财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。下面是小编辛苦为大家带来的财务管理定义（优秀4篇），您的肯定与分享是对小编最大的鼓励。
财政部是公司悉数财政事务及资金活动的处置与履行机构，担任公司平常财政处置、筹资处置和财政剖析作业，其作业规模和职责首要有：
1、担任公司财政处置作业。编制公司各项财政收支方案；审阅各项资金运用和费用开支；回收售楼款，整理催收应收金钱；处置平常现金收付、费用报销、税费交纳、银行收据结算，保管库存现金及银行空白收据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资作业；处置、和谐与工商、税务、金融等部分间的联络，依法交税。
2、担任公司管帐核算作业。恪守国家公布的管帐准则、财经法规，依照管帐准则，进行管帐核算；编制年度、季度、月份管帐报表；依照管帐准则规则设置管帐核算门类、设置明细账、分类账、辅佐账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；处置好管帐档案。
3、担任公司本钱核算和本钱处置。设置本钱归集程序和本钱核算账表，做好本钱核算，操控本钱开销，搜集挂号汇总各项本钱数据资料，及时、正确地为本钱猜测、操控、剖析供给资料；按合同、预算、审阅付出工程、设备、资料金钱，合作工程部等部分做好工程、资料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项本钱辅佐账的设置，健全各项统计数据。
4、树立经济核算准则，运用管帐核算资料、统计资料及其他有关的资料，定时进行经济活动剖析，判别和评价公司的生产运营效果和财政状况，为公司领导决议方案供给依据。
5、合作公司内部审计。依据上述作业规模和职责，为加强财政处置，特拟定本准则。
第一章资金批阅准则
1、总则
⑴悉数金钱的付出，须经公司主管领导赞同。若是主管领导不在公司，应以电话或传真的方法与其联络，承认能否赞同金钱的付出，过后请其在开销单上补签定见；
⑵财政专用章、公司法人章及支票有必要分隔保管，公司法人章由作业室主任担任保管，财政专用章和支票由出纳担任保管。作业室主任或出纳不在单位时间，印章应由法定代表人指定的专人保管。印章代管须处置交代手续，代管人员有必要对印章的运用状况进行挂号；
⑶财政部原则上不得将已加盖财政专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因作业需求，需先填好限额，并经公司主管领导赞同；
⑷开具的支票须写明经赞同赞同的收款人全称，收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊状况需求公司予以合作付出给第三者，有必要有收款人的书面通知并经公司主管领导赞同；
⑸往来金钱的冲转（指非正常运营事务），须公司主管领导赞同；
⑹非正常运营事务调出资金须通过公司主管领导赞同；
⑺用以付出各种金钱的原始凭证有必要保管原件，复印件不得作为原始凭证。如遇特殊状况须经公司主管领导赞同。
2、施工工程用款批阅准则施工工程用款由公司主管领导赞同付出。其程序，按以下“施工工程用款付出批阅作业流程”履行。施工工程用款付出批作业流程3、行政费用开销处置准则
⑴公司处置人员的费用报销，须经公司主管领导赞同后财政方可报支；
⑵触及敷衍等非正常费用，须公司主管领导赞同。
3、公司差旅费开支准则
⑴公司员工到本市规模以外区域履行公务可享受差旅费补助；
⑵公司员工出差依据需求，由部分司理决议选用交通东西；
⑶公司员工出差时间，住宿费用及补助按以下规则履行：①房租规范：a、部分司理以上员工，房
