1、祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。大成功是靠大痛苦浇灌成的。大挫折是为大成功做准备的。小平没有三落，不可能成为总设计师。中大奖者，其后生活往往并不快乐。纵观人一生，总快乐=总痛苦。我们需要一颗平常心。得到快乐时，别忘形，后面有同样大的痛苦等着你呢。读书之法，在循序而渐进，熟读而精思，本文是爱岗敬业的小编帮家人们找到的7篇史玉柱语录。
■（征途）亏了就当账上少两个亿。
■网易非常可怕，要现金有现金，要人有人，最可怕是丁磊本人非常重视。但是它和我们不是一个市场，它是卡通类……我不怕盛大，它的重点不在游戏。我看不上它（第九城市），靠《暴雪》的牌子，短时间内到了50万。《魔兽世界》编得实在是好，3D里面5年之内出不了能超过它的，但它的致命伤在文化上……它也就是这个规模，上不去了。我对金山比较熟，但现在不急着说，几个月后你就能看出来，我一款游戏就把它所有游戏都超过了。QQ可怕但也不同类，不是我们这个圈子内的。
■网游按时间点卡收费最严重的问题就是，无论是穷学生、还是亿万富翁，在游戏消费都是一样的——这在营销上是最忌讳的。
■很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则、创造规则。
■要看你把网游看成什么行业，如果你看成是教育行业，就有问题。如果是娱乐行业，就没有问题。你说，能因为看电影看哭了，就停止电影的存在吗？
■赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。可能在我们的游戏中，有一半的人不花钱，但他们同样起到关键的作用，因为游戏人多，才能让有钱的玩家更愿意出钱。
■商业是什么？商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
■我觉得，我和马云没有任何区别，我们是一样的。从公平角度，如果你把他划入好的一类，那么我也应该被划进去。如果你把他往坏的一类划，也把我划过去。另外，关于社会责任和商人逐利，我觉得做一个企业，追求利润是第一位的。你不赚钱就是在危害社会，对这个，我深有体会。我的企业1996、1997年亏钱，给社会造成了很大危害。当时除了银行没被我拉进来，其他的都被我拉进来了。我的损失转嫁给老百姓，转嫁给税务局。企业亏损会转嫁给社会，社会在担这个窟窿。所以，我觉得，企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。
■创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
■一个人只有在低谷当中才能学到东西，那段低谷时期经历的事情就成为后面做事时一把衡量该不该做、如何做的尺子。
■一般还没有谁有这样一个机会，个人资产负到两亿。因为当时确实没有，所以我当时这个首穷估计还是名副其实的。
■“十佳广告”倒是年年换，因为许多公司都倒闭了。评选广告的专家们唯美，讲创意，讲社会责任感，就是不讲能不能卖货。厂商只任销售额。
■营销是没有专家的，唯一的。专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
■我总结了一个战略，要做好保健品，必须满足两个条件。第一是有效，第二是这种有效能被消费者感知到，他愿意去告诉别人，只有被消费者感知到才能做大……网游和保健品一样，第一个原则是好玩，一定要最好玩。第二个原则是，这个好玩被玩家感觉到，而且主动告诉别人好玩。
■做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
■我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。
■我的成功没有偶然因素，是我带领团队充分关注目标消费者的结果。我今天的成功和过去的失败有很大关系，过去的失败缘自管理和战略的失败，我现在追求的是完美主义。
■成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。
■成功是在对失败经验的积累中获得的。
� 人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
■任何一个企业都是在赌，什么叫赌呢？比如说做一项投资，没有百分之百把握的时候，应该说都是赌。但作为搞投资做项目，任何一个企业都不敢说自己是百分之百的成功。
■那时候巨人的企业文化是不对的，动不动就提口号，我要做中国第一大。原来是用来激励员工，后来把自己也给骗了。现在我再也不敢定这种目标了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。
■我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是他能不能抵挡诱惑。
■一个人的一生，如果他的成功是用正的数字来表示，为成功而付出的辛劳用负的数字来表示的话，那么我想人的一生就是一个零。一个人他得到的福和带来的祸，如果福是正值，祸是负值，那么他最后一生算下来也还是零。所以好多方面，我觉得最终都是一个零。
■我曾经是一个失败者，中国人骨子里是成者王败者寇。做了希望小学，我也不敢说，说了之后媒体会骂我。投资华夏银行我赚钱，也是我的错。找不出其他的毛病，就说我投机。
■这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
■我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分……
■上市是我痛苦的开始。
■一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。
祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。大成功是靠大痛苦浇灌成的。大挫折是为大成功做准备的。小平没有三落，不可能成为总设计师。中大奖者，其后生活往往并不快乐。纵观人一生，总快乐=总痛苦。我们需要一颗平常心。得到快乐时，别忘形，后面有同样大的痛苦等着你呢。
舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康；企业做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更亲密；对部下舍得付出，才能得到部下敬重；对女友舍得甜言蜜语，才能得到女友芳心，不好、不好。这个例子有点邪恶，哇咔咔。
不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。
对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的'人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
关系不是核心竞争力；关系是最靠不住的东西！
我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是他能不能抵挡诱惑。
那时候巨人的企业文化是不对的，动不动就提口号，我要做中国第一大。原来是用来激励员工，后来把自己也给骗了。现在我再也不敢定这种目标了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。
营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
在公司只有功劳，没有苦劳。
当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。
所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
我在企业内部要求：“努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田，荒了自己的田”。呵呵，这句话用到社会上似乎有点不妥哈。
1、失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
2、公司在小的时候，尽量要股权集中。
3、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大！
4、要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
5、我从来不代理别人的产品，不然睡觉不踏实。
6、一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度。
7、经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。
8、要重视建立销售手册。
9、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
10、找到自己的细分市场。
11、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
12、家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。
13、公司的一把手要抓最关键的细节。
14、只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
15、大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
16、专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做。
17、不在乎学历，只要能做出贡献就行。
18、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的`浇灌。
19、产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻。
20、企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。
21、自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。
22、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
23、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
24、你的胸怀有多大，你的事业有多大。
25、很多人都认为我们是广告做得好，其实我们的售后服务是最好的。
26、不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
27、在职场上，90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
28、商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。
29、创业，我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的。
30、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
31、一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。
32、失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全能够再爬起来。
33、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
34、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
35、你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
36、营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
37、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
38、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
