期自我总结（精选3篇）
上半年，我支行按照总行和支行工作部署，认真贯彻全行“、”工作方针，全力配合网点转型工作，加强职工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了我行今年上半年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。
一、各项指标完成情况
今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响，金融体系发展减速，加大了金融业经营发展的难度。在大气候不利的环境下，我支行上下同心,全体职工共同努力,较好的完成了上半年指标，截至六月末我支行;
(一)公司类指标增长显著。6月末，对公存款余额为亿元，较年初新增亿元,增长幅度和实际增长量都排在支行所辖网点前列。对公存款日均增加，列支行区所有网点第X位，新开对公账户XX户。授信业务通过授信工作人员努力，为避免风险，上半年，我支行共收回个人贷款X万元，避免因利率波动产生的风险。四级不良贷款收回X万元，整体质态有一定好转。
(二)个金类指标较好完成年度计划。五月份数据，14项可比指标中，X项超过分，5项得到满分。储蓄存款余额亿元,较年初增加X万元，列支行所属网点第3名，代发工资客户新增数;银行卡有效消费额;新增特约商户数;电子银行柜面替代率;个人网银有效新增客户数小。
二、上半年主要工作回顾。
(一)坚持以职工为本，狠抓职工队伍建设，充分调动职工工作积极性,增强员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年来，我支行把队伍建设作为第一要务来抓，实实在在谋发展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝聚了人心。一是建立支行营销奖励措施，对支行发展做出贡献的职工，在获取支行营销奖励的同时，支行增加额外奖励;二是定期组织培训，提高职工整体素质，凡是上级下发文件都由专人先进行理解梳理，将提炼好的重点要点交由职工学习，对难点进行讨论。做到业务准确性高。三是用亲情温暖人，在职工生病或家庭出现困难的时候及时伸出援助之手，加大帮扶力度。
(二)坚持以客户为导向，梳理自身业务结构，以产品营销和个性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速发展。支行拥有对公客户X余户，数量排全区网点第二，公司客户存款更是占了存款总量的77%。如何利用少有的人员营销服务好庞大的客户群体是工作重点所在。我支行建立起如下一套办法;
一是建立起自己的客户分级营销制度，在开拓新客户的同时，应注重维护存量客户。将客户按照存款保有量100万-500万，500万-1000万，1000万以上进行分类管理。不同级别，组织营销人员分头分层营销;二是进一步完善存款客户的监测制度，锁定日均余额在X万元以上存款客户，加以重点监测，增强对客户存款异常变动的反应灵敏度，及时调整营销策略;三是增加对公服务柜员，目前我支行安排X名对公非现金柜员，X个现金对公优先窗口，满足每日对公大量业务;四是利用现代化信息手段，利用网络与客户密切联系，第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。
(三)落实总行和支行工作精神，大力推进扁平化工作。营业网点扁平化是现代银行结构趋势，扁平化后能够实现3层集约化管理模式，大大降低网点非经营压力，能够释放基层网点人力资源，能够激发出网点经营活力。我支行确保将每次管辖支行的会议精神和文件内容，第一时间传递到每一位职工，定期召开会议，宣传扁平化管理的优点，提高职工思想认识，确保我支行扁平化过程中职工能够及时转变思想，积极参与支行的各层级竞聘活动，无不良事件发生。
三、上半年工作中的一些问题。
一是高端客户分层管理仍处于起步阶段，虽然我支行自行创立了客户分级营销管理办法，但是对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段，急需全行建立起一套对高端客户差异化服务制度办法，让网点营销工作有方法可依照，有资源可利用。只有通过一些高端的文化沙龙、经济论坛等服务手段，才能够吸引客户，留住客户。