租规范为120元/日；b、通常员工，房租规范为100元/日。②膳食补助、市内交通补助规范膳食补助每人20元/日；市内交通费每人6元/日。
⑷、实践报销金额超出公司的补助规范，需由部分司理或带队司理阐明缘由，报经公司主管领导批阅后付出。
4、车辆修理费及汽油费处置准则
⑴公司车辆修理保养由作业室一致处置，应指定修理点，修理费用通常采纳银行转账的方法结算；⑵车辆的易损备品备件由作业室一致安排收购，以支票付出。需用时应处置领用手续，并由作业室建账予以核销运用；
⑶公司汽油票由作业室一致保管并设账挂号运用。
5、作业费用、会议费用及其他费用处置准则
⑴公司作业用具由作业室一致收购、处置；
⑵作业室树立账册挂号公司作业用品的收购、运用状况；
⑶作业室产业台账为财政部附设账册；
⑷作业室应对各部分领用的作业用品状况进行造册、挂号、定时通报；
⑸公司各部分因作业需求，需约请有关单位人员召开会议的，应由部分司理提出主张，报总司理赞同，其会务作业由作业室一致安排；
⑹有关薪酬、奖金、福利费等各项补贴的发放规范由公司人事劳资处置部分拟定，经总司理赞同后报财政部存案。
6、行政费用报销准则
⑴公司行政费用现金开销规模为：向员工付出薪酬、奖金、补贴、差旅费，向自己付出的其他金钱及不行支票起点100元的零散开支；
⑵公司员工报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，公司主管领导签字认可后报送财政部依照本准则有关规则进行审阅，并按本章第1条的规则进行批阅付出；
⑶敷衍、礼物费用开销施行一票一单、事前申报制，赞同后方可施行；
⑷凡未具有报销条件（如没有对方单位的收款凭证），需领用支票或现金者有必要填写告贷单。告贷单留财政存底，待告贷还回时财政开冲账收据给经办人；
⑸支票领用单、告贷单有必要由经办人填写，公司主管领导签字，财政审阅后，由财政部直接付出；⑹银行支票如发作丢掉，有关职责人应及时向财政部和开户银行陈述。如系空白支票所形成的丢掉，丢掉人员负有补偿职责；
⑺其他有关费用及本钱开销的程序以公司规则为准。
第二章工程本钱处置准则
1、公司悉数工程经济合同以及触及工程本钱的悉数目标、保证、许诺及其他经济签证均需由总司理签署或授权托付签署。
2、公司工程部首要担任工程造价的猜测及审阅、工程招投标文件的编制、工程决算的审定。
3、工程部还担任安排工程用设备资料的收购供给及经济合同的商洽作业，对现已挑选定型的设备、资料进行收购，保证设备资料及时供给，活跃进行商场询价作业，树立商场价格询价挂号薄，记载资料价格变化的前史资料。
4、财政部首要担任工程本钱的整体操控作业。
⑴参与有关工程经济合同的商洽作业，及时精确地知道公司各项工程本钱的构成及用款方案；⑵担任工程进度款的复核作业，参与工程造价的断定和最终决算的审定作业。
5、工程中心结算程序。
⑴施工单位于每月25日之前，将工程进度结算报送工程部审阅，工程部联系工程施工图纸、施工进度方案以及其他文件资料提出审阅定见，并在5日内送财政部会签；
⑵财政部依据有关文件资料、施工单位领用的供给资料数额，以及与施工单位其他经济往来等状况，并参阅公司财政状况提出付款定见，报送公司主管领导批阅。
6、工程决算程序。
⑴施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中心结算相同的程序报工程部复核，财政部会签；
⑵财政部依据各种经济签证、合同以及经审定的工程决管用和资料结管用，扣减已付工程数及垫支的各项费用，结算敷衍工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导赞同；
⑶大工程处置决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、描绘部、财政部及其他有关部分人员组成工程决算小组，依照上述本准则规则的职责规模联合进行专项工程决算；
