变动
变动biàn dòng[释义]①（动）基本义：变化（多指社会现象）。
②（动）基本义：改变；多指抽象事物。
[构成] 动补式：变〈动[例句] 人事～。（作谓语）任务又～了。（作谓语）人事～的要求被批准了。（作定语）[同义] 更动、改动、改变时间：二〇XX年月日
地点：长沙公司办公室
出席人：肖某、陈某
会议内容：
一、变更长沙有限公司经营范围、公司类型及公司股东。
二、讨论通过公司新章程。
会议决定：
一、经全体股东讨论，一致同意：
1.同意肖某将其所持有长沙有限公司49%的股份(股金额26.95万元人民币，实缴26.95万元)转让给陈某。
转让后公司的出资情况如下：
股东
认缴额(万)
实缴额(万)
出资方式
出资比例
肖某
28.05
28.05
货币
51%
陈某
26.95
26.95
货币
49%
2.选举陈某为公司执行董事，同时免去肖某执行董事职务；肖某继续担任公司法定代表人兼经理职务；聘任李某为公司监事，同时免去谢某监事职务。
3.公司类型由有限责任公司(自然人独资)变更为有限责任公司(私营)。
4.公司经营范围由商务庆典、婚庆策划、大型活动策划和承办、形象设计变更为礼仪服务、文体活动的组织策划(以工商登记核准为准)。
5.公司营业期限为50年，从公司成立之日起计算。
二、经全体股东讨论，同意新章程所写内容。
三、本公司营业执照正本(注册号为)不慎丢失，已于20XX年月日在《长沙晚报》刊登遗失声明，现同意委托公司职工陈某向长沙市工商行政管理局芙蓉分局申请补办。
四、全权委托公司员工陈利军办理公司工商变更登记事宜。
如何做工作计划及总价
如何做工作计划及总价 王艳 一、 计划：占一个总方案的70% 1、 工作计划： A、 工作的目标：要求目标要有时间性、量化性及细化性。 例如：王总将在今天下午的5点召开有关新项目运作及人员安排大会，要求全体管理层人员（23人）参加。对于王总的秘书来说，工作目标之一：今天2点 通过大家（23人）5点开会，3号会议室（注：4点30分安排好3号会议室。） B、 工作方式：怎么去完成目标，用什么方式，做什么事情，直接简单说就是用什么方法将得到信息执行下去。 C、 人与物调配：各部门之间相互配合到位（人、财、物的调整及配合） D、 附件：（自己的想法――我要的东西，支持） E、 周计划、日计划：要包含细节计划，公司给什么支持，要求公司解决的问题。 F、 月计划要注意：市场情况――危机，对手的降价，我们的对策，同行出现的问题，我们怎么避免等。 G、 年计划要增加：①背景――我们的现状问题（完成了什么，还要做什么，出现的问题） ②大的节假日延误的时间情况。 ③企业的活动安排，要有节拍，不能一成不变，不能年年都是一样的活动，要有创新。 2、广告计划：A、单项计划重点要给出你的原因，一定要有详细的依据，降到最底层，上下一致性，否则就将失败。 B、注意计划要不要申请。例如广告投放量过大，产生公司流动资金压力；广告投放区域问题，此区域的人群不是我们的目标人群。生产计划，要求完成多少产量，但以现在的状况不能完成，就要去申请资金增加生产线或者调整产量要求，寻找解决办法，不能领导说什么就是什么，到最后才提问题。 C、计划要经过审核、批准。 小结计划的好处：表现出你的思维严谨，会使别人很放心与你的合作；展现你的未来蓝图（有前景）任何事情都要有计划且是细致的计划，做到每个细节，且全面化。（注：帮助你自己身边的人，养成写工作计划的习惯） 二、 计划步骤： 1、 碎片：将自己琐碎的想法或者事情写下来， 2、 编辑工作：编辑你的想法或者事情 3、 踏实工作：验证你的计划合理性。对于日常工作计划就是去执行，在执行中发现问题，改正问题。 4、 计划写在本子上，标注关键点，把握程度。 三、 如何做流程：流程是将计划去实施的有效过程程序，是一个循环图。做事情的游戏规则，能用文字代替的必须用文字说明，同时区分事情的轻重缓急，完整的流程，细节做到位，要有退路――备选方案、备份计划，就像车有备用轮胎一样。 1、 单流程：要分清楚各个环节，节点，要求细致考虑每个环节和节点会出现的问题及解决方案。 2、 合作流程：要有编号，方便合作各方明确各自的职责，清楚的落实到每个人。 小结：流程是活的，换位思考，不同的换位会有不同的流程，不同的结果，找出对工作、项目、客户等众多因素最适合的一个流程，注意重点的`环节要求有备选方案。