销售经理职责【优秀5篇】

在我们平凡的日常里,需要使用岗位职责的场合越来越多,岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。到底应如何制定岗位职责呢?学而不思则罔,思而不学则殆,该页是漂亮的小编为大家收集的销售经理职责【优秀5篇】,欢迎参考阅读。

销售经理职责 篇1

岗位职责:

1)负责国内新客户的开发及老客户的维护工作;

2)执行公司营销策略并对市场开拓进行策划

3)制定个人营销计划、分解销售目标,并在限期内按时完成销售目标;

4)处理客户投诉; 并做好与其他相关部门的对接工作。

本岗位是底薪+提成制,只要你有能力,月薪几万soeasy!

职位要求:

1) 有保险销售、房地产销售、汽车4s店销售经验者优先考虑;

2) 一年以上相关行业市场相关工作优先;

3) 熟悉汽车4s店销售或者汽车后市场销售业务,有良好的客户渠道优先;

4) 具有良好的团队协作精神,良好的。协调、沟通和把握全局的能力;

上班时间:10:00-12:00 13:00-18:00

公司福利:购买五险、周末双休、提成高、领导超nice

销售经理职责 篇2

1. 负责区域的团队销售工作,根据公司销售目标制定销售计划,积极有效推进销售工作,完成销售业绩目标;

2、负责销售区域内销售活动的策划和执行,不断了解行业需求,及时发现并挖掘潜在客户,开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;

3、完成所辖区域内的产品销售跟踪及售后服务工作,定期进行客户拜访,及时掌握客户需求信息,组织和协调内外部资源,为客户提供全生命周期服务,提高客户满意度;

4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的。分析; 5、指导区域内的投标工作,协助整个投标过程的进行。

销售部门经理岗位职责 篇3

职位描述:

1、负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作。

2、统领具有多个产品线的市场营销体系。开拓市场并取得目标市场份额,实现品牌建设目标;制订并监督产品及服务推广、品牌推广计划的实施效果,并对公司市场营销体系的总体业绩(软指标和硬指标)负责。

3、制订客户评级标准并针对不同类型客户特质,制定系统化的营销策略。对公司重要客户,总结并形成一对一的营销公关策略。指导并监督各项策略的实施成效。

4、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。

5、引导和控制市场销售工作的方向和进度,宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。

6、建立有效的协同机制,促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。

5、引导和控制市场销售工作的方向和进度,宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。

6、建立有效的协同机制,促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。

任职资格:

1、专科以上学历,管理类,市场营销类专业,3年以上大型医疗连锁企业市场管理经验,3年以上营销总监经验;

2、负责管理公司营销体系的运行,全面推进实施市场战略和销售战略。掌握先进的营销方法,对市场战略规划、市场开拓、市场管理、终端维护及品牌建设方面有深入研究与实践经验;

3、精通医疗连锁企业品牌运作流程,对各类营销管理模式有丰富的操作经验和独到见解;具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力,对市场信息有独到的分析判断能力;

4、优秀的营销策划、市场开拓及全局掌控能力;参与公司战略研究;根据公司经营战略目标,提供公司年度经营预算和投资提案,制订营销工作方针、政策,提供公司内部营销管理改进方案;

5、具备优秀的领导能力、团队管理能力,良好的协调、沟通能力和和把握全局的能力;具备优秀的语言表达和演讲能力;具有强烈的`责任心、事业心,具备独立解决问题的能力;具有很强的抗压能力,敢于接受新挑战;

6、身体健康,精力充沛,能适应高强度的工作状态,具备良好的身体和心理调适能力。

销售部门经理岗位职责 篇4

1、负责公司项目销售管理相关工作;

2、根据公司下达的整体计划、任务进行业务工作,保证计划任务有力的完成;

3、全面负责所属项目的营销推广活动,组织营销活动方案的实施,指导、监督、反馈并控制其发展;

4、负责协调管理营销活动中人员、物料等方面的调配工作,帮助销售团队分析总结经营活动效果,保证活动顺利实施;

5、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态,为公司决策提供参考;

销售经理职责 篇5

1、结合公司战略目标和发展规划,制定省公司的年度销售计划并作分解;

2、了解、分析所辖区域的市场状况、竞争态势,制定产品营销推广计划;

3、正确、及时贯彻执行公司的各项政策,并及时客观反馈执行情况;

4、推动、加强公司销售运作流程及销售管理系统的'执行、指导以及落实成效;

5、严格贯彻和执行公司下达的市场价格及货品流向管理制度,确保区域内市场环境的有序管理;

6、制定省公司年度预算,合理分配与使用人、财、物等资源,完成省公司销售和利润目标,对省公司的最终经营状况负全部责任;

7、对辖区内各市场的销售、产品推广、费用使用、经销商等状况做出监督、检查、指导和决定;

8、负责本区域内目标库存的管理,对本区域库存结构负责;

9、对区域及公司的经营和发展给销售总监提出建设性的建议。

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