⑷房子工程悉数竣工检验合格交付运用时，商品房由工程部、销售部处置竣工房交代检验入库手续，财政部凭交楼入库手续处置竣工房本钱结算。
第三章产业处置准则
1、公司产业的规模
⑴公司产业包含固定资产和低值易耗品；
⑵凡公司购入或便宜的机器设备、动力设备、运输设备、东西仪器、处置用具、房子建筑物等，一起具有单项价值在2014元以上和经用年限在一年以上的列为固定资产；
⑶凡单项价值在2014元以下或价值在2014元以上但经用年限缺乏一年的用品用具均属低值易耗品。
2、公司财政部担任公司悉数产业的管帐核算
⑴公司本部运用的悉数固定资产及公司悉数作业用品用具由作业室归口处置；
⑵公司各施工工地运用机器设备、动力设备、东西仪器等由工程部归口处置；
⑶作业室和工程部应指定专人担任公司产业的事务核算，应树立台账，挂号公司产业的购入、运用及库存状况，担任安排公司产业的保管、修理并拟定相应的方法、方法。
3、产业的置办与调拨
⑴作业室依据公司发展需求编制产业收购方案及进行商场询价作业，经财政部会签，报公司主管领导赞同后方可收购；
⑵产业购回后，应填写产业收入检验单。产业收入检验单一式两联，财政部凭产业收入检验单、资产发票及收购方案处置报销手续。产业归口处置部分凭检验单挂号台账；
⑶各部分需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部分司理赞同，报作业室批阅，公司主管领导赞同；
⑷固定资产的领用单由运用部分隔具，领用单一式三联。一联由领用部分存查，一联送产业归口处置部分作为产业宣布凭证，一联由产业归口处置部分定时汇总后向财政部报账；
⑸产业在公司内部之间搬运运用应处置移送手续，移送手续由产业归口处置部分处置，送财政部存案。
4、产业的清查、盘点
⑴公司产业归口处置部分应定时进行产业清查盘点作业，年终有必要进行一次全部的盘点清查；⑵各部分的年终产业盘点有必要有财政人员参与；
⑶产业盘点清查后发现盘盈、盘亏和毁损的，均应填写损益陈述表，书面阐明亏、损缘由。对因自己渎职形成产业丢掉的，有必要追查主管人员和经办人员的职责；
⑷凡已到达天然作废条件的固定资产，产业归口处置部分应会同财政部安排评价，评价状况上报公司主管领导，由公司主管领导决议处置定见；
⑸凡没有到达天然作废条件，但已不能正常运用的固定资产，运用部分应查明缘由，照实上报；属自己职责事故的应由有关职责人员担任补偿丢掉；属天然灾害或其他不可抗力缘由形成丢掉的，应上报总司理，决议处置定见。
一、新时期财务管理面临的经济形势
（一）知识经济时代的到来随着科学技术的不断发展，传统的工业经济社会逐步被知识经济社会所取代。知识经济时代全面提高了传统产业的技术含量，科技知识在产业发展中不断渗透，同时，高新技术产业不断兴起发展，知识经济改变了财务管理的配置结构。传统的资源配置结构是以资本、机器为主要内容，如今财务管理主要以知识资本为基本配置内容。如何对知识资本进行计量管理成了财务管理的重要研究问题。
（二）电子商务迅速发展在计算机技术和通信技术的不断发展下，电子商务也随之兴起。电子商务是科技进步催生下的一种新的商业模式，网络理财逐渐改变了传统的财务管理模式，企业利用网络平台，对财务进行在线管理。这种管理方式发展前景广阔，但同时其发展中存在的安全问题也需要引起注意。
（三）财务管理的国际化发展趋势经济全球化的发展，我国企业在发展中受到国内外环境影响因素的影响加深。加强国际合作，积极应对国际竞争，这也是我国企业经济长远发展的要求，同时也积极促进了我国财务管理的国际化水平的发展。企业掌握的经济信息量越来越多，对财务管理的挑战和要求也随之增多。在财务管理中掌握世界市场的瞬息变化，建立完整的财务管理体系，也是我国经济发展中需要具备的能力。