39、凡是先做试点，风险才低。
40、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
41、抓住关键环节，重点抓好市场调研。
42、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。
43、选中一个方向主攻，让这�
44、谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
45、关系不是核心竞争力，关系是最靠不住的东西！
46、平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机。你必须施展出你的魄力。
47、一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。
48、行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。
49、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
50、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
51、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
52、这个东西有用没用，在于人们信不信。这就是诀窍。
53、有经受失败的经历后，才能避免失败。
54、办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。
55、骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。
56、做成功一个店之后离你大的成功就不远了。
57、不要强调客观理由，人在超常规的压力下，都有极至发挥潜能的力量。
58、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
59、人生就是魔方，是色彩斑斓还是黯淡无光，全靠自己的一双手。
60、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
61、一个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。
1、要重视建立销售手册
2、凡是先做试点，风险才低。
3、找到自己的细分市场。
4、不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
5、 如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
6、抓住关键环节，重点抓好市场调研。
7、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
8、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
9、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
10、我在我的公司只管一件事——市场调研。
11、公司在小的'时候，尽量要股权集中。
12、要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》；
13、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
14、要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
15、要注意广告的法律限制。
16、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
17、首先一定要建立、运营第一家店，并根据其写成一个“傻瓜手册”,做成功一个店之后离你大的成功就不远了，首先就是脚踏实地、集中精力做成功一个。
18、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
19、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
20、失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
21、关系不是核心竞争力；关系是最靠不住的东西！
22、广告靠吸引比靠强迫更难。
23、不要为改变而改变，主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。
24、创业过程中很重要的在于制度建设。
25、要让公司全部人员知道——管理无情，人有情，公司制度是无价的。
1、谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
2、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
3、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的'。
4、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
5、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
6、营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
7、大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
8、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
9、作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
10、关系不是核心竞争力，关系是最靠不住的东西！
11、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
12、事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
13、失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
14、经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。
15、人生就是魔方，是色彩斑斓还是黯淡无光，全靠自己的一双手。
16、我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是能不能抵挡诱惑。
17、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
一、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
二、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
三、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
四、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
五、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
六、做成功一个店之后离你大的成功就不远了
七、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
八、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
九、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
十、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
十一、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。
十二、创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往很重要，有时候一点没有做好，这个模式整个就失败了。
十三、企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。
十四、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田
十五、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的'民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多 我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。
十六、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
十七、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
十八、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
十九、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
二十、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
二十一、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
二十二、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
二十三、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
二十四、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
二十五、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
二十六、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
二十七、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
二十八、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
二十九、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
三十、管理无情，人有情。
1、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
2、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
3、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
4、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
5、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。。
6、做成功一个店之后离你大的成功就不远了
7、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
8、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
9、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
10、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
11、管理无情，人有情。
13、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。