创新
《数字化生存》：渐进思想是创新的最大敌人。
没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。
致富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。
即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新……
可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。）
创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。
创新就是在生活中发现了古人没有发现的东西。
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
人类的创新之举是极其困难的，因此便把已有的形式视为神圣的遗产。
现在的一切美好事物，无一不是创新的结果。
现在一切美好的事物，无一不是创新的结果。
“我们不能人云亦云，这不是科学精神，科学精神最重要的就是创新。”
敏于观察，勤于思考，善于综合，勇于创新。
距离已经消失，要么创新，要么死亡。
任何研究工作都应有所创新。创新的基础，一是新概念的指导，二是新方法的突破。
蓝海战略是以创新为中心的战略，强调的是无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机。
以大小为主的创新并不改变什么，只有通过改变产品或服务的数量来推出新产品。
真正的宜家精神,是依据我们的热忱,我们持之以恒的创新精神,我们的成本意识,我们承担责任和乐于助人的愿望,我们的敬业精神,以及我们简洁的行为所构成的。
SBU具体的体现就是速度和创新。
干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。