二、新形势下我国财务管理存在的问题分析
新经济时代的到来，我国经济社会不断发展，财务管理体系也在不断更新完善。但目前我国财务管理中仍然存在很多问题。
（一）忽视人力、知识资本的管理知识经济时代的到来，人力资本在企业发展中的作用日益明显。传统的财务管理，注重的是对物质资本的管理，忽视了对知识资本和人力资本的重视，使得知识资本不能得到有效配置，人力资本也无法发挥对企业经济发展的贡献，且缺少人力资源的考核指标。这对整个现代企业制度的建立和整个企业经济效益的提高都有极大的影响。
（二）管理观念落后新经济时代的到来，国内外的经济环境都发生着巨大的变化。财务管理的理念也要得到及时更新和发展。但是目前在我国，很多企业缺乏创新意识，企业仍然采用传统的财务管理模式，已经不能适应新的经济发展要求。传统财务管理模式的管理漏洞也使得我国的财务管理模式与国际先进水平差距越来越远，对我国现代财务管理体系的建立和现代企业制度的完善也有制约作用。
（三）从业人员专业素质有待提高目前，我国会计从业人员中，有较高职称的比例少，从业人员的专业素质较低，不能适应新环境下企业管理发展的需要。大多数人员仅仅局限于简单的账务管理，而相关的理财知识和信息技术处理的能力相对缺乏。信息技术的发展和运用在我国经济发展中的地位越来越重要，对信息技术掌握能力较弱，会影响企业在新经济时代下的整体发展步伐。
三、新形势下我国财务管理的发展方向
新经济环境下，经济社会的不断变化要求财务管理体系也要不断创新发展，来适应经济发展的水平。目前我国要积极研究财务管理的发展方向，促进财务管理体系的不断完善和社会经济的合理发展。
（一）更新我国财务管理观念随着信息通讯技术和国际互联网技术的不断发展，财务管理环境也不断变化发展，对信息数据和人力资源的整合利用，已经成为了财务管理中需要注意的问题。新时期，我国财务管理观念不能再继续照搬传统的管理观念，而是要注重以人为本，加强对科学信息技术使用的观念，综合利用各种现代管理手段和管理理论，树立科学合理的财务管理理念。
（二）积极运用新的财务管理手段网络技术的发展，电子商务的不断兴起。企业在财务管理上，也要及时更新管理手段，采用先进的管理方法，积极将网络财务融入到企业资源管理规划中，实现在线理财和在线管理，从而提高企业的工作效率。
（三）财务风险管理和安全管理两手抓在经济发展中，风险与机遇并存，必须在抓住发展机遇的同时，注意规避企业风险。财务管理中也包括风险投资管理。目前，经济发展环境发生了巨大的变化，企业在发展中竞争日趋激烈。在财务管理体系的建立过程中，要加强财务风险管理和安全管理。
（四）完善财务评价体系传统的财务评价体系，主要是通过企业的经营业绩方面进行评价的，近年来随着经济的发展，很多评价指标得到更新，如经济附加值、自由现金流量、市场附加值等等。对财务管理和评价体系加以完善更新，使其更适应经济发展的需要，并能够正确反映企业经营状况和社会经济发展的整体状况，这也是我国财务管理体系在发展方向研究上需要重视的问题。
（五）加强财务管理的国际化进程国内外经济环境对我国企业的发展都产生了很大的影响，财务管理的国际化是我国市场经济改革和全球经济一体化趋势不断加强的时代要求。在财务管理中也要树立全球发展观念，借助经济全球化发展的机遇，推动财务管理的国际化趋势，促使我国财务管理体系的更加完善。
四、结束语
综上所述，我国财务管理在经济发展环境下要认清形势，了解我国目前财务管理中存在的问题，加强建立完善现代财务管理体系和现代企业管理制度，推动财务管理的国际化进程，使财务管理更适合我国经济发展的需要。