二是客户经理队伍需要进一步加强，目前我行产品少，客户经理工作人员少，经验少;大部分理财业务市场竞争力相对较差;大多数通过客户经理老客户持续营销才有所成效，在吸引新客户方面明显捉襟见肘。职工磨合熟练还需要一定时间。
为认真贯彻落实6月7日召开的全国安全生产电视电话会议精神，根据市建管局相关工作意见，并按照“全覆盖、零容忍、严执法”的具体要求，我站对所辖范围内未办理施工许可手续的在建工程，一律进行停工整治。主要情况如下：
一、细致安排，迅速实施。
收到市建管局下发的工作督办通知后，我站积极认真进行落实。一是及时传达各级会议精神，把干部职工的思想统一起来，时刻与上级部门保持高度一致，认清形势，提高认识。二是召开专题会议，制定工作计划，布置各项任务，明确各科室责任，规定完成时间。三是集中骨干力量，组建整治专班，把这项工作作为近阶段首要工作任务，在人员、车辆等方面全力保障，并由正副站长带队行动。
二、注重方法，保障实效。
一是深入调查了解，准确掌握客观情况。今年以来，新开工工程较多，政府工程、重点引资项目齐发并进，情况复杂。我站分片到人，拉网式清查梳理，对每一个违规项目的名称、参建各方进行了细致核对，并登记造册，拿出了详细的工程清单，目前我站所辖范围内的违规工程共有18个。二是及时跟进。情况了解后，我们对每个工程上门停工，下
达书面停工通知，并要求建设单位就违规的.原因、相关意见以及办理施工手续的时间作出了书面说明，对停工的执行情况进行书面回复。三是针对性地进行整治，根据各工程的实际情况采取相应的措施。对在此之前已责令停工的，安排专人每天巡查，全时监控；对近期停工的工地，由专班进行复查；对停工后自行开工的工地，由站领导带队现场督办，并派专人现场监管，确保工作落到实处。
三、堵漏补缺，长效管理。
目前看来，此次整治活动效果明显，但不突出。同时也暴露了管理中的不足和漏洞，我站为此进行了专题研究。一是重时效。坚持推进巡查网格化，分片到人、责任到人，对违规行为要早发现早制止，把问题处理在萌芽状态，我站根据每位同志的客观条件的不同，对网格管理进行了重新分配和调整。二是抓源头。无证施工的主体责任虽然是建设单位，但其具体实施人是各施工企业，特别是桩基础施工企业。我站联系安监站对城区所有桩机进行编号造册，凡未办理施工手续进行桩基础施工的工地，可对照编号快速准确的对相关责任单位进行查处，强化了执法力度。三是严执法。对违规工程，特别是拒不整改的要按法律规定的上限实施处罚；同时还要利用各种平台，采取多种手段进行惩处，增加其违规成本，最大限度遏制无证施工现象的发生。
经过7、8月的努力工作，最终取得了历史以来最高峰工作业绩。给自己一个大大的礼物……一片欢呼，一片激情啊……
7、8月几乎一天假都没有休息过，每天回家就睡着了，第二天勉强睁开眼睛又去上班。真的好久没有这么忙了，不过最终冲破了历史高峰！
在CX的建议下，每当我很忙或者很疲惫的时候，他都会送我去足疗、按摩。亲爱的，谢谢你的陪伴！
那天在旅途中，当同事问道：你男朋友给你最浪漫的是什么，我竟然一时恍惚，不知道该说什么？最后告诉大家是———在我安静的`时候你告诉我：我走了啊，我真的走了啊，结果你就真的去上班了。现在我才知道你其实给了我很多浪漫和感动的，那晚在空旷的马路上你狂野的飙车，问我：像不像飞机起飞的样子，我终于笑出了声来了。亲爱的，有你我真的很快乐！那晚夜深了，我们在楼下忽悠着，我要荡秋千，你就将我推向了最高度，似乎这是十几年来我的一次来荡秋千了。虽然有时候你脾气很坏，很多时候还不听话，但是我还是原谅了你！
在去红河谷的路上，大家一路欢声笑语，在我拿着话筒时，那一刻我流泪了，虽然我很辛苦，虽然很疲惫，但是我做到了，真的做到了。当我不服气的问大家：为什么你们都是一个问题，为什么我受到不公平的待遇4个问题呢，大家异口同声……你们这帮家伙，竟然涮我！哼，回来的车上，我竟然报仇了。呵呵！
昨晚跟我们老太太去“得一馆”足疗，都快乐死我了，老太太非要跟我比谁的脚好看，比谁身材好。最后给老太太做了个红外线和拔罐，她对我说：多亏J没有来，否则我这些项目都做不了。我笑的呀：你有啥看的么，我们俩都比你最小的儿子要小很多。
晚上老太太要我回她家，回到家后我们有一次一起睡觉，真幸福啊！回到家，叔叔给我们做好了稀饭，真美！忙，累、高兴啊！
我那天对你说了，如果你再不回来，我就把你的卡刷爆了！赶紧回来吧你，嫂子也在等老杜啊，你们快点回来啊，好好工作，好好生活……