流程生活中是处处可见，如大家买房去售楼处看房的流程、去医院看病的流程、做饭的流程等等，我在此给一个有关项目的运作、营销策划的流程。 案例：一个通俗的流程大框架 〈一〉、工作流程 步骤一：背景分析：分析整个项目优势 1、 区域概况：包括区位、范围、文化、现状 2、 环境分析：包括大环境、项目重要地位、项目的格局、项目优势 3、发展方略：目标、定位、思路、原则、模式 4、组织机构：决策层、执行机构、运作实体 5、区域规划：区域目标、规划期限、功能布局规划、利用规划、交通、景观、项目高度、建筑风貌、 6、项目展示：图片的展示及说明 步骤二：项目营销规划：思路――怎么销售、怎么招商、 步骤三：开拓――执行――修订――达成 步骤四：服务： 步骤五：维护 步骤六：深度开发 步骤七：广度开发： 步骤八：总结并进行修正、改进主要通过（开会讨论模式、活动模式、服务模式、目标群、方法增加） 〈二〉、辅助工作：档案管理――财务管理――营销物料的管理 〈三〉、工作总结：外部学习、内部学习、考察、培训等 〈四〉、配合协调：对外的业务（工商、税务、土地局等）；对内的部门（行政部、宣传部等） 〈五〉、有业务体系的：人事权利分管、物品的分管 〈六〉、整体的管理体系及处罚条例 说明：在背景中我是又给出了一个小的流程，每个小流程又细分出的节点，仅此只供大家参考。 四、 工作总结： 1、工作目标的完成情况如：完成多少，没有完成的多少； 2、完成的目标你所用的方式有什么问题或者改进及更好的方法；没有完成的原因是什么，如何在以后的工作中改进； 3、自我评价：学到了什么新的模式、新的方法、新知识等。 4、下一步的工作计划、需上级领导的支持XX：
感谢长期以来对重庆XX人力资源管理有限公司的支持与信任。因我公司管理的发展及需要，故于20xx年1月2日对管理岗位进行了相应人员调整。自20xx年1月8日起与贵公司相关对接工作交由以下人员负责，联系方式如下：
名单略
因我公司人事变动给贵公司造成的不便敬请谅解。今后我们将一如既往的为贵公司提供专业、优质、规范的服务。
特此函告。
重庆XX人力资源管理有限公司
二○xx年一月六日
原告 齐某
被告 刘某
案由 侵犯所有权纠纷
1月15日，刘某与供贸公司签订了一份房屋租赁合同，合同约定：该公司将其所有的门面房一间租赁给刘某经营，年租金为8000元，支付期限为每年1月20日前，租赁期限为3年。合同签订后，刘某按约向该公司支付了租金。2月，供贸公司由于资金紧缺，决定将该门面房出卖，并向社会发出拍卖公告。同年5月齐某以15万元人民币的价格将此房买下，双方签订了购房合同，并到房管部门办理了产权登记手续。齐某将房买下后，打算自己在该店面经营，遂要求刘某尽快搬出，遭到拒绝，齐某遂以刘某侵犯其所有权为由向法院起诉，要求刘某立即从该店面搬出，并赔偿其损失。
法院经审理认为，刘某与供贸公司签订的房屋租赁合同合法有效，作为承租人的刘某依合同约定取得了房屋的租赁权。法律规定租赁物在租赁期间发生所有权变动的，并不影响租赁合同的效力。据此，承租人刘某仍享有租赁该房屋的权利，并未侵犯齐某的房屋所有权，遂判决驳回了齐某的诉讼请求。
点评：
此案涉及到“买卖不破租赁”的问题。《中华人民共和国合同法》第二百二十九条规定：“租赁物在租赁期间发生所有权变动的，不影响租赁合同的效力。”该规定说明租赁权具有对抗第三人的效力，不因第三人取得租赁物的所有权而导致租赁合同失效。买卖不破租赁原则的适用，须具备以下条件：1.原租赁合同仍然有效，即承租人的租赁合同必须原属有效且因期限未满而仍将有效。这样，当出租人将所有权让与第三人时，在承租人与受让人之间仍受原租赁合同的约束。2.租赁物所有权的变动应该在租赁期间。在本案中，刘某与供贸公司所签订的房屋租赁合同并未违反我国有关法律法规的规定，是双方当事人的真实意思表示，应认定合法有效。该租赁合同的履行期限为3年，而发生纠纷时仅履行1年有余，期限并未届满，因此符合上面第一个条件。另外，齐某取得门面房所有权的`时间也在租赁期间以内，故本案符合“买卖不破租赁”产生效力的条件。所以，对于门面房的新主人齐某而言，仍要受到原房屋租赁合同的制约，其对房屋的使用权〔〕仍受到一定的限制，必须等到房屋租赁期满后，才可要求刘某搬出。因此法院判决驳回齐某的诉讼请求是正确的。
（王永东）