财务管理是一项不断更新、改进的工作，新的思路与方法随着企业工作核心的变化而不断出现。在财政部福建专员办的精心组织下，7月12日至7月16日我单位15名财务人员在厦门国家会计学院参加了中央驻闽单位第八期财务管理培训班。培训期间，听取了福建专员办孟建国专员对财政监督、福建师范大学鄢龙珠副教授对商务礼仪、福建国税局沈家骏处长对金融企业所得税制度、厦门国家会计学院副院长xx教授对易经和其处世之道、厦门大学林擎国教授对我国“十二五”经济发展基本思路及福建行政管理学院陈朝宗教授对领导干部的心理健康深入讲解。几位老师都具有渊博的理论知识和丰富的实践经验，而且讲课生动形象，幽默，富有表现力和感染力，使课堂气氛活跃而又充满效率。结合现实生活中的案例深入浅出，令我们受益匪浅，拓宽了财务人员的知识领域，开拓了视野，激发了财务人员学习、研究的兴趣。当今社会知识更新的速度较快，通过这次培训，使我们财务人员能够及时了解经济动态，也是知识更新的绝好途径。同时为大家提供了一个业务知识探讨交流的机会，使所学的知识更具有实践性、操作性。
从账户管理、财会人员从业资格、资产管理、风险防范及内控机制等方面指出了金融企业在会计基础工作中存在的问题。同时针对目前全国开展的“小金库”专项治理工作进行了更深入的讲解，让全体财务管理人员充分认识到“小金库”的危害性，在很大程度上纠正了财务人员对“小金库”基本定义的认识；从“小金库”的表现形式和存在形态、 “小金库”资金使用方向、对“小金库”的处罚等方面来讲述治理“小金库”的政策。通过学习让财务管理人员进一步树立了较好的法制观念，在财务管理工作上能够更严格地履行职责；进一步加强财务人员的培训，强化监督管理，建立完善内控机制。
所谓有礼行遍天下，无礼寸步难行。商务礼仪是人们在商务交往中用于维护企业形象或个人形象，对交往对象表示尊重和友好的行为规范。鄢龙珠副教授从商务礼仪概述、商务交际礼仪、商务沟通礼与技巧、商务宴请礼仪及商务接待礼仪等方面介绍了商务礼仪在实际工作中的应用。通过该课程的学习，使财务人员不再限于对财务会计知识的学习，进一步拓宽了知识面，对提升个人的素养，个人交往应酬有很好的效果，更有助于维护企业形象。
企业所得税是金融机构一个很重要的税种。沈家骏处长结合《国家税务总局关于企业所得税若干问题的公告》等文件及8种收入的确认及11项费用的税前扣除背离权责发生制的情况的解读，很有针对性的对金融业收入的确认和税前扣除过程中存在的
问题进行了深入的讲解，通过实际案例对金融会计与税法上存在的差异、不征收入、免征收入等各种情况进行了一一分析。金融企业所得税的学习提升了财务人员对税法的认识，加强了对所得税计算过程中收入确认及税前扣除的理解，提高了金融企业在今后财务管理中的能力和水平。xx副院长的《易经及其处世之道》从另外一种角度讲解了处世主张及要求，给学员们一种全新的处世之道的思想方式。林擎国教授从对我国“十二五“经济发展基本思路的解读和我国保障和改善民生的认识两大方面我国目前经济发展现状及存在的各种问题，并提出观点。“xx”是全面建设小康社会的加速阶段，也是加快经济结构调整，转变农业发展方式，为国民经济持续稳定健康发展奠定基础的重要时期。这一时期，我国农业和农村经济发展的形势将面临重大的变化，农业农村经济的外部环境将更加多变，自身发展的要求将更加提高，支持的政策将更加有力。作为政策性金融机构的农发行，在“xx”期间在“三农”的发展中起着举足轻重的作用，作为农发行的员工应该在做好财务工作的基础上不断提高业务水平。面对现在社会的种。种压力，陈朝宗教授能过《领导干部的心理健康专题》讲座分析了现在人们容3易产生心理问题的原因及应如何保持心理健康。让学员们较有针对性地去排解自身在日常工作中可能出现的心理问题，培养豁达的心理，历练平衡的心理。在这次财务管理知识培训中，通过交流，不仅消除了财务工作、商务交往等方面的一系列的疑惑，而且对财务管理有了进一步的认识。最后，感谢财政部福建专员办对这期财务管理知识培训工作的精心组织策划，为我们提供良好的学习环境，在此表示衷心的感谢。
一、财务管理职能概述
1、财务管理职能的概念
财务管理职能是指企业在进行生产经营过程中所固有的一种功能，是随着管理理论和财务管理实践的发展而不断的变化的，在我国财务管理职能是与我国的经济体制有着比较大的关系的，国有企业和私营企业财务管理职能就存在较大区别，前者要考虑社会责任，后者侧重于盈利。
2、财务管理职能
（1）财务预测职能财务预测职能是财务管理职能工作的开始，是预测企业的一个财务管理周期或是更长一段时间的经营情况，特别是随着近几年来国家大力推行的各类项目的新筹融资模式，促使财务预测职能显得尤为重要。如企业在项目前期进行筹融资预测的过程中，财务人员需要结合各类实际的情况来对企业在未来经营活动中可能会发生的融资成本、利息风险及资金流量等方面进行预测，并且要尽可能准确的预测出可能发生的筹融资风险和成本，科学的制定出多种方案，这样就可以在一定程度上确保企业以最少的筹融资成本来获取资金，降低筹融资过程中的带来的相关风险；在进行投资管理的过程中，需要财务人员对收益和风险之间的关系进行衡量，结合实际情况预测出市场经济的发展动向，可以为企业管理者进行经营决策提供必要的依据。
（2）财务决策职能财务管理的另外一个职能是财务决策职能，在财务预测职能的基础之上，财务管理人员需要在多种财务方案中进行选择，从这些选择中选出对企业发展最有利的方案。在市场经济环境下，要想发挥出财务管理职能的重要性，就需要财务管理人员具备较高的业务技能和实践经验。发挥财务决策职能，实质上是需要财务管理人员对本企业资源、内外部信息进行整合，例如对企业采用怎样的筹融资渠道、筹融资数额的确定等，可以说企业财务决策职能是财务预测的一个延续。
（3）财务计划、控制职能在财务管理职能中计划、控制职能是持续时间较长的职能，从实际情况来看是一种事中的控制，这项职能可以分为计划和控制两部分的职能。财务计划职能是细化决策职能结果的过程，主要包括了筹资、投资组合计划，对负债和短期内资产的比例进行计划，对流动负债和流动资产的比例进行计划，从实际情况来看财务计划职能是财务决策职能在时间和逻辑上的一种延续。财务控制职能与财务计划职能之间的关系是相辅相成的，因为如果单纯的进行计划而不进行控制，任何的计划也不能严格的进行实施，财务计划只能会按照实际情况为控制职能提出要求，财务计划需要通过财务控制职能进行跟进，这样才能够保证财务计划的顺利实施。
（4）财务分析、评价职能在计划经济的背景下，财务分析、计划职能是一个比较大的发展，但是随着市场经济的不断变化，传统的财务管理职能显然已经不适应现代企业发展的要求，因此财务分析、评价职能就营运而生了，在一个财务管理周期之后，更好的发挥出财务分析、评价职能的作用，有利于分析和评价企业之前的财务管理活动。例如评价筹资、投资的方式，分析流动负债和流动资产的比例是否与市场的经济情况相符合，这样可以起到取其精华，去其糟粕的目的，提高财务管理职能的水平。
二、全面推进财务管理职能定位的必要性
在市场经济环境日益复杂化的经济背景下，为了提高企业的服务经营决策水平，全面推进财务管理职能是十分有必要的，其中必要性主要体现在以下几个方面：首先，财务管理环境的需要。一切管理手段的实行都需要与所处的环境相适应，随着市场经济环境的不断变化，企业财务管理环境也发生了较大的变化，其中包括了经营环境、法律环境、社会文化环境、市场金融环境以及内部生产环境等都发生了较大的变化，这就会给企业现有财务管理职能带来较大的冲击，因此为了更好的发挥财务管理职能的重要性作用，就必须全面的推行全面预算管理职能，这样才能更好的适应不断变化财务管理环境变化的需要。其次，财务管理学科发展的需要。从实际情况来看，企业财务管理活动是协同、组织企业各方面关系的活动，对于企业来说财务管理职能是具有特定的职责和功能的。在我国财务管理是一个比较年轻的学科，从实际情况来看，对财务管理职能的研究还不够深入，因此只有全面推进财务管理职能才能够促进财务管理学科的发展。再次，企业生存和发展的需要。在企业的生存发展中财务管理职能可以起到比较重要的作用，因此只有全面推进财务管理职能能够整理企业的经营理念，调整经营战略，充分的利用好企业现有的资源，是企业生存和发展的需要。
三、全面推进财务管理职能定位的对策
从上述情况来看财务管理职能对于企业来说可以起到比较重要的作用，因此为了提高服务经营决策水平，就需要采用科学合理的方法全面推进财务管理职能，主要可以采用以下方法：
1、提高财务管理人员的职业素质
企业全面推行财务管理职能的关键条件之一是财务管理人员职业素质的提高，因此企业的管理者要通过以下方式来提高财务管理人员的职业素质水平。首先要随着市场经济的变化转变财务管理人员的思想观念，在实际工作中不断提高财务管理人员适应工作的能力，在全面推行财务管理职能的过程中，要体现出服务的意识，财务管理人员要加强与其他部门员工之间的联系和沟通；其次企业的管理者也要注重提高财务管理人员的综合素质水平，这也是推行全面财务管理职能的根本，财务管理人员不仅仅要具备较高的专业技能水平，还需要熟练的掌握信息技术、财务管理制度等知识，这样才能够不断丰富财务管理人员的综合素质水平，更好的适应全面管理职能的要求；再次财务管理人员也要树立严于律己的职业道德素质，严格的按照企业财务管理制度的要求进行工作，这样才能够减少因为财务管理人员的道德水平较低给企业带来的财务风险。
2、为全面推行财务管理职能营造一个良好的环境
良好的环境对于全面推行财务管理职能是比较重要的，随着市场经济的不断发展，企业面临的经济环境也越来越复杂，因此企业全面推行财务管理职能必须要依赖于一个良好的财务管理环境，一方面企业的管理者要提高对财务管理职能的重要性认识，只有认识到了财务管理职能的重要性，才能够给财务管理人员提供一个更好的发展空间；另一方面企业的管理者要给予对非财务管理人员培训的机会，要让这些非财务管理人员认识到财务管理职能的重要性，这样才能够更好的配合好财务管理人员进行工作，为财务管理人员进行工作提供一个便利的条件，为财务管理职能的顺利实施营造一个良好的环境。同时，要建立健全财务管理的评价机制，要认识到财务管理工作是一个系统复杂的工作，是不能一蹴而就的，是一个循序渐进的过程，要对出现的问题进行及时的调整和修正。
3、不断挖掘出新的财务管理职能
在现代市场经济情况下，企业的财务管理人员掌握着较多的信息资源和物质资源，因此就需要企业挖掘新的财务管理职能，不能仅仅的局限于基础财会、资产运营、计量财会等职能，而是要向战略财会的方向拓展，挖掘全流程的管控职能，财务管理工作要完全的介入到企业的生产运营体系当中去，这样才能够支持企业的创新发展，对企业的价值链进行优化的组合。一方面企业要挖掘出财务风险职能，由于企业面临的经营环境不是一层不变的，而是随时发生着变化的，因此企业在生产经营活动中会面临着较大的财务风险、投资风险、经营风险等，这些风险的存在会严重影响到企业战略目标的早日实现。企业为了提高服务经营决策水平，就需要在财务管理中建立风险预警模型，这样就可以及时的发现潜在的财务风险、投资风险、经营风险，提高企业防范风险的能力。另一方面企业要挖掘出财务信息服务职能，现代经济是信息化的时代，因此企业要利用现代化的科学技术来收集、存储、处理一些财务信息，这样才能为财务管理提供一个技术支持。
四、总结
综上所述，财务管理职能有很多种，企业的管理者要认识到在市场经济环境日益复杂化的背景下，只有全面推进财务管理职能才能够不断提高自身的服务经营决策，因此企业的管理者要结合自身的实际情况，积极的采取科学合理的对策来全面推进财务管理职能，这样才能够从根本上提高企业的服务经营决策水平，促进企业的健康稳定发展。